¿Tienen que estar los CEO’s en las Redes Sociales?

6DimensionesCEOs

Cada vez hay más visión y conciencia sobre cómo los medios sociales están transformando los modelos de comunicación y relación, dentro y fuera de las organizaciones. Y aunque aún queda mucho camino por recorrer, parece que los CEO’s van poco a poco viendo las bondades de su presencia activa en las redes sociales


Fuente: Go-Gulf.com

Fuente: Go-Gulf.com

“La presencia de los CEOs de las grandes compañías mundiales en las redes sociales se duplicó de un 36% en 2010 a un 66% en 2012”  Estudio de Weber Shandwick a 50 de las mayores empresas del mundo.

“Un 16% de los CEO’s son activos en las redes sociales y el 57% tiene previsto incorporarse en los próximos 3-5 años” Estudio IBM a más de 1.700 CEO’s (CEO Study-2012: Liderar en un mundo hiperconectado)

“Los CEO´s sociales mejoran la marca de la compañía y generan más confianza y compromiso con clientes, empleados e inversores” Estudio BRANDfog – 2013 CEO, Social Media and Leadership Survey.

Estos estudios son contundentes en afirmar que, para los líderes y ejecutivos, su presencia en redes sociales puede convertirse en una importante ventaja competitiva para sus organizaciones.

Estos estudios son contundentes en afirmar que, para los líderes y ejecutivos, su presencia en redes sociales puede convertirse en una importante ventaja competitiva para sus organizaciones. Clic para tuitear

Los CEO’s siempre han sido hábiles comunicadores en los canales tradicionales, y apoyados por sus gabinetes de Comunicación y de Relaciones Públicas, su rol externo e interno ha estado siempre estratégicamente planificado, activado y protegido.

Ahora, con la llegada de los medios sociales, su rol de liderazgo les exige ser mucho más visibles, sociales y accesibles, en un entorno totalmente distinto: de conversación en tiempo real, personal, con un lenguaje directo, transparente y sin intermediarios.

Muchos están en las primeras etapas de adopción, pero su adaptación es lenta, causada principalmente por dos principales barreras:

  • El desconocimiento, la falta de tiempo, el miedo a comentarios negativos y los riesgos inherentes.
  • La falta de una estrategia clara en medios sociales de sus marcas personales y corporativas.

Según un reciente artículo de McKinsey Quarterly (“Six Social Media skills every leader needs”), aprovechar el poder de los medios sociales y mitigar sus riesgos exigirá por parte de los altos ejecutivos un liderazgo basado en 6 habilidades personales, estratégicas y organizacionales.

6DimensionesCEOs

 

1. El líder como productor: creando contenido atractivo.

La credibilidad y el poder de los contenidos contados por los propios CEO’s, a través de su presencia en redes, blogs, vídeos, webs corporativas, etc, los convertirá en los mejores embajadores de la compañía.

Esta cercanía humanizará a los ejecutivos, que se mostrarán más creíbles, transparentes y cercanos tanto con los stakeholders externos, como en las relaciones internas consiguiendo un mayor compromiso con su colaboradores y empleados.

2. El líder como distribuidor: potenciando la difusión.

Las vías tradicionales de difusión de información corporativa de la empresa (controladas, lineales y formales) no van a desaparecer, pero los CEO’s con su presencia social activa, actuarán como influenciadores y aprovecharán su autoridad y reconocimiento para redistribuir, empujar y viralizar los contenidos de la compañía en los diferentes canales sociales.

3. El líder como destinatario: gestionando la comunicación.

Los medios sociales han creado un océano de información, que puede desbordar al CEO con e-mails, tweets, actualizaciones de las redes sociales, feeds, RSS…

Los líderes necesitarán ser competentes en el uso de las herramientas 2.0 que facilitan la gestión y optimización simultánea en diferentes redes, el filtrado de lo importante y lo no importante. Pero sobretodo, establecer un plan estratégico, reflexivo y coherente sobre su participación: en qué redes estar, qué decir y qué no, cómo responder, qué mensajes compartir y en dónde, cómo gestionar una crisis….

4. El líder como asesor y orquestador: conduciendo el cambio.

Liderar y adaptar a sus organizaciones hacia una Cultura 2.0 será su gran reto. Serán los responsables de innovar y transformar los cambios organizativos, de impulsar las estrategias internas y externas de negocio en las plataformas sociales, garantizando los medios y recursos necesarios. Y su papel activo será el mejor ejemplo para potenciar la relación, la conversación y la colaboración, que fomente que todos en la organización contribuyan y aporten.

5. El líder como arquitecto: creando la infraestructura que necesite su organización.

Apoyar la adaptación de la empresa a los nuevos medios sociales y digitales requerirá liderar un cambio organizacional para transformar procesos, formar a los equipos, e incorporar las herramientas tecnológicas necesarias.

6. El líder como analista: visualizando oportunidades de negocio.

Su adopción temprana y participación activa en los medios sociales le permitirá mantenerse en la vanguardia de los cambios, detectar nuevas oportunidades, identificar nuevos negocios clave y actuar con mayor rapidez.

Parece claro que las organizaciones con altos ejecutivos que dominen estas 6 dimensiones y habilidades, tendrán un futuro más brillante, ya que sus líderes:

  • Serán más creativos, innovadores y ágiles.
  • Conseguirán atraer y retener al mejor talento, así como aprovechar mejor las capacidades y las ideas de sus empleados.
  • Potenciarán la colaboración tanto interna como externa consiguiendo una integración más global.
  • Se beneficiarán de las relaciones con los clientes más importantes y afianzarán su lealtad.
  • Serán líderes en sus sectores y sabrán aprovechar alianzas y proyectos de co-creación con socios.
  • Serán más propensos a crear nuevos modelos de negocio competitivos.

6 Lecciones para emprender con éxito.

Hoy, hace 15 días que sentí una de las emociones más importantes de mi vida. Mi hijo Pol, junto a su amigo Guillem, los dos universitarios de 20 años, habían creado su primera empresa: Telemaki. Un nuevo servicio de comida japonesa a domicilio que se inició con su primer local en Esplugues de Llobregat (Barcelona)

Telemaki Pasión por el Sushi

Siempre he compartido con mis hijos, Pol y Carla, mis pasiones y sueños, a la vez que les he ayudado a identificar y perseguir los suyos. Carla ha iniciado este año sus estudios de Medicina. Y Pol, el pasado 18 de Febrero, cumplía su gran sueño. Desde muy pequeño había querido ser empresario y, además de cocina japonesa; una pasión compartida.

El equipo de Telemaki quiere romper con el paradigma de que la comida japonesa de calidad es cara. Han creado una sugerente carta de calidad gracias al liderazgo de un gran profesional: el Chef Sergio Fernández. Un gran experto apasionado de la cocina japonesa que disfruta creando makis suculentos y creativos, identificando los mejores proveedores y creando procesos innovadores para ajustar al máximo los precios.

 

 

Pero lo más importante es que Pol, Guillem y Sergio han creado un potente equipo formado por más de 10 jóvenes profesionales, orientados a estar muy cerca del cliente, que disfrutan con su trabajo y haciendo felices a los apasionados por el sushi.

Quiero compartir con vosotros que desde la primera semana, han estado desbordados con un gran número de clientes, han superado con creces los resultados del Business Plan que definieron. En sólo dos semanas, más del 60% de los clientes han repetido. Y lo que es más importante, los clientes recomiendan Telemaki , consiguiendo clientes promotores como Sofia Ventura entre muchos otros:

Telemaki Twitter Recomendación

Reflexionando este fin de semana sobre las claves del éxito en su lanzamiento, creo que han sido las siguientes:

1. Han situado al cliente en el centro.

Tienen muy bien definida la orientación al cliente, al amante del sushi: preparan cada plato al instante (ya que aman lo que cocinan), indican siempre el tiempo de entrega, llaman para avisar si se produce algún retraso, llaman para pedir perdón cuando han cometido errores, incluyen obsequios sorpresa, el repartidor siempre sonríe, los cocineros hablan e interactúan con los clientes, disfrutan cuando sus clientes disfrutan…

2. Han generado una propuesta de valor diferenciada y única en la zona.

 

Passion for Sushi

 

3. Han implementado, desde el primer momento, una estrategia de Social Media orientada a crear vínculos emocionales con sus clientes, con las personas que sienten pasión por el sushi. Escuchan en tiempo real para intentar construir su reputación.

 

Twitter Telemaki

 

4. Han creado un sitio web y unos medios sociales desde el punto de vista del usuario: Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn, FourSquare… Diseñado por un gran profesional, Raúl Gil

 

 Web Telemaki

 

5. Están implicando a sus empleados y clientes como parte esencial de la innovación.

El equipo está conectado y pendiente durante el servicio, y en tiempo real, de lo que los cliente indican en las redes sociales gracias a la ayuda de Toni, el Community Manager.

Todos saben que deben interaccionar con el cliente, tanto física como digitalmente. Todos saben que pueden aportar ideas y que está en sus manos el servicio al cliente.

Co-crean con los clientes para asignar nombre a nuevos makis:

 

Makis Telemaki

 

6. Han definido un plan de marketing que implementarán a partir de los próximos días. Principalmente un plan de marketing digital, social y local.

Y cómo no, deberán estar muy cerca de los blogs y guías de restaurantes, especialmente del líder comerjapones.com

comerjapones.com

 

Es emocionante ver cómo se comparten pasiones, especialmente con tus hijos.

Enhorabuena Pol. Bienvenido al mundo emprendedor y suerte en tu proyecto de vida.

Miguel, el técnico de Telefónica.

En una época de crisis como la que estamos viviendo, solo van a sobrevivir aquellas empresas capaces de crear experiencias memorables para sus clientes. 

atención cliente

Os voy a contar una experiencia que he vivido los últimos meses que me ha hecho reflexionar sobre la importancia de que los clientes tengan una experiencia memorable y sientan que son importantes para la empresa.

Ha sido una experiencia con Telefónica y ha sido una muy buena experiencia. Y antes de que me digáis nada, no tengo absolutamente nada que ver con esta compañía.

Es más, hace unos meses, escribí este post en el que ponía como mal ejemplo a Movistar.

Os cuento mi historia:

He tenido un problema con el adsl de mi casa durante meses… Cada dos por tres nos quedábamos sin internet. Era un adsl de Telefónica.

Llamaba al 1004, recibía una buena atención y se hacían todas las pruebas, se reiniciaba, a veces venían a mi casa y me cambiaban el router, pero al cabo de poco, otra vez sin internet.

Mis hijos me decían que nos teníamos que cambiar de compañía porque teníamos problemas todo el tiempo.

En el mes de diciembre, vino Miguel, un técnico de Telefónica en Sant Cugat. ¿Sabéis de esas personas que desprenden alegría, positivismo, buen rollo? Pues así es Miguel.

Nos lo arregló de nuevo, y al cabo de poco se estropeó otra vez. Era un viernes. Me dio su móvil particular por si tuviera algún problema durante el fin de semana. Realmente estaba preocupado porque había visto el historial de averías.

Miguel ha venido varias veces, incluyendo sábados y domingos y siempre con un sonrisa. De hecho ya conoce a toda la familia…¡hasta al perro!

Realmente sentíamos que le importábamos como clientes y estaba preocupado por averiguar qué causaba las continuas averías. Hasta que averiguó el motivo, no paró. Después de mil pruebas, era que la temperatura exterior afectaba a la línea. Y lo consiguió arreglar. ¿Sabéis su cara de satisfacción cuando dio con el motivo?

Algo está cambiando en Telefónica y es para mejor. Esa mejora en la atención al cliente unido al estupendo trabajo que están haciendo con Wayra ayudando a emprendores digitales, o el Programa Talentum, me hacen pensarlo. ¡Estoy orgullosa de que sea una empresa española!

 

 

Esta es una lección para todas las empresas: la importancia de la experiencia del cliente. Si somos capaces de crear una experiencia memorable para nuestros clientes, van a ser muy fieles y no nos abandonarán aunque encuentren precios un poco mejores.

Si somos capaces de crear una experiencia memorable para nuestros clientes, van a ser muy fieles y no nos abandonarán aunque encuentren precios un poco mejores. Clic para tuitear

Y además lo van a compartir, como lo estoy haciendo ahora.

Este tipo de atención es la que enamora a los clientes.

El sentirnos cuidados, el sentirnos importantes para la empresa. Eso borra de un plumazo 6 meses en los que he tenido problemas con el Adsl de Telefónica…y desde luego me quedo con ellos.

Y vosotros ¿creáis experiencias memorables para vuestros clientes, que no tengan más remedio que compartir?

Ranking de las mejores webs corporativas de empleo en USA.

Con más de 2.400 millones de internautas en el mundo (una cifra que se ha duplicado en los últimos 5 años), Internet se ha convertido en la principal vía de búsqueda de empleo para candidatos y en el canal por excelencia para atraer y captar el talento para las empresas.

talento internet

Esta realidad, junto con el contexto económico actual, ha llevado a muchas organizaciones a optar por reducir sus presupuestos de externalización en procesos de selección, y a apostar por el medio on-line, transformando su tradicionales webs corporativas de empleo. Una forma de aprovechar las posibilidades que los entornos digitales ofrecen en la atracción de talento a nivel global y una vía para maximizar el trabajo de sus equipos de selección.

el contexto económico actual, ha llevado a muchas organizaciones a optar por reducir sus presupuestos de externalización en procesos de selección, y a apostar por el medio on-line, transformando su tradicionales webs corporativas de empleo Clic para tuitear

¿Cómo son las nuevas webs y/o canales corporativos de empleo (corporate careers websites)?

  • Permiten a las áreas de RRHH actualizar sus contenidos con facilidad, para mantener las páginas vivas, activas, actualizadas, con contenidos de interés permanente para los potenciales candidatos.
  • Tienen sus páginas estratégicamente estructuradas y optimizadas para mejorar la visibilidad en los resultados orgánicos en los diferentes buscadores (SEO)
  • Disponen de una imagen y diseño totalmente alineados con la marca de Employer Branding que quieren transmitir.
  • Integran secciones específicas con contenidos para los diferentes perfiles de candidatos.
  • Utilizan un TRM (Talent Relashionship Management), un CRM que permite gestionar las relaciones y comunicaciones con los candidatos.
  • Están adaptadas para dispositivos móviles.
  • Están enlazadas con sus perfiles corporativos en redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube…), en su mayoría perfiles específicos de empleo y que utilizan para viralizar sus contenidos y atraer a los candidatos a la web.

La consultora de investigación de mercados “Potentialpark Communications” con sede en Suecia, realiza anualmente el “Ranking Top Career Websites” en base a encuestas a miles de estudiantes y recién graduados. En su estudio las evalúa teniendo en cuenta los siguientes 6 criterios (los cito en inglés para no tergiversar la traducción):

  • Usability
  • Employer Branding
  • Talent Relationship Building
  • Application Management
  • Recruitment Process
  • Assessment & Individual Feedback

Las empresas que ocupan los 6 primeros puestos del Ranking 2012 en Estados Unidos y en Europa, son:

“Ranking Top Career Websites” en Estados Unidos

1. Accenture:

Accenture

2. Bertelsmann:

Bertelsmann

3. United Health Group:

United Health Group

4. Intel:

Intel

5. J.P.Morgan:

JPMorgan

6. Bayer:

Bayer

 

«Ranking Top Career Websites” en Europa

1.Accenture:

Vuelve a ocupar el 1er puesto del ranking en el ámbito de Europa.

Accenture

2.Allianz:

Allianz

3. Bertelsmann:

Vuelve a aparecer en el ranking, ocupando en Europa el 3er lugar.

Bertelsmann

4. Basf:

Basf

5. KPMG:

KPMG

6. Total:

Total

 

Si os interesa conocer qué otras empresas están en el ranking tanto en Estados Unidos, en Europa y en otros países, aquí comparto el enlace: http://www.hrtop100.com/teweb/

Desafortunadamente no ofrecen datos de España, por lo que os remito a un post que escribí hace algunos meses sobre las “Top 2.0 del Employer Branding en España”

¿Cómo reaccionamos ante la adversidad?

Una de las cosas que más me gusta de los norteamericanos es que son muy directos y prácticos. Y sobre emprender y la importancia que tiene «la idea» en un proyecto de start-up, suelen decir: «ideas are shit»; y lo siento por la traducción literal: «las ideas son mierda»

botella y vaso agua

 

Para mí, en un proyecto empresarial, lo más importante no es la idea sino la persona (o personas) que lo lideran y ejecutan la idea.

A veces, hay emprendedores que me envían sus proyectos y les comento que yo no soy inversora. Sin embargo, he invertido en 8 proyectos empresariales y he tenido la suerte de que todos ellos son rentables o con muchos visos de serlo.

Como mi capacidad de inversión es pequeña, sí invierto en proyectos, pero exclusivamente en aquellos en los que conozco en profundidad al emprendedor.

No invierto en proyectos donde no le conozca mucho, u otras personas de las que me fío no le conozcan muy bien. Seguro que estoy dejando pasar muchísimas oportunidades de proyectos extraordinarios liderados por personas extraordinarias, pero tengo que escoger.

Siempre digo que invierto en personas, no en proyectos. Un buen gestor es capaz de sacar un mal proyecto adelante y un mal gestor es capaz de cargarse la mejor idea del mundo.

Un buen gestor es capaz de sacar un mal proyecto adelante y un mal gestor es capaz de cargarse la mejor idea del mundo. Clic para tuitear

¿Por qué?

Diría que las principales características de un buen emprendedor se pueden resumir en 4:

  1. Inasequible al desaliento. Persistente hasta el infinito.
  2. Buen enamorador (comunicador). Tiene que enamorar a clientes, equipo y socios.
  3. Que vea el lado positivo y optimista de la vida, suele coincidir que son personas con suerte en la vida y con sentido del humor.
  4. Flexible y creativo para adaptarse a las distintas adversidades y a lo que quieren los clientes.

¿Cómo reaccionamos las distintas personas ante la adversidad?

Ya desde niños se nos ve, en nuestra personalidad, qué capacidad tenemos de ser flexibles y cómo reaccionamos ante la adversidad.

Mirad este vídeo. Se trataba de un concurso donde se grababan diferentes reacciones de niños a los que se les entregaba un juguete horrible como regalo de Papá Noel. Puede parecer un poco cruel, pero es indicativo de las distintas formas de ser de las personas desde que somos pequeños.

 

 

Estoy segura que, si quisieran ser emprendedores, tanto el niño de la patata como la niña del desodorante triunfarían.

¿Por qué? Sonríen ante la adversidad y tienen la cintura suficiente para adaptarse a lo que te trae la vida. En otras palabras: si la vida te trae limones, ¡haz limonada!

Emprender no es ni mucho menos divertido. Puede ser apasionante si te gusta lo que haces pero es un camino lleno de obstáculos y de decepciones que hay que ir superando.

Un buen emprendedor debe ser siempre positivo, optimista y aunque tenga decepciones, superarlas y mostrar su mejor cara para levantar el ánimo a su equipo, a sus socios y a sus clientes.

Y en las épocas muy difíciles que estamos viviendo, se ve en seguida cómo es una persona. Es lo de ver la botella medio llena o medio vacía…

Tú ¿de cuál eres?

Del eCommerce al Smart Commerce.

Internet, la innovación tecnológica y la economía digital están impactando claramente en consumidores y empresas, aportando, claramente, nuevas oportunidades que podemos aplicar a nuestros modelos de negocio.

Existen, en este ámbito, tres realidades ineludibles:

1. La web está siendo reconstruida alrededor de la gente, (en lugar de las páginas) y las personas están siendo influenciadas por otras personas, especialmente por aquellos en el círculo íntimo de sus redes sociales (10 más o menos en su estrecha relación de confianza o de «lazos fuertes» en oposición a su extensa red débil o de “lazos temporales” tal y como siempre describe muy bien Paul Adams @Padday) muy por delante de los influenciadores tradicionales o «personas influyentes» (profesionales, expertos o celebridades). En otras palabras, una de las claves del nuevo marketing consiste en conseguir el » word of mouth scales fast» o boca oreja a gran escala; gracias a la implantación de planes de social media que nunca pierdan de vista el “engagement” o vinculación del cliente.

Tal y como IBM concluyó, el llamado social commerce tiene que ver con el word of mouth en el contexto del comercio. Comprender la dinámica del boca oreja o de la recomendación será una de las claves del nuevo comercio electrónico.

el llamado social commerce tiene que ver con el word of mouth en el contexto del comercio. Comprender la dinámica del boca oreja o de la recomendación será una de las claves del nuevo comercio electrónico. Clic para tuitear

 

 

2. El móvil es el dispositivo clave de acceso al mundo digital, una gran arma en la estrategia de marketing local. Según Google, del 85% de los usuarios que hacen búsquedas locales, el 45% encontró un negocio en un mapa, el 31% llamó a una tienda y el 31% visitó una tienda. España es líder en UE con un 63% penetración de smartphones y 2,7 mill de descargas de aplicaciones al día en 2012 según La Sociedad de la Información en España correspondiente a 2012 de la Fundación Telefónica.

3. El mundo on y off está cada vez más interrelacionado en el mundo del retail, según un estudio de IBM, más del 80% de los encuestados escogió una tienda para realizar su última compra, pero el 35% no estaba seguro sobre si seguirá apostando o no por las tiendas físicas en sus adquisiciones o si optará por la tienda online. Frente a ellos está el 9% que ya sabe que lo comprará en Internet. Por lo tanto, cada vez tiene menos sentido distinguir entre consumidores digitales y no digitales, los nuevos consumidores seleccionaran sus canales de acceso en función de sus propias necesidades.

 

SocialCommerceToday

 

Fuente: Socialcommercetoday.com 

Los comerciantes no deben olvidar, que mientras que la tienda sigue siendo la piedra angular de la experiencia de compra, una encuesta de IBM Institute for Business Value a más de 26.000 clientes revela que los consumidores, hoy en día, se sienten cada vez más cómodos comprando a través de múltiples canales de distribución.

 

Smarter Commerce

 

Y aunque, muchos minoristas hoy en día se consideran multi-canal, no deben olvidar que deben saber proporcionar a los consumidores una experiencia de compra rica tanto en su tienda online como en la física para que se mantenga la lealtad a la marca.

 la era smartcommerce

Por lo tanto, un modelo de comercio inteligente o Smart Commerce pasa por ser capaces de entregar una experiencia de consumo más multicanal, más personalizada, más social y más multimedia, tal y como indicaba Jose Cantera @JCantera_KPMG en su post, por lo que la siguiente fase del comercio electrónico será este “Smart Commerce” o comercio inteligente donde puede existir tecnología que asista al consumidor conectado, que se anticipe a sus necesidades y que le guíe e incluso complete las transacciones necesarias.

Desde mi punto de vista, el concepto de Smart Commerce no debemos relacionarlo sólo con el comercio digital sino con la nueva conexión de un consumidor inteligente que está dictando nuevas reglas, las de los nuevos negocios del sXXI.

Las 4 tendencias de 2013 en RRHH en el ámbito digital.

Me encanta la frase de Albert Einstein: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo, la verdadera crisis es la crisis de la incompetencia”; y la de Steve Jobs, “Innovation distinguishes between a leader and a follower”

Con este espíritu os traslado, en estos días de predicciones y propósitos para el nuevo año, cuáles creo que serán las tendencias en las áreas de Recursos Humanos en el ámbito digital.

Redes Sociales Corporativas

1. “Hacia la implantación de las Redes sociales corporativas”

La contundencia de muchas consultoras de prestigio y los resultados de las experiencias de las empresas más pioneras, nos han mostrado este año el potencial de las redes sociales internas como medio de relación, comunicación y trabajo colaborativo en las organizaciones.

Algunos datos representativos de los beneficios internos los desveló el Estudio McKinsey “The rise of networked Enterprise: web 2.0 finds its payday” , tales como:

  • Incremento en la velocidad de acceso al conocimiento (77%)
  • Reducción de los gastos en comunicación interna (60%)
  • Mejora en el acceso a expertos internos (52%)
  • Reducción en los gastos de viaje (44%)
  • Incremento en la satisfacción de los empleados (41%)
  • Reducción de los gastos operacionales (40%)
  • Reducción del “Time-to-Market” de nuevos productos/servicios (29%)

Y recientemente, un Estudio Google y MillwardBrown  realizado en 7 países (incluido España) a más de 3.000 profesionales de distintas empresas, afirmaba que ayudan a aumentar la productividad en un 20% y que constituirán el gran diferencial de las empresas exitosas:

  • Las herramientas sociales incidirán positivamente en la estrategia y objetivos de negocio (70%)
  • Las empresas que utilicen herramientas sociales internas crecerán más rápido, serán más competitivas (69%) y tendrán más facilidades para atraer y retener el talento (68%)

Creo que a lo largo de este año, la categórica afirmación de que “el excesivo uso del e-mail como medio de trabajo es poco productivo”, ya no suscitará alarma o incredulidad y habrá un mayor número de empresas que apuesten por implantar iniciativas internas de Redes Sociales Corporativas y/o entornos de trabajo colaborativos. Pero, ¿con qué velocidad se producirán estos cambios? Según:

  • McKinsey: “La mitad de las organizaciones aumentará sus inversiones en entornos corporativos los próximos años”
  • Gartner: “En el 2014 el 20% de las organizaciones las tendrán como 1ª herramienta de comunicación”
  • Forrester: “Crecerán a un ritmo del 61% anual hasta el 2016”

2. De las antiguas ofertas de empleo en la web de la empresa a los “corporate careers websites” y Comunidades de Talento.

Con más de 24 millones de internautas en España y 2.500 millones en el mundo, está claro que tanto el candidato pasivo como activo (en búsqueda de empleo), está conectado.

Las empresas que quieran atraer el mejor talento no podrán limitarse a tener en sus webs corporativas una pestaña o botón (“Únete a nosotros”, “Trabaja con nosotros”, “Personas”, “Empleo”…) en las que aparezcan los tradicionales mensajes planos y estáticos sobre “quiénes somos”, “nuestros valores”, o los habituales tablones de anuncios de nuestras ofertas y los típicos formularios de solicitud de CV y de datos. Deberán aportar un valor extra a sus candidatos.

Gestionar la Estrategia de Employer Branding y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, no se limitará a comunicar sino a conseguir un espacio social interesante y de interés para todo tipo de candidato Clic para tuitear

Gestionar la Estrategia de Employer Branding y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, no se limitará a comunicar sino a conseguir un espacio social interesante y de interés para todo tipo de candidato, una comunidad de relación con el talento a largo plazo:

  • Que favorezca la relación bidireccional, la accesibilidad y formulación de preguntas, cercana y transparente, a directores y o equipo de RRHH y Selección de Personal.
  • Con contenidos de valor tanto para el candidato pasivo como activo, ofreciendo una experiencia enriquecedora en la web para construir relaciones a largo plazo e intereses comunes.
  • Personalizando los mensajes y contenidos a las necesidades de los diferentes grupos de talento (solicitantes de empleo, empleados internos, ex empleados que podrían considerar volver) o a los estados de relación con nosotros.
  • Manteniendo activa la relación con ellos para cuando surja una necesidad de contratación, y dándoles un montón de razones para volver, para seguirnos: boletines mensuales, noticias actualizadas (apertura de una nueva oficina, una nueva unidad de negocio…), ofertas personalizadas y recomendadas según el perfil y momento profesional del candidato.

Os recomiendo este interesante post “What Does 2013 Hold For Talent Communities? Here Are The 10 Ways They Will Transform Career Sites”  y si os interesa el tema, un post sobre “Canales de Empleo Corporativos 2.0” 

3. “De la prohibición de las redes sociales en el trabajo a la potenciación e integración de la cultura digital en la empresa”

En este mundo totalmente conectado, gracias a las nuevas tecnologías, las empresas se verán obligadas a integrar internamente la cultura digital.

De la negación o la prohibición del uso de las Redes Sociales en el trabajo, se pasará a potenciar y valorar el uso activo de los empleados en ellas, tanto en las internas como públicas.

Cuánto más sociales, más conectados, más relacionados, más productivos, más informados y mejor preparados:

  • Se valorarán los perfiles colaborativos, comunicativos y creativos, capaces de reinventarse constantemente, que se sientan cómodos con el cambio, sepan aprender sobre la marcha y de los demás.
  • Se trabajará con equipos virtuales (internos u externos) y de forma más flexible, con tendencias como el “Home Office” (trabajo desde casa) o el B.Y.O.D (bring your own device)
  • Se formará a los equipos en el uso profesional de las Redes Sociales y se les especializará en las disciplinas específicas digitales en según áreas departamentales y/o ámbitos de actuación: Marketing Digital, RRRHH2.0, Community Management, Atención al Cliente 2.0, Analítica Digital…

Vamos hacia:

Empresas con más diálogo, transparentes, más creíbles, más abiertas, más innovadoras y ágiles para adaptarse a los nuevos cambios.

Líderes con visión, que apuestan por los nuevos medios digitales, más cercanos, reales, transparentes, potenciadores e impulsores de la relación, la conversación y la colaboración, para fomentar que todos en la organización contribuyan y aporten.

Empleados con más autonomía, más partícipes y colaboradores de las decisiones estratégicas de la compañía, porque será en la diversidad y la participación de todos donde las empresas encontrarán el potencial para innovar y ser más competitivas.

4. “De únicamente buscar candidatos en redes Sociales a diseñar una completa Estrategia de Recruitment 2.0

  • La búsqueda de candidatos a través de las redes sociales no se limitará a buscar candidatos para contrastar información. Los reclutadores entenderán que reclutar en redes pasa por una nueva actitud que supone participar en ellas, conversar con los candidatos, conocerlos y construir relaciones y comunidad con ellos.
  • Aprovechar el potencial de los servicios de empleo gratuitos o de pago de las diferentes redes sociales Linkedin, Google +, Facebook, Twitter…. será un valor diferencial.
  • Se cuidará más la presencia corporativa de la empresa y de los empleados en las diferentes redes sociales y se diseñarán estrategias corporativas de Employer Branding en la que se les involucre y se les pida su participación.
  • Se profesionalizarán los procesos con Planes de Social Media específicos de Recruitment y se crearán perfiles corporativos en Redes Sociales dirigidos a la relación y captación de talento, gestionados desde las áreas de RRHH y Selección.
  • La alta penetración del móvil y de las “apps” llevará a tener en cuenta el diseño de plataformas móviles para la gestión y la relación con los candidatos y el talento potencial (Mobile Recruitment)

Nos espera un futuro ambicioso, pero lleno de oportunidades que tenemos que aprovechar. ¡A por el 2013!

La importancia de elegir bien a tus socios.

Desde que empecé a emprender, he tenido la suerte de haber colaborado en fundar 7 empresas desde hace 16 años. Todas ellas están relacionadas con internet y son rentables.

Socios Empresa

 

  1. La Cigüeña del Bebé (teleciguena.com)
  2. Secretariaplus.com y directivosplus.com (las vendimos 2007)
  3. Incipy.com
  4. Increnta.com
  5. Incube.com
  6. Inesdi.com
  7. Womenalia.com

La última, Womenalia, es una startup, con poco más de un año y medio de vida, que tendrá break-even en España el año que viene.

Y hace poco también he entrado como socia en la empresa de Eneko Knorr, ludei.

Hay muchos factores que influyen en el éxito de una empresa cuando se crea: el emprendedor, la idea, el equipo… Pero uno de los más importantes y de los que menos se habla es la elección de unos buenos socios.

Hay muchos factores que influyen en el éxito de una empresa cuando se crea: el emprendedor, la idea, el equipo... Pero uno de los más importantes y de los que menos se habla es la elección de unos buenos socios. Clic para tuitear

A lo largo de la vida de los negocios, lo más importante para mí, es haber disfrutado de cada momento, haber aprendido y haber forjado una entrañable amistad con los que han sido mis compañeros de viaje en las distintas empresas.

Y os he de decir, que o bien he tenido mucho ojo eligiendo socios o he tenido mucha suerte. O un poco de ambos.

¿Cómo elijo a mis socios?

1. Personas de las que me fío y me han demostrado a lo largo de los años que son de confianza. Son personas con una reputación intachable. Sí, ya sé, todos tenemos nuestros defectillos, pero son personas de las que la gente con la que han tratado profesionalmente, hablan bien de ellos y les guardan cariño. No olvidemos que parte de su reputación se traspasará al proyecto.

2. Personas competentes y que son buenos profesionales cada uno en lo suyo. Es decir, que aunque algún negocio no les haya salido bien, en general, en sus diferentes funciones profesionales han hecho cosas muy bien.

3. Personas similares en valores, que le den el mismo valor al dinero, al esfuerzo, al trabajo, a la amistad… Por ejemplo no es bueno que si tú eres muy trabajador, te unas a gente que no le da el mismo valor al trabajo.

4. Personas complementarias en conocimientos. Si un socio es muy bueno en Marketing, es bueno tener socios que sean muy competentes en otras materias.

5. Personas generosas. Es importante sobre todo un espíritu de generosidad, que entiendan bien, que cuando una empresa empieza, hay que arrimar el hombro mucho.

6. Personas flexibles. Muchas veces no se está de acuerdo en distintos temas con los socios. Pero hablando se entiende la gente. Y con argumentos razonables y socios que sean abiertos o flexibles, siempre se puede llegar a un acuerdo.

7. Personas transparentes, que digan las cosas como las piensan, claramente. Unas veces las dicen de forma «polite» y otras de forma más dura. Pero siempre es mejor decirlas frente a frente que quedártelas dentro. Y para ello, tiene que haber confianza entre los socios.

8. Personas comprometidas. Aunque no le dediquen tiempo, que sean personas que si necesitas en un determinado momento que hagan una gestión para favorecer el proyecto, cuentes con ellas.

9. Personas con sentido del humor. En las empresas, hay momentos muy duros y muy tensos. El estar rodeados de socios, que en esos momentos son capaces de pegar una buena risotada muchas veces ayuda a relativizar los problemas y sacar el ánimo necesario para seguir adelante.

10. Personas con mundo, con idiomas y con buenos contactos, que sean capaces de abrir puertas. Esto es muy importante y en un mundo globalizado, vital.

Y todo ello aderezado con un detalle jurídico:

Como dice mi amigo Rafa Saenz de Santa María, es necesario, en cualquier empresa, firmar un buen acuerdo de accionistas: «hay que pactar como enemigos para seguir siendo siempre amigos»

10+5 Tendencias digitales para el 2013

Un año más Gartner ha identificado las 10 principales tendencias tecnológicas estratégicas para 2013 que deseo compartir con vosotros.

1. Batalla entre móviles. Gartner predice que para el 2013 los móviles superarán a los PC en todo el mundo como los dispositivos de acceso a Internet, y que en 2015 más del 80% de los teléfonos que se venderán en los mercados maduros serán smartphones. Sin embargo, sólo el 20% de los terminales, es probable que sean teléfonos Windows. Para 2015, las tablets alcanzarán alrededor del 50% en la batalla con los ordenadores portátiles, y Windows 8 ocupará probablemente el 3er. lugar detrás de Android de Google y de iOS Appple. Para las empresas, por lo tanto, finaliza la era de la dominación del PC con Windows como plataforma única para afrontar una gran variedad de plataformas de acceso a la Red.

2. Aplicaciones móviles y HTML5. El mercado de las herramientas para crear aplicaciones móviles es complejo, existen más de 100 proveedores de herramientas potenciales. Sin embargo, habrá un cambio a largo plazo, adicionalmente a las aplicaciones nativas para aplicaciones veremos como HTML5 se vuelve más capaz.

3. Cloud (La nube). La nube reemplazará gradualmente al PC como el lugar donde las personas mantienen su contenido personal, el acceso a sus servicios, las preferencias personales y el centro de sus vidas digitales. Los usuarios verán la nube como un lugar portátil, siempre disponible donde ir para todas sus necesidades digitales.

4. Tiendas de aplicaciones para empresas. Las empresas se enfrentan a un futuro «app store» complejo. Para 2014, Gartner cree que muchas organizaciones ofrecerán aplicaciones móviles tanto a sus clientes como a sus trabajadores a través de “tiendas” de aplicaciones corporativas. Con tiendas de aplicaciones empresariales, la función de IT pasa de ser un planificador centralizado a un “gerente” de mercado de prestación de servicios de gestión e intermediación para los usuarios y, potencialmente, de un ecosistema de apoyo a «apptrepreneurs».

5. The Internet of Things (El Internet de las cosas). The Internet of Things (IoT) es un concepto que describe cómo Internet se ampliará con dispositivos de consumo y bienes físicos conectados a Internet. Los elementos clave de la «IoT», que se están incorporando a una gran variedad de dispositivos móviles, incluyen sensores de tecnología de reconocimiento de imagen y de pago NFC. Como resultado, el concepto móvil ya no se refiere sólo al uso de smartphones o tabletas. La tecnología móvil está siendo incorporada en muchos nuevos tipos de dispositivos, incluyendo los envases farmacéuticos y automóviles. Smartphones y otros dispositivos inteligentes no sólo tienen que utilizar la red celular, se comunican a través de NFC, Bluetooth y conexión Wi-Fi a una amplia gama de dispositivos y periféricos, tales como pantallas de reloj, electrodomésticos, sensores de salud, carteles inteligentes y sistemas de entretenimiento para el hogar .

6. Híbridos: IT y Cloud Computing. Recientemente Gartner ha llevado a cabo una encuesta que reveló que los servicios internos de la nube o Cloud Services Brokerage (CSB) se están convirtiendo en un papel clave para las organizaciones. Tienen la responsabilidad de ayudar a mejorar el abastecimiento y el consumo de los sistemas de información tecnológicos así como de convertirse en centros de valor frente al reto de las nuevas exigencias del nuevo entorno.

7. Estrategias Big Data. Big Data está pasando de un enfoque de proyectos individuales a una influencia en la arquitectura de la información estratégica de las empresas. Tratar con el volumen de datos, la variedad, la velocidad y la complejidad actual está obligando a realizar muchos cambios en los enfoques tradicionales. Se está abandonando el concepto de una sola empresa de almacenamiento de datos (que contiene toda la información necesaria para la toma de decisiones) por sistemas múltiples, incluyendo la gestión de contenidos, data warehouses, datamarts, sistemas especializados, etc

8. Analítica procesable. Las compañías que implementen en 2013 una analítica de negocio procesable obtendrán una amplia ventaja competitiva. El nuevo y complejo entorno digital necesita de análisis de simulación, predicción y optimización adecuados, para potenciar la flexibilidad y la toma de decisiones en el momento y  lugar de cada acción de los procesos de negocio de la empresa.

9. In Memory Computing. In memory computing (IMC) también puede proporcionar oportunidades de transformación. La ejecución de ciertos tipos de procesos por lotes de horas de duración se transformarán en minutos o incluso segundos, permitiendo que estos procesos se suministren casi en tiempo real y en servicios que pueden ser entregados a los usuarios internos o externos en forma de servicios en la nube. La posibilidad de ejecutar aplicaciones de forma simultánea, transaccionales y analíticas, contra el mismo conjunto de datos abre posibilidades no exploradas para la innovación empresarial.

10. Ecosistemas integrados. El mercado está experimentando un cambio hacia sistemas de ecosistemas integrados. La tendencia se manifiesta en tres niveles: equipamentos que combinan hardware y software, mercados basados en la nube y el mundo de los móviles.

Adicionalmente, basándome en mi propia experiencia, en la información analizada en las redes, en el informe de KPCB Internet Trends así como en las 10 Tendencias de consumo cruciales para el 2013 de TrendWatching he recopilado 5 tendencias adicionales más, relacionadas con el marketing digital, las redes sociales y la economía digital:

1. Del prosumer al presumer (e incluso custowners). Hemos visto como en los últimos años, gracias a las redes sociales, nuestros consumidores (prosumer) se han convertido en los principales promotores (o dectratores) de nuestra marca. Por lo tanto, el principal objetivo de las estrategias de marketing consiste en conseguir que nuestros clientes nos recomienden y en saber quiénes son. La mayor parte de las empresas, aunque aún queda mucho recorrido, ya se han dado cuenta de la importancia de la recomendación: “la verdad de tu marca como tú la percibes es irrelevante. Ahora todos nuestros consumidores y participantes albergan la suya, que, sobre todo, procede de la fuente más fiable para ellos: sus amigos y sus familiares” declaraba en el El País WENDY CLARK / Responsable de publicidad de Coca-Cola . Destacando a su vez el papel crucial de los medios sociales como parte inseparable de los planes de marketing. Tanto como elemento clave en la reputación como en el incremento de negocio; tal y como indicó Clark en esta misma entrevista, en @CocaCola han analizado que sus fans más incondicionales están dos veces más predispuestos a consumir y 10 veces más a comprar que los que no lo son.

Pero la novedad, es que los consumidores más avanzados participarán cada vez más en el pre-lanzamiento de nuevos productos y marcas (presumer) e incluso en la financiación de innovaciones o incluso en startups (custowners) que consideren atractivas. La cantidad que los presumers gastaron en plataformas de crowdfunding ha aumentado desde los 530 millones$ en 2009 hasta los 1.300 millones$ en 2011 y los 2.800 millones$ en 2012 (Fuente: Massolution/The Economist, mayo 2012)

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2. En movilidad. La app Economy en EEUU creó 466.000 puestos de trabajo y generó 20.000 mill$ en 2011. En 2012 no ha dejado de crecer, gracias a los 1.000 millones de usuarios de smartphones (de los 5.000 millones de usuarios móviles). Y en 2013, las empresas deberán adentrarse por completo en todo lo que significa “momentos móviles”; los consumidores esperan que sus dispositivos móviles maximicen absolutamente cada momento, convirtiendo sus experiencias, compras y comunicaciones en vivencias multitarea. Deberemos crear apps para el acceso a información recurrente, para que nuestra marca aporte valor y apoye a nuestro consumidor en cada momento, para comprar, para compartir…

En determinados sectores, como el de la Salud, el móvil será una gran oportunidad, el 83% de los países desarrollados han llevado a cabo al menos una iniciativa de salud basada en la tecnología móvil y los consumidores están utilizando la tecnología para seguir, gestionar, vigilar y mejorar su salud.

3. Integración on y off. Especialmente por la oportunidad del móvil, la geolocalización, y las nuevas tecnologías. La integración de redes sociales, estrategia móvil y campañas potentes serán las claves de las empresas de consumo.

Los nuevos planes de marketing digital partirán de una estrategia multipantalla:

El uso de la geolocalización será un gran aliciente para el consumo, específicamente para los negocios locales que han encontrado la forma de abrir nuevos canales de comunicación con su público objetivo.

La realidad aumentada permitirá, por ejemplo, integrar catálogos, folletos, carteleria… con la interactividad y la virtualidad como el ejemplo de las Tarjetas postales con Realidad Aumentada de Correos.

Los códigos QR siguen avanzando, especialmente el uso de códigos QR en eCommerce para incrementar las acciones de compra.

4. Nuevos eCommerce y el “Discovery” marketing. El Social-Commerce, Mobile-Commerce, Rich-Ecommerce… serán la evolución de las tiendas online existentes y la de los nuevos entrantes. Así mismo, el comercio electrónico se presentará más visual, divertido y social.

5. Empresa transparente y redes sociales corporativas. Las marcas deben pasar de ‘no tener nada que ocultar’ a demostrar de forma proactiva que no tienen nada que ocultar, e ir más allá y, en lugar de simplemente realizar declaraciones solemnes sobre ‘valores’ o ‘cultura’, presentar pruebas reales, sin ambigüedades y claras, o presentar resultados reales.

Un mayor número de empresas en 2013 apostarán por la nueva tecnología digital que les permitirá acercarse más a sus clientes y empleados, a ser más globales y escalables así como más abiertas y transparentes. “No solo transparente, sino desnudo y orgulloso»

En este nuevo contexto, las empresas deberán contar con todos sus colaboradores para apoyar la necesaria transparencia. Las redes sociales corporativas ayudarán a las empresas a compartir el conocimiento, para el trabajo colaborativo y para aumentar el sentido de pertenencia y el engagement de los empleados, como parte de la nueva estrategia de los RRHH 2.0.

Seguro que el 2013 nos traerá nuevas innovaciones que ni podemos imaginar. Tal y como indicó Carl Sagan, “algún sitio algo increíble espera ser descubierto”. Pero lo más importante es, en mi opinión, estar abierto a descubrir , experimentar y a aprender en todo momento, incluso a riesgo de equivocarnos. Solo así podremos avanzar.

Y tú, ¿me puedes aportar nuevas #tendencias2013?

Casos reales en España de Redes Sociales Corporativas (Parte II)

Tal y como me comprometí en mi anterior post, Casos Reales en España de Redes Sociales Corporativas (Parte I), comparto dos nuevos ejemplos de implantación interna de una Red Social Corporativa para empleados. Son casos reales de clientes con los que trabajamos actualmente desde Incipy y a quiénes agradezco que nos permitan compartirlo.

Instituto de Innovación Digital, INESDI.

Inesdi nace como la primera escuela empresarial en España con el propósito de suplir una demanda evidente, la formación de profesionales especializados en el ámbito digital: Community Management, Social Media, Marketing Digital, E-Commerce, Mobile Marketing, Recursos Humanos 2.0, Desarrollo de Apps…

Inesdi nace como la primera escuela empresarial en España con el propósito de suplir una demanda evidente, la formación de profesionales especializados en el ámbito digital Clic para tuitear

Objetivos:

Elaborar y desarrollar una estrategia digital global, cuyo plan abordaba diferentes ámbitos: sitio web 2.0, la optimización de la presencia en medios sociales, y una red social corporativa interna.

Los objetivos específicos de la red social interna, denominada “Campus virtual” fueron:

  • Potenciar la relación y comunicación entre alumnos, profesores y el centro.
  • Disponer de un espacio para consultar y archivar la documentación de los cursos.
  • Ofrecer un lugar para que los alumnos trabajaran sus proyectos de final de curso de forma digital y colaborativa.
  • Fomentar el intercambio de información y experiencias, fuera de las sesiones presenciales de formación.

Cómo desarrollamos e impulsamos el proyecto:

En una primera fase se customizó y personalizó el campus virtual con el diseño corporativo y las funcionalidades más acordes con las necesidades y objetivos del proyecto: grupos por programas, blog colaborativo para la participación de alumnos y profesores, espacio documental, calendario de eventos, foros, faq’s…

En la segunda fase, se diseñó un plan de lanzamiento a profesores y alumnos, junto con un programa de actividades de impulsión y de dinamización de la red, apoyados por la labor permanente de un Community Manager interno de Inesdi y los Directores/Tutores de los diferentes programas formativos.

Resultados:

  • El campus virtual ha potenciado el nivel de excelencia de la calidad formativa, convirtiéndose en una plataforma esencial de práctica y entrenamiento de los alumnos hacia el uso de redes sociales, y en un canal relación y colaboración para el enriquecimiento permanente entre profesores y alumnos.
  • Con más de 2.300 alumnos y más de 250 profesores, la experiencia se ha extendido a una segunda Red Social Corporativa, “Campus Alumni” para mantener y potenciar el Networking activo entre todos los antiguos alumnos, ahora profesionales formados y en activo en el sector digital.
  • En casi 3 años Inesdi ha alcanzado un crecimiento sorprendente consiguiendo una prestigiosa reputación como centro especializado y de calidad en formación digital, y los alumnos se han convertido en los mejores prescriptores y embajadores.

Testimonios:

“Me llevo una muy buena experiencia con mis compañeros, hemos compartido muchísimas cosas, y nos quedan muchas por compartir”  Eric Bertrán. Curso Community Manager.

“El campus virtual nos permitió a todos dar nuestros primeros pasos sin miedo a compartir en una red social, fue un gran entrenamiento. Fue estupendo tener un canal en donde todos los alumnos podíamos compartir, comentar y ayudarnos” Yolanda Llopis
. Curso de Marketing Digital y Curso de Community Management.

“He podido aplicar casi todo lo que nos han enseñado en mi propia empresa”  Joan Onandia. 
Curso de Marketing Digital.

Affinity Petcare

Multinacional líder en el sector Petfoods en España, Affinity Petcare , es una empresa dedicada a la nutrición animal para perros y gatos, líder de ventas en nuestro país, en el sector Alimentación (Gran Consumo), y tercer player en Europa.

Sus orígenes se encuentran en Gallina Blanca Purina, aunque en la actualidad pertenece al holding Agrolimen, teniendo su headquarter en Sant Cugat del Vallès (Barcelona).

La gran mayoría de sus empleados se ubica en España y Francia, aunque su red de ventas se extiende por países como Italia, Portugal, Bélgica y Holanda, y exporta a un elevado número de países. Además, cuenta con diversas marcas como Última o Brekies en el canal alimentación y Advance en el canal especializado (veterinario y petshops)

Objetivos:

En Affinity Petcare hay una fuerte apuesta por la innovación, en su cultura de trabajo y en su estructura organizativa. Sus objetivos, Recursos Humanos, se fundamentan en:

  • La transformación hacia una organización abierta, apoyando el cambio de cultura hacia esa dirección. Son innovadores en el desarrollo de programas internos que identifican los valores de la empresa, potencian y promueven la innovación.
  • La identificación y el desarrollo del talento.
  • La optimización de la estructura de trabajo, para conseguir que el conocimiento y la experiencia fluya. Trabajo colaborativo-innovación.

Para responder a estos 3 grandes focos se identificaron 3 áreas de actuación:

  • Capacitación: Formación in-company de los equipos en habilidades y conocimientos digitales a través de cursos presenciales, conferencias y workshops.
  • Colaboración: Conversar, colaborar y co-crear a través del lanzamiento e impulsión de una Red Social Corporativa.
  • Comunicación: Diseñar una estrategia de Employer Branding que potenciara la marca como empleadora a través de una web específica, y captara el talento en medios online y redes sociales.

Cómo desarrollamos e impulsamos el proyecto:

En el área concreta de la implantación de la Red Social Corporativa, se ha realizado una investigación y análisis interno para determinar las necesidades del cliente, así como, un estudio de benchmark de plataformas existentes en el mercado para seleccionar la más adecuada a los objetivos a corto y a largo plazo de la empresa.

Se han seleccionado estratégicamente los grupos piloto iniciales y se ha elegido para cada uno de ellos un líder interno como influenciador y potenciador de los miembros de su grupo.

Dichos líderes, apoyados con un plan de impulsión y comunicación de acciones semanales, serán los animadores y dinamizadores de sus compañeros.

A través de un apoyo personalizado y semanal se les proporcionan directrices, pautas de actuación, dinámicas, video-tutoriales formativos, información semanal sobre la participación de los integrantes de su grupo, así como otros elementos para apoyar su rol.

En cuanto a resultados no os los puedo avanzar en este caso, ya que estamos en la fase inicial del proyecto (de lanzamiento e impulsión de los grupos piloto), e iremos avanzando con la experiencia y “best practices” para ir incluyendo a toda la organización, de forma paulatina, en la Red Social Corporativa.

Espero en breve, poder compartir la experiencia y evolución con todos vosotros, y os animo de nuevo a los que estéis viviendo experiencias similares en España a compartirlas, para mostrar a otras organizaciones los beneficios reales de una Cultura 2.0 de relación y trabajo colaborativo.

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