¿Liderazgo Femenino o Liderazgo Masculino?

Liderazgo Femenino

La imagen corporativa de las empresas con mujeres en los Consejos de Administración es cada vez más valorada.

 

Liderazgo Femenino

 

La presencia de mujeres en los CCAA trasnmite una imagen de empresa moderna, orientada al futuro, abierta a la diversidad y al cambio. A pesar de ello la realidad es que en España sólo hay un 10,6% de mujeres en Consejos de las empresas del Ibex, un porcentaje realmente pobre. Pero algo estará cambiando porque existen estudios que constatan que las compañías con mujeres en posiciones de liderazgo son más rentables. Muchos de los Fondos ya no invierten en empresas que no consideren a las mujeres en sus Consejos.

El mercado demanda nuevas formas de liderazgo y esto ha gestado un cambio. Las compañías buscan ahora valores femeninos. La incorporación de la mujer a cargos directivos aporta a las empresas más frescura, nuevos métodos, más agilidad, flexibilidad y estructuras menos jerarquizadas. Las mujeres han aportado creatividad, un mayor enfoque sobre los objetivos y han sabido valorar la importancia del capital humano. (Compartir, valorar a sus equipos…)

El mercado demanda nuevas formas de liderazgo y esto ha gestado un cambio. Las compañías buscan ahora valores femeninos. Clic para tuitear

Las empresas han entendido que la mujer contribuye con una nueva visión y enfoques diferentes: decide de forma más intuitiva, no cree en las jerarquías, sabe escuchar las ideas de los demás, el trabajo forma parte de sus vidas, humaniza la empresa.

La mujer parece estar preparada para adaptarse a los cambios porque ha tenido que enfrentarse a múltiples situaciones en su vida profesional. Su realidad la ha enriquecido con habilidades muy útiles para el liderazgo: su impulso para actuar ante la incertidumbre le es innato, ha tenido que ser más ingeniosa, imaginativa y realista, luchar por ganarse la confianza de los demás, abordar diferentes frentes siendo resolutiva en temas muy diferentes (personales, familiares, profesionales…) y como consumidora que es, sabe identificarse con los clientes entendiendo sus necesidades.

Científicamente las mujeres tienden a estresarse menos y ser más armónicas. Han tenido que ocupar diferentes roles como: persona, madre, mujer y profesional, tomando permanentemente decisiones en estos diferentes ámbitos. En el fondo, cada familia es una Pyme y las mujeres también han tenido que ser, en cierta medida, empresarias en potencia.

¿Qué ha ralentizado la llegada de la mujer a puestos de alta dirección?

No caeré en los tópicos de las dificultades de conciliación, hijos, etc, que seguro que han influido. La escasez de representación femenina en puestos importantes ha provocado una falta de ejemplos o modelos en los que inspirarse o emular. El modelo de referencia para la mujer ha sido siempre el masculino. La mujer ha intentado competir con los hombres a nivel profesional, en lugar de hacerlo siendo como era: diferente. Nuestro estilo de liderazgo y gestión, no era el modelo tradicional de éxito. Hemos sido cautas, intentando pasar desapercibidas o imitando los modelos de los hombres de referencia, incluso vistiéndonos como ellos en el trabajo.

¡Seamos diferentes!

Tenemos que ser tal y como somos, expresar sin temor nuestras ambiciones como mujeres en el mundo de la empresa, saber vendernos y abrir un diálogo con nuestros colegas y compañeros masculinos. Que entiendan nuestras frustraciones y nosotras saber entender las suyas. La riqueza está en la suma. Puede que algunos hombres se sientan amenazados con la presencia femenina, no están acostumbrados a tratarnos en puestos del mismo nivel. Han de vernos como compañeras, no como amenazas, sino como personas que aportan y suman. La mujer no representa un peligro, sino una apuesta por la diversidad. Seamos todos como somos y saldremos ganando en conjunto.

Hemos de ser visibles, difundir más lo que estamos haciendo.»Los hombres lo pelean y nosotras no». Aspiramos a puestos de alta Dirección, priorizando el contenido del trabajo y no nos interesa el «status» o alardear de dónde estamos y quiénes somos. Nos han vendido lo difícil y los sacrificios de estar en puestos de responsabilidad o en los CCAA, pero nadie nos ha contado lo bueno: remuneración, hablar de «tú a tú», el valor de poder influir en las decisiones, de aportar nuestra visión.

Tenemos estilos de liderazgo diferentes al de los hombres. ¡Sumemos estilos y enriquezcamos las empresas! Nosotras preferimos el networking basado en las relaciones, en lugar de las jerarquías. Sabemos compartir el poder, la información y fomentar la participación. Nos gusta comunicar para reforzar las decisiones y no sólo para dar instrucciones. Basamos el poder en las relaciones personales y estratégicas, más que en las promesas.

Imitemos sin miedo a las mujeres que han y están triunfando.

¿Qué tienen en común?:

  • La autoestima: mucha confianza en sus propias habilidades para decir lo que piensan y correr riesgos.
  • La obsesión por el servicio (a clientes, empleados, accionistas…). Vital para anticiparse a los cambios en el mercado.
  • Utilizan al máximo y sin miedo sus habilidades femeninas: empatía, colaboración y cooperación.

Y por último, convenzamos a todos de que la conciliación no debe ser estrictamente femenina. Se ha de entender como algo social, no como una situación exclusivamente femenina.

¿Qué opináis las mujeres? ¿Y los hombres?

Cómo llegar a la «multi-mente» de las mujeres.

Mujer Negocios

Mientras escribo este post, vienen a mi mente miles de pensamientos que no tienen nada que ver con lo que estoy haciendo.  «Tengo que ir a la farmacia» , «que no se me olvide mañana llamar a», «tengo que cambiar esa cita»…

 

Mujer Negocios

 

Todos sabemos que una mujer puede hacer bien varias cosas a la vez. Por ejemplo, puede estar hablando por teléfono al mismo tiempo que cocinando, escribiendo la lista de la compra y llamando a su hijo para que venga a cenar.

En el mundo profesional, siempre he pensado: «si tienes que encargar algo, pídeselo a una mujer ocupada». Porque cuanto más ocupada esté, más cosas le caben en su agenda.

Pero los profesionales del marketing, ¿Cómo encontramos ese agujerito en el cerebro de las mujeres para poder entrar y convencerla con nuestro producto? Sobre todo porque ellas deciden el 85% de las compras.

Lo primero a tener en cuenta son las grandes diferencias entre hombres y mujeres. Tanto en su forma de pensar como de actuar.

El antropólogo Bob Deustch lo ha resumido en 4 palabras: » WOMEN CYCLE, MEN CONSUMATE». Las mujeres son de ciclos, los hombres de consumo inmediato.

Las mujeres visualizan las relaciones entre las cosas, ven los caminos a largo plazo. Lo que les gusta es evolucionar, experimentar y tener buenas relaciones con los demás. Los hombres quieren las cosas hechas inmediatamente, aquí y ahora. Les gusta la acción, el poder y los logros inmediatos.Según el Dr.Deustch, ambos sexos tienen diferentes formas de percibir el tiempo, el poder y la causalidad de las cosas. Por eso, como expertos en marketing no podemos dirigirnos a ambos de la misma manera.

no somos sólo individuos. Las mujeres se dan cuenta de que todos estamos relacionados y dan muchísima importancia a las relaciones personales. Aprecian el concepto de comunidad Clic para tuitear

7 principios a tener en cuenta cuando dirigimos nuestras campañas de marketing a mujeres:

  1. Camino: a las mujeres les gusta ver el camino que tienen por delante a largo plazo, no centrarse en un punto en concreto para una satisfacción inmediata. Aprecian la seguridad.
  2. Autenticidad: no se fijan sólo en la aparencia de las cosas, sino que les gusta también conocer en profundidad la historia y las personas. Les gusta la transparencia. Si te equivocas, lo mejor es ser honesto, disculparse y arreglarlo.
  3. Sentimientos y emociones: cuentan muchísimo a la hora de elegir un producto. Primero hay que escucharles y después hablarles de cosas que les emocionan.
  4. Calidad: no sólo cantidad. Para las mujeres, «más grande y más cantidad» no es siempre mejor.
  5. Conectividad: no somos sólo individuos. Las mujeres se dan cuenta de que todos estamos relacionados y dan muchísima importancia a las relaciones personales. Aprecian el concepto de comunidad, por eso hoy en día el 86% de las mujeres en Estados Unidos participa en las redes sociales. (Un 45% más que en 2008)
  6. Calidad de vida: no acumulación de bienes. No le digas a una mujer que necesita algo, dile por qué lo necesita y cómo va a mejorar su vida.
  7. Argumentos Razonables: no a los extremismos ni absolutismos. Las mujeres rechazan por completo las exageraciones.

La empresa necesita más mujeres en sus Consejos de Administración.

Mujeres Consejeras Empresas

He leído en el informe «Presente y futuro de las mujeres en los Consejos de Administración» publicado por Add Talentia, que el número de consejeras en las empresas del Icex ha subido de 50 a 53 en 2009. Dicho aumento está todavía lejos de alcanzar la paridad que la Ley Orgánica 3/2007, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, establece en vista al año 2015.

 

Mujeres Consejeras Empresas

 

El número total de consejeros y consejeras en las empresas del Ibex actualmente es de 500, y para llegar al 40%, porcentaje considerado el umbral de la paridad, tendrían que pasar de 53 a 200 consejeras. Con 53 consejeras sobre un total de 500 miembros de los consejos de las empresas del Ibex, el porcentaje resultante (10,6%) coloca a nuestro país lejos de la «masa crítica» mínima, que está por encima del 15%.

Muchas veces me preguntan si estoy o no de acuerdo con las cuotas para que sea obligatorio que haya más mujeres en los consejos y he aquí mis refelxiones de por qué creo que hay que fomentarlo:

1. Cuando España entró en el mercado común en el 86, le otorgaron una cuota del 15% de comisarios y votos por porcentaje de población respecto al total de la UE. Entonces España no tenía ninguna experiencia en el mercado común. Pero si no se hubieran establecido esas cuotas obligatorias, impuestas a los demás países miembros desde hacía años, jamás le hubieran dado a los otros Estados Miembros la posibilidad de entrar en las altas esferas de UE. Nadie se preguntó si los españoles serían buenos o no. Desde entonces, España ha tenido excelentes comisarios y comisarios no tan destacados.

En mi opinión, el tema de las mujeres en consejos es similar al de las cuotas obligatorias de la Comunidad Europea. Existen mujeres con una preparación excelente y mujeres a las que aún les falta formación, pero si no se les concede una oportunidad, jamás podrán demostrar su valor. Hoy en día tenemos consejeros admirables y otros no tanto. Las mujeres forman casi la mitad de la población y alrededor del 25% ocupan puestos directivos. ¿Por qué no darles una oportunidad a las mejor preparadas?

Existen mujeres con una preparación excelente y mujeres a las que aún les falta formación, pero si no se les concede una oportunidad, jamás podrán demostrar su valor. Clic para tuitear

2. Según últimos estudios, las empresas con mujeres en puestos de Dirección son un 40% más rentables. ¡Interesante! http://ow.ly/1SwrU

3. De acuerdo a los Informes Anuales sobre Educación de la OCDE, el nivel de formación de las mujeres que ingresan en el mercado laboral es superior al de los hombres. Representan mayor número de estudiantes en la Universidad y obtienen calificaciones más brillantes. De los Premios Nacionales Fin de Carrera, más del 50% han sido otorgados a estudiantes femeninas.

4. Si el 80% de las decisiones de compra son realizadas por mujeres, tienen que mandar más en las empresas. No es una frase mía, es de Tom Peters, ¡nada menos!

Reflexión sobre noticia publicada en CincoDías.com La empresa necesita más mujeres en la Alta Dirección.    http://ow.ly/1FZhm

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