Cómo optimizar el perfil de tu empresa en Linkedin

LinkedIn, la red social de networking profesional a nivel mundial, con 175 Millones de usuarios, 86 Millones de visitas al mes y con más de 3 Millones de usuarios en España, nos sorprendía recientemente con su nuevo diseño para páginas de empresa.

¿Qué es una página de empresa en LinkedIn?

Es un perfil de empresa que podemos dar de alta y gestionar desde nuestra compañía para: presentarnos, destacar nuestros productos y servicios, contactar con seguidores y publicar ofertas de empleo.

Un interesante escaparate ante millones de profesionales para mostrar quiénes somos, cómo es nuestra compañía, quiénes son nuestros empleados, difundir noticias y novedades recientes de nuestros productos y servicios y dar a conocer nuestras oportunidades de empleo.

Una excelente vía para hacer Branding de empresa, pero poco utilizado hasta la fecha por la mayoría de empresas y que ahora LinkedIn sigue ofreciendo de forma gratuita con un nuevo diseño y mejor navegabilidad para los usuarios.

Una excelente vía para hacer Branding de empresa, pero poco utilizado hasta la fecha por la mayoría de empresas y que ahora LinkedIn sigue ofreciendo de forma gratuita con un nuevo diseño y mejor navegabilidad para los usuarios. Clic para tuitear

El perfil puede ser gestionado por un total de 5 administradores de nuestra compañía, lo que permite internamente y de forma coordinada, explotarlo tanto con el foco dirigido a clientes (Consumer Branding) como enfocado a potenciar nuestra marca como empleadores (Employer Branding) con la finalidad de atraer y captar talento.

No podemos olvidar que el potente buscador de LinkedIn, siempre presente en la parte superior de la página, permite buscar con gran facilidad “empresas” y “gente”, siendo una de las herramientas más utilizadas por los usuarios y en especial por candidatos activos o pasivos, para saber sobre nosotros y sobre cómo es la gente que trabaja en nuestra compañía.

¿Qué ofrece la nueva página de empresa?

El nuevo diseño del perfil de empresa, incluye las siguientes cuatro secciones (pestañas para navegar): INICIO, EMPLEOS, PRODUCTOS e INFORMACIÓN. Veamos cuáles han sido las mejoras en estas nuevas o reformuladas secciones.

“INICIO”

Los 3 grandes cambios en la página de inicio se centran en: la cabecera, y los apartados “actualizaciones recientes” y “acerca de”

Imagen de cabecera “Express your brand”:

Ahora es posible incluir una imagen de portada en la parte superior de la página de 646 píxeles x 220 píxeles (con un tamaño máximo de archivo de 2MB). Una mágnifica oportunidad para mostrar visual y gráficamente y con un slogan (“tagline”) nuestra compañía o marca.

Actualizaciones Recientes:

Bajo este título aparecen como ya era habitual las actualizaciones de los perfiles en LinkedIn de empleados de la compañía que actualizan su cargo o se incorporan en la empresa. Son publicaciones generadas automáticamente por el propio motor interno de LinkedIn, que asocia empleados con el nombre de nuestra empresa.

Aquí la novedad reside en la posibilidad de publicar: noticias, novedades, eventos de la compañía y del sector, anuncios de lanzamientos de productos y servicios…

Y además hacerlo de una forma atractiva y visual con una imagen, link a una url, titular y descripción. Una noticia que además invita a los usuarios a “recomendar” “comentar” y “compartir”

Una oportunidad para aportar contenido de valor y tal como denomina la propia red “Keep followers engaged”

El administrador de la página puede además utilizar dos interesantes funciones:

–‘Targeted Updates’, para dirigir la noticia publicada a todos los seguidores o segmentar la visualización a seguidores específicos en función de diferentes variables: tamaño de la empresa, sector, cargo, zona geográfica e inclusión o exclusión a los empleados de la empresa.

Estas actualizaciones se mostrarán en las páginas de inicio de LinkedIn de los seguidores con los criterios seleccionados, y además serán visibles para cualquier persona que visite la página de empresa.

– ‘Follower Statistics’, que permite al administrador de la página ver a las 24 horas de la publicación de la noticia, las estadísticas sobre el número de seguidores, impresiones, clics, participación y revisar los criterios originales de selección, para valorar el interés de las noticias publicadas.

Acerca de..

Aquí el cambio es de posición y no de formato. Este apartado de descripción de la empresa, se ha trasladado a la parte inferior de esta sección con el mismo diseño que ya ofrecía.

“EMPLEO”

Esta sección sólo activa anteriormente en aquellas empresas que tenían algún servicio de pago contratado, ahora está activa en todos los perfiles de empresa, y podemos optar por dos modalidades: la gratuita o la de pago.

La opción gratuita: aparece la foto y cargo de los 4 empleados de la compañía con los que tenemos una relación de contacto más cercana, con opción a ver más o incluso la lista total de todos los empleados.

La información es generada de forma automática por el propio Linkedin, que asocia los usuarios de la red que en su perfil tienen un cargo en nuestra empresa, con los del usuario que está consultando la página.

Un espacio donde nuestros empleados se convierten en los embajadores de nuestra compañía y un lugar de consulta para aquellos candidatos que quieren saber quién trabaja en nuestra empresa.

Las opciones de pago:

Publicación de Ofertas: Linkedin ofrece diferentes servicios y tarifas para publicar ofertas de empleo y una vez contratadas, aparecen en esta sección, en la columna de la derecha, al lado de nuestros empleados.

Página de Empleo personalizada “careers pages”. Si queremos utilizar esta sección con contenidos especiales, LinkedIn ofrece diseños a medida con cabeceras, fotografías, vídeos corporativos, testimonios de empleados…

Son presupuestos personalizados que LinkedIn elabora en función de las necesidades de la empresa con un precio nunca inferior a 5.000 $ / año, que es el precio mínimo y que va subiendo en función de las prestaciones solicitadas y número de publicaciones de ofertas. Comparto el vídeo promocional del servicio:

“PRODUCTOS”

Una sección que ya existía, pero poco conocida y utilizada a pesar de su gran potencial, ya que es un interesante escaparate de productos y servicios de la compañía. Ahora permite:

  • Incluir una imagen de cabecera, que puede ser diferente a la de la página de “Inicio” y que aquí sí que permite un link directo a nuestra web corporativa o de productos.
  • Incluir nuestros productos/servicios con una imagen, titular, descripción y url a nuestras webs, blogs… invitando a “recomendar” o “compartir”
  • En la barra lateral derecha, ahora se destacan los nombres, cargos, empresas y las imágenes de perfil de los usuarios de LinkedIn que han visitado esta página y que han recomendado determinados productos / servicios e incluso sus testimonios.
  • Podemos también incluir un vídeo de nuestra empresa o de nuestros productos.

Si tenemos bien desarrollada esta sección de “Productos”, aparecerá también el vídeo o resumen de productos en la página de “Inicio” en la columna de la derecha.

“INFORMACIÓN»

Esta sección muestra de forma mucho más gráfica que antes “empleados con nuevos cargos” ( los perfiles de las últimas incorporaciones en nuestra empresa) y “partidas recientes” (aquellos empleados que han dejado la compañía recientemente), así como, “procedencia de los empleados” (datos numéricos de la procedencia de nuestros empleados que tienen perfil en LinkedIn)

Todas estas novedades y mejoras en la presencia visual de las páginas de empresa en LinkedIn también están disponibles para iPhone, Android e iPad.

En definitiva, un nuevo look muy atractivo que nos ofrece como empresa grandes posibilidades para atraer, captar e involucrar a clientes y a candidatos tanto actuales como potenciales.

Marca personal o el poder de la sinceridad.

El 31 de agosto de 1997, Tom Peters habló en su artículo «The Brand Called You»  ,de Fast Company, de la importancia de tu propia marca y de la necesidad de cuidar tu reputación personal, pero obviamente, ahora, con el impacto de las redes sociales, más que nunca, es necesario revisar cómo nos ven los demás, qué opinan de nosotros y qué información aparecerá cuando alguien nos busca por Internet.

El 50% de los responsables de recursos humanos de las empresas españolas encuestados en el Barómetro Inesdi 2012 afirmaron que han utilizado las redes sociales para seleccionar su nuevo personal. Las personas que buscan empleo deben entender que el nuevo CV 2.0 es la suma del blog, perfiles sociales, tus opiniones, y sobre todo, lo que los demás puedan decir de ti. Pero también, cualquier profesional o directivo, de cualquier sector, debe tener en cuenta que su nueva tarjeta de visita es el buscador. Personalmente, cuando conozco o voy a conocer a alguien, lo primero que hago es escribir su nombre en Google, porque Google no solo es un buscador sino que se ha convertido en un gestor de reputación. ¿No lo crees así?

Las personas que buscan empleo deben entender que el nuevo CV 2.0 es la suma del blog, perfiles sociales, tus opiniones, y sobre todo, lo que los demás puedan decir de ti. Clic para tuitear

El pasado 1 de Octubre tuve el placer de hablar con profesores de la  Deusto Business School sobre Personal Branding y Reputación en la Redes Sociales, gracias a su responsable de Estrategia Digital, Oswaldo Lorenzo . Pudimos debatir, entre muchos temas, las diferencias entre branding y reputación y de cómo construirla. Mientras que el personal branding es definir cómo quieres que opinen de ti, reputación es lo que los demás opinan precisamente de ti (pero si es negativo conseguirás una mala reputación, claro).

Por lo tanto la clave no está en “trabajar tu marca” sino en conseguir que los demás incluso puedan llegar a recomendarte.

Pero, ¿cómo construir mi reputación en Internet y en las redes sociales? He sintetizado en 4 pasos mi propia experiencia para compartir con vosotros:

1.- Define tu estrategia digital de Personal Branding 2.0 a partir de identificar tus objetivos, cual será tu diferencial, en qué redes sociales quieres estar y cómo seguirás lo que se habla de ti. Es clave que pienses en qué eres mejor y que intentes generar una propuesta de valor diferenciada y única.

2.- Busca qué se dice de ti en la Red.  Al principio buscar tu nombre en Internet (egosurfing) te produce rubor, pero cuando descubres que cualquier persona que quiera conocerte lo hará, te das cuenta que es mejor saber lo que aparece. Observarás que aparecen las redes sociales donde participas, tu blog o pagina web, los blogs que hablan de ti, tus imágenes, vídeos o presentaciones subidas en las redes de contenidos y cualquier medio o espacio que pueda hablar de ti. Y si gestionas bien tus perfiles descubrirás que aparecen en primera posición.

La clave es saber en tiempo real lo que se dice de ti y prepararte para poder formar parte de la conversación.

3.- Crea tus canales, perfiles y define muy bien tus bios. Con los temas que hayas identificado que serán tu valor diferencial, crea un blog, en la medida que puedas, crea tu cuenta de LinkedIn y de Twitter y/o Facebook dependiendo de tu actividad profesional. Es importante que puedas compartir tus presentaciones en Slideshare o Youtube. Pero recuerda ser siempre tu mismo. Se Auténtico.

No olvides nunca la honestidad, humildad, generosidad, reciprocidad, colaboración, respeto, apertura, transparencia…

4.- Trabaja para ganarte tu reputación: desarrolla y publica contenidos atractivos para tu sector, crea tus #keywords , tu plan de publicaciones y no olvides pensar en tu plan crisis. Opinar significa que debes estar preparado para las críticas que con seguridad tendrás. Contacta con personas interesantes, crea grupos de interés, participa para hacer crecer tu red, comparte noticias interesantes, comparte tus opiniones, reflexiones, tus proyectos… Genera confianza y recuerda siempre que las personas queremos sentir que nos escuchan, que somos importantes para ti.

Y recuerda que debes medir para mejorar. Cómo dijo Peter Drucker “what’s measured improves”

Pero recuerda que participar en la Red es relacionarte con personas y que “la gente puede olvidar lo que dijiste e incluso olvidar lo que hiciste, pero jamás olvidará lo que le hiciste sentir” como muy bien nos transmitió Maya Angelou.

¿Cuánto vale un buen consejo?

Siempre he pensado que “el tiempo” es el bien más preciado que tenemos los seres humanos. Y ser feliz consiste en disfrutarlo plenamente de la forma que cada uno quiera.

Nuestra vida se divide entre el tiempo que dedicamos a nuestra familia, los amigos, la profesión, ONGs, etc… Y algo también para nosotros mismos.

En nuestra vida profesional, siempre hemos tenido a nuestro alrededor algún amigo o algún compañero de trabajo que nos pide ayuda o consejo para su actividad profesional. Pero con el crecimiento de las redes sociales y de nuestros contactos online, el volumen de personas que pide ayuda o consejo para su trabajo se ha multiplicado.

Es maravilloso poder ayudar a los demás y poder compartir nuestra experiencia con otros si les puede servir para algo en su día a día. De hecho esta es la razón principal de que existan los blogs.

Sin embargo, cada vez hay más personas que piden ayuda directa y personalizada y resulta materialmente imposible atenderles porque necesitaríamos días de 48h. Consecuencia: no podemos contestar a todo el mundo.

Por ejemplo, a mí me llegan cada día 2 o 3 business plan de emprendedores que quieren que se lo analice y les diga si está bien su idea, dónde conseguir financiación… En definitiva, que les ayude a sacar su empresa adelante. Si lo hiciera, ¡¡estaría las 24h dedicada a ello!!

¿Te has planteado cuánto vale un buen consejo tuyo? Tu experiencia y tu tiempo son valiosísimos.

¿Te has planteado cuánto vale un buen consejo tuyo? Tu experiencia y tu tiempo son valiosísimos. Clic para tuitear

Cada vez somos más los profesionales que no podemos atender a todas las consultas que se nos plantean a través de las redes y nos presenta un problema ante el que solo podemos hacer dos cosas:

  1. No contestar (lo que sería poco delicado)
  2. O contestar que no puedes atenderles (a mí me hace sentir un poco mal)

Para dar una solución práctica a este problema, Womenalia, ha creado el Consejo Internacional de Expertos.

El Consejo, es una red mundial de Expertos de todos los sectores, que responden a consultas y aconsejan (de forma remunerada) a otros miembros de la comunidad de Womenalia (más de 100.000 miembros).

Los Expertos del Consejo, gracias a su plataforma online, tienen un «Representante Digital» para poder atender las consultas que les haga la gente y monetizarlas.

Así, todos los profesionales Expertos pueden obtener una remuneración extra dependiendo del tiempo que quieran dedicar a resolver consultas de los demás.

Para ser miembro del Consejo sólo es necesario demostrar, a través del Curriculum y la experiencia, que se es verdaderamente Experto en un tema. Además es compatible con cualquier actividad profesional.

Nosotras tres, las autoras de este blog: Joana, Mireia y yo, hemos decidido integrarnos en el Consejo Internacional de Expertos.

De esta forma, cuando alguien quiera pedir nuestro consejo o ayuda, lo podrá hacer a través de esta plataforma y con una simple llamada, resolverla.

¿Te interesa ser miembro del Consejo?  Toda la información la tienes aquí.

Las Top 2.0 del Employer Branding en España

¿Cómo trabajan el Employer Branding en Internet las empresas españolas? ¿Tienen en sus webs corporativas secciones para atraer el talento? ¿Disponen de webs específicas o canales de empleo corporativos? ¿Son meramente informativas, o interactivas y sociales? ¿Utilizan perfiles corporativos de empleo en redes sociales?

Éstas fueron algunas de las preguntas que nos llevaron en Incipy a realizar, el pasado mes de Julio, un estudio a más de 100 empresas españolas. Decidimos investigar las 20 empresas anunciantes en Internet en el año 2011 (Infoadex), las empresas españolas del Ibex 35, multinacionales españolas y otras empresas con fuerte implantación en España de diferentes sectores.

Principales Conclusiones

  • La mayor parte de las empresas investigadas dispone de una sección en su web corporativa o de una web/canal específico para potenciales candidatos (“Únete a nosotros”, “Trabaja con nosotros”, “Personas”, “Empleo”…)
  • Sorprende sin embargo descubrir que un 18% de las empresas más importantes en España no disponga aún de ningún tipo de contenido en sus webs corporativas dirigido al talento, al empleo o futuros candidatos.
  • Entre las que sí que comunican su “Employer Branding” on-line a través de una sección o web de empleo, encontramos 3 grandes grupos:

– Las “estáticas”: desgraciadamente la mayoría, un 51%. Empresas que se limitan a dar contenidos generales, excesivamente corporativos, meramente descriptivos y estáticos, con un enfoque meramente informativo, unidireccional y poco social.

– Las “publicitarias”: un 32% de las 100 empresas analizadas. Son empresas que han dado un paso más, cuidando más el contenido, las imágenes y el diseño. Se caracterizan por tener una sección o web de empleo más atractiva, con más información sobre beneficios, planes de carrera, proyección profesional del candidato…. pero con un enfoque meramente publicitario y unidireccional.

– Las “2.0” : las empresas más avanzadas, de momento sólo un 17%. Empresas que han sabido incorporar un estilo más social, cercano y transparente, con contenidos dinámicos y atractivos para el candidato, con vídeos, testimonios y fotografías reales de empleados, con espacios para interactuar y con accesos a redes sociales.

  • A nivel de redes sociales, sólo el 2% de las empresas analizadas, ha creado algún perfil corporativo específico de empleo en facebook, twitter, youtube… Una tendencia mucho más explotada en otros países que permite a las empresas, y en especial a las áreas de RRHH, viralizar los contenidos de su web de empleo, interacturar con los candidatos, identificar talento y/o publicitar ofertas de empleo….
  • De momento algunas empresas han creado grupos corporativos en Linkedin, aunque la mayoría cerrados con el objetivo de generar Networking entre empleados y alumni.

Características por sectores

Entre las empresas españolas que mejor trabajan el Employer Branding en Internet, es curioso encontrar similitudes específicas en sus webs y canales on-line dirigidos a atraer talento:

  • Retail/Cosmética: se dirigen a los candidatos de forma más innovadora, impactante y utilizando mucho los formatos audiovisuales.
  • Gran Consumo: la información es bastante dinámica, actualizada y moderna, con testimonios de empleados y enfoque a contenidos relacionados con carrera profesional e internacional.
  • Laboratorios: la información es muy estática y los formatos muy tradicionales.
  • Consultoras: están muy trabajadas a nivel de contenidos con mucha información, programas, becas y con foco en captar talento joven.
  • Otras empresas (banca, servicios, telefonía, energéticas…): muy focalizadas en trabajar el “employer branding” como gran empresa, con mucho potencial, valores, misión.

Las Top 2.0 en Employer Branding

Comparto nuestro ranking por sectores de las empresas españolas que mejor están trabajando su “Employer Branding 2.0”

Nº 1: Acciona – “Canal Empleo Acciona” (Sector Energético)

Twitter: @accionajobs

Nº 2: Unilever – “Tu carrera Unilever” (Gran Consumo)

Twitter: @unileverSpain

Nº 3: Vodafone – “Trabaja con Nosotros” (Telefonía)

Twitter: @vodafoneJobs

Nº 4: BBVA – “Campus Virtual de Empleo” (Sector Financiero)

Twitter: @BBVAempleo

Nº 5: ING Direct – Trabaja con Nosotros “Fresh Working” (Sector Financiero)

Nº 6: IKEA – “Trabaja en IKEA” (Sector del mueble)

Nº 7: PWC – “PWC Quest” (Consultorías)

Nº 8: Altadis – “Únete a Altadis” (Industria del Tabaco)

Nº 9: Línea Directa – “Trabaja con Nosotros” (Aseguradoras)

Nº 10: Puig – “People” (Perfumería y Cosmética)

Nº 11: Inditex – “Join Fashion Inditex” (Retail)

Nº 12: Grupo Ferrovial – “Nuestras Personas” (Transportes/Construcción)

Nº 13: Indra – “Trabajar en Indra” (Tecnológicas)

Nº 14: ArcelorMittal – “People and Careers” (Industria Metalúrgica)

Añado al Ranking los Canales de Empleo Corporativos de Grupo Vips de los que os hablaba en mi anterior post y que en breve se lanzarán:

Grupo Vips – Canales de Empleo Corporativos (Restauración)

 

Canales Corporativos de Empleo 2.0 – Grupo Vips from Mireia Ranera on Vimeo.

¿Conoces más ejemplos que puedan enriquecer el estudio?

Para llegar, hay que soñar.

Durante este mes de agosto he podido comunicar con mucho orgullo que: “TRES ALUMNOS ESPAÑOLES DEL Instituto de Innovación Digital de las Profesiones (INESDI) GANAN EL CONCURSO REGIONAL EUROPEO DE SOCIAL MEDIA DE GOOGLE”

Se trata de la primera edición del Social Media Award, una modalidad más, incorporada este año, por Google dentro del Google Online Marketing Challenge, uno de los concursos de marketing digital más reconocidos en el ámbito internacional.

El Social Media Award, en el ámbito Europeo, ha querido otorgar este reconocimiento a Susana Morín @SusanaMorin , Marta Gómez @martagomezgil, y Eduardo Cerezo @eduardocerezo alumnos de Inesdi @InstitutoInesdi  por desarrollar con éxito una estrategia de Social Media y mantener una página de Google+ para una ONG española durante seis semanas.

Los tres alumnos, en situación de desempleo, son profesionales con gran experiencia en marketing, comunicación y formación. A falta de oportunidades laborales decidieron formarse en Marketing Digital en Inesdi.com y presentarse al concurso, dedicándose a este reto a tiempo completo, poniendo a prueba sus conocimientos de marketing en buscadores y sobre la red social de Google, aplicando todo lo aprendido y profundizando aún más en estas herramientas.

Para ello planificaron la estrategia con el cliente, Asociación Protégeles, una ONG dedicada a la protección del menor en internet, la lucha contra la Pornografía Infantil y a la ayuda en problemas relacionados con acoso escolar, ciberacoso, trastornos de anorexia, bulimia y ciberdelincuencia.

Gracias a su plan de acción, consiguieron situar a la página en el puesto 38 de las páginas de Google + España en tan sólo 4 semanas. Durante las seis semanas que duró la campaña fueron noticia interesante en 24 ocasiones. Consiguieron 422 seguidores y 483 +1´s a la página. Gracias a sus buenas gestiones de relaciones públicas fueron recomendados en los famosos Circle Sunday por varios usuarios influyentes de Google+.  Además, consiguieron 2.218 +1´s a los post, 1.045 compartidos y 415 comentarios positivos en toda la campaña.

Este tipo de concursos ponen a prueba el talento de personas que, gracias a su empeño y esfuerzo, son capaces de conseguir grandes logros. El éxito obtenido ofrece una nueva perspectiva a estos tres profesionales y un espaldarazo en sus respectivas carreras profesionales.

La formación especializada en la economía digital ha resultado ser, en este caso, una solución al problema de encontrar trabajo para muchos profesionales cualificados o incluso jóvenes recién licenciados. En un entorno tan competitivo, donde la oferta de candidatos cualificados supera a la demanda de ofertas, cualquier elemento que permita destacar es importante. Y ahí es donde la formación especializada en los ámbitos digitales tiene un gran peso.

La formación especializada en la economía digital ha resultado ser, en este caso, una solución al problema de encontrar trabajo para muchos profesionales cualificados o incluso jóvenes recién licenciados. Clic para tuitear

Por otro lado, las empresas que buscan candidatos con estos perfiles, lo hacen en las bolsas de empleo de los institutos especializados en la formación en habilidades y conocimientos digitales. En Inesdi.com podemos decir que contamos con una tasa de empleabilidad aproximada del 82%, lo que significa que de cada diez alumnos, 8 trabajan a la finalización del curso.

Conozco personalmente a Susana Morín @SusanaMorin , Marta Gómez @martagomezgil, y Eduardo Cerezo @eduardocerezo y son un gran ejemplo de valentía, superación y esfuerzo como la mayor parte de nuestros alumnos. Pero sobre todo son un gran ejemplo de optimismo: no deberíamos nunca dejar de soñar y de perseguir nuestros sueños. Porque como muy bien nos transmite este apasionante vídeo el futuro es en nuestro: The Future is Ours.

 

 

¡Felicidades Susana, Marta y Eduardo por perserguir y conseguir el vuestro!

Joana Sánchez

Menciones y artículos relacionados en medios:

BAQUIA

EGLOBAL PRESS

ECOMMERCE NEWS

RRHH PRESS

PERIODISTAS ORG

EMPRESA EXTERIOR

EL MUNDO FINANCIERO

Marta Gómez Gil @martagomezgil :

Licenciada en Periodismo con más de 10 años de experiencia en Comunicación y Márketing en Medios, Agencias y Cliente (sector TIC). Graduada por ESIC e INESDI en las áreas de Comunicación Corporativa y Marketing Digital, respectivamente. Su último trabajo lo desempeñó en Optenet, donde ha ejercido como Marketing Communications Manager durante más de 4 años.

Susana Morin Vargas @SusanaMorin :

Profesional Sénior con más de 15 años de experiencia en puestos de Marketing y Comunicación, desarrollados tanto en B2B como en B2C, en entornos multinacionales. Formada con mención especial en Marketing Dgital y Social Media en Inesdi.  Destaca por su orientación al cliente y a los resultados. Perseverante, entusiasta y creativa. Tiene una gran capacidad de adaptación a los cambios.

Eduardo Cerezo Carrera @eduardocerezo :

Profesional con más de 15 años de experiencia en Marketing y Formación. Ha trabajado en Agencias de Comunicación y Publicidad, demostrando una gran capacidad de trabajo de cara al cliente y con el equipo. Nueve años como director de formación en Teccoin, organizando y  gestionando planes de formación, y desarrollando habilidades en dirección de equipos.

Graduado como Técnico en Marketing Digital y Community Management por Inesdi, inicia ahora una nueva aventura laboral en Santa Cabeza, experiencia creativa, coworking especializado en marketing y eventos.

Es un trabajador  resolutivo e interesado en nuevas tecnologías aplicadas al entorno laboral.

Mis 50 twitteros favoritos en español.

mis twitteros favoritos

Lo que yo he aprendido en Twitter, no se puede pagar con dinero. A veces me preguntan otros directivos, pero ¿para qué sirve Twitter?

Mi respuesta, como ya dije en un post anterior, es que gracias a Twitter:

  • He podido conocer y contratar profesionales extraordinarios.
  • He llegado a acuerdos de colaboración con otras empresas que me han hecho incrementar mis ventas.
  • He podido saber cómo incrementar los fans de mi página en Facebook con un menor coste.
  • He incrementado al doble las visitas a mis webs.
  • He conocido servicios interesantísimos para potenciar mis empresas.
  • He conocido a Directivos de altísimo nivel, que me han mostrado buenos caminos.
  • He conocido a profesionales de Internet que me han dado pistas para mi actividad profesional.

En definitiva, Twitter me ayuda a gestionar mucho mejor mis proyectos empresariales. Pero…. sobre todo, Twitter enriquece mis conocimientos y mis reflexiones sobre la vida en general.

Twitter me ayuda a gestionar mucho mejor mis proyectos empresariales. Pero.... sobre todo, Twitter enriquece mis conocimientos y mis reflexiones sobre la vida en general. Clic para tuitear

Y ¿de quién aprendo? De muchísima gente. Siento no poder mencionarlos a todos.

Pero hay 50 twitteros de los que procuro no perderme ningún tweet. Y así aprendo de tecnología, economía, internet, emprendimiento, comercio electrónico, marketing digital, futuras leyes y cómo nos va a afectar a las empresas, etc.

Sé que leyéndolos, voy a estar al día de lo esencial. En este grupo de twitteros, hay personas con las que estoy radicalmente en contra de sus opiniones, pero es imprescindible leerles.

Eso es lo bueno de Twitter, te permite tener diversidad.

Me da igual que sean de derechas, de izquierdas, de lo que sea. Lo bueno es que te hacen reflexionar. A muchos les conozco personalmente y a otros no, pero todos tienen unas características en común:

  1. Tienen espíritu emprendedor, que no quiere decir lo mismo que haber montado una empresa.
  2. Son curiosos por naturaleza y twittean sobre su especialidad pero también sobre muchos más temas de la vida.
  3. Son críticos pero también quieren solucionar los problemas.
  4. Se adelantan a pensar en tendencias.
  5. Tienen cierto punto de humor y de ironía en algunos de sus tweets.

El siguiente listado ha sido elaborado por orden alfabético según el nombre de cada twittero.

¡Nos os los perdáis!

1. Alejandro Suárez ‏ @alejandrosuarez

Emprendedor e Inversor Privado en startups de tecnología.  Autor de `Desnudando a Google´ y `Ha llegado la hora de montar tu Empresa´, persona.

2. Alfonso Alcantara ‏ @Yoriento

Coaching 2.0 de profesionales y emprendedores en reputación digital, estrategia profesional, motivación, content curation y productividad. Psicólogo de RRHH

3.  Ana MarÍa Llopis ‏ @anamariallopis

Ideas’democratization Global Brain OpenInnovation. Women Biz,uplaya Music Art&Physics. Love Husb Felix son Jaime. Blog quatremots-anamariallopis.blogspot.com

4. Andy Stalman ‏ @AndyStalman

Design by thinking. Identity Management. The signs are there. Open your eyes and see. “It’s not what you look at that matters, it’s what you see.” H. D. Thoreau

5. Antonio Delgado ‏ @adelgado

Periodista y blogger especializado en tecnología, medios y sociedad. Analista de tendencias. Organizador de los encuentros #redada http://redada.es

6.  Arrola ‏ @arrola

Times are changing and while that happens I am the founder of coches.com as well as business angel and co-founder at vitamina K.

7. Carina Szpilka ‏ @carinaszpilka

Convencida de que la verdadera transformacion digital llegará cuando cambiemos la forma de gestionar las empresas. Como CEO de ING Direct intento hacerlo cada dia.

8. Carlos Barrabes ‏ @carlosbarrabes

Siempre he querido hacer cosas, me gusta.

9. Carlos Beldarrain ‏ @cbeldarr

Director General EXPANSION.

10. Carlos Blanco ‏ @carlosblanco

Entrepreneur & BA. Interested in Social Games and Football. Founder at Akamon Entertainment, Grupo ITnet, TusJuegos.com, OcioMedia. First Tuesday Spain.

11. Carlos Bravo ‏ @carlosbravo

Founder and CEO of Coguan. Tech entrepreneur, blogger and marathon runner.

12. Daniel Lacalle ‏ @dlacalle

Markets Don’t Attack. El Mercado No Ataca, Se Defiende. www.cotizalia.com/opinion/lleno-energia

13. Dolors Reig @dreig

Docente, conferenciante, investigando la red desde el 99. Social media, innovación, educación. Psicóloga social y blogger. Col. Cadena SER. Libro: Socionomía. La Garriga, Spain · http://www.dreig.eu/caparazon

14. Eduardo Arcos ‏ @earcos

COO/Fundador de Hipertextual – Emprendedor – Editor general de ALT1040.com

15. Enrique Dans ‏ @edans

Professor at IE Business School and blogger at enriquedans.com

16. Eudald Domènech ‏ @EudaldDomenech

Emprendedor. Fundador de Servicom, co-fundador de World Online, fundador de Telépolis, co-fundador de InOutTV,…

17. Francisco Carrero ‏ @FkieCarrero

CEO and co-founder of  BrainSins. Interested in eCommerce, videogames and research (RecSys and Text Mining)

18. François Derbaix ‏ @fderbaix

Fundador @Toprural, co-fundador @Rentalia, inversor en negocios web

19. Genís Roca ‏ @genisroca

Socio director de RocaSalvatella.com

20. Ismael El-Qudsi ‏ @elqudsi

‘Social Media Motorcycle-Seller’… y de paso CEO de www.InternetRepublica.com

21. Javier Martín ‏ @loogic

el futuro ya no es lo que era. http://about.me/loogic

22. Javier Piedrahita ‏ @jpiedrahita

Fundador, editor, director, blogger, videoreporter, apasionado pro marketing activista del portal MarketingDirecto.com y blog proyecto MarketingComunidad.com

23. Javier Santiso ‏ @JavierSantiso

Passion for Emerging Markets & Start up Ventures – Living in Europe & Loving Trespassers

24. Jesús Encinar ‏ @JesusEncinar

Fundador de @idealista e inversor en negocios de internet. Gay. Avila 1970. contacto: twitter@idealista.com

25. JM Alvarez-Pallete ‏ @jmalvpal

CEO Telefónica Europe. Wayra Founder & Architect. Telecom, Technology, Innovation, Proniño, Think Big, Talentum, Marathon runner.

26. Joana Sánchez ‏ @ejoana

Presidenta Íncipy e Inesdi. Vicepresidenta Searchmedia y Adigital. Fundadora Ozongo, Elaceitedejaen, Womenalia. Emprendedora/Inversora Internet Business.

27. Jordi Sevilla Segura ‏ @sevillajordi

28. Juanjo Azcarate ‏ @juanjoazcarate

CEO de CCC. Vicepresidente de Adigital. Consejero de: Gestión de Medios Zenith Optimedia, Instituto Americano, Womenalia, Incipy, Inesdi…

29. Juan Luis Hortelano ‏ @jlhortelano

Padre, marido, emprendedor e inversor en orden de importancia.

30. Juan Macias ‏ @juanmacias

Consultor en Comercio Electrónico CEO www.demartina.com Presidente de la Asociación Española de Expertos en eCommerce.

31. Julio Alonso ‏ @JulioAlonso

Fundador y Director de Weblogs SL, líder en publicaciones temáticas online en español. Internet, medios, medición, publicidad online y activismo digital.

32. Lorenzo Amor ‏ @lorenzoamor_ata

Presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos- ATA

33. Marc Vidal ‏ @marcvidal

Serial entrepreneur, business consultant & financial blogger.

34. Marcos de Quinto ‏ @MarcosdeQuinto

Pirata. Navego sin bandera. No pretendo convencerte de nada, acaso hacerte dudar de lo que crees.

35. María Azcárate  @meripircing

Si me informas, te follow. Si me enseñas, más. Si además me río, seré fan.

36. Mario Conde ‏ @mariocondeconde

Nací en Tui, una preciosa ciudad del sur de Galicia, desembocadura del Miño, frontera con Portugal, el 14 de septiembre de 1948

37. Mario Tascón @mtascon

Más o menos periodista. Me gustan los nuevos medios y algunos de los viejos. Hago lo que puedo.

38. Marta Rodríguez @MartaRodriguezA

Intrapreneur. GM Mediaprism Spain. Group La Poste. Miembro Comité Ejecutivo Adigital. Miembro Junta Directiva ADigital www.mediaprism.com Madrid · http://www.linkedin.com/in/MartaRodriguezA

39. Martin Varsavsky ‏ @martinvars

Tech entrepreneur and investor, founder of Viatel, Ya.com, Jazztel, and Fon. Contact email martin@fon.es.

40. Miquel Roig ‏ @miquelroig

Journalist. Diario Expansión. Madrid-London-Madrid-Brussels. Now: EU Correspondent.

41. Mireia Ranera San ‏ @mranera

Socia y Directora RRHH 2.0 Íncipy, Estrategia Digital. Co-Founder: inesdi, íncipy, womenalia, secretariaplus, directivosplus. Blog: mujeresconsejeras.com

42. N. Gómez del Pozuelo ‏ @NataliaGomez_es

Fui directiva y ahora escritora, ponente y profesora de comunicación en empresa. Mi cuarto libro: Por dónde empiezo 2.0., está teniendo un gran acogida.

43. Pedro Rojas ‏ @SeniorManager

Consultor Social Media en @incipy y Director de Proyectos 2.0 en @institutoinesdi. Profesor universitario y autor de libros de Community Management y RR.HH. 2.0

44. Pepo Jiménez @kurioso

En LinkedIn puedes conseguir un trabajo. En Facebook una novia. En tuenti te la tiras y en twitter lo cuentas.

45. Pere Rosales @prosales

Consejero Delegado de incipy.com, autor del libro estrategiadigital.org (Ed. Deusto), profesor universitario, fundador de inusual.net y crosstalent.org   Barcelona · http://pererosales.com

46. Pilar G Granja ‏ @PilarGGranja

Madre. Periodista. Liberal.Negada con todo lo tecnológico y sin intención de superarlo. Debilidad?: La Economía.

47. Ricardo Galli ‏ @gallir

Programmer. Founder and partner of Meneame and SpokenPic. Software Engineer. PhD in Computer Science. Don’t believe me. Email: gallir@gmail.com

48. Rodolfo Carpintier ‏ @RCarpintier

http://www.linkedin.com/pub/rodolfo-view-http-vimeo-com-20101250/0/18/60

49. Salvador Mas ‏ @boromas

CEO en @openfinance y amigo personal de Batman. Coolhunting /Market Research / Nethodolo.gy / MktFan.com

50. Sébastien Chartier ‏ @SebChartier

Emprendedor. Fundador de CreaVenture, CreaCapital, Capital & Corporate, EmprendeBox, y eventos (CapCorp, Salón MiEmpresa). Asesor (M&A y private equity).

El futuro para captar talento: caso grupo VIPS.

Hoy quiero compartir con orgullo, un proyecto de equipo en el que hemos estado trabajando en los últimos meses y que verá la luz en unas semanas. De equipo porque ha sido la suma del trabajo no sólo de Incipy,  como empresa de servicios de estrategia digital, sino del cliente Grupo Vips, que con su visión y apuesta innovadora, lo ha hecho realidad.

Son muchos los factores clave que permiten conseguir impulsar un proyecto 2.0 en las empresas, pero tal y como afirmaron todos los ponentes del pasado Congreso de Empresa 2.0 y Social Business en Sevilla #e20biz:

“Lo más importante para que un proyecto 2.0 se implemente con éxito en las organizaciones, es que tenga un LÍDER. Una persona con visión, que sea el embajador del proyecto ante los diferentes departamentos, se involucre y lo impulse”

Nuestro líder en este proyecto ha sido Fernando del Valle Herrera, Director corporativo de RRHH de Grupo Vips, a quién quiero agradecer públicamente, su visión, su valentía, y su excepcional labor en el impulso de este proyecto.

¿Qué reto tenía Grupo Vips y cuál era su visión?

Su gran reto: atraer y seducir a candidatos para trabajar en sus más de 350 restaurantes de sus diferentes cadenas (Vips, Friday’s, Ginos, Starbucks) y marcas (Lah!, Manzoni, Teatriz, El Bodegón, Bice, Lucca, Iroco, Tattaglia…) Cada una de ellas con su propio ADN, identidad y necesidades específicas.

Con una rotación del 12% anual y una gestión de más de 1.500 contratos al año, este reto suponía además la continuidad de una gran transformación interna iniciada hacía 2 años y focalizada en la mejora del nivel del servicio y en la formación, así como la flexibilidad en el trabajo de sus más de 9.800 empleados.

Su visión: aprovechar las grandes oportunidades de la web 2.0 y las redes sociales para acercarse a potenciales candidatos y potenciar su Employer Branding, mostrando su atractivo como “marca empleadora”

¿Qué queríamos conseguir?

  • Crear un sistema global de selección 2.0 que gestionado desde RRHH de Grupo Vips diera respuestas a las necesidades específicas y concretas de cada marca.
  • Poner a disposición de los Gerentes de los 350 restaurantes al mejor candidato en menos de 24 horas.
  • Ser una empresa 2.0 desde Selección, abierta, transparente y multidireccional.
  • Ser un ejemplo de flexibilidad y adaptación a las necesidades del candidato.
  • Ser referentes:  del sector para profesionales de la hostelería, del talento joven como opción de futuro, de colectivos con riesgo de exclusión social y capacidades diferentes, de estudiantes, deportistas… como oportunidad temporal y del part-time y contrarestar la competencia de otras marcas más atractivas: Fnac, Zara, Ikea…

¿Cuáles fueron los pilares de la Estrategia?

Tras una fase inicial de Análisis y Benchmark con reuniones internas, visitas a restaurantes, entrevistas a empleados y candidatos, análisis de la reputación digital en el ámbito del employer branding,  identificamos las debilidades y fortalezas internas, así como, las amenazas y oportunidades respecto al mercado, la competencia y nuestra tipología de candidatos.

En base a ello, decidimos que los pilares de la estrategia y de nuestro posicionamiento serían:

Las Personas:

Las personas serían lo primero. “Nos importa su vida, su actitud, su crecimiento” No ofreceríamos puestos de trabajo: cocinero, camarero … Ofreceríamos trabajos que respondieran a SUS necesidades de vida.

Flexicurity:

La seguridad y la flexibilidad no están reñidas. Ofreceríamos “Trabajo a la carta” y permitiríamos que cada candidato escogiera qué horas y cuándo quería trabajar.

Desarrollo:

No sólo ofreceríamos trabajo, sino una oportunidad de crecimiento personal y profesional según las etapas del ciclo de vida del candidato. No tenía sentido ofrecer un trabajo para toda la vida a un estudiante que quería sólo compaginar sus estudios y ganarse un sueldo, ni tenía los mismos objetivos un estudiante de hostelería que buscaba experiencia y una carrera profesional.

Realizamos un estudio de perfiles y concentramos la tipología de potenciales candidatos englobados en los siguientes grupos: Estudiantes, Conciliación, Profesionales, Seniors, Desempleados y Prácticas.

Una vez definidas las bases estratégicas, desarrollamos el Plan de Acción y de Desarrollo, para dar respuesta a los objetivos claves:

1. ¿Cómo atraer a los candidatos?

Con la creación, para cada marca o grupo, de un Canal de Empleo Corporativo 2.0: con su propia identidad, con contenidos de valor personalizados a la tipología de potenciales candidatos y con información transparente y creíble sobre la realidad de la empresa y los atractivos de trabajar en ella.

¿Y por qué 2.0? Porque serían canales:

  • No centrados en COMUNICAR sino en CONVERSAR.
  • Dónde el candidato sería protagonista y podría: PARTICIPAR E INTERACTUAR.
  • No serían un tablón/buscador de ofertas de trabajo, sino que aportaríamos CONTENIDOS DE VALOR para el candidato.

2. ¿Cómo acercarnos a los candidatos?

Con un Plan de Social Media, para seleccionar las Redes Sociales más afines a nuestros candidatos y a cada marca, con el objetivo de mantener una presencia activa para atraerles, interesarles y redireccionarlos a nuestros canales de empleo.

La creación de perfiles corporativos en las redes seleccionadas será una vía para acercarnos, presentar y viralizar nuestros contenidos y atraer visitas a los canales. Nos permitirán crear comunidad, mantener un diálogo abierto y transparente y fomentar el interés en seguirnos y recomendarnos a sus amigos, colegas, familiares….

La creación de perfiles corporativos en las redes seleccionadas será una vía para acercarnos, presentar y viralizar nuestros contenidos y atraer visitas a los canales. Clic para tuitear

3. ¿Cómo relacionarnos?

Los canales disponen de un TRM, Talent Relationship Management (CRM interno) para gestionar las relaciones con los candidatos de forma personalizada, y digitalizar on-line el proceso de captación, selección y contratación.

Para ello hemos elaborado un Programa de Relación y Engagement con diferentes estados: Interesado, Pre-candidato, Candidato, Pre-seleccionado. Esto nos permitirá:

  • Comunicarnos con los candidatos, de forma personalizada o por estados.
  • Conocerlos y seleccionarlos a través de tests de compatibilidad y de competencias… Valorados internamente con ponderaciones diferentes en función de las marcas.
  • Ofrecer a los candidatos puestos afines a su perfil con acciones personalizadas.
  • Mantener una relación permanente con ellos.
  • Enlazar con nuestros sistemas Internos.
  • Generar una bolsa activa de candidatos que habrán sido seleccionados con los criterios y prioridades específicas de cada marca, para cubrir necesidades actuales o futuras.
  • Conseguir que los 350 Gerentes de Restaurantes tengan acceso a Candidatos que ya quieren su puesto y que se ajustan a sus ofertas y necesidades concretas.

Comparto este vídeo con un rápido recorrido por los Canales Corporativos de Empleo 2.0 de Grupo Vips.

Inspiración para emprender.

Iniciativas como el Inspiration Day 2012, del pasado 21 de Junio, nos aportan ese oportuno aire fresco que te permite reflexionar sobre la hoja de ruta que tienes planteada para cada uno de tus proyectos vitales.

 

 

«No estamos en una época de cambios sino en un cambio de época» , indicó Javier Rodríguez Zapatero, CEO de Google. Y es cierto. En una sociedad de transformación tan continua y profunda, es tan necesaria la velocidad en la toma de decisiones como la calma para no perder de vista el norte: «Descubre qué quieres, trabaja para conseguirlo, elige tus compañeros de viaje y disfruta del camino…” se insistió en varias ocasiones en el Inspiration Day.

Estos cambios, como el de las nuevas tecnologías, están transformando nuestra forma de entender el ocio, el trabajo y hasta nuestra forma de relacionarnos con los demás: ¿Quién nos iba a decir hace unos años que íbamos a llevar nuestra oficina en el móvil? ¿O que entrando en una aplicación social íbamos a conectarnos, en tiempo real, con el otro extremo del mundo? Y esto es solo el principio.

El despliegue de la movilidad y el universo de las apps, el Internet de las cosas, las nuevas tecnologías de la información, la biotecnología, la nanotecnología,… nos aportarán grandes oportunidades de crear nuevos modelos de negocio.

El despliegue de la movilidad y el universo de las apps, el Internet de las cosas, las nuevas tecnologías de la información, la biotecnología, la nanotecnología,… nos aportarán grandes oportunidades de crear nuevos modelos de negocio. Clic para tuitear

Pero a la hora de emprender, tal y como discutimos con mis alumnos de inesdi.com en Barcelona, no basta con una buena idea y un Business Plan a 3 años. Cada hora se crean en todo el mundo 16 nuevas empresas relacionadas con el mercado de Internet, según Google, por lo que comenzar un negocio es ahora mucho más fácil y mucho menos costoso; pero es mucho más difícil destacarse en este universo digital, así que no olvides realizar como mínimo estos tres pasos:

Define en detalle tu modelo de negocio.

Businessmodelgeneration.com

 

Revisa qué está situado en los nuevos ejes de crecimiento.

El desarrollo de Internet y el móvil será uno de ellos: Crowdsourcing, Social Commerce, Social Discovery, Social Video, Mobile Commerce, Mobile Marketing, Desarrollo de Apps, Marketing de Contenidos, Realidad Aumentada, Representación 3d, Rich Commerce, Códigos QR, Smart tv, Html 5…

En especial, el eje de crecimiento formado por los sistemas de búsquedas en el ecosistema de las aplicaciones móviles. Las Mobiles Apps están capturando la atención y el comercio entre personas y empresas de todo el mundo. Así como las empresas y los individuos estaban tratando de tener presencia en Internet a través de sitios web en la década de 1990, ahora están luchando para tener una presencia en Internet móvil a través de aplicaciones móviles. Esto se ha traducido en un profundo cambio en la forma en que los consumidores acceden a las aplicaciones móviles en comparación con los sitios web y por lo tanto en una clara oportunidad de negocio:

 

 

Así como toda la economía digital y el eje del impacto de las nuevas tecnologías en las personas, en las ciudades y en la sociedad.

 

 

FundaciónTelefónica.com

Identifica los errores a evitar -los que ya hemos cometido otros- y aprende siempre de los tuyos. Te comparto mi pequeño check-list para que te asegures de que :

  • ¿Tienes madera de emprendedor y líder? ¿Te has formado para ello?. Un emprendedor es aquel que ve oportunidades donde otros ven problemas. Y las implementa con un alto grado de incertidumbre.
  • Tu idea, ¿es una buena idea? ¿Soluciona un problema? ¿Aporta un valor distinto?
  • Despliega una compañía de bajos costes fijos: “Piensa en grande, actúa en pequeño”, de manera flexible.
  • Concéntrate en la red, no en el edificio. Las empresas se parecen más a redes de contactos y relaciones que a espacios físicos.
  • Rodéate del talento y el equipo adecuado. Como me aconsejaron hace tiempo: “Contrata despacio. Despide deprisa”
  • Crea una estrategia digital que nos permita usar las nuevas tecnologías mejor que la competencia.
  • Identifica lo más rápido posible el modelo de rentabilidad clave.
  • Y… disfruta del camino porque el camino es la meta.

No pierdas nunca la inspiración para seguir adelante. Como dijo Albert Einstein: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo … la verdadera crisis es la crisis de la incompetencia”

Emprender, todo comienza con una idea…

Dí a luz a mi hijo Luís en 1994 y recibí 20 ramos de flores en la clínica. ¡¡Imposible llevármelos a casa!! Qué pena de dinero gastado que se tenía que quedar en el hospital.

Había detectado un problema: la gente no tenía «regalos de nacimiento» para enviar, que fueran alternativos a las flores o el regalo tradicional.

Y pensando y pensando con mi socia Sara, se nos ocurrió la solución: crear unas canastillas con artículos de bebé, muy monos y a la vez útiles,(pijamitas, sábanas, baberos, etc.) y así nació La Cigüeña del Bebé.

Los principios fueron muy duros, y sólo nos encargaban 1 o 2 cestas a la semana. Pero trabajamos muchísimo para darlo a conocer. No hay más truco que el trabajo duro, la perseverancia, buen marketing (mucha creatividad y muy poco dinero) y también he de decirlo, algunos golpes de suerte.

Tuvimos la suerte, que justo cuando nacieron los hijos de las Infantas y de la Princesa Letizia, el Alcalde de Madrid les envió una de nuestras canastillas, y nuestro botones salió en todos los medios de comunicación.

Como dábamos un servicio impecable, a la gente le empezó a gustar y empezaron a llegarnos muchos pedidos. Hoy www.teleciguena.com es líder en su sector con más de 15.000 canastillas de regalo al año.

Han surgido decenas de empresas que son competencia, pero eso es muy bueno, porque cada día nos hace innovar. Creamos nuevos productos continuamente, y estamos muy al día de todas las posibilidades que nos ofrece la tecnología en ecommerce.

La Cigüeña del Bebé fue rentable a partir del cuarto año. Nunca necesitamos financiación externa más que alguna pequeña póliza del banco para las puntas de tesorería. Eso sí, los 2 primeros años, no cobramos ningún tipo de salario.

Tuvimos el gran apoyo de que nuestras parejas tenían un sueldo fijo que nos permitía sobrevivir sin cobrar. Nunca pensamos en forrarnos, sino en hacer una empresa rentable y que nos permitiera vivir bien.

Desde entonces, han surgido todos los demás proyectos empresariales que he tenido la suerte de co-fundar: Secretariaplus, Directivosplus, Searchmedia, Incipy, Inesdi, Womenalia…

Unos, han contado con la financiación de los propios emprendedores o socios. Quién mejor si no, que el propio emprendedor, si puede, para apostar por su propia empresa.

Otros, han necesitado financiación ajena porque eran proyectos escalables e internacionales. La búsqueda de financiación ha sido un proceso meditado y no tan ágil, pero con la intención de buscar inversores alineados al proyecto y en los que pudiéramos confiar plenamente.

Aunque el objetivo, en todos los proyectos, siempre ha sido crear empresas rentables.

Pero lo más importante de estos años han sido las personas que me han acompañado en este camino. Tanto los socios (que se han convertido en mejores amigos), como las personas que han formado o forman los equipos en cada empresa.

Eso es lo maravilloso de emprender, crear algo de la nada, con gente estupenda y además ¡¡ganar dinero!! Eso sí, al cabo de unos años de mucho esfuerzo (esfuerzo que nunca acaba, por cierto)

¿Por qué tengo la impresión de que en Internet hay muchos que han perdido un poco el foco? Los Zuckerberg del mundo se cuentan con los dedos de una mano. Por un lado, han sido buenos ejemplos para animar a los emprendedores, pero por otro, han hecho creer que hacerse rico es cosa de tener una idea genial y trabajar unos pocos añitos. Eso no es la realidad.

Conozco a muchos emprendedores que montan empresas en Internet con el único objetivo de forrarse y pronto. ¡No saben cuánto se pierden! Cuando montan una empresa, piensan enseguida en cómo esta empresa les va a hacer ricos.

Buscan inversor que ponga dinero aunque les imponga unas condiciones draconianas y a partir de ese momento, son esclavos del inversor. Necesitamos empresas mucho más enfocadas en las personas, tanto en equipos como clientes, esto es lo que les hace empresas sostenibles que crean realmente riqueza.

Necesitamos empresas mucho más enfocadas en las personas, tanto en equipos como clientes, esto es lo que les hace empresas sostenibles que crean realmente riqueza. Clic para tuitear

Las empresas enfocadas básicamente en que los inversores se enriquezcan…se están perdiendo lo más importante.

Mi mejor consejo: búscate socios que, de verdad te ayuden a desarrollar tu visión, que compartan tu misión, que estén enfocados en las personas como tú, que se diviertan contigo, que puedan incluso ser tus amigos, ¿por qué no?

Ganarás dinero, y además ¡¡te lo pasarás muy bien!!

Tomemos las riendas de nuestro futuro. ¡Atrevámonos a soñar!

Vivimos en unos momentos de incertidumbre, con un escenario económico de noticias en blanco y negro que parece no tener fin.

Y ahora, cuando la seguridad se tambalea, se nos hace cada vez más difícil atrevernos a soñar en grande, agudizar nuestro ingenio, reinventar lo aprendido, innovar y creer más que nunca en la posibilidad de hacer realidad nuestros sueños.

Nos persigue y arrastra la falta de optimismo, hemos perdido las ganas de crear, de crecer, de creer en nuestro talento y de aportar, entre todos, lo que cada uno de nosotros quiere y puede ofrecer.

Sin embargo, vivimos paralelamente un momento de plena innovación, con nuevas vías de comunicación digital que nos permiten unirnos, tener un punto de encuentro entre todos (agentes sociales, empresariales y políticos…) Una gran oportunidad para conseguir que la suma de pequeñas fuerzas se convierta en un vehículo motor para el cambio.

vivimos paralelamente un momento de plena innovación, con nuevas vías de comunicación digital que nos permiten unirnos, tener un punto de encuentro entre todos (agentes sociales, empresariales y políticos…) Clic para tuitear

Sabemos que tenemos que aprovechar este momento de transformación, coger las riendas de nuestro futuro, confiar en el poder de Internet como sector tractor y aprovechar al máximo las posibilidades de la colaboración, pero…

Nos falta creer que podemos.

 

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