Employer Branding: 15 claves para atraer talento

 

“Culture, engagement, and retention is now the No. 1 issue around the World” alertaba recientemente Deloitte en su estudio Global Human Capital Trends. Un reto considerado por el 87% de las empresas como prioritario y urgente por el 50%.

 

Adaptar la cultura a los nuevos entornos marcados por la digitalización y conseguir ser una empresa que atrae e inspira a la gente va a ser clave.

 

Y en este escenario, las webs corporativas de empleo son los mejores canales de comunicación y los indiscutibles altavoces de cómo somos y cómo queremos que nos vean.

 

Un aspecto olvidado por muchas compañías, que descuidan su imagen digital siendo percibidas por su talento potencial, como poco comprometidas con sus personas, y nada innovadoras y competitivas.

 

 

¿Cuáles son las tendencias digitales en Employer Branding que están marcando la diferencia?

 

 

1. SER VISUALES

Prioridad por los formatos visuales y las imágenes, reduciendo los contenidos de texto.

P&G CAREERS

P&G Careers

P&G Careers

 

MICROSOFT CAREERS

MICROSOFT CAREERS

MICROSOFT CAREERS

 

2. Segmentar los mensajes

Adecuar los contenidos según los perfiles y públicos objetivos a atraer.

 

GENTE GINOS

 

GENTE GINOS

GENTE GINOS

 

JOBS AT APPLE

 

JOBS AT APPLE

JOBS AT APPLE

 

3. Testimonios y vídeos reales

Compartir historias y testimonios de los empleados: qué piensan, qué opinan, cuál ha sido su trayectoria profesional, cómo es su día de trabajo…

 

WE ARE AFFINITY

WE ARE AFFINITY

WE ARE AFFINITY

 

3M CAREERS

 

3M CAREERS

3M CAREERS

 

4. Uso de infografías

La inclusión de nuevos formatos como infografías para presentar el contenido de forma más original y práctica.

 

REPSOL

REPSOL

REPSOL

 

 

5. Apps corporativas de empleo

Aplicaciones móviles específicas para estar informado de las vacantes, buscar ofertas, interactuar con la empresa.

 

APP ACCIONA JOBS

 

APP ACCIONA JOBS

APP ACCIONA JOBS

 

 

6. Incluir contenidos de las redes sociales

Mostrar en la web de empleo los contenidos que la empresa está compartiendo en sus perfiles de las redes sociales específicos de empleo.

 

BMW GROUP CAREERS

 

BMW GROUP CAREERS

BMW GROUP CAREERS

 

7. Test y Gamificación 

Incluir juegos, auto-test o pruebas on-line para conocer a los candidatos, identificar sus capacidades y habilidades.

 

RB JOBS

 

RB JOBS

RB JOBS

 

GENTE VIPS

 

 

GENTE VIPS

GENTE VIPS

 

 

8. Hacer partícipes a los hijos

Incluyendo vídeos con testimonios de hijos empleados.

 

GENERAL ELECTRIC

GENERAL ELECTRIC

GENERAL ELECTRIC

 

 

9. Blogs

Blogs en los que los empleados comparten una experiencia, historia, idea, proyecto.

 

 

GENERAL ELECTRIC BLOGS

GENERAL ELECTRIC BLOGS

 

 

 

10. Comunidades y redes internas con candidatos

Iniciativas para que los candidatos estén mejor informados, conozcan mejor la empresa y hablen con sus futuros compañeros.

 

 

INSIDE ZAPPOS

INSIDE ZAPPOS

 

 

11. Formularios sencillos

Facilitar la recogida de datos del candidato, limitando los campos y permitiendo sincronizar con el perfil de Linkedin.

 

AFFINITY PETCARE

 

AFFINITY PETCARE

AFFINITY PETCARE

 

 

12. Contacto e interacción directa.

Potenciar la comunicación directa con empleados, equipo reclutador…a través de chats, blogs.

 

BASF CAREER

 

BASF CAREERS

BASF CAREERS

 

 

13. Buscadores visuales y ágiles

Agilizar las búsquedas, visualizando las ofertas por países de forma gráfica, o accediendo desde un mapa.

 

AIRBNB CAREERS

 

AIRBNBCAREERS

AIRBNBCAREERS

 

 

BBVA CAREERS

 

BBVA CAREERS

BBVA CAREERS

 

 

14. Más allá del trabajo

Compartir historias ajenas al trabajo, pero que trasladan los valores de las personas, la relación entre compañeros, la participación en iniciativas solidarias…

 

UNILEVER

 

UNILEVER

UNILEVER

 

 

15. Digitalizar el proceso de selección y optimizar la relación con el candidato.

Utilización de sistemas de TRM (Talent Relashionship Management) para dar respuestas automatizadas a los procesos, personalizar la comunicación y facilitar el acceso a la información de los candidatos. Sistemas que permiten enviar newsletters periódicas y emails con novedades e información de la empresa u ofertas de empleo en función de los intereses del candidato, con el objetivo de establecer una relación duradera en el tiempo.

 

 

Seamos transparentes y aprovechemos el entorno digital para diseñar una estrategia de employer branding con lo que nos hace fuertes y especiales como empresa para trabajar. Involucremos en ella activamente a nuestros equipos: ellos serán nuestra mejor bandera.

 

 

Mireia Ranera

Socia y Directora HR 2.0 “Employee Digitalization”

Incipy, Innovación y Transformación Digital

 

 

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