“Culture, engagement, and retention is now the No. 1 issue around the World” alertaba recientemente Deloitte en su estudio Global Human Capital Trends. Un reto considerado por el 87% de las empresas como prioritario y urgente por el 50%.
Adaptar la cultura a los nuevos entornos marcados por la digitalización y conseguir ser una empresa que atrae e inspira a la gente va a ser clave.
Y en este escenario, las webs corporativas de empleo son los mejores canales de comunicación y los indiscutibles altavoces de cómo somos y cómo queremos que nos vean.
las webs corporativas de empleo son los mejores canales de comunicación y los indiscutibles altavoces de cómo somos y cómo queremos que nos vean. Clic para tuitear
Un aspecto olvidado por muchas compañías, que descuidan su imagen digital siendo percibidas por su talento potencial, como poco comprometidas con sus personas, y nada innovadoras y competitivas.
¿Cuáles son las tendencias digitales en Employer Branding que están marcando la diferencia?
1. Ser visuales
Prioridad por los formatos visuales y las imágenes, reduciendo los contenidos de texto.
P&G CAREERS
MICROSOFT CAREERS
2. Segmentar los mensajes
Adecuar los contenidos según los perfiles y públicos objetivos a atraer.
GENTE GINOS
JOBS AT APPLE
3. Testimonios y vídeos reales
Compartir historias y testimonios de los empleados: qué piensan, qué opinan, cuál ha sido su trayectoria profesional, cómo es su día de trabajo…
WE ARE AFFINITY
3M CAREERS
4. Uso de infografías
La inclusión de nuevos formatos como infografías para presentar el contenido de forma más original y práctica.
REPSOL
5. Apps corporativas de empleo
Aplicaciones móviles específicas para estar informado de las vacantes, buscar ofertas, interactuar con la empresa.
APP ACCIONA JOBS
6. Incluir contenidos de las redes sociales
Mostrar en la web de empleo los contenidos que la empresa está compartiendo en sus perfiles de las redes sociales específicos de empleo.
BMW GROUP CAREERS
7. Test y Gamificación
Incluir juegos, auto-test o pruebas on-line para conocer a los candidatos, identificar sus capacidades y habilidades.
RB JOBS
GENTE VIPS
8. Hacer partícipes a los hijos
Incluyendo vídeos con testimonios de hijos empleados.
GENERAL ELECTRIC
9. Blogs
Blogs en los que los empleados comparten una experiencia, historia, idea, proyecto.
10. Comunidades y redes internas con candidatos
Iniciativas para que los candidatos estén mejor informados, conozcan mejor la empresa y hablen con sus futuros compañeros.
11. Formularios sencillos
Facilitar la recogida de datos del candidato, limitando los campos y permitiendo sincronizar con el perfil de Linkedin.
AFFINITY PETCARE
12. Contacto e interacción directa.
Potenciar la comunicación directa con empleados, equipo reclutador…a través de chats, blogs.
BASF CAREER
13. Buscadores visuales y ágiles
Agilizar las búsquedas, visualizando las ofertas por países de forma gráfica, o accediendo desde un mapa.
AIRBNB CAREERS
BBVA CAREERS
14. Más allá del trabajo
Compartir historias ajenas al trabajo, pero que trasladan los valores de las personas, la relación entre compañeros, la participación en iniciativas solidarias…
UNILEVER
15. Digitalizar el proceso de selección y optimizar la relación con el candidato.
Utilización de sistemas de TRM (Talent Relashionship Management) para dar respuestas automatizadas a los procesos, personalizar la comunicación y facilitar el acceso a la información de los candidatos. Sistemas que permiten enviar newsletters periódicas y emails con novedades e información de la empresa u ofertas de empleo en función de los intereses del candidato, con el objetivo de establecer una relación duradera en el tiempo.
Seamos transparentes y aprovechemos el entorno digital para diseñar una estrategia de employer branding con lo que nos hace fuertes y especiales como empresa para trabajar. Involucremos en ella activamente a nuestros equipos: ellos serán nuestra mejor bandera.
