CEOs

¿Tienen que estar los CEO’s en las Redes Sociales?

Cada vez hay más visión y conciencia sobre cómo los medios sociales están transformando los modelos de comunicación y relación, dentro y fuera de las organizaciones. Y aunque aún queda mucho camino por recorrer, parece que los CEO’s van poco a poco viendo las bondades de su presencia activa en las redes sociales... Sigue leyendo

Cómo convencer a tu CEO para que apueste por las Redes Sociales.

Me encuentro a menudo con profesionales que ven claramente las oportunidades que los Medios Sociales pueden aportar a sus departamentos, a sus equipos y a sus estrategias de negocio, tanto dirigidas a clientes como en los ámbitos internos de la organización. Pero sus iniciativas o propuestas quedan frenadas por la falta de visión de sus CEOs, Directivos, Gerentes, Presidentes… reacios a aventurarse y apostar por la economía digital. Sigue leyendo

¿Quieres ser CEO? Las 12 normas de las que nadie habla…

Hay centenares de libros y artículos que hablan de cómo debe ser un nuevo líder en las empresas, más humano, más dialogante, que concilie con su vida familiar, etc...Mucha teoría y poca práctica. Leyendo el libro “Unwritten rules" de Lynn Harris me he dado cuenta de que hay una serie de normas no escritas, y de las que nadie habla. Rigen en todas las grandes empresas del mundo... Sigue leyendo

Creatividad, cualidad más importante en un CEO

Fotolia_4445856_XS Me ha llamado mucho la atención que, según el informe “Cómo sacarle provecho a la complejidad” presentado por IBM, la cualidad más importante de un CEO a día de hoy sea la Creatividad. 

El estudio, basado en entrevistas personales a 1.500 CEOs de más de 60 países y 33 sectores empresariales, expone: “La Creatividad es la cualidad de liderazgo más importante de acuerdo con los CEOs” 

Los líderes creativos esperan realizar cambios más profundos en el modelo de negocio para materializar sus estrategias. 

Para tener éxito, toman más riesgos calculados, descubren nuevas ideas e innovan constantemente la manera en que lideran y se comunican. 

Los líderes creativos invitan a la innovación, alientan a otros a dejar de lado enfoques desactualizados y corren riesgos equilibrados. 

Mantienen una actitud abierta y son ingeniosos a la hora de ampliar sus estilos de comunicación y gestión, en especial, a la hora de relacionarse con una nueva generación de empleados, socios y clientes. 

Sin embargo, el miedo al cambio y a la evolución, es la carcoma de muchos líderes actuales. La revolución que está causando la Economía Digital, hace que muchos líderes estén paralizados.  

De hecho, me resulta muy curioso la opinión de los CEOs… Sigue leyendo

7 Razones por las que los inversores prefieren a los CEOs fundadores.

 

Siete razones por las que los inversores prefieren a los CEOs fundadores respecto a los CEOs profesionales. ¡¡¡Qué bien, al menos tendremos trabajo!!!

 

1. Porque  las grandes empresas de tecnología y de internet han triunfado gracias a sus

   fundadores.Hay un montón de ejemplos: Amazon – Jeff Bezos, Apple – Steve Jobs, Dell—Michael

   Dell, Microsoft —Bill Gates, etc…

 

2. Porque los fundadores son mucho más innovadores que los CEOs profesionales.

 

3. Porque los fundadores tienen una autoridad moral sobre el resto de la compañía que no tienen los

   fundadores profesionales. Los empleados admiran al fundador y le siguen por su fe en él.

 

4. Porque los fundadores suelen tener un profundo conocimiento del mercado o sector donde están y

   por eso les vino la idea, en cambio los CEOs profesionales pueden venir de otros sectores y no

   tener ese profundo conocimiento.

 

5. Porque los fundadores se plantean sus empresas a largo plazo. Sus empresas son su vida, su

   hobbie. Están emocionalmente entregados a su empresa porque quieren construir algo importante.

   Los CEOs profesionales no lo sienten como su proyecto a largo plazo y no están emocionalmente

  … Sigue leyendo

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