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Hispasat apuesta por la mujer en los Consejos de Administración.

 

Noticia. Fuente – Europa Press.

Petra Mateos, presidenta de Hispasat,  ha asegurado que “uno de los retos de la agenda política es incorporar el talento de las mujeres a los órganos de decisión empresarial”.

En este sentido, Mateos ha explicado que “un consejo de administración sin mujeres es un consejo que tiene peores resultados” porque, a su juicio, las mujeres son un “valor añadido”.

No obstante, ha indicado que el reparto equitativo de poder es “una enfermedad resistente y persistente que cuesta superar”.

Además, ha afirmado que la crisis financiera “ha demostrado que el tipo de cualidades de las que los hombres se enorgullecen, como la asunción de riesgos y la competitividad, pueden conducir al desastre”.

“El siglo XXI va a ser el siglo de las mujeres”, ha apuntado.

 “Hemos hecho nuestros deberes, hemos realizado un trabajo interno de cara a nosotras mismas y también de cara al exterior y, gracias a ello, estamos viviendo una etapa única en lo que respecta a liderazgo femenino” ha señalado. “Por primera vez, la diversidad de género se está tomando como un valor positivo dentro de la sociedad”, ha añadido.

Link de acceso a la noticia. Europa Press

Creatividad, cualidad más importante en un CEO

Fotolia_4445856_XS Me ha llamado mucho la atención que, según el informe “Cómo sacarle provecho a la complejidad” presentado por IBM, la cualidad más importante de un CEO a día de hoy sea la Creatividad. 

El estudio, basado en entrevistas personales a 1.500 CEOs de más de 60 países y 33 sectores empresariales, expone: “La Creatividad es la cualidad de liderazgo más importante de acuerdo con los CEOs” 

Los líderes creativos esperan realizar cambios más profundos en el modelo de negocio para materializar sus estrategias. 

Para tener éxito, toman más riesgos calculados, descubren nuevas ideas e innovan constantemente la manera en que lideran y se comunican. 

Los líderes creativos invitan a la innovación, alientan a otros a dejar de lado enfoques desactualizados y corren riesgos equilibrados. 

Mantienen una actitud abierta y son ingeniosos a la hora de ampliar sus estilos de comunicación y gestión, en especial, a la hora de relacionarse con una nueva generación de empleados, socios y clientes. 

Sin embargo, el miedo al cambio y a la evolución, es la carcoma de muchos líderes actuales. La revolución que está causando la Economía Digital, hace que muchos líderes estén paralizados.  

De hecho, me resulta muy curioso la opinión de los CEOs… Sigue leyendo

Directivos españoles, ¡zambullíos en las redes sociales!

Directivos españoles, ¡zambullíos en las redes sociales o vuestras empresas morirán!  

De los tres millones de empresas que operan en nuestro país sólo un 2% aprovecha las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías: web 2.0, marketing móvil, televisión digital…¿Por qué? 

Está claro que los mayores culpables son los dirigentes de las empresas españolas. No existe una estrategia digital en la mayoría de las empresas nacionales y esto es fundamentalmente responsabilidad de sus máximos directivos. 

¿Soluciones? La vía académica está limitada todavía por un corto bagaje experimentado, por lo que tienen que ser los propios directivos los que actúen dejando a un lado “el miedo, la pereza y la vergüenza”, y se lancen a experimentar en su piel lo que está pasando en las redes sociales, las redes profesionales, el networking online, etc. 

Los directivos españoles y empresarios deben vivir en primera persona la revolución silenciosa que está transformando países y empresas, para luego reflexionar cómo puede su empresa aprovecharse de ello. Y si les cuesta, porque todo lo nuevo cuesta, que pidan ayuda a la gente que tiene una larga trayectoria en Internet. Es como hablar en inglés, ¡nadie lo puede hacer por ti! 

Todavía existen muchos directivos… Sigue leyendo

Anatomía del Emprendedor. Estudio.

Estudio: "Anatomía del Emprendedor". Presentado por Kauffman (The Foundation for Enterpreneurship). Sigue leyendo

Productos Innovadores. ¿Y por qué no Empresas Innovadoras?

 

En una reciente Mesa Redonda a la que asistí sobre Innovación, Josep Mª Ferrer Arpí, ex presentador

de TV3 y ex Director de Innovación de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals nos resumió los

10 elementos que consideraba imprescindibles para conseguir un producto innovador y de éxito.

 

Mientras lo escuchaba no dejé de preguntarme:

¿Por qué aplicamos la innovación a los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes y no

innovamos a nivel de empresa y en la gestión de personas?

 

Os resumo los 10 elementos de éxito que citó Josep Mª para conseguir un producto innovador y a

continuación mi propuesta para conseguir empresas innovadoras basadas en ellos.

 

10 elementos de éxito para conseguir un producto innovador:

(Como ejemplo citaba el fenómeno “Iphone” o “Ipad”, pero lo hacía extensible a otros productos

innovadores de éxito)

 

1. Emotividad: Ya no vale sólo el producto, hay que relacionar el producto con una historia, una

   emoción, conectar a nivel íntimo con el cliente.

2. Diseño: Parte de estas características emocionales han de estar reflejadas con el diseño del

   producto. El producto tiene que tener conexión con la historia.

3. Usabilidad:… Sigue leyendo

Al enemigo ni agua…¿y en las redes sociales?

 

Las redes sociales están transformando las relaciones con la competencia.

El otro día, me vino al la cabeza un dicho que siempre he aplicado en mi vida empresarial: 

“Al enemigo ni agua y en el desierto polvorones”. Y me pregunté: ¿Sigue pasando lo mismo?

Definitivamente NO, al revés, siendo “amigo” de la competencia puedo obtener muchas más ventajas

que siendo “enemigo”.

 

Las redes sociales están modificando todo el panorama empresarial. De hecho, leyendo un post

de Territorio Creativo (http://ow.ly/1J73m) me hizo reflexionar que una de las revoluciones más

importantes que están ocurriendo gracias a las Redes Sociales es la desaparición de la frontera entre

lo corporativo y lo personal.

 

Por ejemplo, en Linkedin o Xing, aunque trabajamos en una determinada empresa, somos todos

profesionales y ante todo personas. De hecho, si alguien desea pertenecer a mi red de contactos

como empresa sin ser un profesional con cara y ojos, le rechazo de inmediato.

 

Estoy conectada con personas que trabajan en empresas de la competencia y soy seguidora de ellos

en Twitter. Y os aseguro como empresaria, que cada vez lo veo más útil y provechoso.

 

Pongo ejemplos de ventajas:

– Conocer… Sigue leyendo

7 Razones por las que los inversores prefieren a los CEOs fundadores.

 

Siete razones por las que los inversores prefieren a los CEOs fundadores respecto a los CEOs profesionales. ¡¡¡Qué bien, al menos tendremos trabajo!!!

 

1. Porque  las grandes empresas de tecnología y de internet han triunfado gracias a sus

   fundadores.Hay un montón de ejemplos: Amazon – Jeff Bezos, Apple – Steve Jobs, Dell—Michael

   Dell, Microsoft —Bill Gates, etc…

 

2. Porque los fundadores son mucho más innovadores que los CEOs profesionales.

 

3. Porque los fundadores tienen una autoridad moral sobre el resto de la compañía que no tienen los

   fundadores profesionales. Los empleados admiran al fundador y le siguen por su fe en él.

 

4. Porque los fundadores suelen tener un profundo conocimiento del mercado o sector donde están y

   por eso les vino la idea, en cambio los CEOs profesionales pueden venir de otros sectores y no

   tener ese profundo conocimiento.

 

5. Porque los fundadores se plantean sus empresas a largo plazo. Sus empresas son su vida, su

   hobbie. Están emocionalmente entregados a su empresa porque quieren construir algo importante.

   Los CEOs profesionales no lo sienten como su proyecto a largo plazo y no están emocionalmente

  … Sigue leyendo

Los bancos españoles deberían apostar por el comercio electrónico.

En el Reino Unido, de todo el volumen de Visa, el 25% es facturación de comercio electrónico, 10 veces lo que puede suponer para Visa en España este sector.Si los bancos y cajas españoles apostasen por el e-commerce, podrían tener muchos más beneficios del sector de los que están teniendo actualmente... Sigue leyendo

¿MIEDO A LA WEB SOCIAL 2.0 ?

Las redes sociales están aquí para quedarse.Las redes sociales han llegado y no podemos rechazarlas, ni ignorarlas. El correo electrónico, Internet, los móviles… no fueron una moda. Supimos aprovechar su gran potencial y los beneficios que nos han aportado, en todas las áreas de la empresa, son indiscutibles. Sigue leyendo

4 Nuevas Consejeras en Jazztel.

Jazztel apuesta por el talento femenino. Sigue leyendo

Emprender y Continuar.

¿Qué hay más importante que un emprendedor? Un emprendedor continuador.Necesitamos muchos emprendedores en España. Ahora bien, como me dice mi amigo Borja Adsuara se habla mucho de los "emprendedores" y poco de los "continuadores". Sigue leyendo

Mujeres. El liderazgo del futuro.

"Women Matter" o "Las Mujeres Importan" es el título del estudio realizado por la consultora Mckinsey & Company como partner global de Women's Forum for the Economy & Society. Sigue leyendo
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