Employer Branding: 15 claves para atraer talento

 “Culture, engagement, and retention is now the No. 1 issue around the World” alertaba recientemente Deloitte en su estudio Global Human Capital Trends. Un reto considerado por el 87% de las empresas como prioritario y urgente por el 50%.

Adaptar la cultura a los nuevos entornos marcados por la digitalización y conseguir ser una empresa que atrae e inspira a la gente va a ser clave.

Y en este escenario, las webs corporativas de empleo son los mejores canales de comunicación y los indiscutibles altavoces de cómo somos y cómo queremos que nos vean.

las webs corporativas de empleo son los mejores canales de comunicación y los indiscutibles altavoces de cómo somos y cómo queremos que nos vean. Clic para tuitear

Un aspecto olvidado por muchas compañías, que descuidan su imagen digital siendo percibidas por su talento potencial, como poco comprometidas con sus personas, y nada innovadoras y competitivas.

¿Cuáles son las tendencias digitales en Employer Branding que están marcando la diferencia?

1. Ser visuales

Prioridad por los formatos visuales y las imágenes, reduciendo los contenidos de texto.

P&G CAREERS

P&G Careers
P&G Careers

MICROSOFT CAREERS

MICROSOFT CAREERS
MICROSOFT CAREERS

 

2. Segmentar los mensajes

Adecuar los contenidos según los perfiles y públicos objetivos a atraer.

GENTE GINOS

GENTE GINOS
GENTE GINOS

JOBS AT APPLE

JOBS AT APPLE
JOBS AT APPLE

 

3. Testimonios y vídeos reales

Compartir historias y testimonios de los empleados: qué piensan, qué opinan, cuál ha sido su trayectoria profesional, cómo es su día de trabajo…

WE ARE AFFINITY

WE ARE AFFINITY
WE ARE AFFINITY

3M CAREERS

3M CAREERS
3M CAREERS

 

4. Uso de infografías

La inclusión de nuevos formatos como infografías para presentar el contenido de forma más original y práctica.

REPSOL

REPSOL
REPSOL

 

5. Apps corporativas de empleo

Aplicaciones móviles específicas para estar informado de las vacantes, buscar ofertas, interactuar con la empresa.

APP ACCIONA JOBS

APP ACCIONA JOBS
APP ACCIONA JOBS

 

6. Incluir contenidos de las redes sociales

Mostrar en la web de empleo los contenidos que la empresa está compartiendo en sus perfiles de las redes sociales específicos de empleo.

BMW GROUP CAREERS

BMW GROUP CAREERS
BMW GROUP CAREERS

 

7. Test y Gamificación 

Incluir juegos, auto-test o pruebas on-line para conocer a los candidatos, identificar sus capacidades y habilidades.

RB JOBS

RB JOBS
RB JOBS

GENTE VIPS

GENTE VIPS
GENTE VIPS

 

8. Hacer partícipes a los hijos

Incluyendo vídeos con testimonios de hijos empleados.

GENERAL ELECTRIC

GENERAL ELECTRIC
GENERAL ELECTRIC

 

9. Blogs

Blogs en los que los empleados comparten una experiencia, historia, idea, proyecto.

GENERAL ELECTRIC BLOGS
GENERAL ELECTRIC BLOGS

 

10. Comunidades y redes internas con candidatos

Iniciativas para que los candidatos estén mejor informados, conozcan mejor la empresa y hablen con sus futuros compañeros.

INSIDE ZAPPOS
INSIDE ZAPPOS

 

11. Formularios sencillos

Facilitar la recogida de datos del candidato, limitando los campos y permitiendo sincronizar con el perfil de Linkedin.

AFFINITY PETCARE

AFFINITY PETCARE
AFFINITY PETCARE

 

12. Contacto e interacción directa.

Potenciar la comunicación directa con empleados, equipo reclutador…a través de chats, blogs.

BASF CAREER

BASF CAREERS
BASF CAREERS

 

13. Buscadores visuales y ágiles

Agilizar las búsquedas, visualizando las ofertas por países de forma gráfica, o accediendo desde un mapa.

AIRBNB CAREERS

AIRBNBCAREERS
AIRBNBCAREERS

 

BBVA CAREERS

BBVA CAREERS
BBVA CAREERS

 

14. Más allá del trabajo

Compartir historias ajenas al trabajo, pero que trasladan los valores de las personas, la relación entre compañeros, la participación en iniciativas solidarias…

UNILEVER

UNILEVER
UNILEVER

 

15. Digitalizar el proceso de selección y optimizar la relación con el candidato.

Utilización de sistemas de TRM (Talent Relashionship Management) para dar respuestas automatizadas a los procesos, personalizar la comunicación y facilitar el acceso a la información de los candidatos. Sistemas que permiten enviar newsletters periódicas y emails con novedades e información de la empresa u ofertas de empleo en función de los intereses del candidato, con el objetivo de establecer una relación duradera en el tiempo.

Seamos transparentes y aprovechemos el entorno digital para diseñar una estrategia de employer branding con lo que nos hace fuertes y especiales como empresa para trabajar. Involucremos en ella activamente a nuestros equipos: ellos serán nuestra mejor bandera.

Pasión por desarrollar, «imprender» y emprender

El emprendedor ni nace ni se hace, ¡se contagia!

Pero tienes que validar que tienes unas determinadas características personales y un entorno favorable. Debes validar que tu familia y entorno te apoya (es clave en los momentos difíciles) y sobre todo debes llevarte muy bien con la incertidumbre.

En estas últimas semanas he dado algunas conferencias compartiendo experiencias personales a emprendedores y emprendedoras. Para prepararlas me he preguntado y respondido algunas cuestiones que hoy deseo compartir.

Joana Sánchez Conferencia

1. ¿Por qué decides en un momento dado emprender?

Me considero una emprendedora atípica y aunque no me gusta dar consejos, hoy sí quiero compartir mi historia personal.

Fui directiva a lo largo de más de 20 años y ocupé diferentes responsabilidades en diferentes compañías pero todas tuvieron un común denominador: siempre dirigí unidades que desarrollamos desde cero. He creado y dirigido en estos años diversas áreas de negocio en diferentes ámbitos: marketing relacional, CRM, Internet, comunicación, partnership distribution, ecommerce … En mi última etapa directiva fui CEO de una innovadora división de un gran grupo que finalmente tuvo un importante tamaño, 6 compañías, 200 personas y 2 millones de clientes… pero en un momento dado, con 45 años, decidí no seguir con mi carrera como ejecutiva y crear mis propias empresas.

He creado o ayudado a crear 8 compañías en 6 años, hemos vendido una de ellas y el resto son compañías que crecen año tras año y crean valor: incipy,  inesdi, increnta, incube/incúbame, indigitalAdvantage, womenalia, telemaki

Es curioso que en un momento dado, algo te empuja. Ante una dificultad se te abre una gran ventana. Y alguien te ayuda a perder el miedo. En mi caso mi gran amiga Elena Gómez me ayudó a dar el salto. Gracias Elena por ayudarme siempre en los momentos necesarios.

 

Joana Sánchez Emprender

 

2. ¿Cómo das los primeros pasos en la creación de un proyecto?

El primer paso, es convencerte de que tú eres capaz.  Aprendí una vez de mi amigo Juanjo Azacárate “en la vida lo importante no es quién eres, sino en quién te conviertes»

Debes pensar en qué eres bueno, qué de diferente puedes aportar al mundo y debes formarte. Debes pensar si tu idea resuelve un problema, y ayuda a muchos. Debes diseñar el modelo de negocio (cómo creas, entregas y capturas valor), defender un buen business plan, construir un buen discurso corto de tu idea o pitch, rodearte de buenos socios y de un gran equipo, y lanzarte a validar las variables claves de tu modelo de negocio.

Desde que acabé mi carrera escribo mis metas e intento equivocarme poco pero siempre lo hago. Procuro corregir rápido los errores y aprender mucho de ellos.

 

Joana Sánchez Conferencias

 

3. ¿Qué he aprendido en estos 25 años de experiencia?

  1. Emprender es una ACTITUD y es crear un nuevo producto o servicio en unas condiciones de extrema incertidumbre, y esa actitud la tienes o no en cualquier ámbito.
  2. Emprender es GESTIONAR. Emprender significa ver oportunidades donde otros ven problemas y ser capaces de innovar en condiciones adversas.
  3. Emprender es tener CORAJE y VOLUNTAD. Las 5 CLAVES del emprendedor para “atraer la suerte” son según mi experiencia: la pasión, el trabajo duro, una buena visión, el coraje y saber pedir ayuda cuando se necesita. Como decía Einstein, «hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad».
  4. No te olvides nunca que además de los ingresos, costes y la cuenta de resultados tienes que tener en cuenta la TESORERIA, el gran enemigo de las jóvenes empresas.

Un pequeño repaso a las líneas de financiación que puede optar un emprendedor:

  1. Préstamos con avales.
  2. Préstamos sin avales (Microcréditos): en este caso y a diferencia de los anteriores la entidad financiera -normalmente una división especializada de la misma- no solicita garantías personales. Este tipo de operaciones no suele superar los 25.000 euros por proyecto en Europa.
  3. Avales: ciertas sociedades especializadas, normalmente de promoción pública o semipública, proporcionan garantías totales o parciales a operaciones financieras de empresas y emprendedores para poder acceder al mercado financiero convencional.
  4. Capital riesgo: sistema de financiación mediante el cual una sociedad especializada en inversiones “inyecta” capital en una proporción minoritaria y durante un espacio temporal determinado fundamentalmente en empresas que aportan algún enfoque innovador y altas perspectivas de crecimiento.
  5. Inversión privada o Business Angels: los Business Angels son personas físicas con capacidad inversora que aportan una serie de recursos económicos.
  6. Subvenciones y ayudas públicas.
  7. El crédito de proveedores: básicamente consiste en la posibilidad de negociar con los proveedores.
  8. Leasing: el arrendamiento financiero, contrato de leasing; o alquiler con opción de compra.
  9. El acceso a financiación “Family, friends and Fools”
  10. Recursos propios del emprendedor y equipo.
  11. Capitalización de la prestación por desempleo.

Aprovecha siempre las oportunidades. Visualiza tu meta pero siempre disfruta del camino. Y llegarás hasta donde quieras llegar.

 

Suscríbete

Suscríbete para no perderte ninguna publicación. Te avisaremos por email cada vez que haya novedades.