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A la gente le encanta hablar sobre si hay una edad ideal para emprender. Inspirada en el artículo de Jason Crawford;

¿Es mejor emprender al salir de la universidad con esa energía ilimitada, sin familia ni obligaciones y sin miedo a romper reglas? ¿O mejor más adelante en la vida, con más experiencia, paciencia, sabiduría y madurez?

Como emprendedora, creo que la edad no tiene ninguna importancia. Y si tú quieres emprender, tengas la edad que tengas, el mejor momento en tu vida es cuando tienes una visión que te apasiona y la ilusión y los medios para llevarla a cabo.

No te preocupes si eres demasiado joven. Lo peor que puede pasar es que fracases y así habrás tenido una experiencia de la que aprenderás mucho más que con cualquier otra.

Si eres mayor, no importa nada, si no lo haces ahora ¿cuando lo harás?

Os dejo unas pinceladas de gente que emprendió con éxito a partir de los 45 años, 7 historias de emprendedores de los que todos podemos aprender.

 

1. Joan Tarrida, con 51 años, llevaba toda la vida haciendo libros.

Después de casi veinte años al frente de Círculo de Lectores y de su sello Galaxia Gutenberg, un día pensó: “Ha estado muy bien, pero… ¿me veo así siete años más? Quizás ha llegado el momento de tener un negocio propio”  Pero le hacía más ilusión continuar en Galaxia que montar nada desde cero, y decidió probar: “Se lo planteé a los dueños”, que no eran otros que Planeta y Bertelsmann. “Primero no querían vender de ninguna manera…”, pero les convenció. Y así, con un acuerdo amistoso y el apoyo financiero de un grupo inversor, en 2011 se ha hecho emprendedor, director general y accionista de Galaxia Gutenberg (ver artículo de Mar Galtés en La Vanguardia )

 

 

2. Aitor Ojanguren, 48 años, Ingeniero Industrial y MBA University of Houston.

Después de 18 años trabajando por cuenta ajena en cinco empresas diferentes, se planteó si quería seguir trabajando otros 18 años de la misma forma, con poco control sobre su futuro profesional o si podía lanzarse a crear una empresa donde no estuvieras a merced de las decisiones de terceros.

En un sector maduro como el del transporte y la logística buscó un nicho donde poder competir contra las grandes compañías del sector. Fundó CELERITAS y TENDERPACK. Los clientes le siguieron y después de un año de mucho esfuerzo entraron en números negros.

Hoy la satisfacción de Aitor es doble: por un lado, la de haber creado valor y por otro la de “controlar, dentro de lo que cabe, tu futuro profesional”

 

 

3. José Oscar Cuenca Fernandez, 46 años,  licenciado en Informática. PDD en el IESE.

Veinte años de carrera profesional en: Telefónica, Everis, ICO e ISBAN, etc… Llevaba más de 2 años en paro y había llegado a la conclusión de que tenía que montar algo. Un día se encontró con Tomás, antiguo compañero de pupitre de la Facultad y de su misma edad. Le dieron vueltas y decidieron montar “Inkubica Labs” , una empresa de desarrollo de Apps móviles.

 

 

4. José Manuel Garcia Pérez.

Muy joven fue director general de una textil gallega, Kina Fernández, y de un grupo de embotelladoras de agua mineral,Cabreiroá y Agua de Cuevas. Disfrutó como ejecutivo, pero rara era la noche que no pensara en lanzarse a ser emprendedor.

Sin duda ser hijo de comerciantes y ayudar de pequeño en las tiendas de juguetes de sus padres le dejó huella.

A los 44, inventó y desarrolló un método para ayudar a aprender idiomas basado en la traducción simultánea. Lo llamó Binaurality. Le dio un tratamiento 2.0, con aplicaciones IOS para iPhone, iPad y Android (“escucha y aprende, con más de 50.000 bajadas) para poder aprender desde un smartphone en cualquier lugar y momento.

 

 

5. Rafael Mesa.

Con 58 años decidió crear una consultoría de Marketing Digital: “Ecommunicae Consultores”, mezclando su experiencia de más de 20 años en Marketing Directo, Marketing de Servicios, y Marketing Relacional con la de dos entusiastas jóvenes de Tenerife muy introducidos en el Social Media y en las nuevas tecnologías. Llevan más de 1 año operando y tienen clientes en Canarias, Madrid y América.

 

 

6. Fernando Sánchez-Terán, 45 años, Licenciado en ICADE y MBA por INSEAD, con experiencia profesional en Procter&Gamble, Lehman Brothers, Alpha Corporate, Cluster Consulting, etc…

Decidió fundar Qustodian en mayo de 2009 junto con un grupo de expertos ingleses y españoles en Media y Telecomunicaciones. Su reto es convertir el móvil en el más potente medio de comunicación comercial. Para ello hay que superar barreras técnicas, pero sobre todo psicológicas, ya que el móvil es el medio más personal y privado que existe. Ahora están presentes en los mercados de Reino Unido y España con una plantilla de 15 personas.

 

 

7. Joana Sánchez, 48 años, Economista.

Hace 3 años y medio, cambió totalmente su vida profesional: de ejecutiva (en un gran grupo como Planeta) a emprendedora.

Quizá en aquel momento lo vivió como un gran cambio, y con algo de vértigo, pero después descubrió que ya era emprendedora, que su actitud emprendedora había estado presente a lo largo de sus 20 años de ejecutiva, ya que siempre había innovado en modelos de negocio creando productos, servicios o empresas con un alto grado de incertidumbre. Desde entonces ha fundado incipy.com e inesdi.com, de las cuáles es Vicepresidenta Ejecutiva. También es socia de searchmedia.com y de womenalia.com

 

Joana es una gran amiga, y de ella he aprendido que:

1) Se debe emprender pensando en grande pero empezando en pequeño; sin grandes despliegues iniciales.

2) Que ser emprendedor no es ser inventor. Debes emplear altos dotes de método, medición y gestión. Y sobre todo una gran capacidad de decisión.

3) La “prueba y error” es una proceso clave en el emprendimiento. La innovación debe ser un proceso continuo. Y el aprendizaje de los errores una necesidad, debemos perder el miedo al error.

 4) Que ser “un genio” y tener el dinero para tu proyecto no es suficiente. Debes ser resolutivo, no parar nunca pero sobre todo crear un gran equipo implicado y con el talento necesario, así como una adecuada red de colaboradores, partners y aliados.

5) Debes tener claro cuáles son las variables claves de tu modelo de negocio, aquellos que son los que transforman ideas en valor y resultados.

 

Todos podemos tener un emprendedor dentro y aunque nunca crees una empresa, debes ser el empresario de tu vida.

 

Y tú, ¿te animas a emprender?

 

Elena Gómez del Pozuelo

Hoy escribo este post desde el vuelo AA66 de regreso a Barcelona después de haber asistido en Austin al SXSW.com, el mayor congreso de Música, Cine y debate Interactivo de EEUU.

Un baño de aprendizaje e inspiración sobre cómo la tecnología está incorporándose en todos los ámbitos de nuestro mundo actual.  Visual sxsw 2012

El científico y visionario Kay Kurzweil , en su conferencia “Expanding our intelligence without limit” nos mostró, entre otros impactantes análisis, como el incremento de la alta capacidad de computación que tendremos en muy poco tiempo permitirá reproducir nuestro cerebro o cómo la salud y la medicina, por ejemplo, son ahora tecnologías de la información. La nanotecnología, la biotecnología, la velocidad y amplitud de las conexiones humanas… transformarán radicalmente nuestras vidas.

 

 

Pero en el corto plazo, la transformación de nuestras relaciones y comportamientos, industrias, sectores, innovaciones…. son ya una realidad.

Veamos una pincelada de esta transformación:

 

1) El 70% de los usuarios de tablets en EEUU los utilizan mientras miran la televisión. La integración de las 3 pantallas, es una realidad. #3ScreenMin

La televisión se transformará a marchas forzadas, utilizaran las opiniones de su audiencia en tiempo real -de las redes sociales- y la atenderán en base a sus comentarios, los programas acabaran  preguntando al espectador y continuando su debate en la red…

 

2) El periodismo de profundidad vivirá, independientemente de la plataforma. “Pero con cambios en nuestro modelo de negocio”, indicó Jill Abramson, la editora ejecutiva  del New York Times. #SXFutureNYT

 

De momento coexisten los dos modelos, el NYT tiene 850.000 suscriptores de su edición escrita y 390.000 de la online. Pero la oportunidad de la prensa estará en el mercado online internacional, de mayor tamaño y en la incorporación de la tecnología en sus ediciones y contenidos.

 

3) El cine tiene una gran oportunidad si sabe integrar, también, la tecnología como el HTML5. #filmweb

Permitirá ampliar la historia de un film y hacerla participativa. Se podrá aplicar código abierto permitiendo que los cineastas puedan compartir contenido. El reto es si la industria y los profesionales del cine están preparados para re-inventarse.

 

4) La integración del retail con las nuevas tecnologías, especialmente el móvil,  es uno de los temas claves del momento actual. #sxRetailNow

Incorporación de pantallas y tablets en las tiendas o en las oficinas de banca o seguros. Los retailers pueden, ahora, cerrar el circulo on-off.

Incremento de las aplicaciones de realidad aumentada dentro de las tiendas.

Una clara integración del móvil como mecanismo de interactividad y publicidad, como Mobile Ads, Códigos QR , Apps, Mobile webs, SMS…

Clara tendencia del pago con móvil, combinación NFC y RIFD.

Y el uso del mismo no sólo para el pago sino para el engagement, checking, vídeos, premios…

Así como El uso del vídeo 3D, en muchos sectores como la moda; por ejemplo la inauguración de la tienda de Ralph  Lauren en Bond Street.

 

5) Cambios en el mundo del trabajo.  Los nuevos profesionales deben ver su carrera como una evolución continua. Deben trabajar su proyecto personal como si fuese una startup. Deben planificar y desarrollar su carrera profesional en base a establecer metas, conseguir networking y asumir riesgos inteligentes.

 

 

6) Pero sobre todo hemos oído hablar de startups y de cómo los emprendedores utilizan procesos radicales de innovación para crear modelos de negocio éxitosos. “All humans were born entrepreneurs” – Mohammed Yunus.

Steve Blank, @sgblank, nos habló de su  “Business model generation”  un método práctico e inspirador para cualquier persona que trate de mejorar un modelo de negocio o elaborar uno nuevo.

 

Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura de valor y define su ejecución en 9 componentes:

 

1. – Customer segments. Conocer quiénes serán y son tus clientes.

2. – Value proposition. Definir una propuesta única y diferente.

3. – Channels. Definir los canales de captación y distribución.

4. – Customer relationships. Cómo se establecerá el plan de relación con ellos.

5. – Revenue model. El modelo de ingresos y beneficio.

6. – Key resources. Los recursos claves.

7. – Key Partnerships. Los partners claves.

8. – Key activities. Producción, distribución, fulfillment….

9. – Cost Structure. Definición y control de toda la estructura de costes.

 

Eric Ries, @ericries , compartió su modelo de cómo crear una “lean Startup”. Me encantó su concepto de emprendedor:

A. – Emprendedor es una actitud. És el que tiene la visión de un ecosistema startup, independientemente del tamaño, sector o nivel de desarrollo.

B. – Emprender es gestionar.

C. – Es necesario que los aprendizajes claves validen el modelo de negocio.

D. – Construye – Mide – Aprende.

E. – Contabiliza la innovación.

 

Y comparto, también, su definición de Startup: “es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio en unas condiciones de extrema incertidumbre”

Algunos de sus consejos: “Piensa en grande. Empezar en pequeño”; “Para los cambios a largo plazo, experimenta inmediatamente” o “Los nuevos clientes provienen de la acción con tus clientes”, no son nuevos pero no debemos olvidarlos.

Las startups de éxito son las que realmente han seguido un adecuado proceso de creación, que incluye, entre otros,  un proceso continuo de innovación y medición, siendo el índice de felicidad del cliente (CHI) una de las técnicas más poderosas como métrica.

 

He tenido la suerte de conversar estos días con diferentes emprendedores, algunos americanos, pero principalmente con los españoles que han asistido a la  4ª Misión Tecnológica a Silicon Valley y SXSW 2012  impulsada por la Adigital.org . Me ha sorprendido gratamente, constatar la gran capacidad, la alta profesionalidad y las enormes ganas de internacionalización de nuestros emprendedores, así como el gran nivel de innovación de sus proyectos. Y he constatado, de nuevo, que éste debe ser el motor de nuestro país. Necesitamos muchos más, como ellos. Pero éste es nuestro gran problema.

Y probablemente la principal causa está situada en unos de los pilares claves de una sociedad avanzada, la educación. Una educación que ha potenciado el espíritu emprendedor e internacional de muy pocos de nuestros jóvenes, profesionales y empresarios.

No cabe duda alguna que las sociedades más avanzadas en cuanto a calidad de vida y a renta son las que acumulan mayor nivel de conocimientos entre sus ciudadanos y especialmente , son las que han conseguido irradiarlo y compartirlo entre un mayor número de ellos.

Con esta visión sobre el impacto del conocimiento en las sociedades modernas, es imprescindible centrar la atención de las políticas públicas en una doble orientación.

En primer lugar, debemos garantizar las condiciones básicas para dinamizar, al máximo posible, la creatividad de un amplio tejido de técnicos y científicos que esté orientado y comprometido con la evolución del conocimiento más puntero a nivel mundial y en el máximo de ámbitos posible. Este objetivo supone disponer y apoyar una amplia estructura de centros de investigación y de tecnología que integren un buen número de profesionales científicos y tecnológicos que compitan abiertamente por la excelencia profesional. Garantizar los recursos necesarios e impulsar un modelo de gestión y de  gobierno de estos centros, son las claves básicas del éxito de este objetivo.

En segundo lugar, la política debe prestar especial atención a resolver la relevante cuestión de cómo conseguir que el conocimiento científico y tecnológico puntero que se disponga en una sociedad sea traspasado a un gran número de ciudadanos, de entidades y de empresas para su aplicación en el mundo de la producción, la distribución y la prestación de servicios.

En la formación está la clave de esta importante cuestión. Un sistema de formación eficiente, que incentive a la mayor parte de la población en el conocimiento y que genere buenos profesionales en todos los campos.

¡Transmitir y motivar en el conocimiento!  Éste es el gran reto social, que requiere de unos docentes que amen su profesión y que dispongan de las competencias básicas para generar el clima de empatía necesario para favorecer la transmisión del conocimiento, con una nueva formación basada más en la experimentación.

Generar el conocimiento y transmitirlo son las claves de las sociedades avanzadas. El éxito o el fracaso en estos ámbitos distinguen a las sociedades y las posiciona en la escala de mayor o menor nivel de desarrollo económico y social.

No cabe duda, pues, que la revolución digital está transformando profundamente nuestros tradicionales métodos de gestión y de transmisión del conocimiento en la sociedad y en las empresas.

El conocimiento se transparenta a nivel global y las redes sociales, externas e internas, permiten compartirlo e irradiarlo en unos niveles de amplitud y de velocidad absolutamente desconocidos hasta ahora. Una gran oportunidad está a nuestro alcance pero todavía, muy pocos la estamos aprovechando.

La salida profunda de la actual crisis debe hallarse en esta orientación. Pero se deben hacer rápido. En la aceleración de la formación para la digitalización y la internaciolanización de nuestras empresas estará en gran parte la solución.

Con este post, quiero rendir mi humilde homenaje a los que ya van por delante, a los emprendedores. Y en especial a los emprendedores españoles de esta 4ª Misión Tecnológica a Silicon Valley y SXSW 2012, a mis amigos Gustavo Medina, Gorka Muñecas, Alfredo Romeo, Greg Martin-Montalvo, Miguel Acosta, Alberto Díaz García, Pablo Gasalla, David Martin , entre otros.

Y quiero felicitar a la Adigital.org , Cesar Tello y Jose Luis Zimmermann por apoyar a nuestro necesario talento emprendedor.

 

Joana Sánchez

Me encuentro a menudo con profesionales que ven claramente las oportunidades que los Medios Sociales pueden aportar a sus departamentos, a sus equipos y a sus estrategias de negocio, tanto dirigidas a clientes como en los ámbitos internos de la organización.

Pero sus iniciativas o propuestas quedan frenadas por la falta de visión de sus CEOs, Directivos, Gerentes, Presidentes… reacios a aventurarse y apostar por la economía digital.

Leí recientemente un artículo de Jeff Bullas “9 Ways to convince the CEO to use Social Media and enter the 21st Century”  con consejos sencillos pero muy efectivos, que os resumo en este post completándolos con algunos propios.

 

1. Asústalo.

Pídele las 5 palabras clave o frases que crea que los clientes potenciales utilizan para encontrar vuestra empresa en un motor de búsqueda. Muéstrale los resultados obtenidos en Google. ¿Nos encuentran en la primera página de Google? La respuesta es casi siempre: NO. Entonces, si no estamos, cómo nos van a encontrar: ¿Por las páginas amarillas?

Pídele también el nombre de los dos máximos competidores de vuestra empresa e incluye las webs de los tres en web-Grader.  Te comparará, a través de 50 variables diferentes, su posición en relación a: los motores de búsqueda, la estructura de la web, el tráfico, el rendimiento de la página… y te da una puntuación sobre 100. En la mayoría de los casos, la web queda clasificada con baja puntuación y en ocasiones seriamente mal frente a la competencia.

También puedes usar el ranking de Alexa, que calcula el tráfico de las webs y las clasifica en función del número de usuarios que visitan la web y el de páginas visitadas.

 

2.Impáctale.

Muéstrale cifras sobre las Redes Sociales para que vea el tamaño y alcance de la gran revolución que se está produciendo.

- Con un vídeo de 3 minutos, con datos sobre el impacto de las redes sociales en España.

 

- Con una rápida lectura con los datos más representativos de los últimos estudios publicados.
3. Demuéstrale.

Recopila casos reales y muéstrale resultados de éxito de empresas que ya están en redes sociales.  Busca los ejemplos que consideres más impactantes, afines o representativos de vuestro sector.

Si estás activo en redes sociales, y/o utilizas algunos buscadores , te será fácil encontrar posts, noticias, artículos que describen qué están haciendo algunas empresas en Social Media.

 

4. Regálale un libro.

Importante que tú también lo hayas leído para elegir el más adecuado y para poder hablar sobre él.

Algunos recomendables:

“Estrategia Digital”  Cómo usar las nuevas tecnologías mejor que la competencia. Pere Rosales.

“Por dónde empiezo 2.0” Consejos básicos para vender y venderse en Internet. Natalia Gómez del Pozuelo.

 

“Socialholic”  Todo lo que necesitas saber sobre el marketing en medios sociales. Juan Luis Polo
 y Fernando Polo.

 

“Conecta”  La empresa en la red social. Pepe Tomé.

 

5. Déjale en evidencia.

Busca cómo están presentes en redes sus colegas, otros CEO y/o profesionales que admire y muéstrale sus perfiles, los grupos a los que están unidos, el número de contactos/seguidores que tienen, a quién siguen, cómo participan….

 

6. Apóyale en sus inicios.

Dedícale tiempo y ayúdale a iniciarse en las redes: darse de alta, cumplimentar el perfil, escribir su primer tweet.
El miedo a lo desconocido puede ser el gran obstáculo para negarse inicialmente. Tras tus primeros consejos, pónselo fácil y organízale algunas sesiones de training personal con un profesor senior y experto.

 

7. Fuérzale a escuchar.

Configúrale alertas con Google o TweetBeep, con keywords (su nombre, el de la empresa, empresas  de la competencia, sector…)
Vivirá en su propia piel de qué se habla on-line de vosotros o de los demás.

 

 

¿Se os ocurren más ideas o métodos efectivos?

Intentemos entre todos abrir los ojos a los que toman las decisiones en nuestras empresas.

 

Mireia Ranera