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Al enemigo ni agua…¿y en las redes sociales?

 

Las redes sociales están transformando las relaciones con la competencia.

El otro día, me vino al la cabeza un dicho que siempre he aplicado en mi vida empresarial: 

“Al enemigo ni agua y en el desierto polvorones”. Y me pregunté: ¿Sigue pasando lo mismo?

Definitivamente NO, al revés, siendo “amigo” de la competencia puedo obtener muchas más ventajas

que siendo “enemigo”.

 

Las redes sociales están modificando todo el panorama empresarial. De hecho, leyendo un post

de Territorio Creativo (http://ow.ly/1J73m) me hizo reflexionar que una de las revoluciones más

importantes que están ocurriendo gracias a las Redes Sociales es la desaparición de la frontera entre

lo corporativo y lo personal.

 

Por ejemplo, en Linkedin o Xing, aunque trabajamos en una determinada empresa, somos todos

profesionales y ante todo personas. De hecho, si alguien desea pertenecer a mi red de contactos

como empresa sin ser un profesional con cara y ojos, le rechazo de inmediato.

 

Estoy conectada con personas que trabajan en empresas de la competencia y soy seguidora de ellos

en Twitter. Y os aseguro como empresaria, que cada vez lo veo más útil y provechoso.

 

Pongo ejemplos de ventajas:

– Conocer… Sigue leyendo

7 Razones por las que los inversores prefieren a los CEOs fundadores.

 

Siete razones por las que los inversores prefieren a los CEOs fundadores respecto a los CEOs profesionales. ¡¡¡Qué bien, al menos tendremos trabajo!!!

 

1. Porque  las grandes empresas de tecnología y de internet han triunfado gracias a sus

   fundadores.Hay un montón de ejemplos: Amazon – Jeff Bezos, Apple – Steve Jobs, Dell—Michael

   Dell, Microsoft —Bill Gates, etc…

 

2. Porque los fundadores son mucho más innovadores que los CEOs profesionales.

 

3. Porque los fundadores tienen una autoridad moral sobre el resto de la compañía que no tienen los

   fundadores profesionales. Los empleados admiran al fundador y le siguen por su fe en él.

 

4. Porque los fundadores suelen tener un profundo conocimiento del mercado o sector donde están y

   por eso les vino la idea, en cambio los CEOs profesionales pueden venir de otros sectores y no

   tener ese profundo conocimiento.

 

5. Porque los fundadores se plantean sus empresas a largo plazo. Sus empresas son su vida, su

   hobbie. Están emocionalmente entregados a su empresa porque quieren construir algo importante.

   Los CEOs profesionales no lo sienten como su proyecto a largo plazo y no están emocionalmente

  … Sigue leyendo

Los bancos españoles deberían apostar por el comercio electrónico.

En el Reino Unido, de todo el volumen de Visa, el 25% es facturación de comercio electrónico, 10 veces lo que puede suponer para Visa en España este sector.Si los bancos y cajas españoles apostasen por el e-commerce, podrían tener muchos más beneficios del sector de los que están teniendo actualmente... Sigue leyendo

¿MIEDO A LA WEB SOCIAL 2.0 ?

Las redes sociales están aquí para quedarse.Las redes sociales han llegado y no podemos rechazarlas, ni ignorarlas. El correo electrónico, Internet, los móviles… no fueron una moda. Supimos aprovechar su gran potencial y los beneficios que nos han aportado, en todas las áreas de la empresa, son indiscutibles. Sigue leyendo

4 Nuevas Consejeras en Jazztel.

Jazztel apuesta por el talento femenino. Sigue leyendo

Emprender y Continuar.

¿Qué hay más importante que un emprendedor? Un emprendedor continuador.Necesitamos muchos emprendedores en España. Ahora bien, como me dice mi amigo Borja Adsuara se habla mucho de los "emprendedores" y poco de los "continuadores". Sigue leyendo

Mujeres. El liderazgo del futuro.

"Women Matter" o "Las Mujeres Importan" es el título del estudio realizado por la consultora Mckinsey & Company como partner global de Women's Forum for the Economy & Society. Sigue leyendo
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