Del eCommerce al Smart Commerce.

Internet, la innovación tecnológica y la economía digital están impactando claramente en consumidores y empresas, aportando, claramente, nuevas oportunidades que podemos aplicar a nuestros modelos de negocio.

Existen, en este ámbito, tres realidades ineludibles:

1. La web está siendo reconstruida alrededor de la gente, (en lugar de las páginas) y las personas están siendo influenciadas por otras personas, especialmente por aquellos en el círculo íntimo de sus redes sociales (10 más o menos en su estrecha relación de confianza o de «lazos fuertes» en oposición a su extensa red débil o de “lazos temporales” tal y como siempre describe muy bien Paul Adams @Padday) muy por delante de los influenciadores tradicionales o «personas influyentes» (profesionales, expertos o celebridades). En otras palabras, una de las claves del nuevo marketing consiste en conseguir el » word of mouth scales fast» o boca oreja a gran escala; gracias a la implantación de planes de social media que nunca pierdan de vista el “engagement” o vinculación del cliente.

Tal y como IBM concluyó, el llamado social commerce tiene que ver con el word of mouth en el contexto del comercio. Comprender la dinámica del boca oreja o de la recomendación será una de las claves del nuevo comercio electrónico.

el llamado social commerce tiene que ver con el word of mouth en el contexto del comercio. Comprender la dinámica del boca oreja o de la recomendación será una de las claves del nuevo comercio electrónico. Clic para tuitear

 

 

2. El móvil es el dispositivo clave de acceso al mundo digital, una gran arma en la estrategia de marketing local. Según Google, del 85% de los usuarios que hacen búsquedas locales, el 45% encontró un negocio en un mapa, el 31% llamó a una tienda y el 31% visitó una tienda. España es líder en UE con un 63% penetración de smartphones y 2,7 mill de descargas de aplicaciones al día en 2012 según La Sociedad de la Información en España correspondiente a 2012 de la Fundación Telefónica.

3. El mundo on y off está cada vez más interrelacionado en el mundo del retail, según un estudio de IBM, más del 80% de los encuestados escogió una tienda para realizar su última compra, pero el 35% no estaba seguro sobre si seguirá apostando o no por las tiendas físicas en sus adquisiciones o si optará por la tienda online. Frente a ellos está el 9% que ya sabe que lo comprará en Internet. Por lo tanto, cada vez tiene menos sentido distinguir entre consumidores digitales y no digitales, los nuevos consumidores seleccionaran sus canales de acceso en función de sus propias necesidades.

 

SocialCommerceToday

 

Fuente: Socialcommercetoday.com 

Los comerciantes no deben olvidar, que mientras que la tienda sigue siendo la piedra angular de la experiencia de compra, una encuesta de IBM Institute for Business Value a más de 26.000 clientes revela que los consumidores, hoy en día, se sienten cada vez más cómodos comprando a través de múltiples canales de distribución.

 

Smarter Commerce

 

Y aunque, muchos minoristas hoy en día se consideran multi-canal, no deben olvidar que deben saber proporcionar a los consumidores una experiencia de compra rica tanto en su tienda online como en la física para que se mantenga la lealtad a la marca.

 la era smartcommerce

Por lo tanto, un modelo de comercio inteligente o Smart Commerce pasa por ser capaces de entregar una experiencia de consumo más multicanal, más personalizada, más social y más multimedia, tal y como indicaba Jose Cantera @JCantera_KPMG en su post, por lo que la siguiente fase del comercio electrónico será este “Smart Commerce” o comercio inteligente donde puede existir tecnología que asista al consumidor conectado, que se anticipe a sus necesidades y que le guíe e incluso complete las transacciones necesarias.

Desde mi punto de vista, el concepto de Smart Commerce no debemos relacionarlo sólo con el comercio digital sino con la nueva conexión de un consumidor inteligente que está dictando nuevas reglas, las de los nuevos negocios del sXXI.

Las 4 tendencias de 2013 en RRHH en el ámbito digital.

Me encanta la frase de Albert Einstein: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo, la verdadera crisis es la crisis de la incompetencia”; y la de Steve Jobs, “Innovation distinguishes between a leader and a follower”

Con este espíritu os traslado, en estos días de predicciones y propósitos para el nuevo año, cuáles creo que serán las tendencias en las áreas de Recursos Humanos en el ámbito digital.

Redes Sociales Corporativas

1. “Hacia la implantación de las Redes sociales corporativas”

La contundencia de muchas consultoras de prestigio y los resultados de las experiencias de las empresas más pioneras, nos han mostrado este año el potencial de las redes sociales internas como medio de relación, comunicación y trabajo colaborativo en las organizaciones.

Algunos datos representativos de los beneficios internos los desveló el Estudio McKinsey “The rise of networked Enterprise: web 2.0 finds its payday” , tales como:

  • Incremento en la velocidad de acceso al conocimiento (77%)
  • Reducción de los gastos en comunicación interna (60%)
  • Mejora en el acceso a expertos internos (52%)
  • Reducción en los gastos de viaje (44%)
  • Incremento en la satisfacción de los empleados (41%)
  • Reducción de los gastos operacionales (40%)
  • Reducción del “Time-to-Market” de nuevos productos/servicios (29%)

Y recientemente, un Estudio Google y MillwardBrown  realizado en 7 países (incluido España) a más de 3.000 profesionales de distintas empresas, afirmaba que ayudan a aumentar la productividad en un 20% y que constituirán el gran diferencial de las empresas exitosas:

  • Las herramientas sociales incidirán positivamente en la estrategia y objetivos de negocio (70%)
  • Las empresas que utilicen herramientas sociales internas crecerán más rápido, serán más competitivas (69%) y tendrán más facilidades para atraer y retener el talento (68%)

Creo que a lo largo de este año, la categórica afirmación de que “el excesivo uso del e-mail como medio de trabajo es poco productivo”, ya no suscitará alarma o incredulidad y habrá un mayor número de empresas que apuesten por implantar iniciativas internas de Redes Sociales Corporativas y/o entornos de trabajo colaborativos. Pero, ¿con qué velocidad se producirán estos cambios? Según:

  • McKinsey: “La mitad de las organizaciones aumentará sus inversiones en entornos corporativos los próximos años”
  • Gartner: “En el 2014 el 20% de las organizaciones las tendrán como 1ª herramienta de comunicación”
  • Forrester: “Crecerán a un ritmo del 61% anual hasta el 2016”

2. De las antiguas ofertas de empleo en la web de la empresa a los “corporate careers websites” y Comunidades de Talento.

Con más de 24 millones de internautas en España y 2.500 millones en el mundo, está claro que tanto el candidato pasivo como activo (en búsqueda de empleo), está conectado.

Las empresas que quieran atraer el mejor talento no podrán limitarse a tener en sus webs corporativas una pestaña o botón (“Únete a nosotros”, “Trabaja con nosotros”, “Personas”, “Empleo”…) en las que aparezcan los tradicionales mensajes planos y estáticos sobre “quiénes somos”, “nuestros valores”, o los habituales tablones de anuncios de nuestras ofertas y los típicos formularios de solicitud de CV y de datos. Deberán aportar un valor extra a sus candidatos.

Gestionar la Estrategia de Employer Branding y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, no se limitará a comunicar sino a conseguir un espacio social interesante y de interés para todo tipo de candidato Clic para tuitear

Gestionar la Estrategia de Employer Branding y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, no se limitará a comunicar sino a conseguir un espacio social interesante y de interés para todo tipo de candidato, una comunidad de relación con el talento a largo plazo:

  • Que favorezca la relación bidireccional, la accesibilidad y formulación de preguntas, cercana y transparente, a directores y o equipo de RRHH y Selección de Personal.
  • Con contenidos de valor tanto para el candidato pasivo como activo, ofreciendo una experiencia enriquecedora en la web para construir relaciones a largo plazo e intereses comunes.
  • Personalizando los mensajes y contenidos a las necesidades de los diferentes grupos de talento (solicitantes de empleo, empleados internos, ex empleados que podrían considerar volver) o a los estados de relación con nosotros.
  • Manteniendo activa la relación con ellos para cuando surja una necesidad de contratación, y dándoles un montón de razones para volver, para seguirnos: boletines mensuales, noticias actualizadas (apertura de una nueva oficina, una nueva unidad de negocio…), ofertas personalizadas y recomendadas según el perfil y momento profesional del candidato.

Os recomiendo este interesante post “What Does 2013 Hold For Talent Communities? Here Are The 10 Ways They Will Transform Career Sites”  y si os interesa el tema, un post sobre “Canales de Empleo Corporativos 2.0” 

3. “De la prohibición de las redes sociales en el trabajo a la potenciación e integración de la cultura digital en la empresa”

En este mundo totalmente conectado, gracias a las nuevas tecnologías, las empresas se verán obligadas a integrar internamente la cultura digital.

De la negación o la prohibición del uso de las Redes Sociales en el trabajo, se pasará a potenciar y valorar el uso activo de los empleados en ellas, tanto en las internas como públicas.

Cuánto más sociales, más conectados, más relacionados, más productivos, más informados y mejor preparados:

  • Se valorarán los perfiles colaborativos, comunicativos y creativos, capaces de reinventarse constantemente, que se sientan cómodos con el cambio, sepan aprender sobre la marcha y de los demás.
  • Se trabajará con equipos virtuales (internos u externos) y de forma más flexible, con tendencias como el “Home Office” (trabajo desde casa) o el B.Y.O.D (bring your own device)
  • Se formará a los equipos en el uso profesional de las Redes Sociales y se les especializará en las disciplinas específicas digitales en según áreas departamentales y/o ámbitos de actuación: Marketing Digital, RRRHH2.0, Community Management, Atención al Cliente 2.0, Analítica Digital…

Vamos hacia:

Empresas con más diálogo, transparentes, más creíbles, más abiertas, más innovadoras y ágiles para adaptarse a los nuevos cambios.

Líderes con visión, que apuestan por los nuevos medios digitales, más cercanos, reales, transparentes, potenciadores e impulsores de la relación, la conversación y la colaboración, para fomentar que todos en la organización contribuyan y aporten.

Empleados con más autonomía, más partícipes y colaboradores de las decisiones estratégicas de la compañía, porque será en la diversidad y la participación de todos donde las empresas encontrarán el potencial para innovar y ser más competitivas.

4. “De únicamente buscar candidatos en redes Sociales a diseñar una completa Estrategia de Recruitment 2.0

  • La búsqueda de candidatos a través de las redes sociales no se limitará a buscar candidatos para contrastar información. Los reclutadores entenderán que reclutar en redes pasa por una nueva actitud que supone participar en ellas, conversar con los candidatos, conocerlos y construir relaciones y comunidad con ellos.
  • Aprovechar el potencial de los servicios de empleo gratuitos o de pago de las diferentes redes sociales Linkedin, Google +, Facebook, Twitter…. será un valor diferencial.
  • Se cuidará más la presencia corporativa de la empresa y de los empleados en las diferentes redes sociales y se diseñarán estrategias corporativas de Employer Branding en la que se les involucre y se les pida su participación.
  • Se profesionalizarán los procesos con Planes de Social Media específicos de Recruitment y se crearán perfiles corporativos en Redes Sociales dirigidos a la relación y captación de talento, gestionados desde las áreas de RRHH y Selección.
  • La alta penetración del móvil y de las “apps” llevará a tener en cuenta el diseño de plataformas móviles para la gestión y la relación con los candidatos y el talento potencial (Mobile Recruitment)

Nos espera un futuro ambicioso, pero lleno de oportunidades que tenemos que aprovechar. ¡A por el 2013!

La importancia de elegir bien a tus socios.

Desde que empecé a emprender, he tenido la suerte de haber colaborado en fundar 7 empresas desde hace 16 años. Todas ellas están relacionadas con internet y son rentables.

Socios Empresa

 

  1. La Cigüeña del Bebé (teleciguena.com)
  2. Secretariaplus.com y directivosplus.com (las vendimos 2007)
  3. Incipy.com
  4. Increnta.com
  5. Incube.com
  6. Inesdi.com
  7. Womenalia.com

La última, Womenalia, es una startup, con poco más de un año y medio de vida, que tendrá break-even en España el año que viene.

Y hace poco también he entrado como socia en la empresa de Eneko Knorr, ludei.

Hay muchos factores que influyen en el éxito de una empresa cuando se crea: el emprendedor, la idea, el equipo… Pero uno de los más importantes y de los que menos se habla es la elección de unos buenos socios.

Hay muchos factores que influyen en el éxito de una empresa cuando se crea: el emprendedor, la idea, el equipo... Pero uno de los más importantes y de los que menos se habla es la elección de unos buenos socios. Clic para tuitear

A lo largo de la vida de los negocios, lo más importante para mí, es haber disfrutado de cada momento, haber aprendido y haber forjado una entrañable amistad con los que han sido mis compañeros de viaje en las distintas empresas.

Y os he de decir, que o bien he tenido mucho ojo eligiendo socios o he tenido mucha suerte. O un poco de ambos.

¿Cómo elijo a mis socios?

1. Personas de las que me fío y me han demostrado a lo largo de los años que son de confianza. Son personas con una reputación intachable. Sí, ya sé, todos tenemos nuestros defectillos, pero son personas de las que la gente con la que han tratado profesionalmente, hablan bien de ellos y les guardan cariño. No olvidemos que parte de su reputación se traspasará al proyecto.

2. Personas competentes y que son buenos profesionales cada uno en lo suyo. Es decir, que aunque algún negocio no les haya salido bien, en general, en sus diferentes funciones profesionales han hecho cosas muy bien.

3. Personas similares en valores, que le den el mismo valor al dinero, al esfuerzo, al trabajo, a la amistad… Por ejemplo no es bueno que si tú eres muy trabajador, te unas a gente que no le da el mismo valor al trabajo.

4. Personas complementarias en conocimientos. Si un socio es muy bueno en Marketing, es bueno tener socios que sean muy competentes en otras materias.

5. Personas generosas. Es importante sobre todo un espíritu de generosidad, que entiendan bien, que cuando una empresa empieza, hay que arrimar el hombro mucho.

6. Personas flexibles. Muchas veces no se está de acuerdo en distintos temas con los socios. Pero hablando se entiende la gente. Y con argumentos razonables y socios que sean abiertos o flexibles, siempre se puede llegar a un acuerdo.

7. Personas transparentes, que digan las cosas como las piensan, claramente. Unas veces las dicen de forma «polite» y otras de forma más dura. Pero siempre es mejor decirlas frente a frente que quedártelas dentro. Y para ello, tiene que haber confianza entre los socios.

8. Personas comprometidas. Aunque no le dediquen tiempo, que sean personas que si necesitas en un determinado momento que hagan una gestión para favorecer el proyecto, cuentes con ellas.

9. Personas con sentido del humor. En las empresas, hay momentos muy duros y muy tensos. El estar rodeados de socios, que en esos momentos son capaces de pegar una buena risotada muchas veces ayuda a relativizar los problemas y sacar el ánimo necesario para seguir adelante.

10. Personas con mundo, con idiomas y con buenos contactos, que sean capaces de abrir puertas. Esto es muy importante y en un mundo globalizado, vital.

Y todo ello aderezado con un detalle jurídico:

Como dice mi amigo Rafa Saenz de Santa María, es necesario, en cualquier empresa, firmar un buen acuerdo de accionistas: «hay que pactar como enemigos para seguir siendo siempre amigos»

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