2018, año definitivo para acabar con la brecha salarial e incorporar mujeres en Consejos

De cara a la celebración del 8 de marzo, lancé una encuesta en Linkedin y twitter y sorprendentemente solo el 60% de los hombres creen que los hombres ganan más que las mujeres por realizar los mismos trabajos. Es decir, el 40% de los hombres no cree que la brecha sea real.

 

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En comparación, el 84% de todas las mujeres encuestadas dijeron que creen que hay una brecha salarial de género.

A principios de los años 90 del pasado siglo y, a igual nivel de estudios y de trabajo realizado, las españolas cobraban de media un 20% menos que los hombres. Casi 30 años y una Ley de Igualdad más tarde, la brecha salarial persiste.

En España, según Eurostat, las mujeres cobran un 85,1% del sueldo de sus colegas masculinos. A este paso seguiremos 100 años más para lograr la igualdad salarial.

Las empresas siguen abordando y de forma significativa, el reto de la transformación digital en RRHH. Más de un 75% han iniciado el proceso o se encuentran en una fase avanzada. Clic para tuitear

Europa lanzó en 2014 unas recomendaciones para alcanzar la igualdad salarial. España no las ha seguido. Pero en cambio, todos los partidos políticos prevén que 2018 será un año decisivo para acortar la brecha salarial.

 

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Me decepcionó mucho Mariano Rajoy en una reciente entrevista en Onda Cero ya que considera que la desigualdad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral no es un asunto que competa al Gobierno. En concreto dijo: «No nos metamos en eso, los gobernantes debemos ser muy cautos a la hora de saber cuáles son nuestras competencias y cuáles no, y desde luego, no hay ninguna que sea igualar salarios».

Como empresaria, creo que el gobierno no debe meterse en el tema de la libertad de salarios en el mundo empresarial pero este es un tema tan grave, y el avance tan insuficiente, que es necesario poner normas que conlleven multas si se incumplen.

Además de la falta de interés del Gobierno en regular este tema, hay una gran barrera y es que en el mundo empresarial, el 40% no creen que exista brecha salarial. Hay muchísimos empresarios que creen que no existe. Y esto es muy grave porque para solucionar el problema, lo primero es ser conscientes de que existe.

En Europa, otros países están logrando avances importantes para cerrar esa brecha, gracias al desarrollo legislativo: hace pocas semanas Islandia aprobó una nueva ley que exige que los empleadores con al menos 25 trabajadores demuestren que están pagando a hombres y mujeres por igual por el mismo trabajo. Alemania y Reino Unido, ya han aprobado medidas legislativas para igualar los salarios y las oportunidades entre ambos géneros. Y aplicarán sanciones cuando se incumpla.

Alemania por ejemplo permite a las trabajadoras de compañías con más de 200 trabajadores conocer el sueldo medio de sus compañeros varones que desempeñen el mismo puesto.

 

Lo mismo pasa en España con la incorporación de mujeres a los Consejos de Administración.

La entrada en vigor de la Ley de Igualdad en España, hace 11 años, no ha supuesto una gran mejora en la participación de las mujeres en los Consejos de Administración de las empresas.

Siete de cada diez empresas incumplen la Ley de Igualdad. Las empresas de más de 250 empleados, deben tener un Plan de Igualdad, y el 40% de mujeres en sus Consejos. Pues bien, en este caso, solo lo cumplen el 11% de las empresas.

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¿Por qué se incumple de manera tan descarada? Porque no pasa nada si se incumple. 

Hay países donde la cuota es obligatoria por ley y se aplican sanciones si no se cumple, son los países donde se están logrando grandes avances. Por ejemplo en Francia, Italia, Noruega o Bélgica.

Conclusión, las normas no sirven de nada si no hay sanciones en caso de incumplimiento. O ¿pagaríamos todos religiosamente a Hacienda si no pasase nada si incumplimos?.

Si se consigue aprobar sanciones en caso de incumplir las leyes, al final repercutirá en positivo en el mundo empresarial.  Un informe publicado recientemente por el FMI se establece que: “En la medida en que una mayor participación de la mujer en los altos cargos mejora la rentabilidad de la empresa«.

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Hay que añadir un elemento y es que nunca se conseguirá la igualdad sin la colaboración de los hombres. Me encantó la entrevista a Nuria Coronado en el mundo. En su libro «Hombres por la igualdad» entrevistó a 16 «aliados del feminismo». Todos varones. Y su conclusión: «La igualdad es un principio básico de la democracia y en la lucha por conseguirla es básica y fundamental la implicación del hombre desde los actos más cotidianos. 

Además son muy útiles herramientas como www.womenalia.com tiene su razón de ser en ayudar a la mujer profesional y en todas sus vertientes como mujer. Se fundó en España hace 6 años y ya ha ayudado ya a más de 30.000 emprendedoras españolas y a más de 42.000 mujeres que trabajan por cuenta ajena a conseguir sus metas.

Objetivo de este año: Aprobar sanciones que se apliquen a las empresas que incumplan con la Ley de igualdad y aprobar una legislación que haga que la brecha salarial desaparezca para el mismo cargo y el mismo trabajo.

3er Estudio en España sobre Transformación digital en RRHH

Con mucho orgullo hemos presentado en Madrid y Barcelona el 3r Estudio en España sobre Transformación Digital en RRHH.

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Un estudio pionero en nuestro país, realizado desde Incipy, Digital Strategy Partner, con la colaboración de Inesdi, Digital Business School, y en el que han participado más de 100 Directores y Directoras de Recursos Humanos de importantes y reconocidas empresas en España.

Conocer el grado de madurez y avance de las áreas de personas en la transformación digital de las compañías y su evolución respecto al año anterior, han sido los objetivos de la investigación, y aquí os comparto los resultados y conclusiones más representativas:

MOMENTO DE LA TRANSFORMACIÓN EN RRHH

Las empresas siguen abordando y de forma significativa, el reto de la transformación digital en RRHH. Más de un 75% han iniciado el proceso o se encuentran en una fase avanzada.

Las empresas siguen abordando y de forma significativa, el reto de la transformación digital en RRHH. Más de un 75% han iniciado el proceso o se encuentran en una fase avanzada. Clic para tuitear

Se incrementa ligeramente el porcentaje de las compañías que tienen previsto abordarlo en breve, y siguen siendo muy pocas las que no están sensibles al cambio.

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INICIATIVAS DIGITALES EN RRHH

Se aprecia un aumento notable en la puesta en marcha de iniciativas, destacando especialmente las relacionadas con el uso de redes sociales en reclutamiento, la implantación de nuevos canales y herramientas digitales de comunicación interna y la digitalización de procesos.

A pesar de ello, solo un 20% tiene definida una hoja de ruta de transformación digital en RRHH que englobe de forma estratégica todo este tipo de iniciativas, lo que indica que se trabaja de forma puntual y sin una planificación coordinada u holística.

COMUNICACIÓN INTERNA

Los medios utilizados siguen siendo los habituales: intranet, newsletters, revista digital, pantallas TV…

Pero el problema más generalizado y significativo es la infoxificación: muchos canales, mucha información y dificultad para localizarla. Las intranets están obsoletas y los empleados pierden mucho tiempo en la búsqueda de la información que necesitan (según Gartner entre un 15-30% de su tiempo), siendo muchas veces la opción más rápida ir a “Google”, en lugar de buscar dentro de la empresa que es donde está el “know how”.

Afortunadamente las Intranets tradicionales empiezan a ceder terreno a intranets más avanzadas, sociales e interactivas, pero sólo es así en un 26% de las empresas en España.

La clave es evolucionar a un Digital Workplace, escritorio único desde donde acceder a todas las herramientas, plataformas, herramientas internas: intranet, aplicaciones, programas, red social corporativa y cualquier tipo de herramienta corporativa al servicio del empleado.

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Esta tendencia hacia la comunicación bidireccional e interactiva se deja ver también en el uso de apps en RRHH para encuestas, gestiones, programas de onboarding, etc.

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Pero no sólo se están produciendo cambios a nivel de canales, sino en los formatos de los contenidos. Ahora para captar la atención es clave transformar el “cómo comunicamos” y adaptarnos a una comunicación interna con un estilo más digital, visual y colaborativo.

Pero no sólo se están produciendo cambios a nivel de canales, sino en los formatos de los contenidos. Ahora para captar la atención es clave transformar el “cómo comunicamos” y adaptarnos a una comunicación interna con un estilo más digital, visual y colaborativo.

REDES SOCIALES CORPORATIVAS

 El uso de las Redes Sociales Corporativas –Enterprise Social Networks – ESNs, redes internas y privadas para los empleados, sigue creciendo y está presente en un 53% de las compañías.

Un porcentaje que dista aún de las cifras de uso y adopción, lo que confirma que el reto no es tanto tecnológico (disponer de una plataforma), sino de trabajar de forma más horizontal, colaborativa y en red. Estos datos refuerzan la necesidad de abordar estos proyectos con una estrategia de acompañamiento, impulsión y dinamización, que ayude a gestionar el cambio.

Las redes sociales corporativas son los canales de comunicación interna en los que más se invertirá en las empresas, según todos los estudios internacionales, con 3 objetivos claros: impulsar la colaboración y el compromiso y compartir el conocimiento.

Tenemos el gran reto como organizaciones de migrar de “comunicaciones push” a canales donde el empleado encuentre fácilmente la información.

El uso de canales sociales para trabajar en red permitirá reducir el correo electrónico y aportar agilidad, productividad y eficiencia (hasta un 24% según Gartner).

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EMPLOYER BRANDING

Aumenta el número de compañías que están adaptando su web de empleo (web careers) para adecuarla a las nuevas tendencias digitales, y afortunadamente desciende el de las que aún no tienen presencia web con foco marca empleadora. También hay una clara apuesta por trabajar el importante rol de los empleados como embajadores de la marca empleo.

Pero a pesar de ello, este ámbito continúa siendo la asignatura pendiente en España, con pocas empresas que tengan una estrategia digital de Employer Branding, una marca de empleo definida, y que estén aprovechando todo el potencial de los ámbitos digitales.

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SOCIAL MEDIA EN RRHH

Alentador crecimiento de las empresas más sensibilizadas y trabajando las redes sociales desde el área de RRHH.

En especial a través de la página de LinkedIn y de los perfiles corporativos de la empresa, pero con un importante avance en la creación de perfiles específicos por parte de RRHH.

También es positiva, aunque aún muy discreta, la utilización de Glassdoor por parte de algunas empresas en España, una plataforma en la que empleados y exempleados puntúan de forma anónima a las compañías.

A pesar de todo, aún son pocas las empresas que trabajan una estrategia de Social Media en RRHH, por lo que la presencia de estos contenidos y perfiles son acciones aisladas de la compañía.

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E-RECRUITMENT

 La tendencia más destacada se encuentra en el uso de plataformas de reclutamiento digital y de softwares para la recogida de candidaturas y gestión de candidatos.

El resto de medios, como portales de empleo o redes sociales, se mantiene con cifras similares y con un crecimiento más moderado.

Las compañías utilizan ampliamente LinkedIn, aunque únicamente un 22% ha contratado sus servicios de Talent Solutions.

Un 10% no está todavía utilizando medios digitales para reclutar.

SOFTWARE RRHH

Solo la mitad de las empresas utilizan plataformas digitales para la gestión de RRHH, algunas de ellas con una solución integrada que engloba diferentes módulos de servicios (nóminas, formación, planes de carrera…), o las que utilizan diversas plataformas, de diferentes proveedores, según el ámbito a abordar.

Lentamente crece el interés en la medición y analítica en el ámbito de RRHH, pero es un camino en el que las compañías deberán destinar más esfuerzos, ya que la inteligencia de datos es el futuro y será clave para la toma de decisiones. Un 18% ya lo hace, y un 10% cuenta ya con un responsable de HR Analytics en su equipo.

FORMACIÓN

Pocas compañías se han comprometido a medir y evaluar la brecha digital de sus directores y empleados para diseñar un plan de capacitación apropiado y específico.

A pesar de la importancia de los retos actuales, se observa un aumento discreto del porcentaje de empresas que capacitan a sus empleados en habilidades digitales y en professional branding a sus directivos.

Por el contrario, crece la incorporación de nuevos perfiles especializados en áreas digitales. Un 40% las compañías han reclutado este tipo de perfil en el último año.

Tendencia hacia la creación de centros de aprendizaje, hubs y comunidades en las empresas para impulsar la innovación.

El estudio este año nos ha traído datos alentadores, que muestran que las empresas en España están abordando de forma mayoritaria el reto clave de la transformación digital en los ámbitos internos de CULTURA (Digital CulturePERSONAS (Employee Experience). Aún hay mucho camino que recorrer, pero afortunadamente son muy pocas las empresas no sensibles a los retos digitales.

Te invito a descargarte el Estudio completo, con los datos más significativos, a través de este enlace:

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