10 Razones para pensarse dos veces antes de lanzarse a ser emprendedor

Ahora que está tan de moda eso de «ser emprendedor», me gustaría dedicar este post a desmontar el mito de lo apasionante que es…y que sirva de reflexión para quien quiera lanzarse a la aventura de crear su propia empresa.

«Emprendedor» para mí es una actitud. Pero en cuanto pones en marcha tu idea, te conviertes en empresario o empresaria. Es decir, eres empresario cuando empiezas a destinar fondos para registrar tu marca, tu dominio, tu CIF , a contratar equipo…

 

emprender

 

Hace unos días leí un artículo de Sallie Krawcheck, que, después de trabajar muchos años como Directiva en Merrill Lynch, se hizo empresaria comprando la Red Ellevate (es el equivalente en el mercado USA de Womenalia.com)

Sallie explica en este artículo por qué ser un emprendedor/empresario es mucho más duro incluso que trabajar en Wall Street durante la peor crisis financiera.

Yo, como empresaria, estoy colaborando ya sea como fundadora, inversora o como miembro del Consejo en 12 proyectos empresariales. Y querría transmitiros una visión objetiva de la realidad que significa ser empresario.

Soy co-fundadora de:

secretariaplus.combebedeparis.com womenalia.com  incipy.cominesdi.comincrenta.com

Y como inversora y consejera participo en:

hallst.comcocunat.combrainsins.esludei.com misoky.com miximoms.com wonnova.com

Creo que lo que he vivido y estoy viviendo a lo largo de los últimos 15 años me da una visión de una realidad que es la que es y que hoy comparto con vosotros en grandes rasgos.

Decir que eres emprendedor a algunas personas les parece «guay»… Desarrollar una idea y convertirla en un proyecto viable puede ser apasionante pero es muy duro y no todo el mundo sirve para ello.

Desarrollar una idea y convertirla en un proyecto viable puede ser apasionante pero es muy duro Clic para tuitear

He descrito aquí 10 reflexiones para las personas que se están planteando dejar su trabajo habitual en una buena empresa para lanzarse a emprender.

Incluso pensando en la gente que capitaliza el paro y se lanza a montar un proyecto en lugar de buscar un trabajo adecuado a sus valores y capacidades pese a las dificultades a las que debe enfrentarse actualmente. ¡Y hasta hacerlo fuera de su país con el sacrificio y renuncias que supone!

1. Si vas a necesitar financiación ajena, que sepas que es muy difícil encontrar dinero para tu proyecto. La mayoría de los proyectos (unos 10 de cada 1) mueren por ese motivo. Si trabajas en una gran empresa, no estás acostumbrado a pelearte en este campo. Incluso puede llegar a ser humillante y desesperante presentar tu proyecto a 100 personas para conseguir inversores y que todas te digan que no. Y seguir y seguir.

2. Es muy difícil empezar a tener clientes tanto si trabajas en B2B como B2C. Si trabajas en una gran empresa, es bastante fácil que, cuando llames a potenciales clientes, se te pongan al teléfono ya que representas a una gran corporación. En cambio, en una empresa que lo tiene todo por demostrar y está recién creada, tus llamadas normalmente no serán contestadas o las respuestas se dilaten «sine die»…

3. Contratar talento es muy complicado. Primero, los salarios que puedes ofrecer son muy bajos y además, tu proyecto tiene mucho riesgo. Es difícil conquistar a personas muy válidas para que se arriesguen a dejar su empleo estable y entrar en tu proyecto. Además, en España, no tenemos herramientas que no sean prohibitivas fiscalmente, para poder pagar salarios con acciones en la empresa.

Si trabajas en una gran empresa, es mucho más fácil atraer talento con un buen salario y con un proyecto consolidado.

4. Cobrarás un salario mucho más reducido. Y cuando digo más reducido, puede ser de 3 a 10 veces menor de lo que ganarías en una empresa establecida. Es decir, vas a pasar años de privaciones hasta que tu empresa vaya bien y puedas permitirte un salario mejor. O hasta que la vendas… y en esos casos, puedes lograr un gran negocio. Tampoco es fácil conseguirlo…

5. Tendrás que hacer frente a complicadas legislaciones, trámites burocráticos, normativas fiscales, etc…  En una empresa mediana y grande, hay departamentos que se dedican a estos trámites. En una empresa que empieza, aunque tengas contratados abogados, gestorías, asesores… hay muchísimos temas que tendrás que tramitar tú personalmente y que no tienen  nada que ver con tu negocio y que, probablemente, considerarás, con razón, una pérdida de tiempo.

6. Tendrás constantes problemas de cash. Creo que este es el problema más grave del día a día del emprendedor convertido en empresario. Además, si tu fuerte no son las finanzas, esta será tu peor pesadilla.

El segundo punto de este post trata sobre la dificultad de conseguir clientes y a eso se une otro que es el del retraso en los pagos, sobre todo si se trata de grandes empresas. Y en cambio, probablemente, tú tendrás que pagar cash a tus proveedores al ser una empresa que empieza. Muchos meses, para poder pagar la nómina de tus colaboradores, no tendrás cash para cobrar la tuya.

7. Menor estatus: oficina poco representativa ¡y no tendrás presupuesto para una secretaria o assistant! No es lo mismo decir que eres CEO de Coca-Cola, o trabajar, simplemente, en Coca-Cola, que ser CEO de una empresa recién creada en unas oficinas de 70 m2.

8. La mayoría de las veces tendrás que tomar decisiones en solitario y en ocasiones, sin el conocimiento necesario por falta de asesores expertos en determinados temas. En cambio en una gran empresa hay especialistas para todo y las decisiones suelen tomarse después de discutirlas en comités.

9. Se ha terminado la seguridad y la tranquilidad. No tendrás medios para casi nada. Esto es muy distinto a trabajar por cuenta ajena, cosa que yo también he hecho en mis comienzos profesionales.

10. No hay tiempo libre, ni desconexión, ni fines de semana…En una empresa donde eres empleado, aunque haya alguna excepción, se puede desconectar los fines de semana, en vacaciones, etc. Cuando eres empresario o empresaria, te toca estar «always on». Toda la responsabilidad recae sobre ti por tanto no podrás desconectar nunca.

A pesar de todo lo anterior, ¡yo no cambiaría ser empresaria por cualquier otro trabajo en una gran empresa.! De hecho he tenido buenas ofertas para trabajar para otros, ganando varias veces la cantidad de mi salario actual. ¡No lo cambiaría por nada del mundo!

¿Por qué? También te doy 10 razones por las que me compensa ser empresaria:

1. La oportunidad de “ser”. Te sientes dueña de tu propio destino.

2. Puedes elegir a gente excepcional con la que trabajar que sean capaces de apostar por tu proyecto.

3. Agregas valor,grande o pequeño, en la vida de la gente, que antes no tenían.

4. Tomas decisiones puedes probar distintos caminos con libertad.

5. Cuidas a tus propios clientes y te pagan por ello.

6. Sientes el cariño, apoyo y paciencia de tu familia y amigos en los momentos duros ¡y eso ha sido fundamental en mi caso personal!

7. La alegría de ver un rayo de luz después de un día oscuro.

8. Después de la lucha, puedes ganar dinero e independencia financiera.

9. Tienes la satisfacción de conocer y compartir problemas y alegrías con tu equipo.

10. Además no te puedes poner enfermo…

Pero la tasa de fracaso de los emprendedores es tan grande (mueren 9 de cada 10 empresas, al menos en internet) que tenía que ser tremendamente honesta  con vosotros para que analicéis con cuidado vuestra situación antes de asumir ese reto profesional de convertiros en empresarios.

Además en España, el fracaso no se perdona…

Empresa Digitalizada. Empresa Rentable

El último Observatorio ADEI confirma que las empresas digitalizadas son empresas con mejores resultados que las empresas que no lo están.

Las empresas digitalizadas pagan más a sus empleados (36.101€ vs 33.353€), tiene mayor productividad (ingreso por empleado: 250.170€ vs 189.316€), menor endeudamiento (7,3 veces Ebitda vs 12,9), mayor crecimiento de balance y una mayor rentabilidad de recursos propios (2,1% vs -4,8%).

 

infografia empresas digitalizadas

 

Las empresas digitalizadas españolas en el período de crisis 2009-2012 han generado mayores ingresos y obtenido mayor EBITDA.

 

ingresos empresas digitalizadas

 

Sin duda alguna, estamos en la era de la innovación, la transparencia y la recomendación. En plena transformación digital de sectores, negocios, relación con clientes y consumidores, empoderamiento de colaboradores …

Sin duda alguna, estamos en la era de la innovación, la transparencia y la recomendación. Clic para tuitear

¿Cómo conseguir que nuestra organización incorpore con éxito “lo digital”?

Para que nuestra organización incorpore un clara dinámica de innovación digital alineada con la estrategia de la compañía, es básico:

• un claro liderazgo del CEO

• la implicación de las direcciones IT y RRHH y el compromiso del resto

• guiar y formar en habilidades digitales

• la figura del CDO o Digital Manager

• diseñar una hoja de ruta digital compartida por toda la organización

• que contemple el entorno,

• defina una nueva visión claramente más humana y diferenciada

• tenga en cuenta la seguridad y privacidad

• una nueva cultura innovadora, transparente, conectada y data driven

• y una clara orientación customer y employer centricity

En Incipy, denominamos a este tipo de proyectos, de Transformación Digital y ayudamos a diseñar, impulsar y acompañar su desarrollo.

Comparto nuestra metodología:

 

incipy metodología

 

Paso 1:  Análisis

Primero identificamos información clave interna y externa:

• El grado de conocimientos y habilidades digitales de los empleados.

• Qué empleados son más activos en las redes sociales.

• Análisis de equipos, procesos y sistemas.

• El uso y efectividad de los canales y herramientas de comunicación interna (intranet, newsletters, red social interna, zonas físicas, eventos …)

• Ecosistema digital; web, apps, blogs, redes sociales…

• Buyers persona y diferentes públicos objetivos.

• Customer journey map

• Modelo/s de negocio/s actuales.

• La tipología de contenidos que genera la empresa e interesa compartir en redes sociales.

• Los flujos actuales de información y de comunicación.

• El plan de Social Media en marcha y quiénes son los portavoces actuales.

• Competidores

• Mejores prácticas del sector

• La reputación y actividad actual en las redes sociales de la empresa y de los empleados. Análisis de consversaciones.

• Análisis de palabras clave

• Análisis de influencers

Paso 2:  Propuesta de Valor Diferencial, nueva visión.

Paso 3:  Estrategia y Plan de Acción

El diagnóstico y la nueva visión nos permite definir la estrategia a seguir y planificar la hoja de ruta en los siguientes ámbitos:

Cómo estar: definir estratégicamente como se visualiza el nuevo valor diferencial, seleccionar los canales digitales que más interesan, y planificar un programa para sensibilizar, guiar y formar.

Con qué contenidos: determinar la tipología de contenidos a compartir y cuáles serán las fuentes y flujos de información.

Con qué impulsores internos: seleccionar equipos, comités y/o grupos … específicos que actúen como dinamizadores del resto.

Con qué canales de comunicación: elegir los canales internos en dónde mover la información, compartir iniciativas, acciones, propuestas, dinámicas, contenidos, logros, retos…

Con qué acciones: Definir las acciones de dinamización creativas y motivadoras para llevar a clientes, consumidores y empleados a la acción; acompañar y premiar.

La hoja de ruta debe incluir los proyectos a definir como:

Plan Formación en competencias y conocimientos digitales ( ver estudio de las profesiones digitales en inesdi)

Plan Digital Governance.

Plan Digital Culture.

Plan “Brand Ambassadors” e Identidad Digital para directivos.

Plan “Employer Branding”.

Plan Red Social Corporativa.

Plan Escucha Activa.

Plan Marketing Digital (Inbound, Social Media, Seo, influenciadores… Earned Media, Paid Media, Owned Media).

Plan Contenidos.

Plan Social CRM.

Plan Atención al Cliente Multicanal.

Plan Analítica Digital y Medición.

Plan Big Data.

Plan eBusiness .

Plan eCommerce (directo o indirecto).

Plan digitalización Red de Ventas.

Plan “Customer Centricity” .

Plan “User Experience”.

Plan “Employee Centricity”.

Plan Digitalización Procesos.

Plan Privacidad y Seguridad.

Plan Innovación Digital.

 plan de ruta digital incipy

 

Paso 4 y 5:  Implementación y dinamización de los proyectos seleccionados

En función de la compañía se priorizarán los proyectos para su implementación y dinamización.

No he encontrado ninguna compañía de ningún sector (Retail, High Technology, Banking, Insurance, Utilities, Consumer Packaged Goods, Pharma, Manufacturing, Telecoms, Travel, Media…) que no hayamos podido ayudar con éxito en su proceso de transformación digital.

Transformación Digital y el Rol del Digital Manager

El Centro de Innovación del BBVA en Madrid  @CIBBVA y el Mobile World Centre en Barcelona @MW_Centre fueron los excepcionales escenarios del evento que organizamos desde Incipy (Consultoría de Transformación Digital) e Inesdi (Digital Business School).

 transformaciondigitaleventoincipy

 

Bajo el título “Transformación Digital y el rol del Digital Manager”, tuvimos la suerte de contar con profesionales de reconocidas empresas en nuestro país, que compartieron su experiencia real en el reto de impulsar y liderar la transformación digital de sus organizaciones.

 

eventoincipydigitalmanager

 

Joana Sánchez, (@ejoana) Presidenta de Incipy e Inesdi, introdujo el debate definiendo qué es y qué no es “Transformación Digital”.

  transfromaciondigitalquees

 

En su intervención incidió mucho en las principales claves:

  • La transformación digital pasa por poner al cliente y al empleado en el centro de la estrategia. Situarlos en el centro es mejorar su experiencia y lo digital nos ayuda a ello.
La transformación digital pasa por poner al cliente y al empleado en el centro de la estrategia. Situarlos en el centro es mejorar su experiencia y lo digital nos ayuda a ello Clic para tuitear
  • Este proceso va de visión, cultura y liderazgo. Es un cambio cultural y hay que empoderar a las personas y aprovechar los datos.
  • La transformación digital es una transformación de negocio, pero las personas y la cultura son los principales frenos.
  • Para gestionar el cambio es clave potenciar una nueva cultura innovadora, transparente y conectada.
  • Las empresas digitalizadas generan mayores Ebitdas que las que no lo están.

Tras su introducción se abrió el debate con la brillante participación e interesantes testimonios de los Digital Managers participantes. Os resumo sus aportaciones.

  debatetransformaciondigital 

¿Cuáles han sido/están siendo los principales desafíos para la transformación digital de tu empresa?

• Conseguir que las personas pasen del “esto siempre se ha hecho así” a abrir su mente para aceptar cambios. Vencer resistencias y salir de la zona de confort.

Isabel María. Digital Manager en Affinity Petcare (@isabelmariag)

Demostrar el ROI, la mentalidad, los silos para establecer puentes, la regulación, conseguir el compromiso. La tipología del sector altamente regulado también es un reto para el proceso.

Roger Serra. Digital Marketing Manager en Roche Diagnostics (@RogerSerraR)

El cambio, los tiempos, la impaciencia sobre los resultados. “Esto es una carrera de fondo”. La digitalización de las operaciones es una barrera, ya que requiere integrar todos los sistemas de la compañía: catálogos, stocks, logística, atención al cliente. Transformar algo físico en algo digital es un cambio organizativo, en la forma de funcionar y en definitiva un cambio cultural.

Verónica Montesinos. Ecommerce Director en Custo Barcelona (@montesinosV)

No hay modelo a imitar, cada empresa tiene que vivir su modelo de Transformación Digital. Y es clave entender que estamos ante una transformación del modelo de negocio y no en una transformación del modelo de producto, como ha ocurrido con la prensa.

Andrés Segovia ex CDO (Chief Digital Officer) en el diario deportivo AS (@asegovia)

Salir de la zona de confort y hacer el proceso cercano a las personas de la organización.

Angélica Herández. Digital Manager Orangina Schweppes Iberia. (@peliangelica)

El sector de la construcción no es atractivo para lo digital, pero se pueden hacer cosas muy interesantes y en muchos frentes: comunicación interna, redes sociales, employer branding, formación…

Rafa Gallardo Head of Digital Marketing en Acciona. (@rafagallardo)

Lo digital es una prioridad, hay visión por parte de los CEO’s, pero cuesta que se convierta en una realidad de recursos y hay que afrontarla a dos velocidades.

Sara Gallego. Digital Marketing Manager Samsung Electronics (@saragallegob)

¿Qué figura/figuras están impulsando el proceso y qué factores ayudan?

En Affinity Petcare el proceso vino impulsado por RRHH junto con el CEO y el apoyo de IT. Se impulsaron diferentes grupos de trabajo con diferentes iniciativas para que el cambio fuera una realidad en todos los departamentos. El reto está ahora en la 2ª línea. Siempre hay perfiles que se resisten más al cambio, en función de las ventajas que ven que tiene la digitalización para su sector y tareas.

Isabel María (@isabelmariag) – Affinity Petcare

Ayuda ser consciente que la presencia online trasciende al entorno de las ventas. Para Custo Barcelona la transformación digital es una oportunidad de reposicionarse.

Verónica Montesinos (@montesinosV) – Custo Barcelona

Escuchar a proveedores y consultores externos, expertos que están al día de novedades y tendencias. El nexo de unión debería hacerlo un departamento totalmente transversal. Es bueno empezar por MK y RRHH, pero tiene que haber una evolución muy rápida hacia un enfoque más de cliente, de costumer experience, que demuestre los procesos de la empresa de una forma más natural y unificada.

Roger Serra (@RogerSerraR) – Roche Diganostics

Impulsan y facilitan las personas que tienen interés, independientemente del área y rol que ocupen. La transformación digital no entiende de edades, sino de intereses e inquietudes.

Andrés Segovia (@asegovia) – Diario AS

Los Top Managers pueden aportar mucho valor. En Acciona estamos digitalizando a todos los top managers de la empresa para abrir más puertas.

Rafa Gallardo (@rafagallardo) – Acciona

La digitalización es una carrera de fondo pero también hay que tener quick wins.

Angélica Hernández. (@peliangelica)  –Orangina Schweppes Iberia.

Es clave ser consciente que hay que innovar permanentemente, que en lo digital todo cambia y que hay que adaptarse constantemente.

Sara Gallego. (@saragallegob) – Samsung Electronics

En ambas ciudades tuvimos el orgullo de ser trending topic con el hashtag #DigitalManager

Además en Madrid se retransmitió por streaming. Por lo que te invito a escuchar las brillantes intervenciones de los ponentes, haz click aquí.

 

videotransformaciondigitalincipy

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