1. Trabajo por objetivos.
  2. Conversión de personas en Unidades de Negocio: vinculación creciente a resultados por cada uno de los trabajadores, garantizando la aportación individual a beneficios.
  3. Verdadera convicción de los miembros de la organización en su enfoque hacia el cliente.
  4. Potenciar el talento como ventaja competitiva.
  5. Formación continua en conocimientos y en la gestión de las emociones.
  6. Appreciative inquiry (apreciar, valorar, darse cuenta)
  7. Redes Sociales en RRHH. Las redes sociales como motor de búsquedas y gestión interna.
  8. Crecimiento del E-learning.
  9. Responsabilidad Social Corporativa.
  10. Seguridad y salud en el trabajo.
  11. Conciliación: equilibrio entre trabajo y familia.
  12. Gestión de la diversidad (igualdad de oportunidades) y del entorno global.
  13. Coaching ida y vuelta (jefe – empleado)
  14. Cambio en el estilo de liderazgo, tomando el concepto de directivo/persona que desarrolla personas.
  15. Motivación a futuro, L. T. I. o Incentivos de Largo Plazo.
  16. Trabajo a domicilio.
  17. Gestión Estratégica de la Comunicación Interna. Comunicación más fluida y horizontal. Redes sociales internas, comunidades de empleados y otras plataformas que mejorarán la comunicación, la motivación, el intercambio, el compartir ideas, los valores de equipo, el orgullo de pertenencia.
  18. Gestión de valores y del compromiso con la estrategia.
  19. Extensión de marca a las personas: Adecuación de los perfiles y comportamientos a la experiencia vivida por el consumidor, logrando convertir la publicidad en realidad.
  20. Gestión de nuevas fórmulas de colaboración: contratación, freelances, teletrabajadores, grupos de empresas, alianzas estratégicas.
  21. Outsourcing de procesos administrativos.
  22. Escasez crónica de personal técnico y mandos medios.
  23. Eliminación de tareas que no aporten valor.
  24. Gestión de la multiculturalidad.
  25. Desarrollo profesional sostenible.
  26. Prolongación de la vida laboral: La edades de jubilación se extenderán.
  27. Menos empleados y más personas emprendedoras.
  28. Directores de RRHH convertidos en gerentes de compañía.
  29. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

Estas veintinueve tendencias han sido extraídas del debate generado en el grupo Recursos Humanos 2.0 de Linkedin.

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Elena Gomez Author
CEO de www.BebedeParis.com- Presidenta de Womenalia- Ex-Presidenta en Adigital 2007-2017(Asociación Española de la Economía Digital) – Accionista y consejera en 7 startups.: www.incipy.com, www.inesdi.com, www.cocunat.com. www.brainsins.com, www.gopopup.com –
Lo mío es emprender, comenzar e impulsar nuevos proyectos empresariales.
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21 comentarios en “Las 29 tendencias principales en Recursos Humanos.

  1. Gran recopilatorio! Sin duda, aspectos a desarrollar en las organizaciones para pasar del departamento de RRHH «Administrador» al «Estratégico».
    Con vuestro permiso añadiría otro factor: «Integración de las nuevas generaciones en las empresas». Generaciones para las cuales el sistema de valores ha cambiado, se vuelcan en sus pasiones, saben lo que quieren y son conscientes del precio del talento.
    Saludos y felicidades por el blog.

  2. La comunicación estratégica es «una herramienta de gestión» como cualquiera otra dentro de la empresa. Pero se olvida que la comunicación estratégica externa, no el marketing o las relaciones públicas, puede ser usada también como comunicación interna. La comunicación hay que entenderla como un todo, y existen pocas diferencias hoy entre las dos variables «interna – Externa», de tal forma que en la estrategia de comunicación han de elaborarse conjuntamente y con los mismos fines y objetivos.

    Por lo demás, que conozco menos, me parece bastante completo y rico en contenidos.

  3. Yo creo que efectivamente, todo el mundo está hablando hoy de todas esas tendencias pero creo que, de momento, solo hay buenas intenciones. No siempre es fácil acometer tantos cambios en una organización. La parte positiva es que vamos trabajando en esa dirección y que, aunque tarde en llegar, con el tiempo se conseguirá porque todos estamos de acuerdo en las bondades de todas esas tendencias.

  4. ¿Sabemos exactamaente hacia donde vamos?

    Sabemos de donde venimos, y en parte seguimos instalados pero…¡nada más!

    El modelo de relaciones social/profesional, actual, ha sucumbido: corrupción generalizada, desmotivación, falta de valores («escapismo ético») e irresponsabilidad en todos los niveles.

    El marasmo es tal que el caos existencial lo inunda todo. Dicen que la sociedad (¿occidental?) está «enferma», en crisis (tranformación); esperemos no tener que llegar al fracaso de la misma. Los parches ya no valen. Y «el enfermo se nos muere» y…¡no nos damos cuenta!

    Hay que apostar, decididamente, por una Regeneración de los Valores.

    Mejores Personas. Más Humanos.

    NUEVOS HORIZONTES

  5. Excelente artículo. Ojalá muchos departamentos de RRHH lo tuvieran en cuenta. Es mi primera visita al blog, pero no será la última. Espero aprender más con vuestros artículos. Un saludo.

  6. Buena síntesis. Por desgracia en la mayoría de las ocasiones solo son declaraciones de intenciones. Trabajo con muchas de las principales compañías del país en comunicación interna, y no dejo de sorprenderme como muchas de ellas están empezando a entenderlas y algunas, muy pocas, a ponerlas en práctica. «y si algo me ha funcionado, ¿porqué cambiar?». Nos queda mucho camino por recorrer, y además ahora, cuesta arriba y con curvas…

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