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Las 20 ventajas para una gran multinacional de fichar a un emprendedor para su Consejo

El otro día me sucedió algo inesperado: sin yo buscarlo, me llamó un Headhunter para entrevistarme como posible candidata a ser Consejera independiente de un Consejo de Administración de una gran empresa.

 

A mí lo que me gusta es emprender y me encanta mi trabajo como CEO de bebedeparis.com y Presidenta de Womenalia. Mi dedicación es total a mis proyectos pero me picó la curiosidad y fui a la entrevista. Un puesto de Consejera en una gran multinacional puede suponer una dedicación de 2 o 3 días al mes y quería explorar ese mundo en el que no tenía experiencia.

 

Al final, eligieron a otro candidato (casi mejor porque la verdad es que no me sobra tiempo). La explicación que me dieron es que no me habían elegido “porque no tenía experiencia en grandes empresas multinacionales” y el candidato finalmente elegido, sí.

 

No sé si será el verdadero motivo o no de que no me escogieran, pero entonces me pregunté: si conocían mi curriculum como emprendedora ¿por qué me llamaron entonces? Y lancé la pregunta en Linkedin ¿creéis que un emprendedor de muchos años de experiencia puede aportar algo a una multinacional? ¿Qué puede aportar?

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Engagement de empleados y clientes: emoción más que razón.

Este fin de semana he estado leyendo, de nuevo, un interesante documento, “The next Discipline” de Gallup Consulting http://ow.ly/4POqn , que comparto. Una profunda reflexión sobre la economía del comportamiento para impulsar el crecimiento, la rentabilidad de las empresas y su reveladora relación con la Web 2.0. El concepto de economía aplicada del comportamiento explica el rol que juega la naturaleza humana en todos los ámbitos y el concepto 2.0 se basa en esa naturaleza humana: la participación activa de las personas. Sigue leyendo

5 Buenas razones para crear una Red Interna en la empresa.

Cada vez más nuestros empleados encuentran fuera de la organización redes sociales y herramientas colaborativas para compartir y relacionarse con otros profesionales y amigos: Linkedin, Xing, Facebook, Twitter, YouTube (compartir videos), flyker (compartir imágenes), Wikipedia (compartir conocimientos), Blogs (compartir ideas)… ¿Por qué no ofrecemos internamente canales similares? ¿Los medios que tenemos actualmente consiguen que los empleados se relacionen y compartan? Sigue leyendo

Redes Sociales para empleados: 10 lecciones aprendidas.

Me gustaría compartir con todos algunas experiencias y lecciones aprendidas ayudando a organizaciones en el lanzamiento e implantación de Redes Sociales Internas para los empleados. Sin antes plantear: ¿Para qué sirven las redes sociales corporativas? - Potencian el networking y la colaboración entre empleados a través de unidades y equipos geográficamente dispersos. - Permiten que fluya y se comparta el conocimiento con mayor rapidez y eficiencia. - Crean valor en la organización y mejoran los resultados de negocio. Sigue leyendo

Tendencias de RRHH 2.0 para el 2011.

La velocidad con la que está evolucionando todo gracias a las nuevas tecnologías y las redes sociales, nos abre un mundo de posibilidades y cambios apasionantes que afectan a todas las áreas de nuestras empresas, y de forma muy especial en las relacionadas con el capital humano y la gestión de personas. ¿Qué pasará en 2011? Sigue leyendo

Redes sociales corporativas, la asignatura pendiente en España.

Las redes sociales han triunfado en España. Es un fenómeno innegable, ya que somos el país del mundo, junto con Brasil, donde más se utilizan las redes sociales. Pero...¿qué ocurre con las redes sociales corporativas? ¿Se utilizan como medio de comunicación e información interna en la empresa? Sigue leyendo

La formación digital de los empleados, ¿moda, oportunidad o necesidad?

A lo largo de los últimos meses he ido recopilando diferentes datos e información relevante sobre las redes sociales, el comercio electrónico e Internet en general que avalan la realidad en la que estamos inmersos; los he utilizado en algunas ocasiones para concienciar a muchos ejecutivos que están alejados de esta revolución digital; información que, por cierto, he obtenido principalmente a través twitter ... Sigue leyendo

RRHH 2.0, un camino para tener empleados y clientes felices.

Basar la cultura corporativa en una clara estrategia de recursos humanos 2.0 ha sido la clave del éxito para Zappos.En definitiva descubrí como Zappos, aplicando valores 2.0 a su organización, estaba consiguiendo unos resultados espectaculares. Desde su fundación , en 1999, han ido incrementado su facturación a un ritmo del 100% anual, alcanzando en 2008 más de 1.000 mill$, hasta ser comprada por Amazon en 2009 por 1,2 bill$... y siguen creciendo. “People may not remember exactly what you did or what you said, but they will always remember how you made them feel” Un reto como profesionales 2.0 ¿no lo creéis así? Sigue leyendo

Productos Innovadores. ¿Y por qué no Empresas Innovadoras?

 

En una reciente Mesa Redonda a la que asistí sobre Innovación, Josep Mª Ferrer Arpí, ex presentador

de TV3 y ex Director de Innovación de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals nos resumió los

10 elementos que consideraba imprescindibles para conseguir un producto innovador y de éxito.

 

Mientras lo escuchaba no dejé de preguntarme:

¿Por qué aplicamos la innovación a los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes y no

innovamos a nivel de empresa y en la gestión de personas?

 

Os resumo los 10 elementos de éxito que citó Josep Mª para conseguir un producto innovador y a

continuación mi propuesta para conseguir empresas innovadoras basadas en ellos.

 

10 elementos de éxito para conseguir un producto innovador:

(Como ejemplo citaba el fenómeno “Iphone” o “Ipad”, pero lo hacía extensible a otros productos

innovadores de éxito)

 

1. Emotividad: Ya no vale sólo el producto, hay que relacionar el producto con una historia, una

   emoción, conectar a nivel íntimo con el cliente.

2. Diseño: Parte de estas características emocionales han de estar reflejadas con el diseño del

   producto. El producto tiene que tener conexión con la historia.

3. Usabilidad:… Sigue leyendo

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