¿Cómo reaccionamos ante la adversidad?
Una de las cosas que más me gusta de los norteamericanos es que son muy directos y prácticos. Y sobre emprender y la importancia que tiene “la idea” en un proyecto de start-up, suelen decir: “ideas are shit”; y lo siento por la traducción literal: “las ideas son mierda”
Para mí, en un proyecto empresarial, lo más importante no es la idea sino la persona (o personas) que lo lideran y ejecutan la idea.
A veces, hay emprendedores que me envían sus proyectos y les comento que yo no soy inversora. Sin embargo, he invertido en 8 proyectos empresariales y he tenido la suerte de que todos ellos son rentables o con muchos visos de serlo.
Como mi capacidad de inversión es pequeña, sí invierto en proyectos, pero exclusivamente en aquellos en los que conozco en profundidad al emprendedor.
No invierto en proyectos donde no le conozca mucho, u otras personas de las que me fío no le conozcan muy bien. Seguro que estoy dejando pasar muchísimas oportunidades de proyectos extraordinarios liderados por personas extraordinarias, pero tengo que escoger.
Siempre digo que invierto en personas, no en proyectos. Un buen gestor es capaz de sacar un mal proyecto adelante y un mal gestor es capaz de cargarse la mejor idea del mundo.
¿Por qué?
Diría que las principales características de un buen emprendedor se pueden resumir en 4:
1. Inasequible al desaliento. Persistente hasta el infinito.
2. Buen enamorador (comunicador). Tiene que enamorar a clientes, equipo y socios.
3. Que vea el lado positivo y optimista de la vida, suele coincidir que son personas con suerte en la vida y con sentido del humor.
4. Flexible y creativo para adaptarse a las distintas adversidades y a lo que quieren los clientes.
¿Cómo reaccionamos las distintas personas ante la adversidad?
Ya desde niños se nos ve, en nuestra personalidad, qué capacidad tenemos de ser flexibles y cómo reaccionamos ante la adversidad.
Mirad este vídeo. Se trataba de un concurso donde se grababan diferentes reacciones de niños a los que se les entregaba un juguete horrible como regalo de Papá Noel. Puede parecer un poco cruel, pero es indicativo de las distintas formas de ser de las personas desde que somos pequeños.
Estoy segura que, si quisieran ser emprendedores, tanto el niño de la patata como la niña del desodorante triunfarían.
¿Por qué? Sonríen ante la adversidad y tienen la cintura suficiente para adaptarse a lo que te trae la vida. En otras palabras: si la vida te trae limones, ¡haz limonada!
Emprender no es ni mucho menos divertido. Puede ser apasionante si te gusta lo que haces pero es un camino lleno de obstáculos y de decepciones que hay que ir superando.
Un buen emprendedor debe ser siempre positivo, optimista y aunque tenga decepciones, superarlas y mostrar su mejor cara para levantar el ánimo a su equipo, a sus socios y a sus clientes.
Y en las épocas muy difíciles que estamos viviendo, se ve en seguida cómo es una persona. Es lo de ver la botella medio llena o medio vacía…
Tú ¿de cuál eres?
Elena Gómez del Pozuelo
La importancia de elegir bien a tus socios.
Desde que empecé a emprender, he tenido la suerte de haber colaborado en fundar 7 empresas desde hace 16 años. Todas ellas están relacionadas con internet y son rentables.
1. La Cigüeña del Bebé (teleciguena.com)
2. Secretariaplus.com y directivosplus.com (las vendimos 2007)
3. Incipy.com
4. Increnta.com
5. Incube.com
6. Inesdi.com
La última, Womenalia, es una startup, con poco más de un año y medio de vida, que tendrá break-even en España el año que viene.
Y hace poco también he entrado como socia en la empresa de Eneko Knorr, ludei.
Hay muchos factores que influyen en el éxito de una empresa cuando se crea: el emprendedor, la idea, el equipo… Pero uno de los más importantes y de los que menos se habla es la elección de unos buenos socios.
A lo largo de la vida de los negocios, lo más importante para mí, es haber disfrutado de cada momento, haber aprendido y haber forjado una entrañable amistad con los que han sido mis compañeros de viaje en las distintas empresas.
Y os he de decir, que o bien he tenido mucho ojo eligiendo socios o he tenido mucha suerte. O un poco de ambos.
¿Cómo elijo a mis socios?
1. Personas de las que me fío y me han demostrado a lo largo de los años que son de confianza. Son personas con una reputación intachable. Sí, ya sé, todos tenemos nuestros defectillos, pero son personas de las que la gente con la que han tratado profesionalmente, hablan bien de ellos y les guardan cariño. No olvidemos que parte de su reputación se traspasará al proyecto.
2. Personas competentes y que son buenos profesionales cada uno en lo suyo. Es decir, que aunque algún negocio no les haya salido bien, en general, en sus diferentes funciones profesionales han hecho cosas muy bien.
3. Personas similares en valores, que le den el mismo valor al dinero, al esfuerzo, al trabajo, a la amistad… Por ejemplo no es bueno que si tú eres muy trabajador, te unas a gente que no le da el mismo valor al trabajo.
4. Personas complementarias en conocimientos. Si un socio es muy bueno en Marketing, es bueno tener socios que sean muy competentes en otras materias.
5. Personas generosas. Es importante sobre todo un espíritu de generosidad, que entiendan bien, que cuando una empresa empieza, hay que arrimar el hombro mucho.
6. Personas flexibles. Muchas veces no se está de acuerdo en distintos temas con los socios. Pero hablando se entiende la gente. Y con argumentos razonables y socios que sean abiertos o flexibles, siempre se puede llegar a un acuerdo.
7. Personas transparentes, que digan las cosas como las piensan, claramente. Unas veces las dicen de forma “polite” y otras de forma más dura. Pero siempre es mejor decirlas frente a frente que quedártelas dentro. Y para ello, tiene que haber confianza entre los socios.
8. Personas comprometidas. Aunque no le dediquen tiempo, que sean personas que si necesitas en un determinado momento que hagan una gestión para favorecer el proyecto, cuentes con ellas.
9. Personas con sentido del humor. En las empresas, hay momentos muy duros y muy tensos. El estar rodeados de socios, que en esos momentos son capaces de pegar una buena risotada muchas veces ayuda a relativizar los problemas y sacar el ánimo necesario para seguir adelante.
10. Personas con mundo, con idiomas y con buenos contactos, que sean capaces de abrir puertas. Esto es muy importante y en un mundo globalizado, vital.
Y todo ello aderezado con un detalle jurídico:
Como dice mi amigo Rafa Saenz de Santa María, es necesario, en cualquier empresa, firmar un buen acuerdo de accionistas: ”hay que pactar como enemigos para seguir siendo siempre amigos”
Elena Gómez del Pozuelo.
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