¿Tiene tu empresa una Cultura Digital?

Hoy empiezo este post inspirada por tres afirmaciones que leí recientemente:

  • “Your Business won’t transform until your People do” (Forbes)
  • “A digital team without a true Digital Culture is like a film director who never goes to the movies” ‘Building Digital Culture’ Daniel Rowles.
  • “In a Digital World, one of the biggest risks is not taking risks” (Mckinsey)

No puedo estar más de acuerdo con estos mensajes. Abordar el proceso de una Transformación Digital y ser competitivos en los nuevos escenarios requiere impulsar un cambio de cultura en la organización y virar hacia una CULTURA DIGITAL.

No hay Transformación Digital de NEGOCIO si no nos acompañan las PERSONAS e impulsamos un cambio hacia una CULTURA DIGITAL. Clic para tuitear

¿Qué es Cultura Digital?

Cultura es “cómo se hacen y se viven las cosas en mi empresa”, y una empresa con Cultura Digital se caracteriza por ser:

  • Innovadora: en donde se potencia y facilita una cultura de innovación y de mejora continua, incorporando la tecnología en el “mindset” de forma permanente.
  • Transparente: abierta con horizontalidad, apertura y nuevas formas de comunicación interna y externa más interactivas, sociales y digitales.
  • Conectada: más cerca de los clientes y consumidores en los nuevos canales digitales, y también conectados a nivel interno para trabajar de forma co-creativa, colaborativa y productiva.
  • Flexible: con facilidad para adaptarse a un entorno cambiante y diferente.
  • Ágil: con rapidez y velocidad en la adopción de los cambios.

 

¿Tiene tu empresa una Cultura Digital?

A modo de checklist os invito a validarlo:

  1. DIGITAL BUSINESS
    Hay conciencia, sensibilidad y apuesta real de la compañía en transformar y adaptar nuestros modelos de negocio a los nuevos escenarios y retos digitales.
  2. VISIÓN Y LIDERAZGO DIGITAL (MINDSET)
    Hay visión desde el comité de dirección y se considera una prioridad estratégica. Nuestros directivos y mandos intermedios comprenden el fenómeno digital y lo incorporan en la orientación estratégica de los proyectos de sus áreas de negocio. Todos identificamos necesidades de cambio y desarrollamos una visión nueva proactiva ante los retos digitales.
  3. OPEN CULTURE
    Somos una empresa abierta. Tenemos acceso a un ecosistema muy amplio que nos permite co-crear soluciones con clientes, partners u otras empresas. Respondemos positivamente al cambio, la incertidumbre o nuevos procesos y los integramos dentro de nuestras responsabilidades.
  4. DATA-DRIVEN
    Recogemos datos de cada herramienta o acción que iniciamos. Analizamos y utilizamos los datos de forma provechosa para tomar de decisiones, identificar oportunidades de negocio o hacer predicciones a futuro.
  5. CONOCIMIENTO DIGITAL
    Tenemos los conocimientos digitales para afrontar los nuevos retos de la transformación digital de la compañía. Hacemos uso de las redes sociales, no solo a nivel personal, sino  profesional, siendo conscientes de nuestro rol de embajadores de marca.
  6. VIRTUAL TEAM WORK
    Trabajamos transversalmente en equipo y en entornos virtuales para colaborar, generar sinergias y ampliar las fronteras de negocio y clientes. Tenemos una cultura de colaboración y de trabajo en red entre departamentos y áreas funcionales.
  7. INNOVACIÓN Y EXPERIMENTACIÓN
    Estamos abiertos a nuevas tendencias del mercado, a incorporar la innovación y fomentar cambios. Podemos probar ideas y aprendemos constantemente a través de la experimentación.
  8. AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD
    Tenemos visión a largo plazo y ejecutamos rápidamente a corto plazo. Somos ágiles tanto en estructuras como en metodologías de trabajo “agile”. Somos pragmáticos y resolutivos. Los procesos se automatizan o son flexibles cuando es necesario adaptarlos.

En Incipy, acompañamos a organizaciones y negocios en el proceso de transformación digital, y somos firmes defensores de que la Transformación Digital es una Transformación de Negocio. En los 10 años, que con mucho orgullo acabamos de cumplir, hemos aprendido muchas cosas y también desaprendido, y uno de los mayores aprendizajes ha sido:

No hay Transformación Digital de NEGOCIO si no nos acompañan las PERSONAS e impulsamos un cambio hacia una CULTURA DIGITAL.

¿Tu empresa es Baby friendly?

Tom Peters, en su libro “Re-imagina”, habla mucho de las mujeres y determina que es una extraordinaria y mal aprovechada veta de talento. Muchas de las facultades femeninas constituyen rasgos distintivos del tipo de liderazgo que demanda el siglo XXI: sensibilidad emotiva, capacidad para leer señales no verbales, preferencia por cooperar, intuición, empatía…

Y Peters se pregunta en su libro: «Y las empresas ¿ya se han dado cuenta de esto?»

Hay mayor sensibilidad en las empresas y algunas se están transformando, apoyando  planes de igualdad con «medidas específicas» para que las mujeres lleguen a puestos de liderazgo dentro de sus organizaciones sin que el ser madres se lo impida.

Hay mayor sensibilidad en las empresas y algunas se están transformando, apoyando planes de igualdad con medidas específicas para que las mujeres lleguen a puestos de liderazgo Clic para tuitear

Con el sueño de “Re-imagina” y con la misión de ayudar a que las empresas comprendan y asuman los desafíos a los que se enfrentan sus empleados, tanto mujeres como hombres, cuando tienen un hijo, nace un nuevo proyecto que hoy me ilusiona compartiros…

BabyFriendlyCompanies nace para ayudar a:

  • Empresas “con corazón”
  • Empresas que “celebran la vida”
  • Empresas que “ayudan y acompañan a sus empleados cuando tienen un hijo”

¿CÓMO AYUDA “BABY FRIENDLY COMPANIES” (BFC) A LAS EMPRESAS?

BabyFriendlyCompanies.com ofrece de forma única y líder en España, soluciones empresariales para familias que acaban de tener un hijo, ayudando a que el empleado puede conciliar su carrera profesional y la familia con éxito.

Ofrece de forma especializada, a empresas y a empleados, acceso a una amplia gama de servicios para brindarles apoyo práctico, entrenamiento, desarrollo, asesoramiento e información, cuando un empleado es padre o madre.

Su innovadora plataforma incluye, entre otros, servicios como programas de acompañamiento a los nuevos padres, felicitación y celebración por parte de la empresa en el momento del nacimiento, asesoramiento a los padres en la Educación infantil durante los 3 primeros años, consultoría y capacitación, junto al Coaching de transición, que incluye coaching de maternidad y paternidad.

Las empresas reciben un Certificado internacional (bronce, plata y oro) que demuestra que apoyan a sus empleados en el momento de la maternidad y la paternidad, un momento decisivo en el que, sobre todo las mujeres, dan un paso al lado en su carrera profesional, tratando de evitar que lo hagan.

Por que ahora los profesionales con talento que buscan un empleo y quieren tener familia en un futuro, quieren saber qué empresas apoyan y favorecen la conciliación.

 Únete a nuestro sueño y “Re-imagina” Baby friendly Companies :

“Empresas con corazón”

“Empresas que celebran y apoyan la vida”

 

Te invito a entrar en nuestra Web y a llamarnos para que te contemos más detalles:

917 105 552

www.BabyFriendlyCompanies.com

egomez@bebedeparis.com

Índice de Madurez Digital de la Empresa 2018

Después de varios meses de análisis, debate y conclusiones por parte del equipo de analistas y consultores de Íncipy con la colaboración de Inesdi hemos publicado el 2º estudio Índice de Madurez Digital de las Empresas 2018 con el objetivo de conocer la evolución del estadio y del grado de madurez digital de las empresas que operan en España así como de ayudar a los líderes digitales a evaluar e implementar sus procesos de Transformación Digital.

Hemos preguntado a más de 350 directivos de empresas de diferentes tamaños y sectores sobre el grado de madurez digital de sus organizaciones en base a los 14 indicadores clave de la Transformación Digital.

De forma global, los resultados del Índice de Madurez Digital de las Empresas 2018 nos indican que las empresas en España siguen suspendiendo en transformación digital con un 4,1 sobre 10 puntos, mejorando muy poco respecto al índice 2017 que fue de 3,7.

los resultados del Índice de Madurez Digital de las Empresas 2018 nos indican que las empresas en España siguen suspendiendo en transformación digital con un 4,1 sobre 10 puntos, mejorando muy poco respecto al índice 2017 que fue de 3,7. Clic para tuitear

Consideramos que una empresa es madura digitalmente cuando ha desarrollado su negocio digital y tiene una organización ágil con una cultura innovadora, flexible, conectada, colaborativa, abierta y “data driven” capaz de adaptarse continuamente a los cambios. Por el contrario, una empresa inmadura digital es la que tiene ciertas iniciativas digitales diferentes, independientes y dispersas en la organización.

Hemos identificado cuatro estadios de madurez digital: básica, inicial, estratégica o innovadora.

El 81% de las empresas en España actualmente se encuentra en un estadio básico o inicial. Tan solo el 3,5% de las empresas que han participado en el estudio están ubicadas en el 4º estadio, los más avanzados y correspondientes a las empresas innovadoras.

El estudio se ha realizado en torno a cuatro ámbitos con las siguientes conclusiones principales:

I-Visión, organización y liderazgo:

  1. Un 38% de las empresas sigue sin tener una Hoja de ruta Digital Formalizada.
  2. Un 46% declara tener líderes digitales en posiciones clave coordinando el Plan de Transformación Digital.
  3. Todavía el 26% declaran destinar menos de un 10% del presupuesto a la Transformación Digital y un 11% no tiene presupuesto.
  4. Un 72% de las empresas no están implementando planes de transformación hacia una organización ágil.

II-Personas:

  1. En torno a un 45% de las empresas apuestan por desarrollar iniciativas digitales para la comunicación interna y el trabajo en red con intranets sociales e interactivas, redes sociales corporativas, apps…
  2. Sólo el 22% de las compañías han adaptado sus webs de empleo a las tendencias digitales y sólo un 4% tiene programa de “employee brand ambassadors” en el ámbito digital.
  3. El 65% de los encuestados consideran que el 50% los empleados carecen de las competencias digitales adecuadas.

III-Clientes:

  1. Un 11% de las empresas siguen sin realizar acciones digitales en relación con el cliente. Tan solo un 3,4% tiene una Estrategia Integral de Cliente.
  2. La Experiencia de Cliente junto al customer engagement es un insight cada vez más importante para las empresas experimentando una mejora del 50% desde el año pasado.
  3. El 48% de las empresas declaran realizar iniciativas de omnicanalidad.

 

IV-Negocio digital:

  1. El 66% de las empresas siguen sin incorporar estrategias mobile.
  2. Tan solo un 28% de las empresas realizan iniciativas relacionadas con el ecommerce o los market places. Es un indicador negativo para las empresas.
  3. El 72% de las empresas no están utilizando el Big Data y Business Intelligence para generar negocio.

Sin embargo, nos ha sorpendido la fuerza con la que entran innovaciones tales como la Inteligencia Artificial en el 20% de las empresas o el Blockchain en el 10%.

En resumen, en 2018 las empresas han avanzado en liderazgo digital con un aprobado en este ámbito y, aunque discretamente, también se ha mejorado en las estrategias digitales y experiencia de cliente pero todavía queda mucho camino en la digitalización de cultura y empleados así como en el negocio digital.

Quiero agradecer a los CEOs y Líderes digitales que han compartido en primera persona en nuestra presentación del estudio como están abordando la transformación digital en sus organizaciones, en qué fase están, qué retos tienen o cómo se han preparado para este proceso. Todo un lujo. Muchas gracias!!!!

Como resumen, los principales retos para avanzar en la madurez digital son: la dificultad de la gestión del cambio de las organizaciones para conseguir una cultura capaz de aportar experiencias personalizadas a sus clientes así como gestionar con datos

Para finalizar me gustaría compartir con vosotros la última pregunta que les realicé:

¿Cuáles consideráis las tres claves principales en todo proceso de transformación digital?

 

Te invito a descargarte el Estudio completo, con los datos más significativos, a través de este enlace.

 

5 consejos para liderar los RRHH en la era digital

Más de 40 speakers participamos recientemente en el “HR Innovation Summit 2018” en Madrid.

Un evento que, en su 2ª edición, consolida su objetivo de ser un referente en RRHH para acoger en Madrid: tendencias, innovación y gestión de talento en la Era Digital.

RRHHDigital, impulsores y organizadores del evento, me propusieron dos cosas: presentar al ponente que clausuraría la jornada, así como, realizar una breve intervención en la que resumiera lo más importante del día.

Presentar la clausura me hizo muchísima ilusión, era dar paso a Raquel Roca, colega de profesión a la que admiro y le tengo un grandísimo cariño.

Mi intervención previa era un reto mayor: resumir tantas ideas y casos de éxito de tantos ponentes y profesionales de empresas pioneras con aportaciones tan interesantes, no era tarea fácil.

Por supuesto acepté ambas cosas encantada y alagada.

Y me puse en la piel de los asistentes…
En estos eventos solemos salir eufóricos, inspirados, recargados de energía y con altísimos propósitos para impulsar y poner en práctica muchas de las cosas escuchadas.
Pero la vuelta al día a día y tantísimas ideas recogidas, a veces dificultan la puesta en práctica y muchas cosas quedan después en el olvido.

Decidí que en mi ponencia tenía que aportar mensajes y consejos claros, que ayudarán a ordenar y recordar toda la diversidad de temas y ejemplos vistos a lo largo del día, pero que también tenían que ser “to do’s”, que nos impulsaran hacía la acción.

Aquí os los comparto …

 

Top 5 #HRInnovation2018 in 10 minutes

1. Menos “Bits” y más “Mindset”

La Teconologia ya está aquí (IOT, Realidad virtual y aumentada, IA (chatbots, robótica…) con grandísimas posibilidades, evolucionando a gran velocidad y permitiéndonos hacer cosas inimaginables que hasta ahora eran imposibles.

En RRHH hemos de incorporar la tecnología en nuestro mindset y de manera continua. Preguntarnos permanentemente: ¿en qué puede ayudar esta nueva tecnología a mi organización?, ¿podría resolver este problema concreto?, ¿mejoraría la experiencia actual de mi empleado?…

No estamos ante un reto tecnológico, la tecnología es un facilitador. Es un reto de gestión del cambio. Clic para tuitear

Lo vimos en varios ejemplos a lo largo del día, como los compartidos por Remedios Orrantia, Directora de RRHH de Vodafone que nos contó cómo han desarrollado una app para los empleados para gestionar y liberar las plazas de parking en la empresa, reservar salas e identificar espacios libres, y otros servicios internos (comedores, gimnasios…) aportando agilidad, mejor experiencia al empleado y cambio de cultura.

José L. Risco, Director de RRHH de EY, nos contó como han incorporado la inteligencia artificial para simular y entrenar situaciones de feed-back de los managers a los equipos y para ámbitos de desarrollo y formación.

“Buscar el propósito, empezar sin miedo y hacerlo fácil”, fueron sus sabios consejos.

2. Menos “What” y más “How”

Sabemos que para ser competitivos tenemos que impulsar una cultura digital y convertirnos en empresas innovadoras, conectadas, transparentes, flexibles y ágiles.

Pero no lo conseguiremos si no abordamos una hoja de ruta de Transformación Digital en RRHH con palancas, proyectos que lo faciliten.

  • Si queremos ser organizaciones ágiles, no podemos seguir trabajando en silos o departamentos estancos. Tenemos que reorganizar roles y competencias, trabajar de forma transversal e incorporar metodologías (scrum, design& visual thinking…) que nos ayuden a trabajar de forma más ágil y flexible.
    Isaac Vitini, Director General de RRHH de ING de España y Portugal, nos compartió cómo han emprendido una transformación agile y la necesidad de acompañar el proceso de adopción con coachs expertos.
  • La transformación digital es una transformación de negocio, que exige adaptarnos a un nuevo cliente ahora más digital. Si queremos apoyar a negocio, hemos de potenciar que nuestros equipos estén conectados, estén más cerca de los clientes… en los nuevos formatos y canales digitales. Clave formarles, ayudarles con nuevas habilidades y conocimientos.

  • Los espacios de trabajo, también pueden ser una palanca que ayude a impulsar una cultura transparente, horizontal y abierta, que facilite la transversalidad y la colaboración entre equipos.
  • Iniciativas como un hub de innovación permiten a la organización estar cerca de ella, vivirla, entenderla y potenciarla, tal y como compartió Jose Amoretti, VP Corporate Human Resources EMES de MBW Group con su RADºHUB

  • El antes, durante y después del viaje del empleado, fue muy comentado en el evento con diversos ejemplos. Es clave cómo se hacen las cosas en la compañía, cómo se viven y cómo lo contamos fuera a los que no nos conocen para que se sumen a nosotros. Todo lo que hagamos va a conformar nuestro atractivo como empresa para trabajar (employer branding).

Mireia Vidal, Directora de RRHH de L’Oreal España, compartió la importancia de tener una “Love Brand”, una marca sexy que se viva tanto dentro como fuera de la compañía.

Helena Matabosch, la nueva Directora de RRHH de Unilever España -comunicación en primicia en el evento-, compartió cómo han cómo han mejorando la experiencia del candidato digitalizado el proceso de selección: app + gamificación +entrevista digital + discovery center (día en la compañía).

3. Menos “Push” y más “Pull”.

Hemos de virar de estrategias de comunicación interna push: yo empresa te comunico, te informo, te cuento, te envío… a estrategias pull: yo empresa pongo a tu alcance la información que necesitas y te facilito encontrarla.

  • Con workplaces que sustituyan a las desfasadas intranets, donde no me disparan, sino que yo encuentro, accedo al conocimiento, a compañeros expertos internos, estén donde estén. Nuestro google interno, porque mucho “know how” lo tenemos internamente.
  • Trabajar en red para trabajar colaborativamente y de forma más productiva, a través de redes sociales corporativas.
  • Y con aplicaciones (apps) que nos ayudan a tener feed-back en tiempo real, a gamificar procesos, a ser más agiles en la gestión de temas en los que perdemos tiempo, a atender y dar soporte a nuestro cliente interno, etc.

4. Menos “Intuition” y más “Data”

Si queremos ejercer un Rol transversal desde RRHH y estar cerca del negocio, hemos de tomar decisiones en base a datos.
La tecnología nos permite digitalizar procesos e iniciativas y en consecuencia disponer de datos para analizar, medir, predecir… y decidir en base a realidades y de forma más estratégica.
Brillante la mesa con el título “HR Smart Data: humanizando los datos”

 

5. Menos “Rational” y más “Emotional”

Menos razón y más emoción. La razón es lo que interesa y nos conviene y la emoción, es lo que nos gusta y nos enamora.
El cómo vivo, siento y cuento las cosas que se hacen en mi compañía, viene del corazón.

Ahora más que nunca es clave poner en el centro a nuestro empleado e identificar qué le interesa, le moviliza, le importa, le preocupa… (employee centricity), y definir de forma estratégica nuestro employee journey map:

  • cuáles son los momentos clave con nuestros empleados.
  • cómo es la experiencia que están viviendo con nosotros
  • cómo mejorarla.
  • cómo las nuevas tecnologías pueden ayudar a mejorar esta experiencia.

Federico Isuani, Fundador y CEO de Beker/Socialand, agencia de comunicación creativa y digital de Méjico, compartió la importancia del talento y cómo están abordando el compromiso con sus empleados en un 90% millenials.

Nos contó el crecimiento espectacular de la compañía en 6 años y su foco en las personas. Nos habló de cómo habían lanzado disruptoras iniciativas que, a pesar de su aparente riesgo, han sido un gran éxito. Entre ellas: vacaciones ilimitadas, miércoles de pijamas (día en donde se trabaja desde casa), #CEOSocialander (CEO por un día), #DonasConFede (desayuno con donuts en donde da respuesta a todo tipo de preguntas de sus empleados…)

Mejorar la experiencia del empleado es lo que va a marcar la diferencia. Clic para tuitear

Una experiencia en la que tendremos que tener en cuenta la diversidad: generaciones distintas, culturas, perfiles con intereses diferentes, momentos de vida con prioridades diversas, relaciones laborales y formas de trabajar diferentes.

Porque el empleado del futuro, y ya el de ahora, es un trabajador del conocimiento: un knowmand.

Con este concepto di paso a la mejor experta y embajadora del tema, Raquel Roca, periodista, consultora y autora de “Knowmads. Los trabajadores del futuro” (LID).

Una “trotamundos del conocimiento” como se define ella. Siempre viajando y compartiendo, porque el conocimiento no tiene fronteras.

Gracias RRHHDigital por contar conmigo.
¡Un honor haber participado!

 

Mis 4 consejos para llegar a donde quieras llegar y conseguir la igualdad

Mujeres consejeras - 4 Consejos para llegar donde quieras

El otro día estuve haciendo entrevistas para un proceso de selección que nos había encargado un gran cliente a Womenalia.com. Era para un puestazo en una gran empresa española.

Estaba entrevistando a los 5 finalistas para el puesto. Uno de los finalistas era una mujer maravillosa que reunía de sobras los requisitos para ocupar ese puesto: una persona profesionalmente completísima, madre de varios hijos, y además lista, buena persona, etc. Lo tenía todo.

Durante la entrevista le pregunté: «¿Cuál ha sido tu experiencia profesional en e-commerce?.»
Yo había leído en su CV que había ayudado a crear los e-commerce de más de 5 empresas muy importantes. Sorprendentemente me contestó: «poca experiencia.» Continuamos la entrevista y al final de la misma le pregunté: ¿Por qué me has contestado poca experiencia en e-commerce si has montado webs de e-commerce a empresas importantes en España?. Y ella sonrío, y me dijo: «tienes razón, no debo contestar así, tengo bastante experiencia».

A las mujeres nos cuesta decir lo buenas que somos en algo cuando somos realmente buenas en ello Clic para tuitear

A las mujeres nos cuesta decir lo buenas que somos en algo cuando somos realmente buenas en ello. Y eso es porque parece que, en la sociedad actual, una mujer ambiciosa, es mal vista o se la ve como trepa o chula. Me encanta Madonna cuando dice: Soy dura, ambiciosa, y sé exactamente lo que quiero. Si eso me convierte en una zorra, ¡de acuerdo!

Por eso me encantó este artículo de Forbes que hablaba de este tema y me inspiró para escribir este post.

Muchas veces las mujeres nos quejamos de la desigualdad, y es cierto que hay muchos aspectos todavía que deben mejorar en nuestra sociedad y que no dependen de nosotras como la brecha salarial, la conciliación familiar compartida, la ocupación de las mujeres de puestos directivos, las mayores dificultades para conseguir financiación para un proyecto, etc.

Pero ten en cuenta una cosa, la mayor parte de nuestro éxito para alcanzar nuestra meta profesional es nuestra actitud. Tú puedes llegar a donde quieras llegar. Ese es nuestro lema en womenalia.com y para ello fundamos la comunidad de internet: te ayudamos a llegar donde tú quieras llegar.

Por eso tengo 4 sencillos consejos que nos ayudarán a llegar donde queremos llegar y a alcanzar la igualdad real en el terreno profesional entre hombres y mujeres.

1 Defínete a ti misma. ¿Dónde quieres llegar? Márcate tu objetivo profesional.

Esto puede parecer obvio, pero conozco muchísimas mujeres inteligentes y que han estudiado buenas carreras y que, cuando empiezan a trabajar, no se marcan ningún objetivo a nivel profesional. Simplemente se dejan llevar por la vida como un corcho en el mar. Y cuando tienen hijos, ven imposible compatibilizar su vida profesional con su vida familiar y ellas mismas se ponen trabas a alcanzar su meta profesional y ni siquiera lo intentan.

Me extraña mucho cuando hago entrevistas de trabajo a candidatas, y les pregunto cómo se definirían a sí mismas, muchas veces me contestan diciendo: «bueno, otras personas dicen que soy …».

No permitas que otras personas te definan. Si te defines tú a ti misma, tendrás el control directo sobre tu vida. ¿Quién eres? ¿Cuáles son tus puntos fuertes? ¿A dónde quieres llegar? La base de todo es que tienes que conocerte bien, tanto lo positivo como lo negativo.

Si no tienes esa descripción clara de ti misma, no podrás conseguir tus objetivos profesionales. Y a partir de ahí: estate orgullosa de lo que eres, de lo que has hecho y lo que tienes por hacer.

Mujeres consejeras - 4 Consejos para llegar donde quieras

2 Invierte en tu éxito profesional.

Invierte en tu formación continua y si puedes, ayuda a otras mujeres para que consigan también sus objetivos profesionales. Algunas mujeres me han pedido a lo largo de su vida profesional que les haga de mentora. Siempre que puedo echo una mano. Sin embargo, seriamente he hecho de mentora 2 veces en mi vida. Realmente si te comprometes en serio, se tiene que hacer un seguimiento y reuniones periódicas. Y ves que la otra persona avanza y que hablar contigo le hace mucho bien. Pero sinceramente, la que más aprende de este proceso soy yo.

También va muy bien hablar con amigos y compañeros de trabajo sobre nuestro desarrollo profesional y pedir consejo. Habla con gente a quien admiras. Cada reunión será un tesoro y te podrá orientar en tu meta profesional.

No olvides destinar tiempo al networking profesional, a tu marca personal en redes sociales, conferencias, entrevistas, etc. Esto es algo que hacen muy bien los hombres en general y a nosotras nos cuesta más.

Lee mucho. Hay libros excelentes que ayudan a desarrollar habilidades de liderazgo que seguro que te podrán recomendar. La lectura te hace mejor líder porque ayuda a dominar la comunicación, ayuda a pensar mejor, mejora las habilidades sociales y ayuda a relajarnos.

Y, si puedes, es muy útil que te hagan coaching durante un tiempo. Yo he descubierto el coaching tardíamente pero es impresionante lo eficaz que es para: mejorar el trabajo en equipo, mejorar la satisfacción laboral, reducir conflictos en el trabajo, etc.

Mujeres consejeras - 4 Consejos para llegar donde quieras

3 Lucha y negocia de forma ambiciosa por lo que quieres.

Nunca consideres que quieres llegar demasiado arriba. Es posible. La forma de llegar hasta donde quieres llegar es definir una clara estrategia y negociar posiciones de proyectos o de gestión para ir poco a poco llegando a puestos de dirección dentro de las organizaciones. No te dé vergüenza decir lo que quieres y luchar por ello. Y busca aliados dentro de tu organización que te ayuden a alcanzar tus metas. Seguro que en tu organización sabes quién está muy considerado porque tiene el respeto de los demás. Pídeles ayuda. A veces nos cuesta mucho pedir ayuda y no nos damos cuenta que a la gente, en general, le gusta ayudar.

Mujeres consejeras - 4 Consejos para llegar donde quieras

4 No te quejes. Ten siempre una actitud positiva.

Ya hemos hablado de definirte, de fijarte una estrategia, de formarte, de luchar y trabajar por ello. Cada cierto tiempo tienes que revisar cómo va tu meta y reconducir acciones.

Yo soy madre de tres hijos y he podido compatibilizarlo con ser empresaria. No ha sido fácil, pero si realmente quieres y te lo propones, puedes. Y tengo muchas amigas que han llegado hasta dónde quieren llegar compatibilizando trabajo y familia. No te pongas frenos a ti misma porque todo tiene solución. Ponte una meta y pon soluciones para llegar a ella.

Mujeres consejeras - 4 Consejos para llegar donde quieras

Es fundamental saber que los cambios se logran trabajando mucho y poco a poco. Así que no desesperes. Es fundamental gestionar las expectativas sobre cómo va a cambiar la sociedad. Los cambios sociales son experiencias colectivas que son la suma de muchas acciones, realizadas por millones de personas a lo largo de décadas. No habrá una persona o una solución que termine con la desigualdad.

Pero el futuro depende solo de ti misma. Así que ánimo: ¡puedes llegar hasta donde quieras llegar!

10 años de transformación digital, 10 años de íncipy 

El 1 de junio para íncipy es nuestro inicio de año… y sin darnos cuenta vamos a por nuestro décimo año… wow… ha pasado volando desde que escribimos por primera vez un precioso texto de Mario Benedetti, La gente que me gusta.

Hoy este texto sigue, más actual que nunca, escrito en las paredes blancas de todas nuestras oficinas y todavía lo leemos de manera recurrente todas las personas que de una manera u otra somos parte de un proyecto ilusionante que todavía nos hace vibrar y nos reta día tras día… el texto habla sobre cómo es la gente que nos en gusta en íncipy … y os aseguro que si conocéis a la gente de nuestro equipo (los que hoy formamos parte y a los que han sido parte de íncipy a los largo de estos 10 años), a nuestros clientes, a nuestros partners o a nuestros socios… todos tienen algún en común, son así, son la gente que me gustan:

“Primero que todo… Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace en menos tiempo de lo esperado. Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones, la gente que no deja las soluciones al azar. Me gusta la gente estricta con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar. Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos, produce más que los caóticos esfuerzos individuales. Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría. Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonables a las decisiones de un jefe. Me gusta la gente de criterio, la que no se avergüenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó. Me gusta la gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos. Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a éstos les llamo mis amigos. Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata. Me gusta la gente que trabaja por resultados. Con gente como esa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuído”

Todo el equipo de íncipy nos sentimos muy orgullosos de haber podido impulsar tantos proyectos digitales de alto impacto en grandes empresas al lado de grandísimos líderes de diferentes sectores Clic para tuitear

Todo el equipo de íncipy nos preparamos de manera continua e incansable en innovación digital y modelos disruptivos desde hace más de 10 años para ayudar a nuestros clientes en su proceso de Transformación Digital para que cada uno de ellos puedan ser referentes de éxito en sus respectivos posicionamientos y/o mercados…

Hemos hablado en muchas ocasiones de cómo entendemos la transformación digital, después de estos 10 años de experiencia impulsando la transformación en más de 100 organizaciones en diferentes sectores y ámbitos y nos enorgullece hacerlo. Entendemos la transformación digital como un proceso holístico y continuo de toda la organización para que sepa integrar con éxito la innovación disruptiva tecnológica tanto en la mejora de la experiencia del cliente (interno y externo) como en los nuevos modelos de negocio; pero sin un cambio de las personas y la cultura esta transformación no es posible.

Todo el equipo de íncipy nos sentimos muy orgullosos de haber podido impulsar tantos proyectos digitales de alto impacto en grandes empresas al lado de grandísimos líderes de diferentes sectores; a veces con una visión muy global definiendo la estrategia digital así como la hoja de ruta digital (para toda la empresa o desde el punto de vista de personas y cultura) con su plan de adopción, comunicación y medición u otras veces con el despliegue de proyectos digitales concretos como Digital Mindset, Employer Branding, Digital Internal Communications, despliegue de Redes Sociales Corporativas, Metodologías Ágiles, Customer Experience, CRM, Content Engagement, Data Intelligence…

Mil gracias a los líderes digitales como Teresa Niubó, que hoy sois fuente de inspiración para muchos otros, tanto en la dirección de RRHH en Affinity Petcare, EY, Generali, Amplifon, Ferrovial, Ricoh o Corporación Mondragón… como en las direcciones de Comunicación y Digital en Naturgy, Applus+, Lilly, Repsol, Santander, Fiact o Sanofi…

Y como no, mil gracias a nuestros CEOs digitales impulsores del sXXI como Xavier Serra, Elena Zabala, Josep Ramón Sanromà, Mercè Martí, Gabriel Sáez, Alex Morales, Mauricio Altarriba, Joan Ferrer o Carlos Delgado… y muchos otros, por ser ejemplo tanto para vuestros equipos como para muchos Presidentes, CEOs o Directores Generales que saben que tienen que liderar la transformación digital de sus organizaciones pero todavía no saben cómo…

A TODOS, A LOS MÁS DE 100 LÍDERES DIGITALES QUE HABÉIS CONFIADO EN NOSOTROS, MUCHAS GRACIAS EN NOMBRE DE TODO EL EQUIPO DE ÍNCIPY… SOIS LA GENTE QUE NOS GUSTA.

Tendencias disruptivas de RRHH en el “HR Conference BCN 2018″

La 5ª edición del International HR Conference Barcelona tendrá este año una invitada de lujo: Sophia, la 1ª robot humanoide de la historia, diseñada para aprender y adaptarse al comportamiento humano y trabajar con humanos.

Sophia, el mayor desarrollo de inteligencia artificial hasta la fecha, creado por Hanson Robotics (Hong Kong), estará por primera vez en España y en Europa y será entrevistada, en directo y en tiempo real, por mi admirada colega y socia Sylvia Taudien, la gran impulsora y embajadora del evento.

El primer robot humano de la historia en un evento de Recursos Humanos

Ponentes internacionales de primer nivel analizarán las tendencias globales en RRHH, y el evento acogerá a más de 300 CEO’s y Directores de Recursos Humanos de todo el mundo.

Ponentes internacionales de primer nivel analizarán las tendencias globales en RRHH, y el evento acogerá a más de 300 CEOs y Directores de Recursos Humanos de todo el mundo. Clic para tuitear

Un evento de referencia en España que nos enorgullece apoyar como partners desde Incipy, Transformación Digital e Inesdi, Digital Business School.

Se celebrará el 5 de octubre de 2018 en el innovador escenario del Auditorium de Telefónica de Barcelona.

Este año los grandes temas serán:

  • Future of Work & Exponential Technologies
  • Artificial Intelligence (AI) & Humans at Work
  • The Truth of Start-ups

Participarán 10 “top level speakers” de Estados Unidos, Austria, Noruega, Alemania y España y de empresas como Alpha, Tesla, Google, Telefónica, Silicon Castles, Wrap&Roll, Moberries, Vistaprint… entre otras.

How will artificial Intelligence impact the future of work

El cómo trabajaremos en el futuro personas y robots será uno de los temas centrales. Sylvia Taudien, CEO y fundadora de Advantage Consultores e Indigital Advantage, con más de 30 años de experiencia en Outplacement  y Headhunting a nivel global, compartirá su reciente experiencia en la Singularity University de Silicon Valley, creada por Google y la NASA, y entrevistará a Sophia, que será uno de los platos fuertes del programa.

  • ¿Cómo será la convivencia entre los robots y las personas?
  • ¿Qué puestos de trabajo ocuparán ellos y donde habrá oportunidades nuevas para las personas?.
  • ¿Puede ser un robot un líder de equipos? ¿Qué competencias necesita?
  • ¿Cómo será la diversidad entre los robots?.

Éstas y muchas preguntas más centrarán la interesantísima entrevista.

Abrirá el programa Pablo Rodríguez, miembro del Consejo Científico de IMDEA Networks y Chief Executive Officer, Alpha, la unidad de innovación dentro de la organización global de Telefónica dedicada a los proyectos ‘moonshot‘, disruptivos desarrollos tecnológicos de gran impacto.

Con más de 20 años de experiencia Pablo ha trabajado con varias empresas de Silicon Valley, como Inktomi, el segundo motor de búsqueda más grande del mundo tras Google, y Tahoe Networks, creadores de los primeros enrutadores para redes móviles, así como, en compañías globales como Microsoft y Bell-Labs.

Accelarating transition to sustainable energy

Pere Brugal, Southern Europe Director en Tesla, nos hablará de cómo acelerar y expandir los cambios, a través de la experiencia real de su compañía. Tesla, con sede en California, es la empresa líder mundial de coches eléctricos y fabricante de los primeros coches autónomos sin conductor. Pere, actual responsable de Tesla en España, Francia, Portugal e Italia, ha desarrollado su carrera profesional en diferentes posiciones de dirección en empresas líderes de los sectores de deportes y moda como: Levi’s, Nike, Pronovias y Desigual. Pere Brugal hablará sobre la sostenibilidad en el mundo y como ejercerla desde la responsabilidad del negocio y desde RRHH.

Shaping the future of human potencial

Una suerte contar también con Marta de las casas Fuentes, Director Global Talent & Development, en Telefónica, a quién conozco personalmente y admiro. Con una experimentada trayectoria en RRHH dentro de la compañía, como Directora de RRHH para Telefónica I + D, Telefónica Soluciones y Telefónica B2B, Marta ha trabajado en Telefónica Europa en Londres y en Telefónica Global en Madrid, liderando diferentes proyectos para Talent &Performance Management.

Centrará su speech en: “Shaping the Future of Human Potencial” y nos aportará su visión, experiencia e innovadores proyectos sobre:

  • Las competencias de éxito en un entorno digitalizado y disruptivo.
  • El rol del life long learning en el futuro.
  • Cómo tecnología nos ayuda ser mejores personas y profesionales.

High Performance of R&D Teams

Milton Ribeiro, Technologist en Google (San Francisco, USA), es un ejecutivo con amplia experiencia internacional en diseño y desarrollo de productos y servicios tecnológicos. Ha gestionado, impulsado y desarrollado brillantemente equipos multiculturales de alto rendimiento, en Google durante los últimos 4 años y anteriormente como fundador en diferentes start-ups.  Nos compartirá su gran experiencia en este ámbito: “High Performance of R&D Teams”.

Transforming employee experience through a disruptive agile HR model

Maravilloso contar con Yusuf Okucu, Senior Manager Talent & Experience de Vistaprint, la primera imprenta on-line del mundo, dirigida a pymes, micropymes y particulares, que ofrece productos y soluciones customizables de tarjetas, cartelería, web, artículos promocionales. Están en más de 150 países y cotizan en el Nasdaq.

Citada a menudo como ejemplo por Forbes y premiada recientemente  North American Employee Engagement Awards en la categoría de Innovation in Employee Engagement , Vistaprint es un gran caso de éxito de cómo transformarse en una verdadera “agile organization”.  Yusuf, a quién tengo la gran suerte de conocer y admirar profundamente, es un experto en el diseño de organizaciones eficientes y nos compartirá cómo han abordado el proceso y el rol clave de RRHH como partner estratégico en un entorno ágil.

The Truth of Start-ups

Los CEO’s y fundadores de innovadoras e interesantes start-ups como Silicon Castles (Austria), Wrap and Roll (Noruega) y MoBerries (Alemania), darán la visión real del emprendimiento, y un debate final moderado por Pablo González, CEO de Pangea, abordará la visión de los jóvenes: ¿Cómo ven su futuro laboral?.

Inspiration, experiences & trends at the #hrBCN18

Estos grandísimos profesionales, junto a otros muchos ponentes conformarán este excelente programa, que sin duda será un evento inspirador, lleno de experiencias, ideas y tendencias.

Hasta el 31 de Julio la organización ofrece tarifa especial EarlyBird, que te animo aprovechar. Este año las plazas estarán limitadas a 300 personas.

¡Nos vemos el 5 de Octubre en #hrBCN18! @HRConferenceBCN

Nace Nicky, ¡vivan los recién nacidos!

Soy madre de tres hijos, y los momentos más felices de mi vida han sido cuando los he tenido. Los que somos padres sabemos la felicidad incomparable que produce el tener a tu hijo recién nacido entre los brazos.

Pero esa felicidad es contraria a la tendencia de la gran mayoría de los países europeos y occidentales donde es constante el descenso de la natalidad y están abocados a envejecer de forma progresiva. Y con ello, al empobrecimiento de unas sociedades que languidecen por falta de savia joven.

¡Un decrecimiento del -25% en 9 años! Son terribles noticias.

Hace unos meses escuché en una entrevista de radio a Alejandro Macarrón, el mayor experto demográfico en España, hablar sobre este problema.

Alejandro, que es Ingeniero de Telecomunicaciones y ha trabajado como consultor en varias firmas (entre otras McKinsey y AR Kearney), ha escrito el libro Suicidio demográfico en Occidente y medio mundo con todos los datos estadísticos del problema de la baja natalidad y posibles soluciones.

Además, Macarrón es Fundador y Director General de la Fundación Renacimiento Demográfico, cuyo objetivo es concienciar a la sociedad del grave problema del descenso de la natalidad.

Compré el libro y me quedé alucinada.

Cada año están naciendo menos niños que el año anterior y la población activa continúa disminuyendo. Las cosas tienen muy mala pinta para España y para la mayor parte de Europa y Occidente. Solo la inmigración puede aliviar, en parte, esta decadencia. En España, en los últimos años ha descendido un 25%: ahora solo nacen 391.000 niños al año, muchos menos que la población que fallece.

Pero este problema al que llamamos «suicidio demográfico» no está detectado por la ciudadanía,  y cuando se pregunta en el CIS cuáles son los mayores problemas actuales, apenas hay personas que citen la falta de nacimientos como problema. La sociedad puede mirar hacia otro lado como en las últimas décadas, o bien tratar de ponerle remedio.

El suicidio demográfico no está detectado por la ciudadanía, y cuando se pregunta en el CIS cuáles son los mayores problemas actuales, apenas hay personas que citen la falta de nacimientos como problema Clic para tuitear

O recuperamos muy pronto la natalidad perdida, o vendrán tiempos cada vez peores en las sociedades de países afectados por este problema.

Nuestra responsabilidad es dejar una sociedad en condiciones y con futuro a nuestros hijos.

¿Qué podemos hacer los ciudadanos de a pie y la sociedad civil para combatir el suicidio demográfico? Lo primero informarnos y entender la extrema gravedad potencial y contribuir, en la medida que podamos, a que se revalorice la maternidad. Y en esto han de tener también una gran implicación los Estados.

Por nuestra parte, y desde Bebé de París, nos pusimos en contacto con Alejandro Macarrón para ver cómo podíamos contribuir con nuestro granito de arena a concienciar a la sociedad sobre la necesidad de aumentar el número de nacimientos y la trascendencia y felicidad que proporciona la paternidad.

Se nos ocurrió crear un producto único para bebés y dedicar el 10% de las ventas a la “Fundación Renacimiento Demográfico» para programas de concienciación de la sociedad del problema de la disminución de la natalidad (Ufff ¡qué largo!). Y firmamos un acuerdo entre Bebé de París y la Fundación.

Y después de varios meses de trabajo de un equipo de diseñadores, nació “Nicky”, el mordedor Cigüeña, un juguete que desarrolla los 5 sentidos del bebé. Bebé de París.

Si crees que éste es un problema importante para la sociedad y quieres animar a que la gente tenga hijos, tu contribución puede ser sencilla: regala “Nicky” a una persona que haya tenido un bebé y de esta forma ayudarás a la Fundación con el 10% de tu compra para que pueda desarrollar sus acciones para impulsar el incremento en España de la natalidad.

¿Donde puedes encontrar a “Nicky”? Entra en Bebé de París, regálaselo a alguien que vaya a tener un hijo o lo haya tenido y ¡¡celebra los nacimientos, celebra la vida!!

Cómo aprovechar en mi empresa el Blockchain, el Big Data, la AI y la Ciberseguridad.

A punto de finalizar el curso escolar es un momento de profunda reflexión para los profesionales que tenemos la responsabilidad y el honor de inspirar, formar, acompañar e impulsar a los líderes y profesionales digitales que desarrollan las organizaciones, en un mundo en profunda transformación social, científica, política, económica, ética…

Desde nuestro punto de vista, el 2018 no puede finalizar sin que incorporemos en nuestro desarrollo profesional las innovaciones más disruptivas que van a ser clave en 2019.

Cómo indica el cuadro adjunto, Internet evoluciona hacia una nueva súper sociedad (con robots o sistemas, coches y drones autónomos…), que aunque parezca ciencia ficción no tardará en llegar.

Comprender las principales características de las innovaciones clave así como sus impactos más relevantes debe ser un eje clave de nuestra formación como líderes y profesionales del sXXI.

El equipo académico de inesdi estamos convencidos de que de todas las disrupciones tecnológicas que se están desarrollando, cuatro de ellas están impactando o van a impactar de forma inmediata y transversal en la mayor parte de los sectores y ámbitos de nuestra economía y sociedad:

1. La Inteligencia Artificial AI y el Big Data.

El consumo de Internet por parte de los usuarios sigue creciendo y por consiguiente impactando en los datos generados en cada comunicación o transacción digital.

Interpretar los datos generados para convertirlos en insights o conocimientos y decisiones que mejoren la experiencia de usuarios, clientes y empleados sigue siendo la clave de los modelos de negocio de éxito del sXXI.

Las posibilidades de aplicación de la primera oleada de AI se está produciendo en prácticamente todos los sectores, en infraestructuras como el Internet de las cosas, los móviles, la nube o el Big Data, con aplicaciones como la automatización del conocimiento, la robótica, los sistemas cognitivos, etc., pero su mayor impacto en 2018 se está produciendo en:

  • El ‘machine learning’ o aprendizaje automatizado en el análisis de datos en todos los ámbitos de las organizaciones, como marketing, comunicación, ventas, recursos humanos, etc.
  • Los asistentes virtuales o bots, principalmente en las áreas de atención al cliente (internos o externos).

Como primera consecuencia, una de las áreas de conocimiento más impactada es la del marketing y la comunicación digital, especialmente por la integración de marketing, tecnología, AI y creatividad en la realización de campañas digitales efectivas. La profesión de experto en Growth Hacking se está convirtiendo en 2018 en uno de los perfiles más demandados por las empresas maduras desde el punto de vista digital por la eficacia de sus resultados. Ante este nuevo entorno, en inesdi creemos que la AI, el techno-marketing y la techno-creatividad es clave y no sólo hemos actualizado todos nuestros programas, sino que hemos creado el primer Programa Experto más innovador de Growth Hacking.

En un contexto de Transformación Digital, cualquier compañía que quiera liderar o ser un referente en su sector debe ser Data Driven Clic para tuitear

Así mismo todos los directivos, líderes y responsables de áreas de negocio deben conocer en profundidad la gestión del Big Data y el impacto de la AI o el Machine Learning por la aportación de valor que hacen a la inteligencia de negocio. En un contexto de Transformación Digital, cualquier compañía que quiera liderar o ser un referente en su sector debe ser ‘Data Driven’ y, por tanto, sus directivos deben ser capaces de liderar una organización que gestione correctamente los datos y les permita innovar de manera permanente. En nuestro nuevo Programa Ejecutivo de Big Data para Directivos estamos convencidos que aportará una clara innovación de modelos de negocio de éxito basados en datos.

2. La Ciberseguridad.

En un entorno digital, dinámico y complejo, las organizaciones deben realizar una gestión eficaz de las ciberamenazas y ciberriesgos que nos permita conocer los hechos precisos en el momento exacto y tener la capacidad de actuar sobre ellos. En nuestro nuevo Programa de Experto en Ciberseguridad formamos a los responsables de las organizaciones, en cualquier sector, para establecer la estrategia oportuna en ciberseguridad, ciberdefensa y ciberinteligencia de todos los ámbitos de la empresa. Profesionales clave en cualquier organización.

3. El Blockchain

Uno de los principales problemas al que se enfrentan las organizaciones es la necesidad de intercambiar información con múltiples actores –proveedores, clientes, partners…- de forma confiable y eficiente. El Blockchain permite resolver esta necesidad: es una tecnología que permite la transferencia de datos digitales entre diferentes actores de una manera completamente segura gracias a una muy sofisticada codificación.

La transferencia se realiza sin necesidad de un intermediario que compruebe y apruebe la información por estar distribuida en diversos nodos independientes entre sí, que la registran y validan. Así, una vez que la información es introducida, no podrá ser borrada.

Grandes empresas de múltiples sectores como la banca, seguros, logística, energía, salud, administraciones públicas, etc. están incorporando distintas tecnologías basadas en blockchain para reducir costes e ineficiencias en sus procesos de negocio, así como para desarrollar nuevos productos y servicios para usuarios finales que no pueden implementarse con las tecnologías hasta ahora desarrolladas.

El Blockchain, explicado de una manera sencilla, se basa cinco pasos. Por ejemplo, cuando inesdi expide una titulación de máster, posgrado o Executive Program se produce en primer lugar una TRANSACCIÓN entre nuestra Digital Business School y nuestro alumno. Esta transacción se envía junto a otras transacciones pendientes, creando un BLOQUE, a la red de ordenadores que participan en el sistema. Estos ordenadores llamados ‘mineros’ valoran por medio de cálculos matemáticos (y de las reglas acordadas) y VERIFICAN la transacción. Cada bloque verificado se sella con un ‘HASH’ criptográfico. Y finalmente se EJECUTA la transacción. En este caso se ha finalizado la entrega de una titulación académica y los alumnos podrán ver sus diplomas inscritos en Blockchain -en su wallet- pudiendo adjuntarlo en LinkedIn por ejemplo de tal manera que un headhunter o empresa podrá tener acceso para comprobar al autenticidad de sus diplomas.

¿No ves bien la imagen? Pulsa aquí para ver el artículo original.

Otros ejemplos de aplicación serían:

  • La moneda digital o una compra online, con un seguimiento desde la producción hasta la entrega del producto al cliente.
  • Cualquier contrato de derechos digitales o de compra-venta.
  • El mantenimiento de registros como el de propiedad o de datos de salud o incluso el de tus datos de internet (con los que se podría pedir un precio o valor por ellos).

Grandes desafíos nos esperan con las tecnologías basadas en el Blockchain que afectarán no solo a los sectores mencionados, sino muchos ámbitos claves de cualquier compañía como los medios de pago, el comercio online, el marketing digital, la comunicación digital, la logística, etc. y en general desafíos por la velocidad e impacto de todas las innovaciones disruptivas.

Probablemente como líderes y profesionales empresariales, sociales o políticos no sabemos cuándo, en cuánto ni cómo nos afectarán éstas y las próximas innovaciones disruptivas que están por llegar, pero sí sabemos que podemos quedar fuera de juego si no las conocemos.

No están cambiando las reglas de juego; está cambiado el juego.

Tres predicciones para 2018 sobre el avance de las mujeres en el ámbito profesional

Están sucediendo muchas cosas en 2018. Políticamente, socialmente, ambientalmente. Y las mujeres están siendo las impulsoras de gran parte de ese cambio. Estos cambios tendrán un gran impacto en los próximos meses y años. 

Leyendo este artículo de Ellevate me he inspirado en hacer tres predicciones para el próximo año.

Veamos los antecedentes y destaquemos cuatro hechos significativos que han tomado mucha fuerza en el último año:

1º. El movimiento del 8 de marzo, que se viene celebrando desde hace muchos años como el Día Internacional de la Mujer, este año ha sido muy especial: las mujeres españolas lograron este 8 de Marzo una movilización sin precedentes contra la desigualdad de género en todas sus vertientes (brecha salarial, discriminación o violencia sexual) y situaron a España a la vanguardia del feminismo mundial. Centenares de miles de personas inundaron las calles de 120 ciudades en España.

Gracias a la gran movilización de este año, se han conseguido abrir todos los debates sobre desigualdad de género.

Me centro únicamente en los que tienen que ver con el mundo profesional de la mujer: la brecha salarial, discriminación laboral y techo de cristal. Según los distintos métodos utilizados para su cuantificación según el País, la diferencia salarial entre hombres y mujeres en España se sitúa entre el 14,9% (UGT) o el 23,2% que dan los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística.

Si este dato se conoce desde hace muchos años, ¿por qué persiste la brecha salarial? En España, según el instituto de análisis Fedea, casi el 70% de las labores domésticas las realizan las mujeres, que dedican 2,5 horas más al día que los hombres a ese tipo de actividad. Son mayoritariamente también ellas las que supeditan su avance profesional al de sus maridos o parejas y quienes sacrifican los logros en el trabajo ante la maternidad, el cuidado de los padres o de los niños.

Lo que ha marcado la diferencia del 8 de marzo de este año, es que ahora la sociedad está absolutamente concienciada de que esto es así y de que hay que hacer algo para solucionarlo.

2º. El movimiento #MeToo que, aunque viene desde 1996, explotó en 2017 por la  denuncia de casos de acoso sexual en Hollywood. El movimiento #MeToo va más allá de acabar con las violaciones.

Hay una frase del feminismo moderno que dice que las mujeres debemos “exigir más”. Se nos ha enseñado a subestimar cuánto valemos, ya sea en relación a nuestro salario o a nuestras relaciones personales, y si las mujeres simplemente exigiéramos lo que realmente merecemos, probablemente lo conseguiríamos.

Este movimiento está consiguiendo que muchas mujeres tengan la valentía de exigir lo que se merecen, tanto en el terreno personal como el  profesional.

3º. El desarrollo de plataformas en internet como Womenalia.com (en países de habla hispana) o EllevateNetwork.com (en países anglosajones) que unen a millones de  mujeres profesionales en el mundo.

«La unión hace la fuerza» e internet ayuda a ello. Se están creando redes profesionales de mujeres para ayudarles al progreso en sus carreras profesionales.

Las mujeres poseen el 60% de los títulos universitarios, pero las mujeres ocupan solo el 15% de los puestos de alta dirección en todo el mundo y solo el 22% de las empresas son de propiedad femenina.

Según Ana Revenga del Banco Mundial, «si las mujeres tuvieran acceso a las mismas posiciones que los hombres y tuvieran las mismas oportunidades, la productividad mundial crecería en un 20% «.

El objetivo de estas redes  es ayudar a las mujeres en la evolución de su carrera profesional. Por ejemplo, Womenalia.com es una plataforma social colaborativa que continuamente analiza el uso y los datos de perfil de los usuarios para proporcionarle  recursos y herramientas para: desarrollar su carrera profesional (guía, seguimiento y medida), mejorar su visibilidad, hacer negocios, expandir su red, ser emprendedoras y asegurar la confianza de los inversores, socios, clientes, colegas y el mercado, etc.

Estas redes están ayudando a las mujeres a conectarse, a tomar medidas para alcanzar sus objetivos profesionales, a comenzar y hacer crecer sus negocios y a adquirir seguridad y reconocimiento profesional.

4º. La presión ciudadana para que se cumplan las leyes de igualdad en la Administración General del Estado y los organismos públicos vinculados. 

La norma establece que “la Administración General del Estado y los organismos públicos vinculados o dependientes de ella, observarán el principio de presencia equilibrada en los nombramientos que le corresponda efectuar en los consejos de administración de las empresas en cuyo capital participe”. Una presencia equilibrada que, para alcanzarse, debe evitar que ninguno de los dos sexos supere el 60% del total.

Los políticos todavía no cumplen la Ley de Igualdad, pero, gracias a la presión ciudadana, nos vamos acercando: 25.000 mujeres entre 70.000 cargos públicos.

Según elconfidencial.com  el 80% de las empresas públicas todavía ignora la Ley de Igualdad en sus consejos de administración.

De 139 entidades, 110 ignoran la norma y no cuentan en sus órganos directivos con un mínimo del 40% de mujeres. En 18 de ellas sus consejeros son todos hombres. Tres ejemplos: World Trade Center Barcelona (9 consejeros), Asnef-Logalty (9 consejeros) y la Autoridad Portuaria de Las Palmas (19 consejeros), ni uno solo de ellos es mujer.

La ‘presencia equilibrada’ de mujeres y hombres sí se cumple en los parlamentos legislativos, con las excepciones del Senado y la Asamblea de Murcia.

En cambio en el poder ejecutivo (gobiernos estatal, autonómicos y municipales), el incumplimiento de la Ley de Igualdad es especialmente manifiesta. Solo el 24% de los presidentes y el 20% de los alcaldes son mujeres. En cambio, las mujeres ocupan la presidencia en 11 de las 19 cámaras legislativas (58%).

Estos antecedentes me llevan a hacer 3 predicciones para este año:

# 1: La cantidad de mujeres que accederán a cargos públicos de responsabilidad gracias a las leyes de igualdad en la administración pública, se traducirá en que cada vez más mujeres quieran llegar a tener puestos directivos en el sector privado. En este sentido la administración es precursora en estos temas.

En muchas empresas, las mujeres todavía tienen menos oportunidades para alcanzar puestos directivos pero también nosotras somos culpables en muchos casos de no levantar la mano o decir sí cuando se nos da la oportunidad de liderar.

A su vez muchas empresas están impulsando importantes proyectos de diversidad para ayudar a que las mujeres que lo merezcan y lo deseen, alcancen puestos directivos.

Si el número de mujeres líderes en el sector público crece, también veremos a más mujeres ocupar puestos de liderazgo en el sector privado. ¡Es contagioso!

# 2: Los inversores más destacados y admirados del mundo invertirán cada vez más en proyectos liderados por mujeres y serán impulsores de la igualdad de género.

Están surgiendo ejemplos en todo el mundo. En 2017, varias instituciones financieras, principalmente en Australia, idearon una forma de promover la igualdad de género mediante la emisión de una forma relativamente nueva de deuda denominada bonos de igualdad de género. Como se detalla en un artículo del Wall Street Journal, los beneficios de la venta de esos bonos se destinan a negocios que son propiedad mayoritaria de mujeres o tienen mujeres en posiciones de liderazgo.

Los inversores más destacados y admirados del mundo invertirán cada vez más en proyectos liderados por mujeres y serán impulsores de la igualdad de género. Clic para tuitear

El artículo, el World Street Journal citó tres ejemplos específicos de la creación de estos bonos: National Australia Bank vendió bonos a cinco años que recaudaron $ 400 millones para compañías citadas como empleadores ejemplares por la Agencia de Igualdad de Género; La aseguradora australiana QBE emitió $ 500 millones de bonos similares por igualdad de género; y la Corporación Financiera Internacional, el brazo de inversión privada del Banco Mundial, recaudó $ 500 millones a través de su programa de bonos sociales para financiar negocios liderados por mujeres.

Estamos viendo un crecimiento en la inversión responsable. Como se señaló en la Encuesta de Inversión Responsable 2017 de RBC Global Asset Management, cada vez más inversores en todo el mundo están incorporando factores ambientales, sociales y de gobernanza en su proceso de inversión.

La predicción es que veremos más productos de inversión orientados a influir en el cambio en las empresas porque los inversores -las mujeres en particular- los exigirán.

# 3: La próxima generación de mujeres jóvenes que entrará en el mercado laboral lo hará con más confianza y capacidad, para defender lo que es justo, irrumpiendo con más fuerza que cualquier otra generación en la historia.

Como sociedad, todavía nos queda un largo camino por recorrer para garantizar que cada uno de nosotros, mujeres y hombres, tengamos el derecho de sentirnos respetados y apreciados por lo que somos.

Pero estamos progresando, en 2018 las mujeres han hablado y el mundo ha escuchado. La buena noticia es que las jóvenes de hoy que serán las líderes de las empresas del mañana, pero ¡hay que tomar muchas medidas para que eso sea posible!

Suscríbete

Suscríbete para no perderte ninguna publicación. Te avisaremos por email cada vez que haya novedades.