Hoy empiezo este post inspirada por tres afirmaciones que leí recientemente:

  • “Your Business won't transform until your People do” (Forbes)
  • “A digital team without a true Digital Culture is like a film director who never goes to the movies” Building Digital Culture Daniel Rowles.
  • “In a Digital World, one of the biggest risks is not taking risks” (Mckinsey)

No puedo estar más de acuerdo con estos mensajes. Abordar el proceso de una Transformación Digital y ser competitivos en los nuevos escenarios requiere impulsar un cambio de cultura en la organización y virar hacia una CULTURA DIGITAL.

No hay Transformación Digital de NEGOCIO si no nos acompañan las PERSONAS e impulsamos un cambio hacia una CULTURA DIGITAL. Clic para tuitear

¿Qué es Cultura Digital?

Cultura es “cómo se hacen y se viven las cosas en mi empresa”, y una empresa con Cultura Digital se caracteriza por ser:

  • Innovadora: en donde se potencia y facilita una cultura de innovación y de mejora continua, incorporando la tecnología en el “mindset” de forma permanente.
  • Transparente: abierta con horizontalidad, apertura y nuevas formas de comunicación interna y externa más interactivas, sociales y digitales.
  • Conectada: más cerca de los clientes y consumidores en los nuevos canales digitales, y también conectados a nivel interno para trabajar de forma co-creativa, colaborativa y productiva.
  • Flexible: con facilidad para adaptarse a un entorno cambiante y diferente.
  • Ágil: con rapidez y velocidad en la adopción de los cambios.

 

¿Tiene tu empresa una Cultura Digital?

A modo de checklist os invito a validarlo:

  1. DIGITAL BUSINESS
    Hay conciencia, sensibilidad y apuesta real de la compañía en transformar y adaptar nuestros modelos de negocio a los nuevos escenarios y retos digitales.
  2. VISIÓN Y LIDERAZGO DIGITAL (MINDSET)
    Hay visión desde el comité de dirección y se considera una prioridad estratégica. Nuestros directivos y mandos intermedios comprenden el fenómeno digital y lo incorporan en la orientación estratégica de los proyectos de sus áreas de negocio. Todos identificamos necesidades de cambio y desarrollamos una visión nueva proactiva ante los retos digitales.
  3. OPEN CULTURE
    Somos una empresa abierta. Tenemos acceso a un ecosistema muy amplio que nos permite co-crear soluciones con clientes, partners u otras empresas. Respondemos positivamente al cambio, la incertidumbre o nuevos procesos y los integramos dentro de nuestras responsabilidades.
  4. DATA-DRIVEN
    Recogemos datos de cada herramienta o acción que iniciamos. Analizamos y utilizamos los datos de forma provechosa para tomar de decisiones, identificar oportunidades de negocio o hacer predicciones a futuro.
  5. CONOCIMIENTO DIGITAL
    Tenemos los conocimientos digitales para afrontar los nuevos retos de la transformación digital de la compañía. Hacemos uso de las redes sociales, no solo a nivel personal, sino  profesional, siendo conscientes de nuestro rol de embajadores de marca.
  6. VIRTUAL TEAM WORK
    Trabajamos transversalmente en equipo y en entornos virtuales para colaborar, generar sinergias y ampliar las fronteras de negocio y clientes. Tenemos una cultura de colaboración y de trabajo en red entre departamentos y áreas funcionales.
  7. INNOVACIÓN Y EXPERIMENTACIÓN
    Estamos abiertos a nuevas tendencias del mercado, a incorporar la innovación y fomentar cambios. Podemos probar ideas y aprendemos constantemente a través de la experimentación.
  8. AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD
    Tenemos visión a largo plazo y ejecutamos rápidamente a corto plazo. Somos ágiles tanto en estructuras como en metodologías de trabajo “agile”. Somos pragmáticos y resolutivos. Los procesos se automatizan o son flexibles cuando es necesario adaptarlos.

En Incipy, acompañamos a organizaciones y negocios en el proceso de transformación digital, y somos firmes defensores de que la Transformación Digital es una Transformación de Negocio. En los 10 años, que con mucho orgullo acabamos de cumplir, hemos aprendido muchas cosas y también desaprendido, y uno de los mayores aprendizajes ha sido:

No hay Transformación Digital de NEGOCIO si no nos acompañan las PERSONAS e impulsamos un cambio hacia una CULTURA DIGITAL.

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Mireia Ranera Author
Socia y Vicepresidenta de Íncipy, consultoría de transformación digital, y Directora de la división Digital HR Employee Digitalization, impulsando y acompañando la hoja de ruta digital desde el ámbito personas en grandes organizaciones. Socia fundadora y Consejera de Womenalia, 1ª red de networking mujeres profesionales, Inesdi, digital business school e Indigital Advantage, headhunting de perfiles digitales.
He desarrollado mi carrera profesional en ámbitos que me apasionan: Internet, Marketing, RR.HH y Formación.
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