Cómo los CEO’s están liderando la Transformación Digital

Del 23 al 25 de mayo se celebró el DES, Digital Enterprise Show 2017, el mayor evento internacional sobre Transformación Digital, el equipo de Íncipy e Inesdi, tuvimos el placer de ser partners del HR Summit y del CDO Summit asesorando a la organización en los temas y ponentes claves a invitar.

 

Unas de las mesas redondas de mayor impacto y asistencia fue la conferencia inaugural del #HRSummit: Digital Leadership: how CEO’s & Top Managers lead the digital transformation.

 

 

DES_HRSummit_CEOs

 

 

Tuve el honor de moderar las intervenciones de cuatro líderes brillantes, innovadores y admirables por su talento, talante, humildad, transparencia e inspiración que están liderando con éxito la transformación digital de sus organizaciones y negocios.

 

DES_CEOs

 

Gabriel Saez, Presidente de Ingesport compañía que diseña y opera los centros deportivos GO fit. Un líder nato que ha encaminado su vida a la promoción y difusión de un estilo de vida saludable a través del ejercicio físico y el deporte; primero como atleta y jugador de rugby, pero siempre como emprendedor, en el sector del bienestar, uno de los sectores de mayor transformación por el impacto de la transformación social y tecnológica.

 

Mauricio Altarriba, CEO de la Editorial Salvat de Hachette Livre Group. Un potente e innovador directivo con una dilatada trayectoria de más de 20 años liderando, desarrollando y gestionando negocios de edición en mercados internacionales, en RBA, Altaya, Planeta de Agostini y Eaglemoss. Uno de los sectores de mayor transformación por el impacto de la digitalización tanto en el producto como en el consumidor.

 

Alex Morales, General Manager del Grupo Novolux y Presidente del CICAT (Clúster d’Il·luminació de Catalunya). Líder en un sector con un alto impacto de tecnología en evolución permanente: desde la eficiencia energética, el nuevo concepto LED que está permitiendo un nuevo diseño de la luminaria, la implantación de la producción 3D o la Industria 4.0 puede cambiar los modelos de negocio. Experto en estrategia e innovación de negocio así como en la profesionalización de equipos directivos.

 

Ramon Martin CEO de Ricoh España y Portugal, se siente orgulloso de liderar una organización de más de 2.000 personas en una continua transformación para seguir ayudando a sus clientes a cerrar la brecha entre los seres humanos y la tecnología. Siempre ha liderado roles relacionados con la tecnología como un facilitador para resolver problemas de negocios y ha demostrado grandes resultados impulsando la transformación digital de su compañía (desde el 2012) con valores como la innovación y el cuidado de sus empleados.

 

Cuatro líderes del sXXI de diferentes sectores: editorial, fitness y wellness, iluminación, printing y tecnología… Cuatro visiones de mercados muy distintos, b2b, b2c, industrial, servicios… Cuatro experiencias diversas, desde el que estaba iniciando su proceso de transformación digital hasta el que llevaba más de cinco años con el proceso. Pero del intenso debate y de las reflexiones de estos líderes del sXXI sobre cómo afrontan en Ingesport-Go Fit, Editorial Salvat, Grupo Novolux o Ricoh los retos de la #TransformacionDigital todos coincidieron en sus conclusiones.

 

Cuatro claves para liderar la transformación digital.

 

1. El cambio digital es principalmente un cambio de personas y cultura. 

Prácticamente hubo unanimidad en que la mayor dificultad en sus respectivos procesos de transformación digital fue conseguir cambiar la manera de hacer las cosas en sus organizaciones, cambiar la cultura, así como conseguir que las personas quieran cambiar. Y hacer real ese cambio es la clave del éxito.

 

“El principal freno para la #TransformaciónDigital en @GOfit_es fueron las personas que no comprendieron que teníamos que cambiar” Gabriel Saez, Presidente de Ingesport.

 

 

2. La transformación digital empieza con la transformación digital del CEO.

La organización al completo debe conocer en profundidad como la tecnología está transformando el mundo de los negocios; debe conocer como son los nuevos consumidores así como su impacto en la generación de opinión y debe formarse en las competencias, habilidades y conocimientos digitales claves para su función. Pero el líder debe ser el primero en hacerlo, es el que debe dar ejemplo en todo momento sobre conocimiento digital siendo el primero en formarse, debe tener una actitud abierta al cambio, curiosidad por la innovación y debe estar conectado, en red…

 

“La formación para la #TransformaciónDigital comienza en el CEO y trasciende al resto de empleados” @Maurialt, CEO de la Editorial Salvat.

 

 

3. La hoja de ruta digital y la permanente innovación eje de la transformación.

Los líderes del sXXI deben ser capaces de identificar, adelantarse e impulsar permanentemente la innovación en los ámbitos de negocio y en las formas de hacer de la empresa controlando siempre los tiempos del cambio en relación a la velocidad del entorno. Y debe saber muy bien guiar el proceso de transformación digital, entendiendo que la innovación tecnológica también está afectando a la ciencia y por lo tanto a la vida, al planeta y a la Humanidad.

 

“El futuro éxito del negocio se basa en la #ciencia y #tecnologíaRamon Martin, CEO de Ricoh España.

 

 

4. Motivar, atraer y gestionar a equipos multidisciplinares, lo más importante. En un entorno conectado y transparente como el actual, las organizaciones del deben ser espacios de atracción de talento multicultural y multigeneracional. El líder debe saber compartir, colaborar y cooperar en entornos digitales así como potenciar equipos que crean y distribuyan conocimiento de forma colaborativa tanto a nivel interno como externo.

 

“ En el fondo se trata de convencer, atraer al talento talento adecuado y predicar con el ejemplo, empezando por arriba” Alex Morales, General Manager del Grupo Novolux.

 

 

Estos líderes han demostrado ampliamente que tienen en común:

  • Visión estratégica. Y habilidad para visualizar cómo el futuro puede impactar en los resultados de su compañía.
  • Innovación. Impulso de la hoja de ruta digital e innovación en modelos de negocio.
  • Humanista. Ayudando a sus equipos a alcanzar sus objetivos en este nuevo paradigma en continuo movimiento.
  • Seductor de talento. Habilidad para atraer, motivar y gestionar equipos multidisciplinares.
  • Liderazgo en Red.Altas competencias para saber comunicar y relacionarse especialmente en entornos digitale

 

¡El liderazgo digital del sXXI, es humano, inspirador, íntegro y honesto!

DES_liderazgo_CEOs

La sala “Inspiration Arena” donde se celebró el HR Summit y CDO Summit, fue como indica su nombre, y en todo momento, un espacio de inspiración.

 

Enhorabuena a los organizadores del DES, Digital Enterprise Show 2017 y a todos los ponentes que participasteis tan brillantemente en el HR Summit y CDO Summit.

 

Y gracias a todos los asistentes, a nuestro equipo de Íncipy e Inesdi por su gran trabajo y especialmente aiMireia Ranera, vicepresidenta y Directora Digital HR “Employee Digitalization” de Íncipy, por su liderazgo y empeño.

 

 

Joana Sánchez

Presidenta

Incipy, digital strategy partner

Inesdi, digital business school

 

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