Profesionales y líderes digitales sí; pero con valores

Los pasados 31 de octubre en Madrid y 30 de noviembre en Barcelona, fueron mágicos para mí, celebramos la entrega de diplomas de la promoción 2016-2017 Inesdi Digital Business School en la que graduamos a más de 300 alumnos.

Estuve muy bien rodeada junto a nuestros felices alumnos, así como junto a Ana Sánchez-Blanco, nuestra Directora Académica de Inesdi, los directores de nuestros programas académicos y gran parte de nuestro potente claustro de profesores. A todos ¡GRACIAS!

Y tuvimos el honor de contar con una madrina y un padrino de lujo, María Gómez del Pozuelo (@mgdelpozuelo en Twitter), CEO de Womenalia y Joan Clotet (@JoanClotet en Twitter), Talent Innovation Manager de Ferrovial quienes inspiraron de manera maravillosas a los nuevos retos profesionales digitales de Inesdi a los que reitero de nuevo mi agradecimiento.

¡La 7a promoción de Inesdi!

Y cada año, intento transmitir la esencia con la que Inesdi fue imaginada, una Digital Business School con valores, la primera en transmitir no sólo los conocimientos digitales más innovadores en cada momento sino los valores clave del sXXI.

Realmente es emocionante poder compartir con nuestros alumnos y, ahora con nuestros lectores, el símbolo que representa la ceremonia de entrega de diplomas para todos los que somos parte de Inesdi, el símbolo del ESFUERZO, la PASIÓN y la RESPONSABILIDAD. Y también, del ÉXITO (más adelante os comparto qué significa para Inesdi y para mí).

  • Esfuerzo; por parte de profesionales como vosotros, alumnos Inesdi, que con fuertes responsabilidades habéis decidido hacer un esfuerzo personal y económico para formaros con nosotros y ser hoy ya parte de los profesionales digitales de este país.
  • Pasión; por parte de todo el equipo de profesores Inesdi, apasionados por la profesión digital y por transmitir vuestro conocimiento por encima de todo, con implicación y con esa actitud que os caracteriza, la de que no existen los imposibles.
  • Responsabilidad; la de todos los profesionales digitales del sXXI de incluir el lado humano en nuestras actuaciones.

En un momento de Inteligecia Artificial y Robótica tenemos la responsabilidad como profesionales y líderes digitales de ser activistas en la defensa de los valores humanos y de un mundo más justo y equilibrado así como a ejercer nuestro trabajo siempre desde la ética, la responsabilidad y la transparencia.

Permitirme, en esta línea, compartir un extracto de un poema que expresa muy bien lo que significa para mí la responsabilidad defender los valores humanos;

MI ALMA TIENE PRISA, de Mário de Andrade:

“Conté mis años y descubrí que tengo menos tiempo para vivir de aquí en adelante, que el que viví hasta ahora.

Quiero vivir al lado de gente humana, muy humana. Que sepa reír de sus errores. Que no se envanezca, con sus triunfos. Que no se considere electa antes de la hora. Que no huya de sus responsabilidades. Que defienda la dignidad humana. Y que desee tan sólo andar del lado de la verdad y la honradez.

Lo esencial es lo que hace que la vida valga la pena.

Quiero rodearme de gente, que sepa tocar el corazón de las personas… Gente a quien los golpes duros de la vida, le enseñaron a crecer con toques suaves en el alma.

Tenemos dos vidas y la segunda comienza cuando te das cuenta que sólo tienes una”.

Y hablando de vidas, no hay vida sin error; no lo temáis, el error no es fracaso, sólo es parte de vuestro aprendizaje.

Realmente solo tiene ÉXITO el que intenta con valentía abordar sus cambios o sus proyectos (por muy incierto que sea el entorno) y el que los vive con entusiasmo y pasión incluso cuando se equivoca.

Y para finalizar, os he prometido compartir qué significa en el sXXI tener éxito para mí y de nuevo prefiero transmitirlo tal y como lo describió, muy bien, el filósofo Ralph Waldo Emerson:

“¿QUÉ ES EL ÉXITO? Reír mucho y con regularidad;

Ganarse el respeto de personas inteligentes y el cariño de los niños;

Ganar el aprecio de críticos sinceros y soportar la traición de amigos falsos;

Apreciar la belleza;

Encontrar lo mejor de los demás;

Dejar el mundo un poco mejor;

Saber que por lo menos una vida respiró mejor por haber vivido tú;

Eso es tener éxito”.

Y vosotros, alumnos Inesdi tenéis y tendréis siempre éxito; habéis reído, os habéis ganado el respeto y aprecio de nuestros profesores y compañeros y estoy convencida que juntos conseguiremos un mundo mejor.

Salid al mundo digital a luchad por vuestros sueños. Aquellos que realmente están en vuestro corazón.

¡Y Sed muy felices!

Tres tecnologías y tres claves para la Transformación Digital en 2018

Del análisis de los estudios claves del MIT Technology ReviewGATNERForo Económico Mundial-WEFIncipyInesdi, entre otros, os presento una síntesis de las tres tecnologías disruptivas y las tres claves que los líderes y directivos deben tener en cuenta en 2018 para la transformación digital de sus empresa.

Tres tecnologías disruptivas en 2018 para la transformación digital.

 

1. Criptotecnologías basadas en blockchain.

Después del ordenador personal, el móvil e Internet, la cuarta herramienta disruptiva, que nos empoderará como sociedad y eliminará los intermediarios y las jerarquías inflexibles será el blockchain o cadena de bloques (remplazo de determinados datos sensibles por símbolos que los identifiquen y retengan la información sin que su seguridad se vea comprometida). Un protocolo que capacita a cualquier persona para crear confianza mediante códigos inteligentes. Por primera vez en la historia podremos ejecutar transacciones fiables entre dos o más partes, autentificadas por la colaboración de muchos y posibilitadas por intereses colectivos, no por grandes empresas que persiguen su propio beneficio (según define Don Tapscott en su libro la revolución blockchain).

Tal y como señala el MIT, las criptotecnologías serán mucho más importantes en el 2018 y comenzarán a demostrar su utilidad; la tecnología blockchain y en general, la actividad en aplicaciones basadas en cadenas de bloques descentralizadas va a incrementarse de manera significativa a lo largo de este año.

Los expertos desarrollarán soluciones basadas en los atributos de la tecnología blockchain combinada con Inteligencia Artificial. Los profesionales abordarán los problemas actuales de las criptotecnologías como la transparencia y velocidad y los desarrolladores de inteligencia artificial facilitarán la distribución y el uso de blockchain así como contratos inteligentes para que las inteligencias artificiales individuales medien en sus interacciones máquina a máquina.

Se espera que para el año 2020 la industria bancaria, por ejemplo, obtendrá $1B de valor comercial del uso de criptomonedas basadas en blockchain.

 

 

2. La Inteligencia Artificial como transformación del negocio… Y para empezar: machine learning y bots.

A lo largo del 2018 se va a demostrar cada vez más cómo la inteligencia artificial o AI aumentará las capacidades humanas. Veremos más pruebas de los beneficios tangibles que las herramientas de inteligencia artificial pueden brindarnos individualmente, y el poder de la especie humana será cada vez mayor siempre y cuando la ética y los valores humanos sea la guía de los líderes empresariales y políticos.

A lo largo del 2018 se va a demostrar cada vez más cómo la inteligencia artificial o AI aumentará las capacidades humanas. Clic para tuitear

La inteligencia artificial será la prioridad de inversión en tecnología para las grandes empresas durante 2018; pero las empresas de éxito, tanto existentes como de nueva creación, combinarán la inversión en inteligencia artificial para reducir sus costes, con un cambio estratégico y organizacional orientado a repensar su modelo de negocio empezando por una herramienta con la que ampliar sus productos ofertados.

 

El machine learning o aprendizaje automático también será una tecnología clave de 2018, y nos impactará en la forma en que vivimos y trabajamos. De acuerdo con Gartner, las tecnologías de aprendizaje automático estarán presentes en “casi todos los nuevos productos de software” en 2020.

En el 2018 la inversión en bots (software de inteligencia artificial que realiza tareas por su cuenta sin la ayuda del ser humano) y chatbots (robot capaz de simular una conversación con una persona) será exponencial, para el año 2021, más del 50% de las empresas gastará más por año en la creación de bots y chatbots que el desarrollo de aplicaciones móviles tradicionales.
Las aplicaciones individuales están fuera. Los bots están dentro. En la era de la “post-aplicación”, los chatbots se convertirán en la cara de la IA y los bots transformarán la forma en que se crean las aplicaciones. Las aplicaciones tradicionales, que se descargan de una tienda a un dispositivo móvil, se convertirán en una de las muchas opciones para los clientes.

Un elemento clave de discusión es cómo la IA afectará al empleo pasará de centrarse exclusivamente en la eliminación de puestos de trabajo a cuál es la mejor manera de ayudar a los trabajadores a adaptarse a este cambio inevitable

3.  Tecnologías para la Ciberseguridad.

Según los expertos del MIT, el principal objetivo de los ciberataques en este 2018 serán las compañías de cloud computing, que almacenan millones de datos de empresas, direcciones de email o imágenes. Algunos de los principales operadores cloud como Amazon ya han empezado a contratar a las mejores mentes en ciberseguridad, aunque las compañías más pequeñas que no cuenten con expertos en ciberseguridad y con un sistema eficaz para protegerse de los hackers podrían arriesgarse a graves problemas de pérdida de datos.

Uno de los mayores riesgos en el 2018, según el MIT, serán nuevos ciberataques que sorprenderán en términos de escala o de calidad. Los hackers utilizarán las posibilidades de la inteligencia artificial y el machine learning, ya sea usando chatbots o con generación en lenguaje natural; ataques más inteligentes a contraseñas, tomando los dispositivos conectados como rehenes, o sistemas adaptativos que eviten la detección.


1. La Experiencia

Incorporar lo digital a todos los momentos clave de contacto de los clientes y la empresa debe ayudar a incrementar la experiencia tanto de clientes como empleados.

La creación de experiencias WOW será unos de los principales objetivos de los equipos de marketing, atención al cliente, retail y RRHH de las organizaciones y la primera clave de éxito de las organizaciones en 2018.

 2. Gestionar con Datos

La gestión del Big Data es clave y la manera de potenciar su valor es a través de la inteligencia de negocio.

Gestionar con datos significa:

  • Decisiones más inteligentes – Aprovechar nuevas fuentes de datos para mejorar la calidad de la toma de decisiones.
  • Decisiones más rápidas – Permitir una captura y análisis de datos en tiempo más real para respaldar la toma de decisiones en el “punto de impacto”
  • Decisiones que marquen la diferencia – Centrar las iniciativas de big data en ámbitos que proporcionen una verdadera diferenciación

Que nuestra organización sepa gestionar con datos así como saber identificar y atraer a los buenos analistas digitales, especialmente en customer intelligence, CRM e inteligencia de negocio, capaces de visualizar los datos para los diferentes niveles de la organización, será la 2ª clave de éxito en el 2108.

3. Las Personas.

Según los expertos del MIT así como nuestro propio expertise en incipy, el principal freno para la transformación digital son las personas y la cultura, que sin duda deberán cambiar para afrontar la cuarta revolución industrial.

Gracias a la tecnología, casi todos los sectores están transformando sus modelos de negocio y entre otros impactos es destacable que la mayor parte de los productos y servicios que antes eran caros ahora resultan mucho más baratos y, en algunos casos, incluso gratuitos. La gratuidad suele aparecer en aquellos productos que pueden digitalizarse. En su libro Abundancia, Peter Diamandis, uno de los fundadores de la Singularity University, pone una serie de ejemplos de desmonetización, haciendo hincapié en el smartphone. Según el WEF, el coste de la energía también va a desplomarse en breve gracias a la mayor eficiencia de las placas fotovoltaicas. El transporte personal podrá compartirse gracias al blockchain y el de mercancías será autónomo. La inteligencia artificial asumirá muchas tareas automáticas que encarecen los servicios, tanto médicos como financieros o legislativos. La fabricación se democratizará gracias a las impresoras 3D y nos acabaremos convirtiendo en prosumidores (productores + consumidores).

Afrontar un entorno con tecnologías disruptivas y exponenciales requiere que ejerzamos un nuevo liderazgo, formemos y entrenemos a nuestros equipos, atraigamos nuevo talento, innovemos en la organización y el puesto de trabajo… para conseguir una cultura abierta, innovadora, conectada, flexible, colaborativa y ágil capaz de visionar las nuevas oportunidades de negocio que pueden aportar las nuevas tecnologías que puedan aparecer de manera permanente. El employee centricity será la 3ª clave del éxito en las organizaciones en 2018.

¿Por qué solo sobrevive 1 startup de cada 10?

Siempre me ha llamado la atención la cifra que solo 1 de cada 10 startups sobrevive a los 4 años desde su fundación.

Tantos esfuerzos, sueños y dinero invertidos y que fracase tu empresa, es una pena. De acuerdo, es una experiencia de la que se aprende, pero eso es un simple consuelo ya que lo que te gustaría es que hubiese salido adelante.

Hay algo que me obsesiona y es intentar ayudar a que sobrevivan las startups y lleguen a ser empresas rentables. ¡Que tu sueño se haga realidad! Por ello, lancé el debate en linkedin y el debate fue muy enriquecedor. Hubo más de 350 intervenciones y he resumido en 14 las principales causas de fracaso de las startups.

Si has fundado una startup o estás a punto de lanzarla, creo que un repaso objetivo de esta lista, te puede ayudar a no cometer distintos errores.

1. Falta de Financiación

“No cash no business”. Antes de lanzarte, necesitas realizar una previsión de la tesorería lo más pesimista que puedas. Tienes que contar con tus recursos y de las 3 “f”: friends, family and fools. Si no consigues financiación de tu entorno, es difícil ir a una ronda de capital de gente que no te conoce.

Una vez que veas claramente que tu startup puede buscar capital externo, ten en cuenta que las Rondas de financiación pueden durar entre 6 y 12 meses desde que empiezas hasta que tienes ingresado el dinero en la cuenta (los que logran cerrar la ronda, alrededor del 10% de las startups).

2. Falta de una propuesta de valor sostenible y única

Muchas startups fallan porque no lanzan productos adecuados al mercado. Muchos emprendedores se enamoran de su producto o servicio y no analizan bien si realmente el producto tiene mercado. En muchos casos tampoco flexibilizan su idea inicial y no escuchan al potencial cliente. Imprescindible: hay que hacer productos y servicios por cuales tus clientes estén dispuestos a pagar por ellos.

Y tiene que ser un producto o servicio que represente una buena Propuesta de Valor que sea fácilmente escalable.

Muchas de estas empresas mueren porque quizás tienen un gran producto que los clientes no necesitan o están fuera del valor de mercado.

3. Falta de clientes.

Una vez se tiene una propuesta de valor sostenible y única, tu startup puede desaparecer por no tener una estrategia comercial inexistente o improvisada. ¡He visto tantas startups que han desparecido por falta de capacidad comercial!

Hay que salir a Vender desde el día 0.

Hoy día el sistema falla en la educación del emprendedor, ya que desde un primer momento se le orienta a buscar dinero donde no debe. El dinero hay que buscarlo en las ventas, hay que educar en autofinanciarse en base a tus propios logros y persistencia. Todo el tiempo que se emplea en buscar inversión externa es tiempo que no se dedica a tu empresa y producto.

Si al emprendedor le queda claro desde el principio que lo que tiene que hacer es vender, y crear a partir de recursos propios, estoy segura que ese ratio del 80% negativo sería mucho más bajo.

4. Falta de Persistencia

Muchas veces los emprendedores son demasiado optimistas y se lanzan a emprender sin saber lo duro que es. Se marcan objetivos muy irreales a corto plazo y como en el 99% de los casos, no se logran, se desilusionan.

No todo el mundo sirve para emprender, hay que tener mucha persistencia, tenacidad e, incluso, de capacidad de sacrificio, de disciplina y de búsqueda de mejora constante. Y sobre todo si depende de ti una familia, tener recursos suficientes para sobrevivir sin necesidad de beneficios en tu startup.

La gestión emocional del emprendedor es imprescindible. Saber gestionar el miedo a no lograr los objetivos, una eficiente gestión del tiempo para que el emprendedor no sienta que está todo el tiempo dedicado solo a su proyecto y sobretodo la gestión del estrés. Con una eficiente gestión de estas emociones sería muy probable que nos existiera tantos fracasos.

5. Mala Gestión

Hay muchos emprendedores que se lanzan al mundo empresarial con una falta de conocimientos mínimos de gestión y estrategia empresarial.

Hay que tener en cuenta que para lanzarse a emprender, hay que tener conocimientos, al menos generales, de finanzas, marketing, rrhh, procesos… Aunque su función principal se concentrará como CEO en: definir estrategia de la compañía, elegir un buen equipo que le ayude y lograr los recursos financieros necesarios para llevar a cabo su proyecto.

6. Equipo inadecuado

Un buen equipo es imprescindible para que triunfe una startup. Pero se cometen a veces grandes errores como contratar demasiado equipo para los ingresos que se tienen. Yo siempre digo que hay que contratar despacio y despedir deprisa (a aquellas personas que no funcionan).

Hay que tener en cuenta que para captar e incorporar talento no es posible hacerlo en base a grandes sueldos, ya que nunca podrás competir con grandes empresas. Tendrás que pensar en otras ventajas (por ejemplo flexibilidad, stock options, etc…) para atraer verdaderos talentos.

Además el líder del proyecto tiene que tener la capacidad de liderar a ese equipo de talentos y a su vez que se deje guiar y esté abierto a los consejos de su equipo.

La única manera de que tu startup triunfe es que tu equipo directivo esté absolutamente comprometido, si no es así, cámbialo.

7. Demasiada competencia y más fuerte que tú

Ideas realmente originales hay muy pocas. A veces no lanzamos al mercado con lo que pensamos es una gran idea sin haber estudiado lo suficiente, quién está haciendo lo mismo en el mercado. Es necesario dedicar muchos meses a estudiar lo que existe en el mundo sobre ese producto o ese servicio. Una vez estudiado a fondo, analizar qué podemos aportar de diferente para hacerlo mejor que la competencia.

Si no hacemos este análisis, es probable que nuestra startup muera porque haya ya demasiada competencia y que sea más fuerte que nosotros.

8. Ausencia de un correcto “time to market”

He visto grandes ideas en startups que han desaparecido por llegar al mercado en tiempo inadecuado.

Es decir, por ejecutar la idea demasiado pronto o demasiado tarde.

9. Falta de foco

Este punto a veces choca con el punto 3. Es decir, la necesidad de conseguir ingresos nos hace disparar a todo lo que se mueva. Esto dispersa recursos, agota y es poco eficaz. Por lo tanto tenemos que dedicarnos a ser el mejor en una cosa.

10. Business plans poco realistas

No he visto un solo BP de una startup que se cumpla. Aunque hagamos BP muy pesimistas, o lo que solemos llamar realistas, nunca se cumplen. Siempre hay más gastos de los previsto y menos ingresos de los previstos. Este exceso de optimismo, agota al emprendedor y le puede llevar a tirar la toalla.

11. Mala escalabilidad

No todos los proyectos de startup pueden escalar. Puedes crear una empresa rentable pero que solo sirva para determinado mercado. Este puede ser un buen proyecto empresarial pero probablemente no será invertible por fondos de capital riesgo. No te empeñes en escalar porque puede ser el final de tu empresa.

12. Socios inadecuados

Los socios de la empresa tienen que tener valores similares, conocimientos complementarios y mismo objetivo. Si no confluyen estas circunstancias, es muy posible que haya muchos roces que provoquen el fracaso de la starup.

13. Falta de conocimiento suficiente del sector donde se emprende.

En ocasiones yo soy business angel e invierto en algunos proyectos que me gustan. Como hay muchos proyectos donde invertir, previamente solo elijo como invertibles los proyectos en los que el emprendedor que los monta tiene gran experiencia en un sector y ha demostrado éxitos en ese sector. Es decir, suelo invertir en gente que está ya cerca de sus cuarenta con más de 15 años de experiencia en un sector concreto.

Es suficientemente difícil sacar adelante una startup como para no conocer a fondo el sector donde te metes…

14. Barreras normativas y trabas burocráticas

Para mí este factor sería el menos importante porque si el negocio va bien, acabas sobreviviendo a todas las normativas y trámites burocráticos. Es terrible la presión fiscal desde el momento cero pero lo peor es cuando sucede algo incontrolable como que la publicación una ley, que afecte tan negativamente a tu negocio, que lo haga inviable. Piensa, ¿tu producto o servicio corre el riesgo de ser regulado? ¿Está clara su legislación? ¿Está siendo regulado en otros países o en Europa? ¿Los riesgos laborales están controlados?

Si haces un repaso a este check list y sobrevives a él, ¡adelante! lo conseguirás.

Tendencias globales e internacionales en RRHH

La digitalización, la tecnología, la humanización, el futuro del trabajo y la innovación en el reclutamiento han sido los protagonistas del 4th International HR Conference Barcelona #hrbcn17

Más de 15 top level speakers compartieron su visión, tendencias y casos de éxito de empresas como Ricoh USA, Global Future of Work Foundation, Tjaara, MOB, Google, Beezy, Gartner, Unilever…entre otros.

Un acontecimiento internacional que acogió a más de 200 directivos provenientes de más de 30 países, en el innovador Auditorio Torre de Telefónica, y que consolida a Barcelona como hub global de los Recursos Humanos.

Sylvia Taudien organizadora del evento y fundadora de Advantage Consultores dio la bienvenida haciendo un emotivo tributo a Barcelona, “con un llamamiento a la solidaridad, la diversidad y la paz”, simbolizado con la entrega de rosas blancas a todos los asistentes.

Donna Venable, Executive Vice President Human Resources Ricoh USA, compartió con ejemplos como:

  • La innovación en los ambientes de trabajo y la apuesta por espacios abiertos y colaborativos fomenta la inteligencia colectiva.
  • Es importante acompañar y hacer partícipes a los empleados, ya que la rapideza de los cambios puede intimidar, forma parte de la naturaleza humana. Tienen que entender el beneficio que les aporta y así convertirse en los mejores embajadores.
  • Hay que animar a los líderes y equipos a usar herramientas interactivas para trabajar de forma más inteligente, y crear un sentimiento de comunidad con nuestros trabajadores virtuales.

Franz Deitering, Vice President & COO de Global Future of Work Foundation, anunció:

  • En 2019 el 75% de los profesionales contarán con un asistente digital.
  • Insistió en que Recursos Humanos tiene el rol de impulsar el cambio, ser proactivo, moverse hacia lo móvil y hacia la Inteligencia articificial.
  • Es necesario entender que hablamos de una transformación real de RRHH, que es estratégica y digital. Y es clave que la dirección de la compañía crea en ello y empodere esta transformación.

Fred Then, CEO & Co-Founder & Startup Coach de Tjaara, creador del llamado Effective Persuasion Method™, que ha conseguido que la Universidad en Singapur incrementará el éxito de sus startups de un 3% a un 60%, compartió ejemplos sobre su metodología:

  • El ser humano alberga en su subconsciente una predisposición negativa al enfrentarse a los cambios, a lo nuevos retos o dificultades. Ser conscientes de las razones que no nos permitirán conseguir nuestros retos, verbalizarlas, tenerlas en cuenta… ayuda a ser conscientes de los miedos y frenos, y a no visualizarlos o identificarlos como barreras que nos impidan avanzar.
  • Con su método, han ayudado a candidatos, a incrementar en 21 días, su eficiencia entre un 150 y 200%.

 

Cecilia Tham, Innovation Activist de MOB, abordó el tema de la innovación abierta y el futuro de la colaboración:

  • Por primera vez en la historia de la humanidad, las personas y las comunidades tienen la misma capacidad innovadora que las empresas y los gobiernos: la gente está haciendo lo que las compañías solían hacer y las empresas están haciendo lo que los gobiernos solían hacer.
  • En los últimos 20 años las empresas han creado para innovar su propio departamento de innovación. Ahora, con la explosión de las startups, las compañías no pueden competir con la rapidez con la que éstas crean proyectos. Tienen que abrirse, co-crear y cooperar en otros entornos, con diferentes actores, instituciones y expertos externos.
  • Y para innovar es clave empoderar a las personas, conectarlas dentro y fuera de la compañía.

Isaac Hernández, Country Manager Iberia de Google for Work, compartió ejemplos de su compañía:

En Google la cultura de la innovación está en todas partes, no es una cuestión de dinero, es una cuestión que asocian a la gente, y toda su filosofía se basa en situar a las personas en el centro. Y lo aplican en todos los ámbitos:

  • Reclutamiento: el proceso lo hace un Comité diverso formado por el manager, un compañero de la persona que va entrar, una persona de otro país, otra que no sabe nada del perfil o funciones…
  • Trabajo: Necesitan gente apasionada, muy conectada para que cooperen y colaboren, por lo que todo está la nube para poder trabajar desde cualquier lugar, usan y potencian el uso de herramientas colaborativas para trabajar en red, no hay teléfono y todo son video-conferencias para ver a la otra persona.
  • Innovación: quieren gente capaz de pensar, innovar, reinventarse… y lo potencian con iniciativas como, “G8o/20gle” para que todos dediquen 20% del tiempo a innovar, “Thanks got is friday”, momento en el que todos se conectan, desde fundadores, managers a empleados… votan las preguntas que más interesan a todos, se contestan, se presentan novedades, se comparten proyectos….

Jordi Plana, CEO de Beezy, una de las plataformas tecnológicas para Redes Sociales Corporativas más potentes y reconocidas a nivel internacional, compartió su trayectoria profesional como empresario con sede en San Francisco con el título de “un payés en Sillicon Valley”. Como experto en plataformas digitales colaborativas constató que:

  • En el mundo de la innovación “la velocidad lo es todo”.
  • Un empleado feliz es un empleado más productivo. Hay que crear entornos digitales que estimulen y faciliten el día a día a los empleados. (The Intelligent Workplace).
  • La experiencia de usuario en dichos entornos es clave para favorecer la colaboración, comunicación y que fluya el conocimiento.

Jordi Escalé, Executive Partner de Gartner, aportó datos y tendencias que confirman los importantes retos de las compañías:

  • Un 75 % de los negocios se prepara para convertirse en una empresa digital pero sólo el 30% lo conseguirá. Un reto de negocio pero también de personas.
  • La Inteligencia Artificial, el Internet de las cosas (IoT), la robótica… marcarán el futuro. En el 2020 una persona media tendrá más conversaciones con un robot que con su pareja.
  • Hacia el 2020, un 20% de las compañías tendrán por primera vez, objetivos compartidos y medibles entre RRHH e IT como la participación y el rendimiento de los empleados.

Yolanda Menal, HR Director de Unilever, compartió su innovador proceso de recruiment, dirigido a jóvenes recién graduados (trainees) para su programa Futuros Líderes:

  • Un metodología que incluye desde la aplicación digital, una evaluación de perfil a través de 12 juegos gamificados en los temas claves para Unilever: agilidad, colaboración, habilidad de aprendizaje…
  • Posteriormente una entrevista digital con “business cases” permite analizar su futuro y proyección. Todo ello complementado con el “Discovery centre day”, una sesión de un día en la compañía con actividades y simulaciones de la realidad.
  • Las grandes ventajas de esta selección digital han sido: la objetividad, tener datos centralizados, centrarse en el candidato y su experiencia, y en la inclusividad, sencillez e innovación.

 

El bloque final de “Digital Natives”, contó con testimonios muy impactantes como el de Sana Afouaiz, Founder & CEO de Womenpreneur Initiative, que explicó la dura realidad de las mujeres en Oriente Medio, las dificultades que tienen a la hora de poner en marcha un negocio, y como su iniciativa está ayudando a otras mujeres.

Cesari Caciti, estudiante y fundador de Kais, nos habló de cómo ha conseguido sacar adelante sus proyectos con solo 17 años, y Joan Riera, Founder & CEO de Código Nuevo, nos compartió grandes consejos sobre cómo conectar con los jóvenes.

Pablo González, Founder & CEO de Pangea, concluyó el acto resumiendo los aspectos más destacados de la jornada:

  1. El cambio es la nueva normalidad.

  2. Las soluciones han de ser mejores, más rápidas y flexibles.

  3. Es la edad de la gente, la edad del talento.

  4. Nuevos modelos de trabajo, disruptivos. Se pasará de la competición a la colaboración.

  5. Lo digital no es una cuestión de edad, es una cuestión de comportamiento, mentalidad y actitud.

Sin duda una jornada altamente inspiradora y un evento de altísimo nivel que nos enorgullece haber apoyado como partners desde Incipy, Transformación Digital e Inesdi, Digital Business School.

El acto se clausuró con la nueva fecha de la próxima edición (5 de Octubre 2018) y con el obsequio de una Gafas VR de Realidad Virtual, por gentileza de Indigital Advantage, con las todos disfrutamos de un vídeo 360º de Barcelona.

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