¿Qué ventajas tiene contratar a gente de más de 45 años en Startups? Y en todos los sectores…

Como empresaria y trabajando en internet y en el mundo de las startups desde hace 20 años, rara vez veo a personas mayores de 45 años. Me encanta mi sector pero ésta es una de las peores cosas que constato. En él, el 99% de las personas tienen menos de 35 años. Sin embargo la realidad es que las personas con dinero e influencia son mayores de 45.

Por eso cuando leí este articulo de Tom Goodwin  me decidí a escribir sobre el tema.

A veces las personas más jóvenes desprecian la visión, la creatividad y la sabiduría de los mayores. Y eso supone un gran problema por la falta de visión estratégica. Se necesita «sabiduría y experiencia» para darse cuenta de lo importante que es la «sabiduría y la experiencia».  Muchos jóvenes líderes ¿cómo pueden buscar  algo que no conocen?

Desde que empezó internet a finales de los 90, la gente poco a poco fue pensando que solo los jóvenes entendían el mundo digital y fueron relegando a la gente más mayor fuera de las startups.

La conclusión es que hemos olvidado lo que es tener en la empresa a alguien que, objetivamente, sabe más. Alguien que entienda los problemas de los clientes reales y que por encima de todo, puede ver los cambios y su adecuación en los negocios, en el marketing y en el contexto de décadas de lo que ha sucedido antes durante años.

Hay mucha experiencia y sabiduría concentrada en gente de 50, 60 y 70 años. Obama contrató a todos sus asesores con una característica en común: la mayoría tenían más de 60 años.

¿Habéis visto la película «El becario»? Me encantó. En ella, Robert De Niro interpreta a un jubilado que, harto de pasar su nueva vida solo y aburrido, decide entrar en un programa de becarios para una joven empresa de e-commerce, liderada por una empresaria joven. Ella, que al principio le desprecia por considerarle innecesario, acaba dándose cuenta de la importancia positiva para su negocio de su sabiduría como la de tantas personas mayores.

 

el becario

 

Cuando abrimos un proceso de selección en las startups, muchas veces rechazamos a gente solo por su edad. Y en cambio contratamos a personas muy jóvenes con muy poca experiencia solo porque pensamos que entienden mejor el mundo digital y dan una imagen juvenil y fresca de la empresa.

Y ello sin darnos cuenta que, el 50% de la población tiene más 50 años y que, además,  son los que tienen más nivel económico y representan un alto porcentaje de los consumidores. Tener gente en nuestras plantillas que entienda bien ese segmento, es de vital importancia.

Para comprender el presente, hay que conocer la historia y de dónde venimos. Eso evita cometer errores. Un candidato de mayor edad puede que no tenga las destrezas tecnológicas que un ‘nativo digital’, pero aportan años de experiencia que no se pueden enseñar ni remplazar.

Para comprender el presente, hay que conocer la historia y de dónde venimos. Eso evita cometer errores Clic para tuitear

Philip Lenowitz, director de recursos humanos en la National Institute of Health (INH) de EEUU subraya la tendencia que indica que hacia el 2020 el envejecimiento de la población hará que aproximadamente el 25% de la fuerza de trabajo serán mayores de 55 años según los datos de la Oficina de Empleo estadounidense, por lo que no está de más apreciar algunas ventajas que ofrece a una empresa un trabajador de más edad.

  1. Tienen habilidades de liderazgo. Son buenos líderes gracias a unas habilidades comunicativas mejores que las de sus colaboradores más jóvenes. Además la gente más mayor le da gran importancia a la comunicación cara a cara en los negocios, cosa que a veces olvidan los jóvenes.
  2. Están concentrados. Las personas mayores han trabajado durante toda su vida y no están buscando «la siguiente oportunidad» como los jóvenes. Se han enfrentado a las mejores y peores situaciones que cualquier compañía experimenta y eso es de gran valor.
  3. Son leales.Dado que la mayoría están satisfechos con su trabajo, tienden también a permanecer más tiempo en la empresa. Si tenemos en cuenta la gran cantidad de horas que invertimos en las empresas en formar a los equipos, esto supone una gran ventaja.
  4. Tienen amplias redes de contactos. Llevan muchos años en el mercado y han tenido más tiempo de conocer y trabajar con personas de distintos ámbitos. Esto es muy importante para el desarrollo del negocio.
  5. Son más flexibles en la remuneración. Cuando llevan cierto tiempo sin trabajo, están dispuestos a apostar por un proyecto a una remuneración menor a lo que les correspondería según su experiencia hasta probar lo que valen.
  6. Además en España, hay una serie de ventajas económicas para la empresa de contratar a gente de más de 45 años.

Para las empresas pequeñas o de menos de 50 empleados:

  • Podrán bonificarse desde 1.300 €/año si contratan a un hombre o a una mujer y hasta 1.500 €/año si es una mujer, ambos de más de 45 años.
  • Si el trabajador es mayor de 52 años que está recibiendo un subsidio por desempleo y le ofrece una jornada completa y la modalidad de indefinido, también recibirá la bonificación que hemos mencionado y, además, el trabajador lo podrá combinar con el cobro de una parte del subsidio.
  • Si un nuevo proyecto de emprendimiento contrata de manera indefinida a un trabajador mayor de 45 años, se aplicará una reducción del 100% en la cuota de la Seguridad Social durante el primer año.
  • Por último, y esto vale para cualquier tamaño de empresa, si se contrata a una persona mayor de 65 años con 38 años y 6 meses de cotización efectiva a la Seguridad Social con un contrato indefinido, la compañía se podrá beneficiar de una reducción del 100% en la cuota empresarial por contingencias comunes.

 ¿Te vas a perder todas estas ventajas en tu próxima contratación? 

Piénsalo: las personas que han batallado durante su vida en el mundo de la empresa suelen ser «dadoras de sentido» en muchos de nuestros proyectos.

2º Estudio en España sobre Transformación digital en RRHH

Madrid y Barcelona han sido las ciudades elegidas para presentar el 2º Estudio en España sobre Transformación Digital en RRHH.

Un estudio pionero en nuestro país, que nos enorgullece haber realizado desde Incipy, Digital Strategy Partner junto a Inesdi, Digital Business School, y en el que han participado más de 100 Directores y Directoras de Recursos Humanos de importantes y reconocidas empresas en España.

  2º Estudio en España sobre Transformación digital en RRHH

Conocer el grado de madurez y avance de las áreas de personas en la transformación digital de las compañías y su evolución respecto al año anterior, han sido los objetivos de la investigación, que ha abordado ámbitos como:

  • Tipología de iniciativas digitales
  • Comunicación Interna y trabajo en red
  • Plataformas digitales de gestión
  • Uso de las Redes Sociales desde RRHH
  • Digital Employer Branding
  • e-Recruitment
  • Formación

Ana Sanchez-Blanco, Directora Académica de Inesdi, y yo misma Mireia Ranera, en calidad de Directora de “Employee Digitalization” de Incipy, hemos corpartido los resultados. Os anticipo algunos de ellos:

Rol Recursos Humanos Transformación Digital

Los datos más destacados…

  • Un 60% de las empresas está iniciando el proceso de Transformación Digital, (aumento importante respecto el año anterior que la cifra era del 47%). Sin embargo, sólo un 19% afirma estar en un momento avanzado.
  • Un 50% afirma tener una Red Social Corporativa (red interna y privada para empleados).
  • Un 82% utiliza las redes sociales para captar y seleccionar candidatos, pero solo el 33% tiene una estrategia de employer branding en redes sociales.
  • Más del 50% tiene web corporativa de empleo (careers website), pero solo el 19% la está adaptando a las nuevas tendencias digitales. El 31% afirma no tenerla adaptada y aún existe un 20% de compañías sin tener un espacio web con foco marca empleadora.
  • Un 74% tiene página de empresa en Linkedin, pero solo un 15% ha creado perfiles corporativos específicos de RRHH en otras redes sociales.
  • Un 43% está formando en habilidades digitales a los empleados y un 34% forma en disciplinas digitales según área departamental.
  • Un 29% está incorporando nuevos perfiles digitales.
Un 60% de las empresas está iniciando el proceso de Transformación Digital, aumento importante respecto el año anterior Clic para tuitear

Son datos alentadores, que muestran que las organizaciones están abordando de forma mayoritaria el reto clave de la transformación digital en los ámbitos internos de CULTURA (Digital Culture) y PERSONAS (Employee Experience). Y aunque aún hay mucho camino que recorrer, afortunadamente son muy pocas las empresas no sensibles a los retos digitales.

 Los testimonios …

Hemos conocido iniciativas reales y casos prácticos acompañados de reconocidos profesionales y empresas que nos han compartido sus testimonios.

Vodafone Plaza – Madrid

 Testimonios TD Madrid

 

Mobile World Centre – Barcelona

 Testimonios TD Barcelona

 

Este es el hastag del evento #TransformaciónDigitalRRHH para seguirlo en twitter, y para los que no podáis, comparto el Estudio completo y las conclusiones a través de este enlace:

2 Estudio Transformación Digital RRHH

 

Claves para la Transformación Digital del Sector Salud

Uno de los sectores sobre el que la transformación digital tendrá mayor impacto es el Sector Salud, en todos sus ámbitos: pharma, estructura hospitalaria, salud pública, investigación, profesionales sanitarios, pacientes…

Un impacto en la creación de nuevos servicios, generación de ingresos, en la mejora de costes, en una nueva cultura, una nueva organización así como en la creación de nuevos modelos de negocio, tal y como demuestra el estudio sobre digitalización de Berger.

 

Berger Informe Salud
Berger

 

Berger
Berger

Así mismo, el Sector Salud en 2017 es uno de los sectores con menor madurez digital: un diferencial importante entre las oportunidades que proporciona la transformación digital y la madurez digital que Berger estima en un 77% de gap, el mayor de las industrias analizadas en el estudio.

Berger
Berger

A pesar del necesario marco regulatorio que tiene el sector, hoy existe una verdadera revolución de la Salud Digital, como consecuencia del impacto de la tecnología, la investigación, el nuevo rol de los pacientes y la disrupción en los nuevos modelos de negocio.

hoy existe una verdadera revolución de la Salud Digital, como consecuencia del impacto de la tecnología, la investigación, el nuevo rol de los pacientes y la disrupción en los nuevos modelos de negocio. Clic para tuitear

La Salud Digital (Digital Health) es la convergencia de las revoluciones digitales y genómicas con la salud, la asistencia sanitaria, la vida y la sociedad. Como ya estamos viendo y experimentando, la salud digital nos está capacitando para mejorar su seguimiento, administrar y mejorar nuestra salud y la de nuestra familia, mejorar nuestra calidad de vida, para ser más productivos y contribuir a mejorar la sociedad. También nos ayuda a reducir las ineficiencias en la prestación de atención médica, mejorar el acceso al diagnóstico y al tratamiento, reducir costes, aumentar la calidad y hacer que la medicina sea más personalizada y precisa.

 

The Digital Health Revolution

 

Prácticamente todos los cambios e innovaciones digitales han tenido un impacto muy directo sobre la industria:

1. La potencia de las redes sociales sobre las personas y, por lo tanto, sobre la voz de pacientes, de sus asociaciones y en la conexión de éstos con los profesionales de la salud así como entre ellos.

2. El impacto de una nueva cultura digital en las organizaciones más innovadora, transparente, conectada, flexible y ágil.

3. La necesidad de un nuevo liderazgo y nuevas visiones más humanas y éticas.

4. Nuevos perfiles en la industria con nuevas organizaciones “Patient & Healthcare Professionals & Employee centricity” y nuevos modelos de negocio.

5. El impacto de las Apps, la movilidad y los dispositivos wearables” como pulseras, relojes, ropa, gafas… conectados a internet (según ABI Research, se estima que en 2018 se harán 485 millones de envíos anuales de estos accesorios). Algunos de estos accesorios, como las pulseras inteligentes que miden variables biológicas clave, lentillas para controlar el glaucoma, sensores para controlar la presión intracraneal… impactarán directamente en todo el sistema sanitario y por lo tanto en la industria.

 

Health Apps

 

6. Disrupciones tecnológicas médicas como los microchips para ensayos clínicos, las Google Glasses para cirugía, materiales biológicos impresos en 3D… o las 10 innovaciones tecnológicas 2017 presentadas en el CES en Las Vegas el pasado mes de enero como son algunos nuevos dispositivos para controlar las funciones del miocardio.

 

The Guide to the Future of Medicine

 

7. La transformación digital de la empresas y de las organizaciones relacionadas con la industria. Un reto para el sector en los próximos años; no se trata tan sólo de invertir en la digitalización de los sistemas de prevención, curación y asistencia sino también en la transformación digital de las organizaciones:

Mapa Transformación Digital
íncipy

En íncipy, hemos creado una nueva división especializada en este sector: Health Sciences Division liderada por Luis Cruz para apoyar procesos de Transformación Digital en el sector Health Sciences abordando los cuatro ámbitos:

1.Visión, Cultura y Liderazgo

Se debe redefinir una visión más cercana a las personas, más honesta y transparente.

Potenciar el uso de herramientas colaborativas que consigan ayudar a impulsar una nueva cultura más innovadora, transparente, conectada, flexible y ágil… en definitiva más colaborativa y disruptiva, una organización del sXXI.

Para que este proceso culmine en éxito, es imprescindible que sea la Dirección General quien lo lidere así como impulse un nuevo estilo de liderazgo y una organización data driven, que sepa gestionar y decidir utilizando datos.

2. Patient & Healthcare Professional Centricity

Es clave que las nuevas organizaciones y empresas del sector “Health Sciences” sitúen al paciente (patient) y al profesional de la salud (HCP) en el centro de la organización. Abordando el reto de conocerlos en profundidad incorporando tecnología para mejorar la experiencia del paciente y del profesional sanitario; aproximándose a ellos, personalizando, escuchando y aportándoles valor de una manera omnicanal y extraordinaria.

3. Employee Centricity

Las personas y la cultura son el principal freno para la transformación digital de las organizaciones en cualquier sector. Es imprescindible situar a todos los empleados en el centro de la organización buscando empoderarles y teniendo en cuenta la diversidad y el nuevo talento.

Palancas como la formación en el desarrollo de competencias, habilidades y conocimientos digitales, la incorporación de herramientas colaborativas, estrategias de “employer branding”, la digitalización de la comunicación interna, la innovación en el “workplace”… serán claves para liderar esta industria en el sXXI.

4. Innovación

Está dentro del ADN de este sector estar abiertos a la innovación y por lo tanto, el lanzamiento de nuevos modelos de negocio y nuevos servicios están siendo ya, el día a día de esta industria.

No tengo ninguna duda que la transformación digital contribuirá en la mejora del sistema de salud para que sea más accesible, eficiente, conectado y transparente. Y por muchas razones, espero poder aportar mi (nuestro) pequeño granito de arena en esta transformación.

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