Estudios como los de Gallup, Watson Wyatt, Harvard Business Review… insisten en recordarnos la relación directa entre el compromiso de los empleados y los resultados de negocio de una organización.
También demuestran la estrecha correlación entre “las empresas más atractivas para trabajar” con empleados más motivados, leales y productivos, que además se convierten en los mejores embajadores de la compañía.
Está claro que trabajar el Employer Branding para “retener el talento” (comprometiendo a los equipos) y “atraer el talento” (enamorando y convenciendo a los mejores), será clave para aquellas organizaciones que quieran ser más competitivas y rentables en un entorno cada vez más exigente y cambiante…
trabajar el Employer Branding para retener el talento(comprometiendo a los equipos) y atraer el talento (enamorando y convenciendo a los mejores), será clave para aquellas organizaciones que quieran ser más competitivas y rentables Clic para tuitearPero… ¿a qué nos enfrentamos?
1.- A una fuerte caída del compromiso de los empleados a raíz de la situación económica, los despidos masivos, la incertidumbre laboral, los recortes presupuestarios en políticas de RRHH en formación, compensación y desarrollo…
2.- A un nuevo paradigma de relación y atracción del talento con la llegada de las redes sociales.
¿Qué está pasando?
Os invito a ver un vídeo de 3 minutos sobre el tema.
¿Qué ha cambiado?
• Ya no va de trabajar la “marca empleador” sólo con las personas que buscan trabajo. Ahora el talento está en la red, y todo el mundo puede ser un candidato potencial, esté en busca activa de empleo o no.
• Antes podíamos controlar el mensaje, ahora somos lo que dicen de nosotros. La gente comparte sus experiencias en línea y es fácil intuir cómo es una compañía viendo cómo son y se comportan sus empleados en las redes.
• Construir nuestra “marca como empleadores” ahora pasa por nuestros empleados. Si nuestros empleados no están comprometidos y no se sienten orgullosos de trabajar con nosotros, tendremos la batalla perdida.
• Conocer y vigilar la Reputación Digital importa. Necesitaremos saber que sé dice de nuestra compañía, cómo nos ven. Sin escuchar no podremos definir nuestra propuesta de valor, nuestro plan de marca y de comunicación.
• Las redes sociales pueden ser nuestro gran aliado, pero con una estrategia y plan de acción.
• Ahora va de comunicar lo que es trabajar en nuestra empresa en lugar de limitarnos a publicar ofertas de empleo, y las webs corporativas de empleo o secciones web “trabaja con nosotros” (Corporate careers websites) serán nuestra puerta de entrada y carta de presentación.
• Atraer el talento pasa por humanizar las relaciones y comunicaciones con los candidatos. Un plan relacional y un TRM (Talent Relationship Management), nos permitirá gestionar y mantener viva la relación y el interés mutuo.
En la nueva era digital conseguir una “marca atractiva como empleadores” va a requerir nuevas fórmulas de Employer Branding para retener y atraer el talento, diferentes a las que estábamos acostumbrados.
¡Gestionemos el cambio y aprovechemos las oportunidades que nos ofrece el nuevo entorno!