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10 Tendencias digitales en Employer Branding

La cultura es lo que define la marca de las compañías en los nuevos entornos digitales, altamente conectados y transparentes. Tendencias digitales en Employer Branding. ¿Qué nos espera? Sigue leyendo

Cómo innovar en Employer Branding: caso L’Oreal

“Sólo un 37% de empresas en España está desarrollando iniciativas de Employer Branding en el ámbito digital” ¿Cómo innovar en Employer Branding? Presentamos el Caso L'Oreal como ejemplo de innovación. Sigue leyendo

Employer Branding: 15 claves para atraer talento

Adaptar la cultura a los nuevos entornos marcados por la digitalización y conseguir ser una empresa que atrae e inspira a la gente va a ser clave. Y en este escenario, las webs corporativas de empleo son los mejores canales de comunicación y los indiscutibles altavoces de cómo somos y cómo queremos que nos vean. Un aspecto olvidado por muchas compañías, que descuidan su imagen digital siendo percibidas por su talento potencial, como poco comprometidas con sus personas, y nada innovadoras y competitivas. Sigue leyendo

Employer Branding, 4 casos prácticos

Hablar de cómo innovar en Employer Branding en el BBVA Innovation Center, que inspira y contagia innovación, me llenó de emoción. Hacerlo en compañía de su Innovation Events & Activities Manager, Ignacio Villoch, experto en innovación y autor de “La aventura de Diana” (una excelente novela de innovación y emprendimiento), fue un verdadero lujo. Sigue leyendo

Employer Branding, ¿nuevo reto de los RRHH?

 

Según el estudio de SHRM Future HR Challenges and Talent Management Tactics, los mayores desafíos de los ejecutivos de RRHH en los próximos 10 años serán:

 

1. Retener y premiar a los mejores empleados (59%)

2. El desarrollo de la próxima generación de líderes empresariales (52%)

3. La creación de una cultura empresarial que atraiga a los mejores empleados (36%)

 

Retos con foco en:

 

1. Compromiso (“engagement”) del empleado.

2. Liderazgo.

3. Cultura para atraer candidatos.

 

Y curiosamente los tres: la base fundamental de cualquier estrategia de Employer Branding.

 

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¿Será el Employer Branding el mayor desafío para las organizaciones?

 

Podemos pensar que tenemos retos mucho más importantes dada la actual situación económica, pero no nos engañemos, es precisamente ahora cuando más necesitamos:

 

– El compromiso real y auténtico de nuestros mejores empleados.

– Un liderazgo que contagie optimismo y confianza.

– Una cultura que nos haga sentir únicos y especiales.

 

Además con el nuevo entorno digital, Internet, las Redes Sociales, la web 2.0… estos desafíos se vuelven más urgentes y complicados. Empleados, candidatos, clientes… están conectados y ahora las organizaciones son mucho más vulnerables.

 

El cómo… Sigue leyendo

Las Top 2.0 del Employer Branding en España

¿Cómo trabajan el Employer Branding en Internet las empresas españolas? ¿Tienen en sus webs corporativas secciones para atraer el talento? Decidimos investigar las 20 empresas anunciantes en Internet en el año 2011 (Infoadex), las empresas españolas del Ibex 35, Multinacionales españolas y otras empresas con fuerte implantación en España de diferentes sectores. Estudio Ranking Empresas españolas en employer branding... Sigue leyendo

El futuro para captar talento: caso grupo VIPS.

Hoy quiero compartir con orgullo, un proyecto de equipo en el que hemos estado trabajando en los últimos meses y que verá la luz en unas semanas. De equipo porque ha sido la suma del trabajo no sólo de Incipy, como empresa de servicios de estrategia digital, sino del cliente Grupo Vips, que con su visión y apuesta innovadora, lo ha hecho realidad. Sigue leyendo

“Employer Branding 2.0”: cómo atraer el mejor talento para nuestra empresa.

En las últimas décadas hemos priorizado el valor del mejor talento asociado a aquellos empleados que mejor contribuían a los resultados de la empresa y objetivos de negocio, olvidando añadir un aspecto fundamental: su capacidad de fomentar los valores corporativos de la empresa dentro y fuera de ella. Hemos avanzado mucho en comunicar a candidatos y empleados nuestra misión, visión y cultura, pero siempre esperando que fuera el talento seleccionado o el empleado quien se ajustara a dichos valores. Sigue leyendo

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