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Fuente: Neuroespacio
No soporto las injusticias, y por eso creo que hay casos que deben conocerse para saber cómo son realmente las empresas y cuáles son sus valores esenciales.
Adoro a mi amiga Cuca. Es una de las personas que me ha dado más lecciones en mi vida de cómo ha de ser un ser humano.
Cuca tiene esclerosis múltiple. La conocí hace años cuando la enfermedad no se le notaba, aunque ella sabe que la tiene desde muy jovencita.
Nunca he conocido una mujer tan animosa, tan buena persona, tan cariñosa con los demás y con ese sentido del humor fino que tienen las personas que saben reírse de sí mismas.
En definitiva, la quiero y la admiro profundamente.
Estos últimos años la enfermedad ha ido avanzando y poco a poco ella ha tenido que hacer frente a una movilidad cada vez más reducida que le impide hacer vida normal.
Los dos últimos años va siempre en una especie de motoreta (como una silla de ruedas, pero parecida a una moto de tres ruedas) para enfermos que ya no pueden caminar.
Y así se desplaza despacito por el interior de los… Sigue leyendo
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Employer Branding, ¿nuevo reto de los RRHH?
Según el estudio de SHRM Future HR Challenges and Talent Management Tactics, los mayores desafíos de los ejecutivos de RRHH en los próximos 10 años serán:
1. Retener y premiar a los mejores empleados (59%)
2. El desarrollo de la próxima generación de líderes empresariales (52%)
3. La creación de una cultura empresarial que atraiga a los mejores empleados (36%)
Retos con foco en:
1. Compromiso (“engagement”) del empleado.
2. Liderazgo.
3. Cultura para atraer candidatos.
Y curiosamente los tres: la base fundamental de cualquier estrategia de Employer Branding.
¿Será el Employer Branding el mayor desafío para las organizaciones?
Podemos pensar que tenemos retos mucho más importantes dada la actual situación económica, pero no nos engañemos, es precisamente ahora cuando más necesitamos:
– El compromiso real y auténtico de nuestros mejores empleados.
– Un liderazgo que contagie optimismo y confianza.
– Una cultura que nos haga sentir únicos y especiales.
Además con el nuevo entorno digital, Internet, las Redes Sociales, la web 2.0… estos desafíos se vuelven más urgentes y complicados. Empleados, candidatos, clientes… están conectados y ahora las organizaciones son mucho más vulnerables.
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Cómo crear una organización centrada en el cliente.
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