Si quieres que se enamoren de tu marca, sé un buen amante.

La semana pasada ha estado llena de interesantes experiencias que me gustaría compartir con vosotros. Empezó con Expomanagement 2012 cuando pude conocer a uno de los profesionales del marketing que más admiro: Philip Kotler, profesor en la Kellogg School of Management de la Northwestern University (Illinois) y considerado una eminencia en el mundo del marketing (ElPais)

 

 

Habló de su Marketing 3.0, un marketing de precisión, targeting y microtargeting, en definitiva, de personas y de valores; «Si quieres que las personas se enamoren de tu marca, deberás ser un buen amante” nos aconsejó.

El marketing tal y como lo conocemos debe transformarse y adaptarse necesariamente a los nuevos tiempos. Los clientes están en la red, el 58% de tus consumidores buscan los productos online antes de comprar, es la era del marketing digital, indicó. Pero gran parte de los profesionales del marketing no están, todavía, preparados para operar en digital. Y no tenemos más remedio que transformarnos, cualquier negocio e industria es susceptible de una innovación disruptiva, y debemos prepararnos para reinventarnos.

El nuevo marketing va mucho más allá que dominar Internet y las redes sociales; el marketing es el arte de crear valor real para el cliente real y tiene que ver con valores humanos, con conectar personas y con autenticidad.

“El marketing puede aprenderse en un día, pero lamentablemente se tarda toda una vida en dominarlo», concluyó.

Escuchar de su propia voz algunas de las claves del nuevo marketing 3.0  (el de las personas), no hizo más que reafirmar  mis propias convicciones sobre un nuevo mercado. Las pude transmitir en mi conferencia, dentro del ciclo de conferencias de Expomanagement , del 24 de Mayo (el día de mi cumpleaños):

«Show me the money, cómo atraer y seducir a tus clientes en la red» que a continuación os expongo:

Los consumidores frustados de Europa y EEUU (los del mundo rojo, según el estudio de Creafutur Outlook 2012) están todavía despertando de un sueño, están enfadados y más que consumidores se sienten personas. Los alemanes y nórdicos (el mundo azul) o consumidor ciudadano tiene unos valores post-materialistas, creen en un mundo más sostenible, social y solidario y creen en una nueva economía del compartir. Finalmente, los consumidores asiáticos y de los países emergentes (el mundo amarillo) son consumidores deslumbrados por el consumo, por las marcas, por la seducción de una publicidad que les lleva a un mundo mejor, del lujo…

Probablemente con este último consumidor, el marketing y la comunicación tradicional siga funcionando pero claramente no, para el resto de mercados.

El nuevo marketing, como indicó Kotler es el de las personas, de las emociones, y tiene que ver con interactuar, conversar y compartir. La clave no está en conseguir clientes, sino en lograr conquistar su corazón para conseguir que nos recomiende, en saber quiénes son y en preguntarte ¿cómo puedo ayudarles?.

El nuevo marketing, como indicó Kotler es el de las personas, de las emociones, y tiene que ver con interactuar, conversar y compartir. Clic para tuitear

Compartí con una magnifica audiencia, seis ideas fuerza para ganar clientes en la Red, que ha recogido muy bien Susana de Pablos @susanadepablos en Diario Abierto :

  1. Las redes sociales pueden servir para incrementar el tráfico hacia nuestra web o tienda online, como lo hace 1.800Flowers.
  2. Estar en las redes sociales e Internet es una gran oportunidad para crear bases de datos y puede ayudarnos en la conversión: Energy Sistem.
  3. Tryvertasing o la posibilidad de facilitar a los usuarios de las redes sociales la prueba de un producto, como muy bien realiza Pampers.
  4. Podemos crear promociones en los medios sociales para apoyar la decisión de compra. El Rancho y en general el sector restaurantes o la plataforma Wrapp son un buen ejemplo.
  5. Y debemos crear comunidad (con tu público objetivo, tus empleados, tus alumnos…) con contenidos de valor, para crear relación, confianza, reputación y la necesaria recomendación: inesdi.com y Alumni Deusto Business 
  6. E-tailing, el retail está transformándose al integrar en el punto de venta los social media, el mobile marketing y el e-commerce. El uso de los códigos QR son un buen ejemplo: TESCO 

Y por encima de todo, compartí:

Que debemos aportar siempre una propuesta de valor diferenciada, innovar, saber escuchar qué dicen nuestros clientes para formar parte de la conversación, tratarlos de manera individualizada, y no hacerlos pensar sino sentir.

Liderando equipos que transmitan su pasión. Equipos, que deben deben poder equivocarse. Como dijo BJ Fogg  “se aprende más sobre ganar cuando pierdes”. “Los ganadores no siempre ganan, pero siempre aprenden”.

Finalizó mi semana, en un maravilloso entorno, el Lago de Como, y con una gran convencimiento, que muy bien recogió, la periodista Mar Galtés ( @margaltes) , en La Vanguardia el pasado domingo: debemos dar una gran “Oportunidad al optimismo”

Ante un panorama económico tan incierto no tenemos más remedio que escribir nuestra propia hoja de ruta. En el optimismo digital tenemos una gran oportunidad. No debemos rendirnos.

Hay gente a la que nunca le irá mal en la vida…

Vivo en Sant Cugat, y mi restaurantante favorito allí es el BarcelonaConXeito. Es un restaurante estupendo por su relación la calidad-precio. Muchas veces hablamos con sus dueños sobre la crisis. Sí, ellos claro que la notan como todos, pero cada día inventan cosas nuevas para sortearla.

 

El último año han hecho las siguientes innovaciones:

  • Pusieron grandes televisiones en los salones privados y ofrecen un menú para ver los partidos de fútbol en grupo.
  • Traen un mago estupendo todos los jueves.
  • Ofrecen servirte la cena (preparada por ellos) en casa con un camarero del restaurante.
  • Te ofrecen que compres vinos al mismo precio que ellos los compran.
  • Han pactado con un restaurante japonés, muy bueno de Barcelona, para servir comida japonesa en la gran barra de la entrada.
  • Si lo prefieres, también te  llevan la comida a casa y con un coche eléctrico.

Pero además de todas estas innovaciones que van probando y que unas salen y otras no, es la actitud de decir siempre «Si» y tener esa actitud positiva. Y claro que notan la crisis. Hay días, en los que tienen el restaurante vacío por la misma razón, y están desanimados. Pero al día siguiente, se levantan dejando de lado el pesimismo, tiran para alante y ponen en marcha nuevas ideas.

Recuerdo que con esta actitud fundamos, al principio del año 2000 secretariaplus.com y con tan sólo un business plan en papel (no teníamos ni web) y un buen equipo, conseguimos 3,5 millones de € por el 45% de la empresa.

¡Qué tiempos aquellos! Todo lo que tenía un .com era sinónimo de éxito.

Abrimos 4 países en 6 meses buscando otra ronda de financiación. Llegó el año 2001 y todo lo que sonaba a .com era sinónimo de sinvergüenzas. ¡¡Había tanta gente que perdió dinero!! De 2001 a 2003 cerraron el 95% de de las empresas de internet que se habían creado en el 2000.

Nosotros, a los 6 meses de abrir países, los tuvimos que cerrar y se nos acabó el capital.  ¿Qué hicimos? Cuestión de actitud… Había gente que había confiado en nosotros con sus inversiones y no podíamos defraudar esa confianza.

Así que nos replegamos en España y empezamos a innovar, creando:

  • Exposecretaria.
  • La Guía de la Secretaria de Dirección.
  • Directivosplus.
  • El Premio al Directivoplus.
  • Formación (online y offline) para secretarias.
  • Selección de secretarias.
  • Foro internacional de directores comerciales.
  • Y un largo etc… No nos rendimos, luchamos innovando y finalmente la compañía empezó a tener beneficios en 2005.

En 2007, antes de la crisis, nos compró una multinacional holandesa de Recursos Humanos (USG People) a un precio que nunca hubiéramos soñado.

todo es cuestión de actitud, de no rendirse nunca, de tirar hacia delante siempre. Los tiempos malos siempre pasan... Clic para tuitear

Todos los accionistas recuperaron lo invertido y la mayoría multiplicó por 7 su inversión.

Por eso os digo: todo es cuestión de actitud, de no rendirse nunca, de tirar hacia delante siempre. Los tiempos malos siempre pasan…

¡¡Dejemos el pesimismo para tiempos mejores!!

Recursos Humanos y Redes Sociales. El nuevo Recruitment 2.0

El 91% de los internautas españoles tienen al menos un perfil en redes sociales, lo que significa que todos los rangos de edad y sector están representados y por tanto, pueden ser clientes o potenciales.

 

 

La evidencia ha llevado a las áreas de negocio y marketing a considerar las redes sociales como nuevos medios para aumentar la visibilidad de la marca, generar una mayor cercanía, relación y comunicación con los clientes y potenciales, compartiendo información y creando comunidad.

En el ámbito de Selección y de RRHH también se ha visto su potencial, pero su uso se está centrando únicamente en utilizarlas para dar a conocer ofertas de empleo y para contrastar información de los candidatos, olvidando una importante realidad: un 90% de las personas presentes en las redes sociales son candidatos pasivos frente a un 10% activo en búsqueda de empleo.

¿Por qué vemos a todos los usuarios de redes sociales como potenciales consumidores o clientes y nos esforzamos por conseguir afinidad y “engagement” con nuestra marca, y sin embargo, menospreciamos desde RRHH, que todo el mundo puede ser también un potencial candidato o embajador de la marca?

Gestionar nuestra marca en las redes sociales como “un lugar atractivo para trabajar” puede aumentar nuestra visibilidad de marca empleadora ante este 90% de personas que no están utilizando las redes sociales para buscar trabajo y por tanto atraer a un importante y nada desdeñable talento potencial.

Del Consumer Branding al Employer Branding

Nos hemos acostumbrado a focalizar nuestra marca en relación a nuestros productos o servicios y confiar en ellos para convencer a la gente para trabajar con nosotros, pero con las redes sociales es imprescindible diferenciar entre marca consumo – marca empleo y apostar por ambas estrategias.

Una marca de consumo es la percepción del valor del producto, servicio u organización y su objetivo es crear un vínculo emocional y una conexión de lealtad y confianza.

Por el contrario una marca de empleo se focaliza en la percepción del ADN de la organización, de su valores, de cómo se trabaja en ella y el grado de involucración emocional y compromiso con sus empleados.

La gente, por supuesto, quiere saber sobre el producto, pero también quieren saber lo que la empresa es, su cultura, cómo se trabaja en ella, quiénes son las personas clave, qué experiencia tienen, cómo participan, cómo se divierten. En definitiva, todas las cosas que ‘humanizan’ la marca.

Si con las redes sociales estamos humanizando la forma de participar y comunicarnos con los consumidores sean, clientes activos o no activos, por qué no hacer lo mismo en el ámbito de los candidatos.

¿Qué deberíamos preguntarnos?

¿Nos interesa sólo encontrar candidatos de forma inmediata o puntual, o queremos construir una marca de empleo en los medios sociales?

¿Estamos usando Linkedin, Twitter, Facebook sólo para publicar ofertas de trabajo y para investigar a los candidatos que nos responden?

¿Queremos conseguir “engagement” o simplemente “emitir mensajes”?

¿Queremos crear una “comunidad” interesada por nuestra marca o “un “listado de nombres”?

¿Tenemos una estrategia para atraer talento o simplemente nos interesa seleccionar candidatos?

¿Por dónde empezar?

La web 2.0 y las redes sociales nos ofrecen muchas vías para mostrar cómo somos y potenciar nuestra marca como una marca atractiva para trabajar:

– Una página de Facebook, de Twitter, canal en YouTube…

– Grupos de discusión en Linkedin

– Un canal corporativo de empleo 2.0

– Un blog corporativo

– Aplicaciones móviles…

Pero lo importante no será sólo elegir estratégicamente cuáles son los mejores canales, sino cómo estamos en dichos medios:

  1. Qué contenido de valor aportamos para interesar al talento, para que nos visiten, para que interactúen con nosotros, para que nos recomienden… y no limitarnos a una simple lista de puestos de trabajo aburrida y poco atractiva, o a comunicados de prensa y de difusión.
  2. Cómo participamos, nos relacionamos, interactuamos y respondemos a los interesados, a los candidatos, cómo les hacemos vivir una experiencia previa con nosotros que les ayude a conocernos, les atraiga y les de confianza.
  3. Cómo participan nuestros empleados en dichos canales, cómo los involucramos para que sean los principales prescriptores de cómo se trabaja en la empresa y un ejemplo vivo de nuestra realidad.

Algunas empresas ya están utilizando las redes sociales como excelentes plataformas para sus estrategias de Employer Branding 2.0, tal y como os mostraba con diversos ejemplos en un anterior post “Cómo atraer el mejor talento a través de las redes sociales”.

En redes sociales la forma de atraer talento se basa en: aportar contenidos de valor, conversar, relacionarnos, compartir, interactuar, ser creíbles y transparentes. Clic para tuitear

Si decidimos apostar por ello, no olvidemos que el nuevo reto pasa por dejar de limitarnos a emitir mensajes, anuncios, publicitar ofertas, publicar rankings/premios y recibir CV. En redes sociales la forma de atraer talento se basa en: aportar contenidos de valor, conversar, relacionarnos, compartir, interactuar, ser creíbles y transparentes.

El talento está en la red. Creemos “engagement” no sólo con nuestras marcas de productos y servicios, sino con la fuerza de nuestra marca como un lugar atractivo para trabajar

 

6 Claves para integrar con éxito Redes Sociales y Retail.

Los resultados del primer trimestre del año de las principales redes sociales así como el descubrimiento de dos nuevos proyectos, thefancy y wrapp , han despertado, de nuevo, mi interés sobre cómo se está integrando el marketing, el retail y “lo social”

Facebook cuenta con 901 millones de usuarios activos (con una media de ingresos de 1,21$ por usuario), Youtube tiene 800 millones de usuarios (con más de 4.000 millones de visitas al día), Twitter ha conseguido más de 500 millones de usuarios (con una media de 10 usuarios registrados por segundo) pero con 100 millones de usuarios activos, y finalmente, Pinterest, que con apenas dos años ya cuenta con casi 12 millones de usuarios.

Existen muchas dudas sobre cuándo despegará la compra social y si realmente Facebook tendrá éxito, o no, en sus repetidos intentos de lanzar el F-commerce. Pero estoy completamente convencida de que cada vez más estamos convirtiendo en negocio nuestro trabajo en las redes sociales (post-like) y me gustaría compartir con vosotros 6 oportunidades claves para aplicar mañana a tu negocio.

1. Nuevos conceptos de ecommerce como el rich-e-commerce o thefancy para los retailers.

Están apareciendo nuevos híbridos entre comercio electrónico y red social como thefancy. Una nueva red social, mutación entre Amazon y Pinterest, donde son los usuarios los que generan demanda, “fancy-ando” los productos que quiere comprar online y compartiéndolo en sus perfiles.

El Rich-e-commerce está apareciendo como una alternativa de comercio electrónico en los nuevos dispositivos como el de Zegna in_Store App.

 

2. El regalo social es la nueva moda del comercio electrónico en EEUU, como Wrapp.

Una aplicación que puede funcionar en smartphones, tablets y ordenadores y permite a los amigos en Facebook comprarse entre ellos tarjetas de regalo de minoristas participantes, individualmente o en equipo, que pueden guardar en sus dispositivos móviles y canjear online o en tiendas físicas. También permite regalarlas a tus amigos en sus cumpleños, por ejemplo.

Para los minoristas es una buena estrategia de marketing porque tiene poco coste e incrementa las ventas; los clientes, al redimir las tarjetas regalo, terminan comprando más, una vez que están dentro de la tienda.

Las empresas con sede física están buscando formas nuevas y más eficaces de impulsar las ventas en sus tiendas y ésta es una buena manera para que pueden aprovechar las megatendencias de smartphones y redes sociales. Clic para tuitear

Las empresas con sede física están buscando formas nuevas y más eficaces de impulsar las ventas en sus tiendas y ésta es una buena manera para que pueden aprovechar las megatendencias de smartphones y redes sociales.

 

 

 

El Social Tryvertising (Fans-Sampling-Clientes) también es una buena posibilidad para determinadas marcas. Pampers, HEINZ, o SEPHORA, han creado un canal de comunicación en Facebook para que los clientes puedan obtener muestras de nuevos productos.

 

 

3. La recomendación y aportación social P2P.

Claramente ya, los consumidores se encuentran en el centro y efectivamente contribuyen de manera activa a una experiencia online mucho mas personalizada y abundante.

Las marcas también pueden acceder fácilmente a esta tendencia. Un buen ejemplo es la iniciativa People! de Zara; pide a sus fans que suban fotos de ellos mismos llevando al menos dos prendas de la colección Primavera/Verano 2012. Cada semana, se publica una selección de fotos en la pagina web de la marca, y los contribuidores destacados ganan 300€.

En esta línea, también quiero incluir, nuevos conceptos como el de crowdfunding que se basa en compartir la financiación de un proyecto entre todas las personas que deseen apoyarlo. Ejemplos de este sistema son Kickstarter, Verkami y The Crowd Angel.

4. El ecommcerce fácil. Todo lo que se pueda comprar, se podrá comprar online.

Con nuevos métodos de pago, de entrega de producto y con servicios útiles como las suscripciones. Desde la cesta de la compra, como en www.alice.com, a probar y comprar gafas por Internet como con la aplicación de realidad aumentada de Ray-ban.

Un buen ejemplo es la minorista de moda Italiana Yoox que ofrece a sus clientes en China mejores condiciones en las entregas del producto cuando realizan compras en su versión china de lujo, The Corner. El mensajero espera mientras los clientes se prueban sus compras para decidir si quieren o no quedarse con ellas.

En el Reino Unido ya es posible pagar con el reloj y la tecnología contactless watch2pay.

Y en relación a las suscripciones, quiero destacar Memberly, una plataforma que ofrece un panel administración de “back-end” y gestión de pagos para cualquier servicio de suscripción online.

5. Marketing de Movilidad y los códigos QR .

Cada vez es más fácil conocer a tu cliente, saber en qué lugar está y cuáles son sus hábitos de consumo. Para los consumidores que están constantemente conectados, las compras online son tan solo otra opción, y no un medio totalmente separado y distinto. Los retailers deben saber aprovechar esta gran oportunidad.

Una buena herramienta son los códigos QR. Al utilizar los códigos QR, el usuario deja rastro sobre su geolocalización, idioma, SmartPhone que utiliza y otros datos de interés que permiten saber sobre el perfil del público objetivo de mi marca, pero sobre todo puedes además vender determinados productos fuera de tu propio establecimiento creando una publicidad-commerce.

 

 

 

6. Marketing de Contenidos.

La calidad de los contenidos y de interés hacia el cliente son una tendencia cada vez mayor. Y empresas interesantes con productos interesantes como: “the creme brûlée man”

También es clave el vídeo online, como parte de los contenidos de una marca, y está experimentado un importante crecimiento por su gran eficacia.  Así como los juegos y el advergaming; una nueva herramienta de marketing y comunicación para promocionar un producto, una organización o una idea.

El consumidor y su nuevo comportamiento junto a las nuevas tecnologías están transformando los modelos de negocio on y offline y estamos obligados a descubrir cómo sacar provecho de las últimas innovaciones que están transformando el consumo. No te quedes atrás.

Cenando con Viviane Reding, Vicepresidenta de la Comisión Europea.

Viviane Reding CEOE

No somos conscientes de la importancia cada vez mayor que tienen las instituciones europeas y sus directivas en las políticas y economía de los estados miembros.

 

Viviane Reding CEOE

 

Los medios de comunicación se suelen centrar en los políticos nacionales, cuando tendrían que dar mucha más importancia a lo que dicen los Comisarios Europeos, que fijan las reglas de juego para las empresas en Europa.

Los medios de comunicación se suelen centrar en los políticos nacionales, cuando tendrían que dar mucha más importancia a lo que dicen los Comisarios Europeos, que fijan las reglas de juego para las empresas en Europa. Clic para tuitear

La semana pasada tuve la oportunidad de cenar con la Vicepresidenta de la Comisión Europea, Viviane Reding, en una cena organizada por CEOE.  Viviane Reding, además, es Comisaria de Justicia, Derechos Fundamentales y Ciudadanía.

Me pareció una mujer inteligente, valiente y con las ideas muy claras de hacia donde quiere llevar a la Unión Europea.

Fue un cena donde debatimos sobre muchos temas, os resumo los que, para mí, fueron los más interesantes:

1. Protección de los derechos de autor

La Comisaria Reding comentó que la protección de los creadores no debe utilizarse jamás como un pretexto frente a la libertad de internet. La unión Europea no bloqueará jamás internet como un pretexto. Eso sí, eso no significa que no vayan a luchar contra la piratería. Por supuesto que sí. La Comisión está trabajando en la cuestión del copyright en Internet. Pronto habrá novedades…

2. Protección de datos

Reding comentó que si queremos tener un continente digital, no podemos tener la fragmentación de 27 leyes diferentes. La directiva vigente se ha aplicado de manera muy distinta en los países miembros y por las distintas autoridades de protección de datos. En España el régimen es especialmente gravoso para la empresas.

Por tanto necesitamos una única legislación que se aplique por igual en los 27 países miembros. Hemos hecho un Reglamento que acaba con la fragmentación y la incertidumbre legal y será aprobado a finales del 2013. Ayudará al crecimiento económico y a una mayor protección de datos de los ciudadanos. Incidió mucho en el hecho de que dentro de la UE se aplicará esta norma independientemente de donde esté localizada la empresa.

Lo más importante es que las empresas informen detalladamente a los ciudadano de lo que harán con los datos recibidos. Una novedad de la futura regulación es el derecho al olvido. “Quien ha puesto información personal en la Red tiene derecho a recuperarla porque es suya. Pero también hay que garantizar su coexistencia con otros como la libertad de expresión. Si no ocurre, se podrá denunciar el caso a la autoridad nacional, que deberá resolver el problema»

 

Viviane Reding CEOE II

 

3. Comercio Electrónico Europeo.

La Comisión Europea busca impulsar el crecimiento del comercio electrónico y eliminar las barreras del mercado digital. En Europa compran unos 200 millones de europeos, el 40 por ciento de la población total. Pero la mayoría de las compras se realizan dentro de cada país. Sólo el 8% de compras se realizan a otros países miembros. España es una excepción porque casi la mitad de las compras las realizamos fuera.

Esto se debe en gran parte a las barreras legales y a la fragmentación de las legislaciones. Cada país miembro tiene su ley de protección al consumidor en ecommerce. Y para vender en otros países hay que cumplir con todas las legislaciones de los países miembros.

La Comisión Europea aprobará una legislación supranacional que no modificará las legislaciones nacionales, pero que si cumples con ella, podrás vender en cualquier país de la UE.

Es decir, una empresa española, deberá cumplir la legislación española en comercio electrónico para vender en España y la legislación comunitaria supranacional para vender en el resto de países de la UE. No hará falta que cumpla con la normativa de cada país miembro.

4. Importancia de que haya más mujeres en Consejos de administración de empresas cotizadas.

Las mujeres ocupan el 13,7 % de los puestos en los consejos de administración de las empresas cotizadas de la Unión Europea. En España el dato es todavía peor: 11 %.

Según Reding, los estudios de empresas muy importantes como Mckinsey, Deutsche Bank o Goldman Sachs, demuestran que, la diversidad de género es rentable y que las empresas con mayor porcentaje de mujeres en los consejos de administración obtienen mejores resultados que aquellas cuyos consejos son exclusivamente masculinos. Por tanto, hay razones aplastantes para que haya más mujeres trabajando y más mujeres en los puestos de dirección.

Yo no soy feminista ni mucho menos, dijo Reding, pero solo podremos alcanzar nuestros objetivos económicos y nuestros objetivos de empleo si aprovechamos al máximo nuestros recursos humanos. Y ahora no lo estamos haciendo.

Y la única manera de impulsar la presencia de mujeres en Consejos y hacerlo rápidamente es imponiendo cuotas. Si no se impone, predominará la inercia, de hacer las cosas como siempre, y se irá muchísimo más despacio, lo cuál no nos conviene desde el punto de vista económico.

El rol del Community Manager en una Red Social Corporativa

Los últimos estudios de importantes consultoras confirman que las Redes Sociales Corporativas (redes internas privadas para todos los empleados de la empresa), son un hecho imparable y que se están convirtiendo en excelentes iniciativas de comunicación, relación y trabajo colaborativo.

Gartner predice que en 2014 el 20% de las organizaciones tendrán como primera herramienta de comunicación plataformas sociales corporativas. Enlace al informe.

Forrester afirma que las aplicaciones sociales corporativas alcanzarán los 6.400 millones de dólares en el año 2016, lo que implica que crecerán a un ritmo del 61% anual. Enlace al informe.

Forrester afirma que las aplicaciones sociales corporativas alcanzarán los 6.400 millones de dólares en el año 2016, lo que implica que crecerán a un ritmo del 61% anual. Clic para tuitear

McKinsey prevé en su informe 2010 que la mitad de las organizaciones va a aumentar sus inversiones en entornos corporativos en los próximos años, a pesar del contexto económico social.

Muchas organizaciones ya han apostado por integrarlas y los estudios reflejan las importantes mejoras conseguidas en los procesos operacionales y de negocio gracias a ellas: mayor velocidad en el acceso al conocimiento, reducción de los costes de comunicación, producción, viajes, facilidad para acceder a expertos internos, mayor satisfacción de los empleados y reducción del time-to-market de nuevos productos y servicios.

Sin embargo, también se estima que un 30% y un 50% de las empresas no han sido capaces de obtener resultados positivos tras el despliegue de estas nuevas plataformas. Las razones principales son la falta de metodología en su implantación y el contexto cultural de algunas organizaciones poco preparadas hacia los valores 2.0.

Más que un cambio tecnológico es un cambio cultural y organizacional que rompe con los patrones empresariales tradicionales basados en una comunicación controlada y corporativa unidireccional. Estas nuevas herramientas potencian modelos más abiertos, flexibles y participativos, menos jerárquicos y burocráticos, en donde la transparencia, la colaboración y las conversaciones son multidireccionales y los empleados se convierten en participantes activos y protagonistas.

En algunos de mis anteriores posts, he incidido en la importancia de una buena estrategia y metodología para tener éxito en la implantación de una Red Social Corporativa: “Las 20 claves del éxito de una Red Social para empleados” ; así como, en algunos consejos a tener en cuenta: “Redes Sociales para empleados: 10 lecciones aprendidas” . Pero hoy, me gustaría centrarme en el importante papel del Communiy Management en una Red Social Corporativa.

¿Cuál es el rol de un Community Manager (CM) en una Red Social Corporativa?

Apoyar, coordinar, gestionar y dinamizar la estrategia de implantación e impulsión de la Red Social en la organización, responsabilizándose de las acciones diseñadas en todas las fases:

1. Planificación (en la fase de lanzamiento)

Elaborar los protocolos internos de comunicación con los usuarios y con los “Champions”: empleados estratégicamente seleccionados en la estrategia como líderes de opinión, que independientemente de su cargo son respetados, valorados, influyen, arrastran,son más abiertos a las nuevas tecnologías y que actuarán como guías, animadores y entusiastas del proyecto.

La labor del CM será apoyar a los “Champions” en todas las fases del lanzamiento y facilitarles su labor para que:

  • Animen a los compañeros a participar en la comunidad.
  • Participen aportando contenidos: compartiendo noticias, fomentando debates, creando encuestas, subiendo vídeos o exponiendo casos de éxito.
  • Respondan a las FAQ de los compañeros.
  • Confeccionar las guías de usuario, las comunicaciones informativas del lanzamiento, los planes semanales con los “Champions”, vídeo-tutoriales…
  • Diseñar el Plan de Acción para los “Champions” compuesto por las acciones a realizar, en las diferentes fases, para ayudarles a dinamizar y activar su rol de impulsores.
  • Preparar el Plan de Lanzamiento de la Red al resto de usuarios.
  • Creación del plan editorial de contenidos iniciales para que los “Champions” puedan dinamizar y animar la comunidad en los primeros meses.

2. Coordinación “Champions”

  • Reuniones para informarles sobre su rol, funciones y protocolos de actuación.
  • Formar, orientar y asesorarlos en el uso y las funcionalidades de la plataforma.
  • Seguimiento, apoyo y supervisión de todas las acciones y fases en las que participarán.
  • Informes y comunicaciones semanales sobre las acciones a realizar y envío de materiales/contenidos.

3. Seguimiento y Monitorización.

  • Seguimiento diario de la actividad de los grupos y usuarios.
  • Medición de la actividad de los usuarios (lecturas, comentarios, aportaciones, tipos de publicaciones, temáticas… ) a fin de identificar perfiles (activos, no-activos, con perfil incompleto, colaboradores, impulsores, detractores…) y reactivar la participación y aportar contenidos de valor para los usuarios.
  • Identificación de las conversaciones, temáticas, publicaciones con mayor interés.
  • Medición de los KPI’s establecidos en el proyecto para medir el cumplimiento de los objetivos.

4. Análisis de datos y repports.

  • Supervisar las estadísticas de la plataforma, analizar los datos de seguimiento y realizar informes de resultados y conclusiones para los líderes del proyecto.

5. Gestión y atención usuarios.

  • Comunicaciones de acceso a los usuarios y apoyo inicial.
  • Gestión de altas y bajas y asignación de los usuarios a los diferentes grupos.
  • Creación y administración de grupos.
  • Actualización del directorio con el estado de las altas y bajas de cada grupo.
  • Solución de incidencias, resolución de dudas y consultas.
  • Canalización de sugerencias y recepción de propuestas.

6. Formación.

  • Elaboración de tutoriales y/o comunicación de novedades y nuevas versiones de la herramienta.
  • Training específicos a los usuarios según su rol.

7. Dinamización de acciones.

  • Definición, calendarización y desarrollo de acciones para activar la participación.
  • Impulsión y coordinación de acciones de dinamización continua.
  • Dinamización de contenidos. Impulsión y coordinación de las acciones.
  • Elaboración de materiales gráficos, audiovisuales… para la comunicación y difusión de las acciones.
  • Creación e impulsión de nuevos grupos.

Según las dimensiones de la organización y por tanto del número de empleados usuarios de la red interna, estas funciones pueden ser abordadas por un sólo Community Manager o por un equipo formado por varios profesionales.

Su rol será fundamental, pero no debemos olvidar que implementar con éxito una Red Social Corporativa supone un cambio organizacional, una nueva forma interna de trabajar, comunicarnos y relacionarnos que será necesario acompañar e impulsar, no sólo con una buena gestión de Community Management, sino con una estrategia previa y una adecuada metodología.

El crowdfunding, una oportunidad para el mercado español

Hace unos días, leí en un artículo de El Mundo: EEUU facilita (aún más) la creación de ‘start-ups’. El presidente Barack Obama ha firmado una legislación conocida como JOBS Act ( «Jumpstart Our Business Start-ups» o «pongamos en marcha nuestras compañías emergentes») permitiendo que en EEUU, las empresas que ingresen hasta un máximo de 1.000 millones de dólares (unos 800 millones de euros) puedan buscar inversores en peticiones masivas en Internet a través de la microfinanciación colectiva.

 

Una iniciativa que potenciará que en 2012  incremente, aún más, el número de startups. En 2011, el número de ‘start-ups’ en EEUU aumentó un 22%, según el último informe de Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

También permitirá la consolidación definitiva del Crowdfunding en EEUU. Y precisamente quiero profundizar en este concepto y en sus posibilidades de crecimiento para el mercado español.

¿Qué es el «Crowdfunding”?

Es un innovador método para recoger contribuciones económicas de inversores online, donaciones o sponsors para financiar iniciativas o empresas con o sin ánimo de lucro; una manera nueva de invertir en las empresas. Es la financiación de una multitud de personas, es decir, muchas personas aportan cantidades pequeñas de dinero para financiar algo. Crowdfunding tiene sus raíces en causas benéficas en EEUU (incluyendo la llegada de la microfinanciación para prestar servicios financieros a los más necesitados), pero ha progresado a la financiación de proyectos creativos online a través de sites como kickstarter.com o RocketHub.com

 

 

El Crowdfunding forma parte de una consolidada industria del Crowdsourcing en EEUU, como puede verse en la infografía (creada por crowdsourcing.org)

¿Qué es el «Crowdsourcing”?

Consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o un colaborador externo, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta.

Y una buena definición de Crowdsourcing de Enrique Estellés es: el crowdsourcing es una actividad participativa online en la que un individuo, institución, organización sin ánimo de lucro o empresa propone a un grupo de individuos la realización voluntaria de una tarea a través de una convocatoria abierta y flexible. La realización de esta tarea, en la que la multitud debe participar aportando su trabajo, dinero, conocimiento y/o experiencia, siempre implica un beneficio mútuo. El usuario recibirá la satisfacción de una necesidad, sea ésta económica, de reconocimiento social, de autoestima o de desarrollo de capacidades personales, mientras que el crowdsourcer obtendrá y utilizará en su beneficio la aportación del usuario, cuya forma dependerá del tipo de actividad realizada.

En el artículo Crowdfunding – The Storm Begins ,pude descubrir en kickstarter.com, como el proyecto de un vídeojuego había conseguido el mayor éxito de este tipo de financiación en el mundo, recibiendo más de 3.000.000$. Kickstarter.com nació en 2009 y en octubre 2011 había podido recaudar 84 mill$ en más de 13.000 proyectos exitosos, con una comisión del 5% y orientada principalmente a proyectos creativos.

Pero tal y como indica Enrique Estellés en su blog crowdsourcing-blog.org , el Crowdsourcing, en general, y el Crowdfunding, en particular, es una buena oportunidad de negocio para el mercado español, dado que todavía hay muy pocos proyectos en marcha y una gran oportunidad:

 

 

La mayor parte de las compañías de crowdfunding españolas, de reciente creación, como verkami.com o lanzanos.com están financiando proyectos creativos:

 

 

 

Debemos apostar para que se creen y desarrollen diferentes proyectos de crowdfunding y de financiación alternativa como trocobank.com, con el objetivo de que los emprendedores puedan crear sus proyectos sin necesidad de la banca o de los grandes inversores privados.

Debemos apostar para que se creen y desarrollen diferentes proyectos de crowdfunding y de financiación alternativa como trocobank.com, con el objetivo de que los emprendedores puedan crear sus proyectos sin necesidad de la banca o de los grandes… Clic para tuitear

¿No crees, como yo, que puede ser una gran oportunidad para la economía española?

¿Cuál es la mejor edad para emprender? 7 Historias de emprendedores a partir de los cuarenta y tantos…

A la gente le encanta hablar sobre si hay una edad ideal para emprender. Inspirada en el artículo de Jason Crawford: ¿Es mejor emprender al salir de la universidad con esa energía ilimitada, sin familia ni obligaciones y sin miedo a romper reglas? ¿O mejor más adelante en la vida, con más experiencia, paciencia, sabiduría y madurez?

 

 

Como emprendedora, creo que la edad no tiene ninguna importancia. Y si tú quieres emprender, tengas la edad que tengas, el mejor momento en tu vida es cuando tienes una visión que te apasiona y la ilusión y los medios para llevarla a cabo.

si tú quieres emprender, tengas la edad que tengas, el mejor momento en tu vida es cuando tienes una visión que te apasiona y la ilusión y los medios para llevarla a cabo. Clic para tuitear

No te preocupes si eres demasiado joven. Lo peor que puede pasar es que fracases y así habrás tenido una experiencia de la que aprenderás mucho más que con cualquier otra.

Si eres mayor, no importa nada, si no lo haces ahora ¿cuando lo harás?

Os dejo unas pinceladas de gente que emprendió con éxito a partir de los 45 años, 7 historias de emprendedores de los que todos podemos aprender.

1. Joan Tarrida, con 51 años, llevaba toda la vida haciendo libros.

Después de casi veinte años al frente de Círculo de Lectores y de su sello Galaxia Gutenberg, un día pensó: «Ha estado muy bien, pero… ¿me veo así siete años más? Quizás ha llegado el momento de tener un negocio propio»  Pero le hacía más ilusión continuar en Galaxia que montar nada desde cero, y decidió probar: «Se lo planteé a los dueños», que no eran otros que Planeta y Bertelsmann. «Primero no querían vender de ninguna manera…», pero les convenció. Y así, con un acuerdo amistoso y el apoyo financiero de un grupo inversor, en 2011 se ha hecho emprendedor, director general y accionista de Galaxia Gutenberg (ver artículo de Mar Galtés en La Vanguardia )

2. Aitor Ojanguren, 48 años, Ingeniero Industrial y MBA University of Houston.

Después de 18 años trabajando por cuenta ajena en cinco empresas diferentes, se planteó si quería seguir trabajando otros 18 años de la misma forma, con poco control sobre su futuro profesional o si podía lanzarse a crear una empresa donde no estuvieras a merced de las decisiones de terceros.

En un sector maduro como el del transporte y la logística buscó un nicho donde poder competir contra las grandes compañías del sector. Fundó CELERITAS y TENDERPACK. Los clientes le siguieron y después de un año de mucho esfuerzo entraron en números negros.

Hoy la satisfacción de Aitor es doble: por un lado, la de haber creado valor y por otro la de «controlar, dentro de lo que cabe, tu futuro profesional»

3. José Oscar Cuenca Fernandez, 46 años,  licenciado en Informática. PDD en el IESE.

Veinte años de carrera profesional en: Telefónica, Everis, ICO e ISBAN, etc… Llevaba más de 2 años en paro y había llegado a la conclusión de que tenía que montar algo. Un día se encontró con Tomás, antiguo compañero de pupitre de la Facultad y de su misma edad. Le dieron vueltas y decidieron montar «Inkubica Labs» , una empresa de desarrollo de Apps móviles.

4. José Manuel Garcia Pérez.

Muy joven fue director general de una textil gallega, Kina Fernández, y de un grupo de embotelladoras de agua mineral,Cabreiroá y Agua de Cuevas. Disfrutó como ejecutivo, pero rara era la noche que no pensara en lanzarse a ser emprendedor.

Sin duda ser hijo de comerciantes y ayudar de pequeño en las tiendas de juguetes de sus padres le dejó huella.

A los 44, inventó y desarrolló un método para ayudar a aprender idiomas basado en la traducción simultánea. Lo llamó Binaurality. Le dio un tratamiento 2.0, con aplicaciones IOS para iPhone, iPad y Android (“escucha y aprende, con más de 50.000 bajadas) para poder aprender desde un smartphone en cualquier lugar y momento.

5. Rafael Mesa.

Con 58 años decidió crear una consultoría de Marketing Digital: “Ecommunicae Consultores”, mezclando su experiencia de más de 20 años en Marketing Directo, Marketing de Servicios, y Marketing Relacional con la de dos entusiastas jóvenes de Tenerife muy introducidos en el Social Media y en las nuevas tecnologías. Llevan más de 1 año operando y tienen clientes en Canarias, Madrid y América.

6. Fernando Sánchez-Terán, 45 años, Licenciado en ICADE y MBA por INSEAD, con experiencia profesional en Procter&Gamble, Lehman Brothers, Alpha Corporate, Cluster Consulting, etc…

Decidió fundar Qustodian en mayo de 2009 junto con un grupo de expertos ingleses y españoles en Media y Telecomunicaciones. Su reto es convertir el móvil en el más potente medio de comunicación comercial. Para ello hay que superar barreras técnicas, pero sobre todo psicológicas, ya que el móvil es el medio más personal y privado que existe. Ahora están presentes en los mercados de Reino Unido y España con una plantilla de 15 personas.

7. Joana Sánchez, 48 años, Economista.

Hace 3 años y medio, cambió totalmente su vida profesional: de ejecutiva (en un gran grupo como Planeta) a emprendedora.

Quizá en aquel momento lo vivió como un gran cambio, y con algo de vértigo, pero después descubrió que ya era emprendedora, que su actitud emprendedora había estado presente a lo largo de sus 20 años de ejecutiva, ya que siempre había innovado en modelos de negocio creando productos, servicios o empresas con un alto grado de incertidumbre. Desde entonces ha fundado incipy.com e inesdi.com, de las cuáles es Vicepresidenta Ejecutiva. También es socia de searchmedia.com y de womenalia.com

Joana es una gran amiga, y de ella he aprendido que:

  1. Se debe emprender pensando en grande pero empezando en pequeño; sin grandes despliegues iniciales.
  2. Que ser emprendedor no es ser inventor. Debes emplear altos dotes de método, medición y gestión. Y sobre todo una gran capacidad de decisión.
  3. La “prueba y error” es una proceso clave en el emprendimiento. La innovación debe ser un proceso continuo. Y el aprendizaje de los errores una necesidad, debemos perder el miedo al error.
  4.  Que ser “un genio” y tener el dinero para tu proyecto no es suficiente. Debes ser resolutivo, no parar nunca pero sobre todo crear un gran equipo implicado y con el talento necesario, así como una adecuada red de colaboradores, partners y aliados.
  5. Debes tener claro cuáles son las variables claves de tu modelo de negocio, aquellos que son los que transforman ideas en valor y resultados.

Todos podemos tener un emprendedor dentro y aunque nunca crees una empresa, debes ser el empresario de tu vida.

Y tú, ¿te animas a emprender?

Se necesita Community Manager para RRHH 2.0…

Mucho se ha hablado sobre el perfil de Community Manager, muy demandado actualmente en las empresas, y también debatido el tema de si externalizar o no sus funciones, así como, cuestionado la falta de rigor en su contratación delegando su importante rol a becarios o personas no formadas en esta profesión.

 

 

Pero en este post no voy a entrar en dicho debate, sino en apoyar su papel fundamental, en un ámbito en el que no estamos acostumbrados a asociarlo y en el que es cada vez más necesario: el de los RRHH2.0

El rol de un Community Manager (CM) en RRHH depende de la estrategia de Social Media que la empresa decide desarrollar y sus responsabilidades específicas están relacionadas en función de que ésta sea una:

  • Estrategia de Recruitment 2.0
  • Estrategia de Red Social Corporativa (red social interna para empleados)
  • Estrategia Interna de Cultura 2.0 (implementación interna de un Código de Buenas Prácticas de Social Media, potenciación del uso de las redes sociales por parte de los empleados con fines profesionales y de negocio)
  • O cualquier otra estrategia relacionada con la utilización de los medios sociales con empleados, alumnos,etc…

Hoy me centraré en su figura dentro de una Estrategia de Recruitment 2.0, donde la utilización de técnicas de social media para reclutar y seleccionar talento está irrumpiendo con fuerza:

“Por primera vez Internet es el medio más utilizado para reclutamiento, por delante de otros medios como prensa o empresa de selección” Estudio: Adecco e Infoempleo

“Un 89% de los seleccionadores usará las redes sociales para buscar al empleado perfecto en 2012” Estudio de Jobvite 

“Un 45% de los directores de recursos humanos utiliza las redes sociales para averiguar los contactos profesionales de sus empleados o de los candidatos a un puesto de trabajo. Estudio Viadeo.

¿Qué debe abordar un Social Media Plan de Recruitment 2.0?

  1. Qué objetivos prioritarios tenemos de captación de candidatos a corto y a largo plazo.
  2. Cuáles son los segmentos y perfiles objetivos y en qué redes sociales están activos.
  3. Qué está haciendo nuestra competencia en Internet y Redes Sociales para captar y seleccionar candidatos.
  4. Qué plataformas, canales, portales y servicios de empleo 2.0 son más eficientes y rentables según la tipología de nuestros candidatos objetivos: Linkedin, Facebook, Twitter, Tuenti, Infoempleo, Market&You, Job&Talent, etc…
  5. En qué redes o canales sociales estaremos presentes y cómo será nuestra presencia.
  6. Cuál será la estrategia más efectiva: Vía grupos o presencia corporativa en redes sociales y portales de empleo 2.0; con un canal propio corporativo de empleo 2.0 ( blog, secciones de contenidos, plan relacional con candidatos…); o con una estrategia mixta que contemple ambos ámbitos.
  7. Cómo queremos ser percibidos y con qué valor diferencial.
  8. Qué ofreceremos a los candidatos en las redes sociales y/o en los canales corporativos de empleo: plan de contenidos y plan relacional.
  9. Qué reclutadores del equipo participarán, con qué roles, funciones y objetivos.
  10. Qué tipología de acciones se realizarán, con qué plazos y KPIs.

¿Cuál es el rol de un Community Manager de Recruitment 2.0?

Apoyar, coordinar, gestionar y dinamizar el Social Media Plan de Recruitment 2.0 definido, responsabilizándose de las siguientes funciones:

Planificación.

  • Elaborar los protocolos internos de comunicación y relación para los reclutadores que participarán en el Plan y que regirán su presencia en las redes sociales definidas como objetivas:
  • › Perfil en las redes: cómo deben estar configurados y redactados los perfiles de los reclutadores en las diferentes redes sociales.
  • › Palabras clave, hashtag, tono, lenguaje, tópicos, palabras prohibidas.
  • › Línea editorial: tipología de temas para participar en las redes, blogs, canales seleccionados.
  • › Plan editorial: franjas horarias, regularidad participación, recursos…
  • Elaborar el Protocolo Gestión Reputación y Crisis, con pautas de actuación para los perfiles internos presentes en redes sociales participantes en la estrategia, con los pasos y procedimientos a seguir a nivel interno y externo para gestionar, prevenir y contrarestar cualquier situaciones de crisis.
  • Participar en la creación de las acciones, garantizando la correcta definición de objetivos, plazos e indicadores.
  • Creación del plan editorial de contenidos y del cuadro de SMO cíclico.
  • Contratar los servicios de empleo 2.0 en las redes definidas.
  •  Elaborar y diseñar las páginas corporativas presentes en los diferentes canales contratados.

Coordinación.

  • Formar, orientar, asesorar y coordinar a los reclutadores o integrantes del equipo.
  • Garantizar que los reclutadores implicados en el plan conocen sus funciones, protocolos de actuación y/o cuadros de mando y herramientas de monitorización.
  • Conocer las acciones y campañas que la empresa desarrolla en la red desde otros departamentos de la empresa. Velar por la coherencia y coordinar acciones conjuntas.
  • Asesorar al equipo de reclutadores en nuevas tendencias, herramientas, plataformas sociales…

Gestión.

  • Construir, hacer crecer, gestionar y dinamizar la presencia en los servicios y canales seleccionados, creando comunidad.
  • Velar por la calidad del contenido, moderar y potenciar las conversaciones.
  • Responsabilizarse y coordinar las acciones en los casos de gestión de crisis.
  • Responsabilizarse de la redacción de artículos del blog y/o elaboración de contenidos dinámicos (vídeos, entrevistas, testimonios…), del SMO orgánico y cíclico, y de la optimización de la línea editorial.
  • Mantenerse permanentemente actualizado de nuevos servicios, herramientas, canales de empleo 2.0 que vayan apareciendo en el mercado y valorar su potencial.

Control.

  • Establecimiento de las métricas a utilizar y elaboración de los cuadros de seguimiento de KPIs.
  • Monitorizar la presencia en las redes sociales y canales presentes: qué se dice en los medios on-line y redes sociales de la marca como empleadores, peso de la marca como empleadora en dichos medios, sentiment de marca positiva y negativa…
  • Responsabilizarse de la Analítica, KPIs y Repporting para Dirección y miembros del equipo.

¿Qué formación debe tener un Community Manager de Recruitment 2.0?

Un buen CM de Recruitment 2.0 debería tener experiencia en RRHH en el ámbito de Reclutamiento y Selección, pero no podrá desempeñar su función sin una base sólida de formación específica en su nuevo entorno de actuación relacionada con el Recruitment y Selección 2.0 y el Community Management.

Un buen CM de Recruitment 2.0 debería tener experiencia en RRHH en el ámbito de Reclutamiento y Selección, pero no podrá desempeñar su función sin una base sólida de formación específica Clic para tuitear

Formación en Recruitment y Selección 2.0.

  • Conocimientos del mercado laboral en la red (servicios, canales, plataformas, portales)
  • Técnicas de captación de talento en Social Media: nuevos modelos 2.0 de captación, selección y relación con candidatos y nuevos roles, funciones de los reclutadores.
  • Estrategias de employer branding 2.0 (Gestión de la marca como empleadores en los medios sociales, nuevos canales 2.0 externos e internos)

Formación en Community Management.

  • Conocimientos básicos: Marketing y Publicidad On-line, E-Branding/Reputación Corporativa, Legalidad 2.0…
  • Habilidades Sociales: Comunicación y Redacción 2.0 (comunicación persuasiva, copy, gestión de la conversación), Cultura 2.0.
  • Aptitudes Técnicas: Dominio en el uso de Redes y Medios Sociales, servicios de gestión 2.0 y Publicaciones 2.0.
  • Herramientas de SMO (Social Media Optimization): blogging, creación y gestión de contenidos, protocolos, técnicas de SEO…
  • Herramientas de Monitorización: reputación on-line, google analitycs, motores de Búsqueda…
  • Herramientas de Productividad: aplicaciones de gestión de grupos y cuentas de Social Media, de gestión de proyectos on-line (listas, almacenamiento archivos, alertas, conversación, trabajo colaborativo)

Antes de lanzarnos a las redes sociales no desvaloricemos la importancia de diseñar previamente una Estrategia clara de Social Media y de acompañarnos de un buen profesional de Community Management, que sabrá gestionarla y dinamizarla con éxito y optimizar los resultados a corto y a largo plazo.

En mi próximo post:  el rol del Community Manager en una Red Social Corporativa.

¡Hasta pronto!

Interactividad y emprendedores en el #SWSX 2012

Hoy escribo este post desde el vuelo AA66 de regreso a Barcelona después de haber asistido en Austin al SXSW.com, el mayor congreso de Música, Cine y debate Interactivo de EEUU.

 

Un baño de aprendizaje e inspiración sobre cómo la tecnología está incorporándose en todos los ámbitos de nuestro mundo actual.  Visual sxsw 2012

El científico y visionario Kay Kurzweil , en su conferencia «Expanding our intelligence without limit» nos mostró, entre otros impactantes análisis, como el incremento de la alta capacidad de computación que tendremos en muy poco tiempo permitirá reproducir nuestro cerebro o cómo la salud y la medicina, por ejemplo, son ahora tecnologías de la información. La nanotecnología, la biotecnología, la velocidad y amplitud de las conexiones humanas… transformarán radicalmente nuestras vidas.

 

 

Pero en el corto plazo, la transformación de nuestras relaciones y comportamientos, industrias, sectores, innovaciones…. son ya una realidad.

Veamos una pincelada de esta transformación:

1) El 70% de los usuarios de tablets en EEUU los utilizan mientras miran la televisión. La integración de las 3 pantallas, es una realidad. #3ScreenMin

La televisión se transformará a marchas forzadas, utilizaran las opiniones de su audiencia en tiempo real -de las redes sociales- y la atenderán en base a sus comentarios, los programas acabaran  preguntando al espectador y continuando su debate en la red…

2) El periodismo de profundidad vivirá, independientemente de la plataforma. «Pero con cambios en nuestro modelo de negocio», indicó Jill Abramson, la editora ejecutiva  del New York Times. #SXFutureNYT

 

 

De momento coexisten los dos modelos, el NYT tiene 850.000 suscriptores de su edición escrita y 390.000 de la online. Pero la oportunidad de la prensa estará en el mercado online internacional, de mayor tamaño y en la incorporación de la tecnología en sus ediciones y contenidos.

3) El cine tiene una gran oportunidad si sabe integrar, también, la tecnología como el HTML5. #filmweb

Permitirá ampliar la historia de un film y hacerla participativa. Se podrá aplicar código abierto permitiendo que los cineastas puedan compartir contenido. El reto es si la industria y los profesionales del cine están preparados para re-inventarse.

4) La integración del retail con las nuevas tecnologías, especialmente el móvil,  es uno de los temas claves del momento actual. #sxRetailNow

Incorporación de pantallas y tablets en las tiendas o en las oficinas de banca o seguros. Los retailers pueden, ahora, cerrar el circulo on-off.

Incremento de las aplicaciones de realidad aumentada dentro de las tiendas.

Una clara integración del móvil como mecanismo de interactividad y publicidad, como Mobile Ads, Códigos QR , Apps, Mobile webs, SMS…

Clara tendencia del pago con móvil, combinación NFC y RIFD.

Y el uso del mismo no sólo para el pago sino para el engagement, checking, vídeos, premios…

Así como El uso del vídeo 3D, en muchos sectores como la moda; por ejemplo la inauguración de la tienda de Ralph  Lauren en Bond Street.

 

 

5) Cambios en el mundo del trabajo.  Los nuevos profesionales deben ver su carrera como una evolución continua. Deben trabajar su proyecto personal como si fuese una startup. Deben planificar y desarrollar su carrera profesional en base a establecer metas, conseguir networking y asumir riesgos inteligentes.

 

 

6) Pero sobre todo hemos oído hablar de startups y de cómo los emprendedores utilizan procesos radicales de innovación para crear modelos de negocio éxitosos. «All humans were born entrepreneurs» – Mohammed Yunus.

Steve Blank, @sgblank, nos habló de su  «Business model generation»  un método práctico e inspirador para cualquier persona que trate de mejorar un modelo de negocio o elaborar uno nuevo.

 

 

Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura de valor y define su ejecución en 9 componentes:

 

 

  1. Customer segments. Conocer quiénes serán y son tus clientes.
  2. Value proposition. Definir una propuesta única y diferente.
  3. Channels. Definir los canales de captación y distribución.
  4. Customer relationships. Cómo se establecerá el plan de relación con ellos.
  5. Revenue model. El modelo de ingresos y beneficio.
  6. Key resources. Los recursos claves.
  7. Key Partnerships. Los partners claves.
  8. Key activities. Producción, distribución, fulfillment….
  9. Cost Structure. Definición y control de toda la estructura de costes.

Eric Ries, @ericries , compartió su modelo de cómo crear una «lean Startup”. Me encantó su concepto de emprendedor:

  1. Emprendedor es una actitud. És el que tiene la visión de un ecosistema startup, independientemente del tamaño, sector o nivel de desarrollo.
  2. Emprender es gestionar.
  3. Es necesario que los aprendizajes claves validen el modelo de negocio.
  4. Construye – Mide – Aprende.
  5. Contabiliza la innovación.

Y comparto, también, su definición de Startup: «es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio en unas condiciones de extrema incertidumbre»

Algunos de sus consejos: «Piensa en grande. Empezar en pequeño»; «Para los cambios a largo plazo, experimenta inmediatamente» o «Los nuevos clientes provienen de la acción con tus clientes”, no son nuevos pero no debemos olvidarlos.

Las startups de éxito son las que realmente han seguido un adecuado proceso de creación, que incluye, entre otros,  un proceso continuo de innovación y medición, siendo el índice de felicidad del cliente (CHI) una de las técnicas más poderosas como métrica.

Las startups de éxito son las que realmente han seguido un adecuado proceso de creación, que incluye, entre otros, un proceso continuo de innovación y medición, siendo el índice de felicidad del cliente (CHI) una de las técnicas más poderosas… Clic para tuitear

He tenido la suerte de conversar estos días con diferentes emprendedores, algunos americanos, pero principalmente con los españoles que han asistido a la  4ª Misión Tecnológica a Silicon Valley y SXSW 2012  impulsada por la Adigital.org . Me ha sorprendido gratamente, constatar la gran capacidad, la alta profesionalidad y las enormes ganas de internacionalización de nuestros emprendedores, así como el gran nivel de innovación de sus proyectos. Y he constatado, de nuevo, que éste debe ser el motor de nuestro país. Necesitamos muchos más, como ellos. Pero éste es nuestro gran problema.

Y probablemente la principal causa está situada en unos de los pilares claves de una sociedad avanzada, la educación. Una educación que ha potenciado el espíritu emprendedor e internacional de muy pocos de nuestros jóvenes, profesionales y empresarios.

No cabe duda alguna que las sociedades más avanzadas en cuanto a calidad de vida y a renta son las que acumulan mayor nivel de conocimientos entre sus ciudadanos y especialmente , son las que han conseguido irradiarlo y compartirlo entre un mayor número de ellos.

Con esta visión sobre el impacto del conocimiento en las sociedades modernas, es imprescindible centrar la atención de las políticas públicas en una doble orientación.

En primer lugar, debemos garantizar las condiciones básicas para dinamizar, al máximo posible, la creatividad de un amplio tejido de técnicos y científicos que esté orientado y comprometido con la evolución del conocimiento más puntero a nivel mundial y en el máximo de ámbitos posible. Este objetivo supone disponer y apoyar una amplia estructura de centros de investigación y de tecnología que integren un buen número de profesionales científicos y tecnológicos que compitan abiertamente por la excelencia profesional. Garantizar los recursos necesarios e impulsar un modelo de gestión y de  gobierno de estos centros, son las claves básicas del éxito de este objetivo.

En segundo lugar, la política debe prestar especial atención a resolver la relevante cuestión de cómo conseguir que el conocimiento científico y tecnológico puntero que se disponga en una sociedad sea traspasado a un gran número de ciudadanos, de entidades y de empresas para su aplicación en el mundo de la producción, la distribución y la prestación de servicios.

En la formación está la clave de esta importante cuestión. Un sistema de formación eficiente, que incentive a la mayor parte de la población en el conocimiento y que genere buenos profesionales en todos los campos.

¡Transmitir y motivar en el conocimiento!  Éste es el gran reto social, que requiere de unos docentes que amen su profesión y que dispongan de las competencias básicas para generar el clima de empatía necesario para favorecer la transmisión del conocimiento, con una nueva formación basada más en la experimentación.

Generar el conocimiento y transmitirlo son las claves de las sociedades avanzadas. El éxito o el fracaso en estos ámbitos distinguen a las sociedades y las posiciona en la escala de mayor o menor nivel de desarrollo económico y social.

No cabe duda, pues, que la revolución digital está transformando profundamente nuestros tradicionales métodos de gestión y de transmisión del conocimiento en la sociedad y en las empresas.

El conocimiento se transparenta a nivel global y las redes sociales, externas e internas, permiten compartirlo e irradiarlo en unos niveles de amplitud y de velocidad absolutamente desconocidos hasta ahora. Una gran oportunidad está a nuestro alcance pero todavía, muy pocos la estamos aprovechando.

La salida profunda de la actual crisis debe hallarse en esta orientación. Pero se deben hacer rápido. En la aceleración de la formación para la digitalización y la internaciolanización de nuestras empresas estará en gran parte la solución.

Con este post, quiero rendir mi humilde homenaje a los que ya van por delante, a los emprendedores. Y en especial a los emprendedores españoles de esta 4ª Misión Tecnológica a Silicon Valley y SXSW 2012, a mis amigos Gustavo Medina, Gorka Muñecas, Alfredo Romeo, Greg Martin-Montalvo, Miguel Acosta, Alberto Díaz García, Pablo Gasalla, David Martin , entre otros.

Y quiero felicitar a la Adigital.org , Cesar Tello y Jose Luis Zimmermann por apoyar a nuestro necesario talento emprendedor.

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