10 Tendencias del SocialCommerce

El comercio electrónico mundial incrementó en 2010 un 18,9% y las previsiones apuntan a un aumento en torno al 20% anual en los próximos 3 años según el I Informe de Social Commerce- Correos

Así mismo, y según datos de la CMT, en el 1er. trimestre de 2011, el comercio electrónico en España alcanzó un volumen de negocio de 2.055,4 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 23,1%; con un total de 30,2 millones de operaciones lo que demuestra el enorme potencial que tenemos todas las empresas y principalmente las pymes.

Nuestros clientes, cada vez, pasan más tiempo en las redes sociales ofreciendo una clara oportunidad para que las marcas nos relacionemos con ellos e incluso para que apostemos claramente por el comercio social. Según indican los datos de Gartner Research, en el 2015, el 50% de las ventas online de las compañías se realizarán a través de su presencia social y las aplicaciones móviles.

 

 

También la empresa Booz&Company ha publicado que las ventas a través del Social Commerce a nivel mundial pasarán de 5.000 millones en 2011 a 30.000 millones dólares en 2015.

Más de 1 millón de tiendas online tienen implementada la capa social de Facebook y 10.000 tiendas al día incorporan su plugging social. Nuestros clientes de incipy.com y searchmedia.es, han incrementado un mínimo del 20% la conversión de sus tiendas online o landings pages de obtención de leads al integrar el botón de “me gusta” en las mismas; gracias a la recomendación que ejerce el cliente que acaba de comprar al publicarlo en su muro. Así mismo, la tasa de conversión de las denominadas “f-stores” oscila entre el 2 y el 4%, un valor similar al de otras tiendas online, tienen un porcentaje de usuarios activos mensuales entre el 1 y el 10% y el importe promedio de venta es de 104 dólares (según Webtrends).

Más de 1 millón de tiendas online tienen implementada la capa social de Facebook y 10.000 tiendas al día incorporan su plugging social. Clic para tuitear

Pero independientemente de los datos actuales, lo importante es el lugar donde se toman las decisiones. Antes, cuando se quería decidir algo, lo primero que se hacía era una búsqueda, principlamente en Google. Ahora, lo primero que se hace es preguntar a tus amigos, que principalmente están en Facebook. Esta red no desplazará a Google como buscador, pero el negocio se irá desplazando cada vez más. De hecho, el 75% de los usuarios de Facebook han hecho ya, clic, alguna vez en el botón “me gusta” de una marca en esta red social.

La empresas, ahora, pueden apoyarse en las redes sociales en todas las fases del “embudo de marketing” incluida la venta de productos y servicios, pero, como siempre no deben lanzarse a ellas si determinar claramente los objetivos que pretenden:


Las 10 tendencias que las compañías están realizando en relación al comercio social son:

1. Crear nuevos espacios para potenciar la notoriedad de las marcas, actualizando contenidos fácilmente o impulsando que los usuarios puedan crearlos.

 

2. Incrementar el tráfico de las tiendas online o sitios web. El 56% de los usuarios de Facebook hacen click en la web del vendedor desde un post del muro.

 

 

3. Incrementar la conversión de las tiendas online. Levi´s ecommerce multiplicó por 40 el trafico referido desde Facebook después de implementar el boton me gusta en su ecommerce en abril 2010. El 17% de los usuarios de Facebook asegura que hacer clic al botón “me gusta” de una marca les convierte en más proclives a comprar productos y servicios de dicha marca.

4. «Tryvertising» o posibilidad de crear un canal para la publicidad basada en muestras de producto. Pampers lanza campañas por twitter para que los clientes puedan obtener pruebas de nuevos productos. HEINZ también lanza en facebook store su pruebas de producto.


5. Lanzar ofertas o promociones especiales y apoyar las decisiones de compra.

 


6. Comercializar productos o servicios. Pampers (P&G) vendió 1.000 pañales en 1 hora en el lanzamiento de su tienda en Facebook.. Spinback obtiene un 10,9% de conversión en las acciones en Facebook que conducen a una compra y 2,10$ de promedio de incremento de compra por cada acción del muro. Eventbrite tickting vende 2,5$ promedio en Facebook; 2,3 en email; 0,9 en LinkedIn y 0,53 en Twitter. En 2008 Dell Otutlet ingresó 1 millón de dólares por las ventas a través de Twitter. En 2010 Disney lanzó su tienda de venta de entradas en grupo y Delta la compra de billetes en facebook.

 


7. Incrementar el “engagement” de tus clientes.

8. Involucrar a tus consumidores en el I+D de tus productos o servicios.

 

 

9. Crear un canal de atención al cliente. Twitter es ya un potente medio de ATC para Banca, suministros, servcios, compañías aéreas…

 

10. Escuchar, conocer y ayudar a tu cliente.

 

No tengo ninguna duda de que el comercio electrónico se trasladará paulatinamente a la redes sociales, especialmente a Facebook. Desarrollaremos una forma diferente de vender que se situará en un contexto de comercio social. Se comprará, principalmente, lo que tus amigos te recomienden o iremos de compras con ellos. Lo cierto es que, según Nielsen, el 90% los consumidores confían en gente conocida y según un estudio en WIRED, el 90% de las compras están influenciadas a nivel social y el 67% de los compradores gastan más online después de una recomendación de sus amigos sociales.

En el 2014 el acceso a Internet se realizará mayoritariamente por móvil. Los móviles aportan una nueva dimensión, que es la ubicación: “Sé quién eres; ahora sabré lo que haces y dónde lo haces” y por lo tanto nuevas oportunidades de negocio. Cuando sabes que alguien está cerca de tu tienda, por ejemplo, puedes ofrecerle un descuento e iniciar un diálogo diferente, de interés.

Walmart, por ejemplo, ha lanzado nuevas aplicaciones para el iPhone e iPad, creadas para dar a sus clientes herramientas para planificar sus recorridos de compras semanales, tanto en las tiendas físicas como online. Algunas aportaciones:

Voz: Agregua artículos a la lista de compras hablando, escribiendo o con códigos de barra.

Herramientas de presupuesto: Calcula el precio total en tiempo real al agregar artículos específicos a listas de compras móviles.

Cupones de fabricantes: Permite ver cupones de fabricantes aplicables a productos a la venta en tiendas locales de Walmart.

Información de producto: Ver detalles de productos, incluyendo valoraciones y reseñas de clientes, así como disponibilidad local de productos y precios.

Compartir: Envíar la lista de compras por correo electrónico a familiares y amigos.

 


Nuevas aplicaciones que apoyan el comercio social nos ayudarán en nuestros objetivos. Por ejemplo, thecools.com permite que nuestros clientes puedan comprar y vender productos con una lista de objetos y vendedores que se adapta a lo que han respondido en el cuestionario inicial. buuteeq ha lanzado una aplicación gratuita de Facebook para hoteles que permite convertir los “fans” en clientes al destacar habitaciones, fotos y mapas y dando la posibilidad a los fans de reservar habitaciones directamente desde su página de Facebook y StoreYa permite crear en el perfil de Facebook una tienda online basada en Magento.

Probablemente, todavía, muchas compañías no hayan podido obtener resultados de sus “fans”, de la misma manera que al inicio de Internet no conseguíamos convertir en pedidos nuestras primeras páginas web. Pero aprendimos a mejorar la usabilidad web, a medir, a fidelizar, a realizar SEO, SEM, afiliación, email marketing… y conseguimos desarrollar el comercio electrónico.

Ahora, de nuevo, es necesario entender no solo los nuevos medios sociales sino una nueva manera de comportamiento de nuestros clientes. Pero, sin duda, en pocos años la mayor parte del comercio se realizará en la redes sociales, especialmente en Facebook. Las compañías deben apostar por experimentar, aprender y compartir; la prueba y error nos aportará el conocimiento necesario sobre cómo se comportan nuestros clientes así como sus mejores experiencias de compra. Y sobre todo, deben apostar por dejarse acompañar de profesionales experimentados en el nuevo marketing y comercio social.

¿Te atreves a compartir tus experiencias en Social Commerce?

Womenalia amplia capital por 750.000 $ para su desarrollo internacional

Womenalia, la red social para mujeres profesionales, ha acometido una ampliación de capital de 750.000 dólares procedente de inversores estratégicos, con el fin de desarrollar un ambicioso proyecto de expansión internacional, captación de talento e inversión tecnológica, cuyo objetivo es posicionar a la compañía en 16 países en los próximos tres años.

La empresa, que ha sido calificada por algunos como el “linkedin» para mujeres, es una Red de Networking Mundial de Mujeres Profesionales que impulsa la presencia de la mujer en puestos de responsabilidad, que ayuda a las emprendedoras a crear empresas y cuyo fin es facilitar la verdadera conciliación para ayudar en la creación de empresas y proyectos (generación de auto-empleo)

es una Red de Networking Mundial de Mujeres Profesionales que impulsa la presencia de la mujer en puestos de responsabilidad, que ayuda a las emprendedoras a crear empresas y cuyo fin es facilitar la verdadera conciliación Clic para tuitear

Tan sólo tres meses después de su lanzamiento, esta red profesional cuenta con más de 25.000 miembros registrados, con una previsión de alcanzar los 60.000 al finalizar el año. Con esta ampliación de capital, Womenalia avanza en su proceso de consolidación como la compañía de referencia en el sector e inicia su expansión internacional.

María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia, asegura que “la entrada de esta inversión va a fortalecer nuestro posicionamiento como líder en contenido especializado y enfocado 100% a la mujer profesional. La mujer es un factor clave para empujar a España a salir de la crisis. Y, sin duda, esta inversión supone un gran paso para la estrategia de Womenalia suponiendo un gran impulso para nuestra expansión en los mercados estadounidense, latinoamericano y europeo.”

Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Womenalia está constituido por los fundadores del proyecto, reconocidas figuras con gran trayectoria en el mundo digital: María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia; Elena Gómez del Pozuelo, Presidenta de Adigital (Asociación Española de la Economía Digital); Juan José Azcárate, CEO de CCC; y Concha Mayoral, CEO de Ventus Consulting.

Asimismo, forman parte del Consejo de Administración otros tres socios inversores que representan a los accionistas minoritarios. Son: Macarena Gutiérrez, Directora General Financiera de Atlantic Copper; Núria Vilanova, Owner y CEO de Inforpress; y Jorge Mata, Miembro del Consejo de Gowex, Presidente en FDI Internet & Mobile y Presidente y CEO en Shiver Technologies.

 

En la foto, sentadas de izquierda a derecha:Concha Mayoral, Elena Gómez del Pozuelo, María Gómez del Pozuelo, Núria Vilanova. De pie: Juan José Azcárate, Macarena Gutiérrez, Jorge Mata

 

El Consejo Asesor: experiencia y profesionalidad para cada línea de negocio

Además, Womenalia cuenta con la inestimable ayuda de un Consejo Asesor compuesto por profesionales de máximo nivel con una destacada trayectoria profesional en nuestro país. Cada uno de ellos contribuye al desarrollo correcto de cada línea de negocio en la que pueda aportar su expertise y know-how, cediendo parte de su tiempo a este proyecto, que nació hace menos de un año.

Este Consejo Asesor está compuesto por:

•Marcos de Quinto, Presidente de la División Ibérica de THE COCA-COLA COMPANY y Presidente de ECOEMBES (Ecoembalajes de España, S.A.)

•Ana María Llopis, Consejera en Día Hard Discount Stores, Consejera en Société General y Fundadora y CEO en ideas4all

•Carina Szpilka, CEO de ING

•Elisabeth Trallero, Directora en Congost Plástic

•Joana Sánchez, Presidenta Ejecutiva de Incipy, Presidenta ejecutiva de Search Media, Vicepresidenta de Inesdi y Vicepresidenta de Adigital

•Juan Pablo Giménez Roselló, Partner at Sherwood Venture Capital

•Ana Muñoz, Socia y Fundadora de Megamcapital (Venture Capital & Private Equity)

•Mireia Ranera, Socia y Directora de Digital Human Capital en Incipy y Socia y Directora Académica en Inesdi

•Nuria Chinchilla, Directora del Centro Internacional Trabajo y Familia en IESE Business School y Profesora del IESE Business School

•Natalia Gómez del Pozuelo, Escritora, Consultora en Dirección de Proyectos y Comunicación, Profesora MBA de ICADE y Universidad Antonio de Nebrija

•Immaculada Simó Gonzalez, CEO de Gonsi

•Marina Specht, Consejera Delegada MRM Worldwide Spain y Directora Regional MRM Worldwide EMEA

Este grupo de expertos, procedentes de muy diversos sectores de la sociedad, aportarán su visión, su capacidad de gestión y su experiencia para ayudar y aconsejar a otros miembros de la comunidad de Womenalia en el impulso de sus negocios, en la orientación de sus proyectos, y en la solución de dudas dentro de su actividad laboral.

Acerca de Womenalia.com

Womenalia.com tiene como misión crear una Red de Networking Mundial de Mujeres Profesionales que ayude a fomentar e impulsar la presencia de mujeres en puestos directivos, en la creación de empresas o en la generación de auto-empleo. Para ello, Womenalia pone a disposición de la mujer profesional una plataforma online colaborativa compuesta que integra red social, portal de contenidos y herramientas. El objetivo final es que las usuarias puedan desarrollarse profesionalmente. Ya somos más de 25.000 en la plataforma con una previsión para este 2011 de ser 70.000.

Womenalia fomenta la interacción entre las usuarias, su visibilidad en Internet y facilita el incremento de la red de contactos. Las herramientas que ofrece persiguen ayudar al colectivo femenino a alcanzar sus metas profesionales y ofrece la posibilidad a las usuarias de acceder a secciones profesionales: comunidad, noticias, foros, grupos, eventos, blogs, documentación, contactos, formación.

Uno de los principales valores añadidos de Womenalia.com es el selecto grupo de altas directivas y CEO’s que, de manera desinteresada, ponen su experiencia a disposición de todos los usuarios.

Womenalia es la transformación de un proyecto previo: dirigirenfemenino.com, promovido en 2009 por la Fundación Juan Morera Vilella, a través de la concesión de un Plan Avanza, y sin el cuál, hoy la empresa no podría haber existido.

Actualmente está presente en Twitter, Facebook, Linkedin y YouTube.

Los 12 activos que aportan las mujeres en los negocios

Gandhi dijo: «Sé tú el cambio que quieres ver en el mundo»

Si creemos que es bueno para la sociedad que haya más mujeres en puestos directivos y emprendedoras, tenemos que ser nosotras mismas las que “seamos lo que queremos que el mundo sea”

Inspirada por un post que leí de Shannon Reece, http://ow.ly/7iZuJ, me decidí a preguntar en Twitter: ¿Cuáles son los mejores activos que aportan las mujeres a las empresas?

He resumido aquí 12 características fundamentales que aportan las mujeres a las empresas donde trabajan:

1. Son “multitareas y prácticas”. Tienen visión en 3D y rapidez en la resolución de problemas.

Si creemos que es bueno para la sociedad que haya más mujeres en puestos directivos y emprendedoras, tenemos que ser nosotras mismas las que seamos lo que queremos que el mundo sea Clic para tuitear

2. Son colaboradoras y trabajan bien en equipo y no suelen tener actitudes dominantes.

3. Tienen intuición, instinto, visión y creatividad.

4. Son constructoras de relaciones con los clientes. Tienen la habilidad innata de hacer sentir bien a los clientes y ganar su confianza.

5. Son empáticas y asertivas a las emociones. Saben ponerse en el sitio del otro.

6. Transmiten gran energía, ilusión y pasión en el trabajo.

7. Son firmes y resistentes. Toman decisiones y las mantienen con amabilidad.

8. Son equilibradas acostumbradas a llevar varias responsabilidades a la vez, necesitan tener mucho equilibrio para poder llegar a todo.

9. Son generosas con la información, con su tiempo y sus recursos. Les cuesta menos compartir. Por eso son muy buenas en redes sociales.

10. Son comprometidas, autoexigentes y detallistas.

11. Ponen cabeza, sensatez y sentido común.

12. Son perseverantes, constantes y organizadas.

Según el Estudio realizado por Womenalia sobre las mujeres profesionales en el siglo XXI, el 80% del poder de decisión de compra lo tiene, en nuestra sociedad, la mujer.

Con todas estas características y aptitudes, sumadas a la gran formación adquirida, ¿por qué no contratamos a más mujeres para cargos de responsabilidad o de dirección en las empresas?

Gracias a todos los tuiteros que habéis colaborado con vuestra opinión en la elaboración de este post:

@IsabelGalan Responsable de Marketing, Coaching y Creación de Empresas en IDDECO. http://es.linkedin.com/in/galanisabel

@I_suarez Profesora e investigadora de la Universdad de Vigo. http://es.linkedin.com/in/isabelsuarezcastano

@PaulaGortega Ejecutiva de cuentas en Storm (Digital Life) http://www.linkedin.com/pub/paula-garc%C3%ADa-ortega/23/104/361

@eormaechea Jefa de Estrategias de Comunicación y Contenidos 2.0 en Telefónica. http://es.linkedin.com/pub/elena-ormaechea-alegre/b/b7a/a11

@bettergoforit VP Product & Brand en NH Hoteles. http://es.linkedin.com/in/elenaalti

@soniaromero_ Directora de Plataformas&Publicaciones de Grupo Inforpress. http://es.linkedin.com/pub/sonia-romero/1b/832/37b

@CLMANCHAS Emprendedor

@movGenero Fundadora de http://www.movimientosdegenero.com/

@BlogdeMadre Cofundadora de Juegaterapia y escritora/editora “Blog de Madre”. http://es.linkedin.com/in/evaqm

@Daniel_Brand Branding

@elenaarrieta Redactora de empresas TIC en Expansión. http://es.linkedin.com/in/elenaarrieta

@CynthiaGE Economista

@Amaliadelriol Directora de la Revista Mercados de frutas y hortalizas. http://es.linkedin.com/pub/amalia-del-rio-lameyer/18/6b3/742

@Koikille Especialista en Capacitación y Desarrollo Organizacional, Psicoterapeuta, Investigadora en temas de Liderazgo y Género. http://mx.linkedin.com/pub/cecilia-cervantes-silva/24/432/823

@guillerminabas Periodista

@juanjoazcarate CEO en CCC, VP Adigital, Consejero: Instituto Americano, Womenalia, Gestión de Medios Zenith Optimedia, Incipy, Inesdi. http://es.linkedin.com/in/juanjoazcarate

@Isabelbenito Consultora

@ejoana Presidenta ejecutiva íncipy y searchmedia. Vicepresidenta inesdi y adigital. Emprendedora/inversora Internet Business. http://es.linkedin.com/in/joanasanchez

@AAHerrero Ingeniera Industrial en U&Law. http://es.linkedin.com/in/almudenaalonso

@mranera Socia y Directora de RRHH 2.0 en Íncipy y de Innovación Académica en Inesdi. Co-Founder womenalia.com http://es.linkedin.com/in/mireiaranera

@marthamarquez Directora en México Profesional. http://mx.linkedin.com/in/marthamarquez

@fuenferrada Director de Martín Martín

@josemariap Sector Comercio. http://es.linkedin.com/pub/jose-maria-parra/20/8b1/131

@juanjguemes Chairman IE International Centre For Entrepreneurship en IE BUSINESS SCHOOL http://es.linkedin.com/pub/juan-jos%C3%A9-g%C3%BCemes/20/7b5/987

@NanyBo

@juanmacias Presidente Asociación Española de Expertos en Comercio Electrónico. http://es.linkedin.com/pub/juan-maria-macias-vela/3/ba6/254

@trinamilan Social Media Consultant en Elogia. http://es.linkedin.com/in/trinamilan

@ricardo_lop Aceros de Hispania. http://www.linkedin.com/pub/ricardo-lop-moliner/22/735/75

@caroflorlatina Sponsorship Consultant y Marketing Deportivo.

@iskiam Director Creativo y Emprendedor. http://es.linkedin.com/in/iskiam

@CECIPUENGOMEZ

@ignaciocl Psychologist and Social Content Manager http://cl.linkedin.com/in/ignaciojaramillo

@Babi_Vazquez Directora Ejecutiva en Com-à-Porter. http://es.linkedin.com/in/barbaravazquez

@jlcasal Emprendedor y Socio de +Valor. http://es.linkedin.com/in/jlcasal

¿Cómo serán los líderes y las empresas de éxito?

Recientemente tuve la oportunidad de asistir al Fórum de Liderazgo y Gestión del Talento organizado por HSM con la participación de grandes ponentes como Lynda Gratton, Ken Blanchard y Tal Ben-Shahar.

Todos coincidieron: estamos viviendo un momento de tremenda transformación en la manera de competir, trabajar y relacionarnos. Un futuro que, a pesar del pesimismo y la situación económica, ofrece enormes oportunidades y grandes desafíos para las empresas.

Lynda Gratton, considerada una autoridad mundial en el desarrollo del talento en las organizaciones, nos contó los resultados de su último estudio sobre el futuro del trabajo, realizado a 21 empresas y más de 200 ejecutivos de los sectores empresariales más representativos de todo el mundo.

Las 5 fuerzas externas que cambiarán radicalmente el trabajo serán: los desarrollos tecnológicos, la globalización, los cambios demográficos, las tendencias sociales y las iniciativas para reducir los niveles de carbono.

Pero lo más interesante del estudio, fueron las conclusiones que estas fuerzas tendrán en el impacto real en las organizaciones.

¿Cómo serán las empresas en un futuro?

1. Con líderes auténticos y transparentes.

En un mundo totalmente conectado gracias a las nuevas tecnologías, se requerirán líderes que sepan trabajar de forma colaborativa y se les exigirá autenticidad en sus actos y comportamientos. La colaboración no terminará con los líderes, al contrario los verdaderos líderes serán los principales animadores para que todos contribuyan y aporten.

2. Con equipos virtuales.

El trabajo será cada vez más transversal a las funciones y las organizaciones, lo que determinará que los equipos se establezcan de forma virtual y se reúnan en pocas ocasiones. El reto de los Directivos y de las empresas será disponer de herramientas para gestionar y dirigir equipos virtuales de alto rendimiento.

3. Con valiosas Redes y Relaciones entre empleados.

El valor de la organización estará en su “capital social”: en el potencial de las relaciones internas entre los empleados y también en las redes personales y profesionales de los propios empleados. Construir este tipo de relaciones será muy importante ya que la innovación vendrá de la participación de todos los empleados, como partícipes y colaboradores de las decisiones estratégicas de la compañía.

Será la diversidad de esta “multitud de las grandes ideas” donde las empresas encontrarán el potencial para innovar y ser más competitivas.

4. Con más empoderamiento del empleado. Estamos pasando de la época del control a dar mucho más poder al empleado para que pueda adaptarse a lo que quieren los clientes. De esta forma se siente feliz y esa felicidad la transmite a los clientes.

5. Con una mayor potenciación de las relaciones con los socios, consumidores y emprendedores.

Las relaciones con actores externos (socios, clientes, ejecutivos de otras empresas, emprendedores) será también un componente cada vez más importante de la creación de valor. Como dijo Linda “No hay que competir, sino construir relaciones enriquecedoras con nuestro entorno”.

6. Con más Trabajo Flexible.

La gente buscará cada vez más un equilibrio entre vida y trabajo, un trabajo más basado en sus propias necesidades y no en las tradicionales expectativas sociales, menos sujeto de forma fija a empresas. Las relaciones laborales serán más virtuales, más relacionadas a proyectos concretos. Esto unido a un mayor coste y agotamiento de las fuentes energéticas, obligará a reducir los viajes por motivos laborales, lo que incentivará el trabajo virtual y el que se realiza desde el hogar.

Lynda concluyó que estas nuevas formas de trabajo demandarán un nivel de ensayo y error, desafiante tanto para empleados como para directivos, y que sólo aquellas empresas que lo afronten con dicha filosofía y estén dispuestas a reinventarse, con coraje y optimismo, sobrevivirán.

Las empresas que sólo se preocupen en vender más y se olviden de sus empleados fracasarán. Habrá que enseñar a los equipos a trabajar en la cultura de las colaboración y cooperación. Esto no podrá comprarse, habrá que crearlo y vivirlo en las organizaciones.

Las empresas que sólo se preocupen en vender más y se olviden de sus empleados fracasarán. Habrá que enseñar a los equipos a trabajar en la cultura de las colaboración y cooperación. Clic para tuitear

¿Cómo serán los verdaderos líderes?

Ken Blanchard, reconocido como uno de los expertos más influyentes de liderazgo, y con más de 70 años, nos apasionó a todos con su experiencia, ejemplos y contundentes afirmaciones. Comparto a continuación algunas de ellas:

• “Un buen líder consigue que todo el mundo piense de forma positiva en los momentos duros: es un exportador de la esperanza

• “El orden de prioridad de las empresas exitosas es: 1º Empleado, 2º Cliente y 3º Propietario. Sólo así se consiguen los objetivos de venta”

• “En el mundo de la empresa hay que querer a la gente: si la quieres la ayudas, la potencias, la haces crecer. Los grandes líderes pasan mucho tiempo buscando la semilla, cuando la ven, la riegan, le dan luz y la hacen crecer. Gestionar a personas es saber gestionar su energía positiva”

• “¿Qué quieren los empleados de sus líderes?: no me pongas notas, ayúdame a sacar sobresaliente. Un buen líder se mimetiza tanto con sus trabajadores que éstos le piden consejos más que ordenes”

• “Un liderazgo estratégico que no esté apoyado por un liderazgo operativo sólo consigue empleados sin rumbo y sin pasión”

• “Los valores que funcionan en las organizaciones son: actitud de lucha, filosofía abierta a la diversión y eficiencia”

• “Los valores de la compañía no hay que tenerlos sólo escritos y comunicados. Hay que asegurarse que se viven y practican” (En su empresa piden a los empleados documentar cómo los viven y luego lo comparten todos)”

• “Es muy rentable dejar actuar con libertad a tu gente, confiando en su cerebro y en sus decisiones…Y sin tanta burocracia. Cuando hacemos partícipes a los empleados, la gente responde

• “En la empresa hay que tratar a nuestra gente como si fueran nuestros socios. ¿Por qué van a luchar sino sienten que son parte?”

• “Las empresas líderes son las que consiguen que sus empleados sean sus principales clientes, sus máximos fans”

• «Cuando dejas de aprender estás muerto. Comparte lo que aprendes. La mejor manera de aprender algo es enseñarlo a los demás

• “La humildad en las empresas potencia la superación. Aprender del error y aceptar la crítica nos hace mejorar y crecer”

• “Ninguno de nosotros individualmente es tan inteligente como todos nosotros juntos”

¿Estamos preparados para este nuevo estilo de empresa y de liderazgo? ¡Empecemos desde hoy a reinventarnos!

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