Mis 50 twitteros favoritos en español.

mis twitteros favoritos

Lo que yo he aprendido en Twitter, no se puede pagar con dinero. A veces me preguntan otros directivos, pero ¿para qué sirve Twitter?

Mi respuesta, como ya dije en un post anterior, es que gracias a Twitter:

  • He podido conocer y contratar profesionales extraordinarios.
  • He llegado a acuerdos de colaboración con otras empresas que me han hecho incrementar mis ventas.
  • He podido saber cómo incrementar los fans de mi página en Facebook con un menor coste.
  • He incrementado al doble las visitas a mis webs.
  • He conocido servicios interesantísimos para potenciar mis empresas.
  • He conocido a Directivos de altísimo nivel, que me han mostrado buenos caminos.
  • He conocido a profesionales de Internet que me han dado pistas para mi actividad profesional.

En definitiva, Twitter me ayuda a gestionar mucho mejor mis proyectos empresariales. Pero…. sobre todo, Twitter enriquece mis conocimientos y mis reflexiones sobre la vida en general.

Twitter me ayuda a gestionar mucho mejor mis proyectos empresariales. Pero.... sobre todo, Twitter enriquece mis conocimientos y mis reflexiones sobre la vida en general. Clic para tuitear

Y ¿de quién aprendo? De muchísima gente. Siento no poder mencionarlos a todos.

Pero hay 50 twitteros de los que procuro no perderme ningún tweet. Y así aprendo de tecnología, economía, internet, emprendimiento, comercio electrónico, marketing digital, futuras leyes y cómo nos va a afectar a las empresas, etc.

Sé que leyéndolos, voy a estar al día de lo esencial. En este grupo de twitteros, hay personas con las que estoy radicalmente en contra de sus opiniones, pero es imprescindible leerles.

Eso es lo bueno de Twitter, te permite tener diversidad.

Me da igual que sean de derechas, de izquierdas, de lo que sea. Lo bueno es que te hacen reflexionar. A muchos les conozco personalmente y a otros no, pero todos tienen unas características en común:

  1. Tienen espíritu emprendedor, que no quiere decir lo mismo que haber montado una empresa.
  2. Son curiosos por naturaleza y twittean sobre su especialidad pero también sobre muchos más temas de la vida.
  3. Son críticos pero también quieren solucionar los problemas.
  4. Se adelantan a pensar en tendencias.
  5. Tienen cierto punto de humor y de ironía en algunos de sus tweets.

El siguiente listado ha sido elaborado por orden alfabético según el nombre de cada twittero.

¡Nos os los perdáis!

1. Alejandro Suárez ‏ @alejandrosuarez

Emprendedor e Inversor Privado en startups de tecnología.  Autor de `Desnudando a Google´ y `Ha llegado la hora de montar tu Empresa´, persona.

2. Alfonso Alcantara ‏ @Yoriento

Coaching 2.0 de profesionales y emprendedores en reputación digital, estrategia profesional, motivación, content curation y productividad. Psicólogo de RRHH

3.  Ana MarÍa Llopis ‏ @anamariallopis

Ideas’democratization Global Brain OpenInnovation. Women Biz,uplaya Music Art&Physics. Love Husb Felix son Jaime. Blog quatremots-anamariallopis.blogspot.com

4. Andy Stalman ‏ @AndyStalman

Design by thinking. Identity Management. The signs are there. Open your eyes and see. “It’s not what you look at that matters, it’s what you see.” H. D. Thoreau

5. Antonio Delgado ‏ @adelgado

Periodista y blogger especializado en tecnología, medios y sociedad. Analista de tendencias. Organizador de los encuentros #redada http://redada.es

6.  Arrola ‏ @arrola

Times are changing and while that happens I am the founder of coches.com as well as business angel and co-founder at vitamina K.

7. Carina Szpilka ‏ @carinaszpilka

Convencida de que la verdadera transformacion digital llegará cuando cambiemos la forma de gestionar las empresas. Como CEO de ING Direct intento hacerlo cada dia.

8. Carlos Barrabes ‏ @carlosbarrabes

Siempre he querido hacer cosas, me gusta.

9. Carlos Beldarrain ‏ @cbeldarr

Director General EXPANSION.

10. Carlos Blanco ‏ @carlosblanco

Entrepreneur & BA. Interested in Social Games and Football. Founder at Akamon Entertainment, Grupo ITnet, TusJuegos.com, OcioMedia. First Tuesday Spain.

11. Carlos Bravo ‏ @carlosbravo

Founder and CEO of Coguan. Tech entrepreneur, blogger and marathon runner.

12. Daniel Lacalle ‏ @dlacalle

Markets Don’t Attack. El Mercado No Ataca, Se Defiende. www.cotizalia.com/opinion/lleno-energia

13. Dolors Reig @dreig

Docente, conferenciante, investigando la red desde el 99. Social media, innovación, educación. Psicóloga social y blogger. Col. Cadena SER. Libro: Socionomía. La Garriga, Spain · http://www.dreig.eu/caparazon

14. Eduardo Arcos ‏ @earcos

COO/Fundador de Hipertextual – Emprendedor – Editor general de ALT1040.com

15. Enrique Dans ‏ @edans

Professor at IE Business School and blogger at enriquedans.com

16. Eudald Domènech ‏ @EudaldDomenech

Emprendedor. Fundador de Servicom, co-fundador de World Online, fundador de Telépolis, co-fundador de InOutTV,…

17. Francisco Carrero ‏ @FkieCarrero

CEO and co-founder of  BrainSins. Interested in eCommerce, videogames and research (RecSys and Text Mining)

18. François Derbaix ‏ @fderbaix

Fundador @Toprural, co-fundador @Rentalia, inversor en negocios web

19. Genís Roca ‏ @genisroca

Socio director de RocaSalvatella.com

20. Ismael El-Qudsi ‏ @elqudsi

‘Social Media Motorcycle-Seller’… y de paso CEO de www.InternetRepublica.com

21. Javier Martín ‏ @loogic

el futuro ya no es lo que era. http://about.me/loogic

22. Javier Piedrahita ‏ @jpiedrahita

Fundador, editor, director, blogger, videoreporter, apasionado pro marketing activista del portal MarketingDirecto.com y blog proyecto MarketingComunidad.com

23. Javier Santiso ‏ @JavierSantiso

Passion for Emerging Markets & Start up Ventures – Living in Europe & Loving Trespassers

24. Jesús Encinar ‏ @JesusEncinar

Fundador de @idealista e inversor en negocios de internet. Gay. Avila 1970. contacto: twitter@idealista.com

25. JM Alvarez-Pallete ‏ @jmalvpal

CEO Telefónica Europe. Wayra Founder & Architect. Telecom, Technology, Innovation, Proniño, Think Big, Talentum, Marathon runner.

26. Joana Sánchez ‏ @ejoana

Presidenta Íncipy e Inesdi. Vicepresidenta Searchmedia y Adigital. Fundadora Ozongo, Elaceitedejaen, Womenalia. Emprendedora/Inversora Internet Business.

27. Jordi Sevilla Segura ‏ @sevillajordi

28. Juanjo Azcarate ‏ @juanjoazcarate

CEO de CCC. Vicepresidente de Adigital. Consejero de: Gestión de Medios Zenith Optimedia, Instituto Americano, Womenalia, Incipy, Inesdi…

29. Juan Luis Hortelano ‏ @jlhortelano

Padre, marido, emprendedor e inversor en orden de importancia.

30. Juan Macias ‏ @juanmacias

Consultor en Comercio Electrónico CEO www.demartina.com Presidente de la Asociación Española de Expertos en eCommerce.

31. Julio Alonso ‏ @JulioAlonso

Fundador y Director de Weblogs SL, líder en publicaciones temáticas online en español. Internet, medios, medición, publicidad online y activismo digital.

32. Lorenzo Amor ‏ @lorenzoamor_ata

Presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos- ATA

33. Marc Vidal ‏ @marcvidal

Serial entrepreneur, business consultant & financial blogger.

34. Marcos de Quinto ‏ @MarcosdeQuinto

Pirata. Navego sin bandera. No pretendo convencerte de nada, acaso hacerte dudar de lo que crees.

35. María Azcárate  @meripircing

Si me informas, te follow. Si me enseñas, más. Si además me río, seré fan.

36. Mario Conde ‏ @mariocondeconde

Nací en Tui, una preciosa ciudad del sur de Galicia, desembocadura del Miño, frontera con Portugal, el 14 de septiembre de 1948

37. Mario Tascón @mtascon

Más o menos periodista. Me gustan los nuevos medios y algunos de los viejos. Hago lo que puedo.

38. Marta Rodríguez @MartaRodriguezA

Intrapreneur. GM Mediaprism Spain. Group La Poste. Miembro Comité Ejecutivo Adigital. Miembro Junta Directiva ADigital www.mediaprism.com Madrid · http://www.linkedin.com/in/MartaRodriguezA

39. Martin Varsavsky ‏ @martinvars

Tech entrepreneur and investor, founder of Viatel, Ya.com, Jazztel, and Fon. Contact email martin@fon.es.

40. Miquel Roig ‏ @miquelroig

Journalist. Diario Expansión. Madrid-London-Madrid-Brussels. Now: EU Correspondent.

41. Mireia Ranera San ‏ @mranera

Socia y Directora RRHH 2.0 Íncipy, Estrategia Digital. Co-Founder: inesdi, íncipy, womenalia, secretariaplus, directivosplus. Blog: mujeresconsejeras.com

42. N. Gómez del Pozuelo ‏ @NataliaGomez_es

Fui directiva y ahora escritora, ponente y profesora de comunicación en empresa. Mi cuarto libro: Por dónde empiezo 2.0., está teniendo un gran acogida.

43. Pedro Rojas ‏ @SeniorManager

Consultor Social Media en @incipy y Director de Proyectos 2.0 en @institutoinesdi. Profesor universitario y autor de libros de Community Management y RR.HH. 2.0

44. Pepo Jiménez @kurioso

En LinkedIn puedes conseguir un trabajo. En Facebook una novia. En tuenti te la tiras y en twitter lo cuentas.

45. Pere Rosales @prosales

Consejero Delegado de incipy.com, autor del libro estrategiadigital.org (Ed. Deusto), profesor universitario, fundador de inusual.net y crosstalent.org   Barcelona · http://pererosales.com

46. Pilar G Granja ‏ @PilarGGranja

Madre. Periodista. Liberal.Negada con todo lo tecnológico y sin intención de superarlo. Debilidad?: La Economía.

47. Ricardo Galli ‏ @gallir

Programmer. Founder and partner of Meneame and SpokenPic. Software Engineer. PhD in Computer Science. Don’t believe me. Email: gallir@gmail.com

48. Rodolfo Carpintier ‏ @RCarpintier

http://www.linkedin.com/pub/rodolfo-view-http-vimeo-com-20101250/0/18/60

49. Salvador Mas ‏ @boromas

CEO en @openfinance y amigo personal de Batman. Coolhunting /Market Research / Nethodolo.gy / MktFan.com

50. Sébastien Chartier ‏ @SebChartier

Emprendedor. Fundador de CreaVenture, CreaCapital, Capital & Corporate, EmprendeBox, y eventos (CapCorp, Salón MiEmpresa). Asesor (M&A y private equity).

El futuro para captar talento: caso grupo VIPS.

Hoy quiero compartir con orgullo, un proyecto de equipo en el que hemos estado trabajando en los últimos meses y que verá la luz en unas semanas. De equipo porque ha sido la suma del trabajo no sólo de Incipy,  como empresa de servicios de estrategia digital, sino del cliente Grupo Vips, que con su visión y apuesta innovadora, lo ha hecho realidad.

Son muchos los factores clave que permiten conseguir impulsar un proyecto 2.0 en las empresas, pero tal y como afirmaron todos los ponentes del pasado Congreso de Empresa 2.0 y Social Business en Sevilla #e20biz:

“Lo más importante para que un proyecto 2.0 se implemente con éxito en las organizaciones, es que tenga un LÍDER. Una persona con visión, que sea el embajador del proyecto ante los diferentes departamentos, se involucre y lo impulse”

Nuestro líder en este proyecto ha sido Fernando del Valle Herrera, Director corporativo de RRHH de Grupo Vips, a quién quiero agradecer públicamente, su visión, su valentía, y su excepcional labor en el impulso de este proyecto.

¿Qué reto tenía Grupo Vips y cuál era su visión?

Su gran reto: atraer y seducir a candidatos para trabajar en sus más de 350 restaurantes de sus diferentes cadenas (Vips, Friday’s, Ginos, Starbucks) y marcas (Lah!, Manzoni, Teatriz, El Bodegón, Bice, Lucca, Iroco, Tattaglia…) Cada una de ellas con su propio ADN, identidad y necesidades específicas.

Con una rotación del 12% anual y una gestión de más de 1.500 contratos al año, este reto suponía además la continuidad de una gran transformación interna iniciada hacía 2 años y focalizada en la mejora del nivel del servicio y en la formación, así como la flexibilidad en el trabajo de sus más de 9.800 empleados.

Su visión: aprovechar las grandes oportunidades de la web 2.0 y las redes sociales para acercarse a potenciales candidatos y potenciar su Employer Branding, mostrando su atractivo como “marca empleadora”

¿Qué queríamos conseguir?

  • Crear un sistema global de selección 2.0 que gestionado desde RRHH de Grupo Vips diera respuestas a las necesidades específicas y concretas de cada marca.
  • Poner a disposición de los Gerentes de los 350 restaurantes al mejor candidato en menos de 24 horas.
  • Ser una empresa 2.0 desde Selección, abierta, transparente y multidireccional.
  • Ser un ejemplo de flexibilidad y adaptación a las necesidades del candidato.
  • Ser referentes:  del sector para profesionales de la hostelería, del talento joven como opción de futuro, de colectivos con riesgo de exclusión social y capacidades diferentes, de estudiantes, deportistas… como oportunidad temporal y del part-time y contrarestar la competencia de otras marcas más atractivas: Fnac, Zara, Ikea…

¿Cuáles fueron los pilares de la Estrategia?

Tras una fase inicial de Análisis y Benchmark con reuniones internas, visitas a restaurantes, entrevistas a empleados y candidatos, análisis de la reputación digital en el ámbito del employer branding,  identificamos las debilidades y fortalezas internas, así como, las amenazas y oportunidades respecto al mercado, la competencia y nuestra tipología de candidatos.

En base a ello, decidimos que los pilares de la estrategia y de nuestro posicionamiento serían:

Las Personas:

Las personas serían lo primero. “Nos importa su vida, su actitud, su crecimiento” No ofreceríamos puestos de trabajo: cocinero, camarero … Ofreceríamos trabajos que respondieran a SUS necesidades de vida.

Flexicurity:

La seguridad y la flexibilidad no están reñidas. Ofreceríamos “Trabajo a la carta” y permitiríamos que cada candidato escogiera qué horas y cuándo quería trabajar.

Desarrollo:

No sólo ofreceríamos trabajo, sino una oportunidad de crecimiento personal y profesional según las etapas del ciclo de vida del candidato. No tenía sentido ofrecer un trabajo para toda la vida a un estudiante que quería sólo compaginar sus estudios y ganarse un sueldo, ni tenía los mismos objetivos un estudiante de hostelería que buscaba experiencia y una carrera profesional.

Realizamos un estudio de perfiles y concentramos la tipología de potenciales candidatos englobados en los siguientes grupos: Estudiantes, Conciliación, Profesionales, Seniors, Desempleados y Prácticas.

Una vez definidas las bases estratégicas, desarrollamos el Plan de Acción y de Desarrollo, para dar respuesta a los objetivos claves:

1. ¿Cómo atraer a los candidatos?

Con la creación, para cada marca o grupo, de un Canal de Empleo Corporativo 2.0: con su propia identidad, con contenidos de valor personalizados a la tipología de potenciales candidatos y con información transparente y creíble sobre la realidad de la empresa y los atractivos de trabajar en ella.

¿Y por qué 2.0? Porque serían canales:

  • No centrados en COMUNICAR sino en CONVERSAR.
  • Dónde el candidato sería protagonista y podría: PARTICIPAR E INTERACTUAR.
  • No serían un tablón/buscador de ofertas de trabajo, sino que aportaríamos CONTENIDOS DE VALOR para el candidato.

2. ¿Cómo acercarnos a los candidatos?

Con un Plan de Social Media, para seleccionar las Redes Sociales más afines a nuestros candidatos y a cada marca, con el objetivo de mantener una presencia activa para atraerles, interesarles y redireccionarlos a nuestros canales de empleo.

La creación de perfiles corporativos en las redes seleccionadas será una vía para acercarnos, presentar y viralizar nuestros contenidos y atraer visitas a los canales. Nos permitirán crear comunidad, mantener un diálogo abierto y transparente y fomentar el interés en seguirnos y recomendarnos a sus amigos, colegas, familiares….

La creación de perfiles corporativos en las redes seleccionadas será una vía para acercarnos, presentar y viralizar nuestros contenidos y atraer visitas a los canales. Clic para tuitear

3. ¿Cómo relacionarnos?

Los canales disponen de un TRM, Talent Relationship Management (CRM interno) para gestionar las relaciones con los candidatos de forma personalizada, y digitalizar on-line el proceso de captación, selección y contratación.

Para ello hemos elaborado un Programa de Relación y Engagement con diferentes estados: Interesado, Pre-candidato, Candidato, Pre-seleccionado. Esto nos permitirá:

  • Comunicarnos con los candidatos, de forma personalizada o por estados.
  • Conocerlos y seleccionarlos a través de tests de compatibilidad y de competencias… Valorados internamente con ponderaciones diferentes en función de las marcas.
  • Ofrecer a los candidatos puestos afines a su perfil con acciones personalizadas.
  • Mantener una relación permanente con ellos.
  • Enlazar con nuestros sistemas Internos.
  • Generar una bolsa activa de candidatos que habrán sido seleccionados con los criterios y prioridades específicas de cada marca, para cubrir necesidades actuales o futuras.
  • Conseguir que los 350 Gerentes de Restaurantes tengan acceso a Candidatos que ya quieren su puesto y que se ajustan a sus ofertas y necesidades concretas.

Comparto este vídeo con un rápido recorrido por los Canales Corporativos de Empleo 2.0 de Grupo Vips.

Inspiración para emprender.

Iniciativas como el Inspiration Day 2012, del pasado 21 de Junio, nos aportan ese oportuno aire fresco que te permite reflexionar sobre la hoja de ruta que tienes planteada para cada uno de tus proyectos vitales.

 

 

«No estamos en una época de cambios sino en un cambio de época» , indicó Javier Rodríguez Zapatero, CEO de Google. Y es cierto. En una sociedad de transformación tan continua y profunda, es tan necesaria la velocidad en la toma de decisiones como la calma para no perder de vista el norte: «Descubre qué quieres, trabaja para conseguirlo, elige tus compañeros de viaje y disfruta del camino…” se insistió en varias ocasiones en el Inspiration Day.

Estos cambios, como el de las nuevas tecnologías, están transformando nuestra forma de entender el ocio, el trabajo y hasta nuestra forma de relacionarnos con los demás: ¿Quién nos iba a decir hace unos años que íbamos a llevar nuestra oficina en el móvil? ¿O que entrando en una aplicación social íbamos a conectarnos, en tiempo real, con el otro extremo del mundo? Y esto es solo el principio.

El despliegue de la movilidad y el universo de las apps, el Internet de las cosas, las nuevas tecnologías de la información, la biotecnología, la nanotecnología,… nos aportarán grandes oportunidades de crear nuevos modelos de negocio.

El despliegue de la movilidad y el universo de las apps, el Internet de las cosas, las nuevas tecnologías de la información, la biotecnología, la nanotecnología,… nos aportarán grandes oportunidades de crear nuevos modelos de negocio. Clic para tuitear

Pero a la hora de emprender, tal y como discutimos con mis alumnos de inesdi.com en Barcelona, no basta con una buena idea y un Business Plan a 3 años. Cada hora se crean en todo el mundo 16 nuevas empresas relacionadas con el mercado de Internet, según Google, por lo que comenzar un negocio es ahora mucho más fácil y mucho menos costoso; pero es mucho más difícil destacarse en este universo digital, así que no olvides realizar como mínimo estos tres pasos:

Define en detalle tu modelo de negocio.

Businessmodelgeneration.com

 

Revisa qué está situado en los nuevos ejes de crecimiento.

El desarrollo de Internet y el móvil será uno de ellos: Crowdsourcing, Social Commerce, Social Discovery, Social Video, Mobile Commerce, Mobile Marketing, Desarrollo de Apps, Marketing de Contenidos, Realidad Aumentada, Representación 3d, Rich Commerce, Códigos QR, Smart tv, Html 5…

En especial, el eje de crecimiento formado por los sistemas de búsquedas en el ecosistema de las aplicaciones móviles. Las Mobiles Apps están capturando la atención y el comercio entre personas y empresas de todo el mundo. Así como las empresas y los individuos estaban tratando de tener presencia en Internet a través de sitios web en la década de 1990, ahora están luchando para tener una presencia en Internet móvil a través de aplicaciones móviles. Esto se ha traducido en un profundo cambio en la forma en que los consumidores acceden a las aplicaciones móviles en comparación con los sitios web y por lo tanto en una clara oportunidad de negocio:

 

 

Así como toda la economía digital y el eje del impacto de las nuevas tecnologías en las personas, en las ciudades y en la sociedad.

 

 

FundaciónTelefónica.com

Identifica los errores a evitar -los que ya hemos cometido otros- y aprende siempre de los tuyos. Te comparto mi pequeño check-list para que te asegures de que :

  • ¿Tienes madera de emprendedor y líder? ¿Te has formado para ello?. Un emprendedor es aquel que ve oportunidades donde otros ven problemas. Y las implementa con un alto grado de incertidumbre.
  • Tu idea, ¿es una buena idea? ¿Soluciona un problema? ¿Aporta un valor distinto?
  • Despliega una compañía de bajos costes fijos: “Piensa en grande, actúa en pequeño”, de manera flexible.
  • Concéntrate en la red, no en el edificio. Las empresas se parecen más a redes de contactos y relaciones que a espacios físicos.
  • Rodéate del talento y el equipo adecuado. Como me aconsejaron hace tiempo: “Contrata despacio. Despide deprisa”
  • Crea una estrategia digital que nos permita usar las nuevas tecnologías mejor que la competencia.
  • Identifica lo más rápido posible el modelo de rentabilidad clave.
  • Y… disfruta del camino porque el camino es la meta.

No pierdas nunca la inspiración para seguir adelante. Como dijo Albert Einstein: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo … la verdadera crisis es la crisis de la incompetencia”

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