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Redes Sociales Profesionales: 20 razones para participar.

20 beneficios y utilidades de unir redes sociales y profesionales. En lugar de prohibir, optemos por fomentar, educar y guiar. Consigamos de forma efectiva, hacer partícipes de las redes sociales a nuestra gente con fines profesionales. Sigue leyendo

Cómo contratar a un súper Community Manager: 15 cualidades que has de tener en cuenta.

Aunque todavía no somos muy conscientes de ello en España, todas las empresas van a necesitar en un futuro muy próximo un Community Manager, ya sea interno o externo. Es una de las profesiones actuales con más futuro. Resumimos 15 cualidades básicas que deberías considerar a la hora de contratar a un Community Manager. Sigue leyendo

Las 29 tendencias principales en Recursos Humanos.

29 Tendencias en Recursos Humanos. Desde la gestión de personas, a los entornos laborales y el futuro de las organizaciones. Sigue leyendo

Valores 2.0 al interior de nuestras organizaciones.

¿Por qué no trasladamos los valores 2.0 al interior de nuestras organizaciones? Puedo constatar como usuaria de twitter y de redes sociales profesionales, que participar te contagia realmente de dichos valores. Por eso, no dejo de pensar en los grandes beneficios que los valores 2.0 podrían aportar a nuestras organizaciones. Sigue leyendo

Economía Digital: la respuesta a la crisis.

Existen muchos nichos de mercado, muchos sectores donde se puede crecer, pero personalmente apuesto por uno de ellos: la Economía Digital. Creo profundamente que la economía digital puede ser unos de los mejores ejes de crecimiento de la economía española. Sigue leyendo

¿Liderazgo Femenino o Liderazgo Masculino?

El mercado demanda nuevas formas de liderazgo. Actualmente los Fondos de Inversión sólo apuestan por empresas que consideren a las mujeres en sus Consejos de Administración. Sigue leyendo

Cómo llegar a la “multi-mente” de las mujeres.

Cómo llegar a la mente de las mujeres. 7 principios a tener en cuenta. Sigue leyendo

La empresa necesita más mujeres en sus Consejos de Administración.

  

Mujeres Consejeras EmpresasHe leído en el informe “Presente y futuro de las mujeres en los Consejos de Administración” publicado por Add Talentia, que el número de consejeras en las empresas del Icex ha subido de 50 a 53 en 2009. Dicho aumento está todavía lejos de alcanzar la paridad que la Ley Orgánica 3/2007, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, establece en vista al año 2015. 

El número total de consejeros y consejeras en las empresas del Ibex actualmente es de 500, y para llegar al 40%, porcentaje considerado el umbral de la paridad, tendrían que pasar de 53 a 200 consejeras. Con 53 consejeras sobre un total de 500 miembros de los consejos de las empresas del Ibex, el porcentaje resultante (10,6%) coloca a nuestro país lejos de la “masa crítica” mínima, que está por encima del 15%. 

Muchas veces me preguntan si estoy o no de acuerdo con las cuotas para que sea obligatorio que haya más mujeres en los consejos y he aquí mis refelxiones de por qué creo que hay que fomentarlo: 

1. Cuando España entró en el mercado común en el 86, le otorgaron una cuota del 15% de comisarios y votos por porcentaje de población… Sigue leyendo

¿Está en riesgo la Marca, con nuestros empleados en Redes Sociales?

 

Siempre hemos afirmado que los empleados son los que mejor representan y transmiten la imagen de nuestra empresa.

Ahora están en las redes sociales y nos preocupa la imagen que puedan dar de nuestra empresa, que la dañen o que no se ajuste a los valores que como empresa queremos comunicar. 

"Empleados 2.0"

Con la web 2.0 parece que todo está “lincado” y está claro que la percepción interna que tengan los empleados de la empresa es la que van a trasladar hacia el exterior. Las empresas han invertido mucho en la gestión y comunicación de su imagen de marca e identidad corporativa dirigida a clientes, proveedores, futuros talentos… En cambio, el interés en conocer qué percepción tenía el personal de su organización, no ha sido el suficiente.

En estos momentos muchas empresas están diseñando e implementando originales estrategias en redes sociales 2.0 para acercarse a los clientes e involucrarlos con su marca, sus productos, sus valores, su estilo, su cultura,…

Pero… ¿esta imagen de marca que se quiere trasladar a los clientes o stakeholders de la compañía es la misma que tienen los empleados?

La imagen externa que deseemos transmitir debe estar alineada con la imagen que se vive… Sigue leyendo

Hispasat apuesta por la mujer en los Consejos de Administración.

 

Noticia. Fuente – Europa Press.

Petra Mateos, presidenta de Hispasat,  ha asegurado que “uno de los retos de la agenda política es incorporar el talento de las mujeres a los órganos de decisión empresarial”.

En este sentido, Mateos ha explicado que “un consejo de administración sin mujeres es un consejo que tiene peores resultados” porque, a su juicio, las mujeres son un “valor añadido”.

No obstante, ha indicado que el reparto equitativo de poder es “una enfermedad resistente y persistente que cuesta superar”.

Además, ha afirmado que la crisis financiera “ha demostrado que el tipo de cualidades de las que los hombres se enorgullecen, como la asunción de riesgos y la competitividad, pueden conducir al desastre”.

“El siglo XXI va a ser el siglo de las mujeres”, ha apuntado.

 “Hemos hecho nuestros deberes, hemos realizado un trabajo interno de cara a nosotras mismas y también de cara al exterior y, gracias a ello, estamos viviendo una etapa única en lo que respecta a liderazgo femenino” ha señalado. “Por primera vez, la diversidad de género se está tomando como un valor positivo dentro de la sociedad”, ha añadido.

Link de acceso a la noticia. Europa Press

Creatividad, cualidad más importante en un CEO

Fotolia_4445856_XS Me ha llamado mucho la atención que, según el informe “Cómo sacarle provecho a la complejidad” presentado por IBM, la cualidad más importante de un CEO a día de hoy sea la Creatividad. 

El estudio, basado en entrevistas personales a 1.500 CEOs de más de 60 países y 33 sectores empresariales, expone: “La Creatividad es la cualidad de liderazgo más importante de acuerdo con los CEOs” 

Los líderes creativos esperan realizar cambios más profundos en el modelo de negocio para materializar sus estrategias. 

Para tener éxito, toman más riesgos calculados, descubren nuevas ideas e innovan constantemente la manera en que lideran y se comunican. 

Los líderes creativos invitan a la innovación, alientan a otros a dejar de lado enfoques desactualizados y corren riesgos equilibrados. 

Mantienen una actitud abierta y son ingeniosos a la hora de ampliar sus estilos de comunicación y gestión, en especial, a la hora de relacionarse con una nueva generación de empleados, socios y clientes. 

Sin embargo, el miedo al cambio y a la evolución, es la carcoma de muchos líderes actuales. La revolución que está causando la Economía Digital, hace que muchos líderes estén paralizados.  

De hecho, me resulta muy curioso la opinión de los CEOs… Sigue leyendo

Directivos españoles, ¡zambullíos en las redes sociales!

Directivos españoles, ¡zambullíos en las redes sociales o vuestras empresas morirán!  

De los tres millones de empresas que operan en nuestro país sólo un 2% aprovecha las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías: web 2.0, marketing móvil, televisión digital…¿Por qué? 

Está claro que los mayores culpables son los dirigentes de las empresas españolas. No existe una estrategia digital en la mayoría de las empresas nacionales y esto es fundamentalmente responsabilidad de sus máximos directivos. 

¿Soluciones? La vía académica está limitada todavía por un corto bagaje experimentado, por lo que tienen que ser los propios directivos los que actúen dejando a un lado “el miedo, la pereza y la vergüenza”, y se lancen a experimentar en su piel lo que está pasando en las redes sociales, las redes profesionales, el networking online, etc. 

Los directivos españoles y empresarios deben vivir en primera persona la revolución silenciosa que está transformando países y empresas, para luego reflexionar cómo puede su empresa aprovecharse de ello. Y si les cuesta, porque todo lo nuevo cuesta, que pidan ayuda a la gente que tiene una larga trayectoria en Internet. Es como hablar en inglés, ¡nadie lo puede hacer por ti! 

Todavía existen muchos directivos… Sigue leyendo

Anatomía del Emprendedor. Estudio.

Estudio: "Anatomía del Emprendedor". Presentado por Kauffman (The Foundation for Enterpreneurship). Sigue leyendo

Productos Innovadores. ¿Y por qué no Empresas Innovadoras?

 

En una reciente Mesa Redonda a la que asistí sobre Innovación, Josep Mª Ferrer Arpí, ex presentador

de TV3 y ex Director de Innovación de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals nos resumió los

10 elementos que consideraba imprescindibles para conseguir un producto innovador y de éxito.

 

Mientras lo escuchaba no dejé de preguntarme:

¿Por qué aplicamos la innovación a los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes y no

innovamos a nivel de empresa y en la gestión de personas?

 

Os resumo los 10 elementos de éxito que citó Josep Mª para conseguir un producto innovador y a

continuación mi propuesta para conseguir empresas innovadoras basadas en ellos.

 

10 elementos de éxito para conseguir un producto innovador:

(Como ejemplo citaba el fenómeno “Iphone” o “Ipad”, pero lo hacía extensible a otros productos

innovadores de éxito)

 

1. Emotividad: Ya no vale sólo el producto, hay que relacionar el producto con una historia, una

   emoción, conectar a nivel íntimo con el cliente.

2. Diseño: Parte de estas características emocionales han de estar reflejadas con el diseño del

   producto. El producto tiene que tener conexión con la historia.

3. Usabilidad:… Sigue leyendo

Al enemigo ni agua…¿y en las redes sociales?

 

Las redes sociales están transformando las relaciones con la competencia.

El otro día, me vino al la cabeza un dicho que siempre he aplicado en mi vida empresarial: 

“Al enemigo ni agua y en el desierto polvorones”. Y me pregunté: ¿Sigue pasando lo mismo?

Definitivamente NO, al revés, siendo “amigo” de la competencia puedo obtener muchas más ventajas

que siendo “enemigo”.

 

Las redes sociales están modificando todo el panorama empresarial. De hecho, leyendo un post

de Territorio Creativo (http://ow.ly/1J73m) me hizo reflexionar que una de las revoluciones más

importantes que están ocurriendo gracias a las Redes Sociales es la desaparición de la frontera entre

lo corporativo y lo personal.

 

Por ejemplo, en Linkedin o Xing, aunque trabajamos en una determinada empresa, somos todos

profesionales y ante todo personas. De hecho, si alguien desea pertenecer a mi red de contactos

como empresa sin ser un profesional con cara y ojos, le rechazo de inmediato.

 

Estoy conectada con personas que trabajan en empresas de la competencia y soy seguidora de ellos

en Twitter. Y os aseguro como empresaria, que cada vez lo veo más útil y provechoso.

 

Pongo ejemplos de ventajas:

– Conocer… Sigue leyendo

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