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Las 20 ventajas para una gran multinacional de fichar a un emprendedor para su Consejo

El otro día me sucedió algo inesperado: sin yo buscarlo, me llamó un Headhunter para entrevistarme como posible candidata a ser Consejera independiente de un Consejo de Administración de una gran empresa.

 

A mí lo que me gusta es emprender y me encanta mi trabajo como CEO de bebedeparis.com y Presidenta de Womenalia. Mi dedicación es total a mis proyectos pero me picó la curiosidad y fui a la entrevista. Un puesto de Consejera en una gran multinacional puede suponer una dedicación de 2 o 3 días al mes y quería explorar ese mundo en el que no tenía experiencia.

 

Al final, eligieron a otro candidato (casi mejor porque la verdad es que no me sobra tiempo). La explicación que me dieron es que no me habían elegido “porque no tenía experiencia en grandes empresas multinacionales” y el candidato finalmente elegido, sí.

 

No sé si será el verdadero motivo o no de que no me escogieran, pero entonces me pregunté: si conocían mi curriculum como emprendedora ¿por qué me llamaron entonces? Y lancé la pregunta en Linkedin ¿creéis que un emprendedor de muchos años de experiencia puede aportar algo a una multinacional? ¿Qué puede aportar?

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El directivo digital y la transformación de las organizaciones

En un entorno como el actual con una velocidad de cambio exponencial, una disrupción continua de modelos de negocio, una tecnología que permite resolver prácticamente todo, una industria impregnada de conocimiento así como una sociedad en libertad y conectada (ciudadanos, consumidores, clientes y empleados) requiere sin duda de un nuevo liderazgo más auténtico y transparente. Sigue leyendo

Los 10 hábitos para convertirse en directivo digital

La mayor parte de los Presidentes, CEOs y Directivos españoles han construido sus carreras en la era predigital. Además, durante los últimos 8 años, han estado demasiado preocupados por la crisis económica que ha afectado a todos los negocios. Ahora que empezamos a salir de la crisis, es el momento de preocuparse por el futuro. Y el futuro es digital. La sociedad y los consumidores ya son digitales. Y si nuestras empresas no se vuelven digitales, no existirán en pocos años. Sigue leyendo

Las 20 claves del éxito de una Red Social para empleados

Nos habíamos acostumbrado a que todas las innovaciones tecnológicas (los primeros ordenadores, los móviles, Internet, el correo electrónico…) nacían inicialmente en la empresa y luego su uso se iba trasladando también al ámbito privado. Ahora está ocurriendo todo lo contrario. Nuestros empleados disponen de smartphones, tabletas, ordenadores…mucho más modernos e innovadores que los que les proporciona su empresa. Pero más allá de los dispositivos, nuevas formas y canales de comunicación relacionados con temas profesionales están apareciendo primero fuera de las propias organizaciones, como es el caso de las Redes Sociales Profesionales, permitiendo que empleados, colaboradores… se comuniquen, relacionen, intercambien experiencias, ideas y opiniones. Sigue leyendo

10 Consejos para Altos Directivos que se inician en Redes Sociales

Es una suerte contar en España con Altos Directivos de relevancia, con una prestigiosa y reconocida carrera profesional, responsables del futuro de importantes empresas. Les admiro por su tesón y valor lidiando, en estos momentos de difícil situación económica, por dirigir y mantener a sus compañías, tomando decisiones drásticas y complicadas. Sin embargo, me resulta paradójico que muchos nieguen aún la evidencia de los cambios que se están produciendo con las Redes Sociales. Las Redes no van a solucionarnos de repente los problemas, pero considero que todo Directivo como líder de una organización debería... Sigue leyendo

Redes Sociales para empleados: 10 lecciones aprendidas.

Me gustaría compartir con todos algunas experiencias y lecciones aprendidas ayudando a organizaciones en el lanzamiento e implantación de Redes Sociales Internas para los empleados. Sin antes plantear: ¿Para qué sirven las redes sociales corporativas? - Potencian el networking y la colaboración entre empleados a través de unidades y equipos geográficamente dispersos. - Permiten que fluya y se comparta el conocimiento con mayor rapidez y eficiencia. - Crean valor en la organización y mejoran los resultados de negocio. Sigue leyendo

Tendencias de RRHH 2.0 para el 2011.

La velocidad con la que está evolucionando todo gracias a las nuevas tecnologías y las redes sociales, nos abre un mundo de posibilidades y cambios apasionantes que afectan a todas las áreas de nuestras empresas, y de forma muy especial en las relacionadas con el capital humano y la gestión de personas. ¿Qué pasará en 2011? Sigue leyendo

La formación digital de los empleados, ¿moda, oportunidad o necesidad?

A lo largo de los últimos meses he ido recopilando diferentes datos e información relevante sobre las redes sociales, el comercio electrónico e Internet en general que avalan la realidad en la que estamos inmersos; los he utilizado en algunas ocasiones para concienciar a muchos ejecutivos que están alejados de esta revolución digital; información que, por cierto, he obtenido principalmente a través twitter ... Sigue leyendo

Las 29 tendencias principales en Recursos Humanos.

29 Tendencias en Recursos Humanos. Desde la gestión de personas, a los entornos laborales y el futuro de las organizaciones. Sigue leyendo

Directivos españoles, ¡zambullíos en las redes sociales!

Directivos españoles, ¡zambullíos en las redes sociales o vuestras empresas morirán!  

De los tres millones de empresas que operan en nuestro país sólo un 2% aprovecha las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías: web 2.0, marketing móvil, televisión digital…¿Por qué? 

Está claro que los mayores culpables son los dirigentes de las empresas españolas. No existe una estrategia digital en la mayoría de las empresas nacionales y esto es fundamentalmente responsabilidad de sus máximos directivos. 

¿Soluciones? La vía académica está limitada todavía por un corto bagaje experimentado, por lo que tienen que ser los propios directivos los que actúen dejando a un lado “el miedo, la pereza y la vergüenza”, y se lancen a experimentar en su piel lo que está pasando en las redes sociales, las redes profesionales, el networking online, etc. 

Los directivos españoles y empresarios deben vivir en primera persona la revolución silenciosa que está transformando países y empresas, para luego reflexionar cómo puede su empresa aprovecharse de ello. Y si les cuesta, porque todo lo nuevo cuesta, que pidan ayuda a la gente que tiene una larga trayectoria en Internet. Es como hablar en inglés, ¡nadie lo puede hacer por ti! 

Todavía existen muchos directivos… Sigue leyendo

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