¿Se puede lograr la igualdad entre hombres y mujeres en el ámbito laboral?

Desde hace 5 años tengo un sueño: me encantaría ver más mujeres CEOs, más mujeres emprendedoras, más mujeres poderosas en la economía, en todos los niveles, más igualdad de salarios, más apoyo entre nosotras…

 

Fuente: Diseñado por Yanalya – Freepik.com

 

Creo que las cosas están mejorando pero no lo suficientemente rápido. Y si salimos del entorno de los países más desarrollados, la brecha es todavía mucho más grande en Latinoamérica, India, China, África…

Cada día tengo más claro que es necesario capacitar a las mujeres, es necesario potenciar su voz, pero también es necesario para potenciarlas económicamente, invertir en sus proyectos, ayudarles a conseguir sus metas, a confiar en sí mismas, porque una vez que se empieza a hacer eso, se obtiene un cambio fundamental: su independencia económica y su seguridad personal.

Cuando las mujeres tienen la oportunidad de realizarse profesionalmente y tienen independencia económica, de repente, se las valora de forma diferente en el hogar, sobre todo en los países menos desarrollados.

 

Fuente: Organización Internacional del Trabajo

 

De eso va Womenalia, de mejorar el mundo laboral de las mujeres. Estamos muy orgullosas de lo que hemos conseguido en 5 años.

Womenalia.com es la 1ª Red para mujeres profesionales. Se fundó en España hace 5 años y ya somos más de 280.000 usuarias y 500.000 seguidores en redes sociales. Nos siguen desde más de 28 países y tenemos plataformas abiertas en México, Colombia, USA y República Dominicana (con equipo local y haciendo un test para el desarrollo inmediato de LATAM).

Womenalia.com es la 1ª Red para mujeres profesionales. Se fundó en España hace 5 años y ya somos más de 280.000 usuarias y 500.000 seguidores en redes sociales. Clic para tuitear

Womenalia ha ayudado ya a más de 30.000 emprendedoras españolas y a más de 42.000 mujeres que trabajan por cuenta ajena a conseguir sus metas.

La misión de Womenalia es unir en 5 años a 20 millones de mujeres profesionales (y a todos los hombres que nos apoyen) para así mejorar sus condiciones profesionales. En este video puedes ver el problema que intentamos resolver:

 

 

Y sin los hombres, no podemos hacerlo. ¡Es esencial que nos ayuden!

Este próximo año Womenalia  quiere llegar a 1 millón de usuarias y mejorar la tecnología, por ello lanza un crowdfunding para conseguir 200.000€

¿Te gustaría apoyar este proyecto y ser accionista de Womenalia?

Algunos puntos por los que yo he invertido:

  • Solo 2 de cada 10 empresas tecnológicas sobrevive a los 4 años en España. Womenalia ya ha sobrepasado esa barrera y tenemos casi equilibrio entre gastos e ingresos.
  • La mujer profesional es la tendencia económica más importante en estos momentos en la economía mundial: Womenomics
  • Se pueden cambiar las cosas: esto no sólo es una empresa, es un movimiento imparable ¿no te apetece ser parte activa?
  • Un equipo todavía con muchos retos por delante, pero con toda la perseverancia y la pasión para poder conseguirlos.

Hace tan solo 3 meses Linkedin fue comprada por Microsoft por 26.000 millones (70€ por usuario) y creemos que la inversión en Womenalia, no solo puede ser rentable sino que además ayudará a mejorar el mundo profesional. La mezcla de una red profesional con la mujer, ¡es un súper hit!

Si quieres invertir en Womenalia, entra en https://www.sociosinversores.com/womenalia  Espero que te animes y nos ayudes a difundirlo.

¿Nos vemos en Womenalia?

 

Hacia una Cultura Digital en la empresa

Últimamente me encuentro con una gran número de compañías inmersas en multitud de proyectos de transformación digital, con diversos focos, en diferentes ámbitos y liderados por diferentes áreas o departamentos.

Un escenario positivo, que muestra que cada vez hay más sensibilidad y visión de cambio para adaptarse a los nuevos entornos digitales, y que coincide con los datos que muestran recientes estudios del sector.

Sin embargo, en este avance optimista, también veo las siguientes preocupaciones por parte de muchas organizaciones:

  • “Estamos avanzando en proyectos e iniciativas digitales, pero no está calando en las personas”
  • “Tenemos en marcha muchos proyectos con foco digital, pero no hay un hilo conductor y esto crea confusión interna”
  • “Somos digitales con el consumidor, pero no somos digitales internamente”
  • “Queremos ir más rápidos pero los empleados no nos siguen”

 Sabéis que en Incipy  somos firmes defensores de abordar la Transformación Digital con un enfoque 360º. No podemos adaptar nuestros negocios a los nuevos escenarios sin una estrategia y hoja de ruta que incorpore lo digital para mejorar la experiencia tanto del cliente, con una visión “customer centricity”, como la del empleado, con una visión “employee centricity”.

Y lo que está ocurriendo es que pocas compañías se enfrentan al proceso teniendo en cuenta al cliente interno, las “PERSONAS”. La transformación digital es una transformación de negocio, que requiere revisar la visión y también la CULTURA.

 

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¿Qué significa “employee centricity”?

 Es poner en el centro de nuestras estrategias, iniciativas y proyectos a nuestros empleados cambiando el “chip”:

1.- Ya no va de definir, decidir y comunicar internamente políticas. Ahora es clave invertir el procedimiento, poniéndonos en la piel de nuestros equipos de forma empática para escuchar, conocer, descubrir y saber

  • qué sienten y piensan
  • qué valoran o detestan
  • qué entorpece o potencia su rol
  • cómo se sentirían mejor
  • qué les gustaría cambiar
  • ….

2.- Y en base a la escucha activa, definir cómo podríamos mejorar su experiencia en su día a día, su trabajo, sus relaciones, comunicaciones …(Employee Journey Map)  gracias a las nuevas tecnologías y con los nuevos valores y retos que exigen los actuales entornos digitales:

  • Conexión interna y externa
  • Innovación
  • Transparencia
  • Agilidad
  • Flexibilidad
  • Apertura

Porque ahora la cultura de una empresa ya no es lo que desde las compañías nos hemos empeñado en definir y comunicar: misión, valores… Y el compromiso ya no es si un empleado es fiel o no a nuestra compañía.

CULTURA es:

“Cómo las cosas se hacen en mi empresa”

 

COMPROMISO o  “engagement” es:

“Cómo vivo y siento que las cosas se hacen en mi empresa”

 

Por tanto, un proceso de Transformación Digital no es sólo cambiar cosas, es conseguir qué los cambios pasen en la compañía y es hacer que los empleados vivan y experimenten en propia piel dichos cambios.

Es una reorientación de toda la organización, que no se consigue sin foco employee centricity para involucrar y empoderar activamente en el proceso a las personas.

 

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 ¿Cómo gestionar el cambio hacia una CULTURA DIGITAL?

 Mis recomendaciones:

  1. Abordar la Cultura Digital como un proyecto que coordine y vele por una visión holística que dé coherencia y solidez al conjunto de proyectos globales digitales de la compañía, con foco PERSONAS.
  2. Diagnosticar los frenos y aceleradores de las personas de la organización ante el avance de los proyectos digitales iniciados en la empresa.
  3. Identificar las palancas que acelerarían la gestión del cambio hacia una cultura digital.
  4. Definir iniciativas y acciones que mejoren la experiencia de los empleados en el proceso de transformación digital.
  5. Definir políticas, dinámicas y procesos que potencien la comunicación interna, la innovación y la colaboración.
  6. Diseñar los cambios organizativos y de estructura que requiera la organización en base a los proyectos digitales.


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¿Qué PALANCAS potencian la CULTURA DIGITAL?

Para empoderar y hacer protagonistas a los empleados en ese cambio de cultura, es clave abordar aquellos focos de actuación que puedan convertirse en palancas que mejoren su experiencia diaria de trabajo.

Para empoderar y hacer protagonistas a los empleados en ese cambio de cultura, es clave abordar aquellos focos de actuación que puedan convertirse en palancas que mejoren su experiencia diaria de trabajo Clic para tuitear

Palancas que les ayuden a vivir los cambios de forma real, participativa, fácil y atractiva, para que se sumen a ellos:

  • Comunicación Interna Digital: para cambiar los canales, formatos y estilos de la comunicación en la empresa y potenciar el “feedback”.
  • Herramientas Colaborativas: para compartir el conocimiento interno y aprender a trabajar en red.
  • Employer Branding Digital: para definir de forma co-creativa el “cómo queremos ser y cómo queremos que nos vean”, potenciar el orgullo y rol de embajadores y atraer nuevo talento.
  • Liderazgo Digital: para empoderar a los equipos, dar ejemplo y compartir los nuevos retos digitales de la compañía de una forma más horizontal y participativa.
  • Disrupción de los procesos tradicionales: para facilitar el día a día, ser más ágiles y productivos.
  • Innovación en los espacios de trabajo: para potenciar la innovación y mejorar la experiencia de trabajo.
  • Formación Digital: para aprender “on going” nuevas habilidades y disciplinas para afrontar con ilusión los nuevos retos.
  • Visión “Data Driven”: para escuchar, medir, analizar…y mejorar la toma de decisiones.

El proceso de cambio a una Cultura Digital se hace avanzando, de forma creativa e incremental. No podemos ser reactivos, hay que ser proactivos… y no dar por supuesto cosas. ¡Es clave acompañar el cambio!

¿Ready to change?

Cuál es el futuro del mercado laboral y cómo estar preparados

El 90% de los jóvenes universitarios, cuando eligen carrera, no la eligen por vocación sino por descarte de lo que no les gusta, o aconsejados por sus padres, por sus amigos, o eligen una carrera comodín (derecho, empresariales, etc…).

A los 18 años es muy difícil saber qué es lo que más nos gusta y qué queremos ser en el futuro.

Luego, a medida que vas madurando y vas conociéndote más, la vida te va llevando hacia el trabajo donde mejor te puedes desarrollar y es más adecuado a tu personalidad.

Estudié derecho e hice un máster en derecho comunitario en Bruselas, sin ninguna vocación. Y empecé mi carrera profesional haciendo unas prácticas en un bufete de abogados, me di cuenta que lo de ser abogado no iba conmigo.

¡No pasa nada! Una carrera hoy es una «commodity», es algo siempre útil, es un punto de partida para encontrar un primer empleo. Pero tienes todo el camino de la vida por delante para ir diseñando tu carrera profesional.

Mi primer trabajo fue en una asociación empresarial, Aniel (ahora AMETIC), llevando las relaciones con Europa y aprendí mucho. De ahí encontré trabajo como Gerente en otra Asociación, AEMD (ahora Adigital). Y en el año 2000 tuve mi primera idea empresarial y me di cuenta que lo mío era ser emprendedora y montar mis propios proyectos empresariales. Tenía 36 años.

Nunca lo planeé así. Simplemente fue viniendo de una combinación entre empezar a tener ideas de negocio que quería llevar a la práctica y mi búsqueda de un trabajo donde me sintiera útil y realizada.

Antes, una carrera profesional bien trabajada, se caracterizaba por una progresión constante hacia arriba – tanto en responsabilidad como en sueldo. Mi madre me decía: «tú colócate y al cabo de los años, en la misma empresa, llegarás muy lejos».

En un futuro, las carreras se caracterizarán más bien por movimientos laterales donde buscaremos cuál es el lugar que se adapta mejor a nosotros y dónde vamos a conseguir los conocimientos más útiles para nosotros. En general, no duraremos muchos años en una misma empresa.

En un futuro, las carreras se caracterizarán más bien por movimientos laterales donde buscaremos cuál es el lugar que se adapta mejor a nosotros Clic para tuitear

Esto se debe a que el mundo empresarial está cambiando rápidamente… y el ritmo de ese cambio sólo se va ir acelerando. Las tecnología y la globalización están alterando todos los sectores; eso quiere decir que lo que funcionó durante décadas, ahora ya no funciona.

Estos cambios provocan que sea muy probable cambiar de trabajo varias veces, que tengamos que adaptarnos a cambios constantes de estrategias y de jefes, que trabajemos en otros países… Todo esto puede parecer negativo. Pero también significa, que nuestras opciones de carrera aumentan, si estamos abiertos a ellas. Para ello es necesario tener un buen perfil profesional en redes como Linkedin o Womenalia y trabajar nuestros contactos profesionales que nos podrán ayudar el siguiente paso en nuestra carrera profesional.

 

womenalia

 

Estudiar o trabajar en otros países enriquece muchísimo tu visión del mundo. Algunos políticos califican de negativo que nuestros jóvenes tengan que irse al extranjero a trabajar. Yo lo considero magnífico y una gran oportunidad para aprender idiomas, otras culturas y en definitiva, vivir y adaptarse a la globalización.

También mucha más gente se lanzará a ser autónomo o a montar su propio proyecto empresarial. Puede que no sea fácil iniciar un negocio hoy en día, pero es mucho más fácil – y menos costoso – de lo que ha sido históricamente. Ahora es mucho más barato todo lo relacionado con la tecnología, hay incubadoras donde es más barato empezar, podemos hacer video conferencias en lugar de viajar, se puede conseguir dinero a través del crowdfunding, se puede contratar trabajadores autónomos part time…

 

Trabajador

 

La realidad es que cada vez hay menos fidelidad del empleado con el empleador y viceversa.  Y sobre todo entre los millennials, hay una tendencia muy marcada a ser autónomo/freelance «. ¿Por qué trabajar para una empresa si puedo trabajar desde mi casa, o desde París? ¿Por qué tengo que ir todos los días (al lugar de trabajo) para perder tiempo de viaje si lo puedo hacer desde mi casa y voy a ser más productivo?»

Nuestra economía va hacia un modelo laboral enfocado hacia los empleos parciales y los trabajos por proyectos individuales. Algunos políticos lo califican de precarización del empleo, y otros expertos lo consideran un cambio de modelo laboral, pero, en cualquier caso, una tendencia parece estar clara: el modelo de empleo tradicional, con contrato indefinido, tareas claras y cierta estabilidad, está desapareciendo paulatinamente. En EEUU, el 34% de la gente ya trabaja como freelance.

Y en las grandes empresas, también se están acabando las grandes oficinas, los grandes despachos cerrados, tener una secretaria para uno mismo… Me acuerdo cuando antes los directivos ni tenían ordenador y tenían una secretaria que les llevaba la Agenda y les filtraba las llamadas…

Antes, para ser un buen líder, había que ser fuerte, decidido y seguro. Ahora la clave del éxito de un buen líder será la curiosidad, una actitud abierta, una gran flexibilidad intelectual, empatía y saber ponerse en el lugar del otro y un buen manejo de la tecnología…

Para ser un buen líder en este mundo de cambios, hay que sentirse a gusto con la incertidumbre y estar preparados para fracasar. Esto puede ser difícil sobre todo para nosotras las mujeres que tendemos a personalizar más un fracaso y nos sentimos más a gusto con las certidumbres. Una parte del paquete del liderazgo es acostumbrase a las críticas. Y las críticas en redes sociales, etc…

En este mundo cambiante en el que hoy parece que estamos muy seguros en una empresa pero que mañana, igual perdemos nuestro trabajo, o probablemente nos hagamos autónomos o nos lancemos a emprender, lo más importante será tener preparación en: habilidades digitales, idiomas, temas financieros básicos (como llevar la cuenta de resultados de nuestra empresa), y sobre todo tenemos que saber convivir con la incertidumbre y tener una enorme curiosidad por adaptarnos a todo lo nuevo.

Así estaremos preparados para cualquier cambio que nos vaya a venir en el futuro y seguro que triunfaremos en lo que hagamos.

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